庫存服裝公司

⑴ 外貿服裝廠有大量庫存服裝

外貿為什麼不做了呢?
是找不到合適的外商
還是？

⑵ 收購服裝廠倉尾貨，有的可以聯系我，只要價格合適，多少都要。

我有童裝四百多件，大多碼子齊全，想處理，可聯系我

⑶ 某服裝公司對大量庫存

你是什麼專業,總出這樣的問題

⑷ 服裝企業如何解決庫存問題

服裝庫存一直是困擾服裝從業者的一個大問題，服裝經銷商應該如何處理庫存?
每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折促銷庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢?
因為庫存量大且庫存增加速度快，處理方法應該是先診斷原因，對症下葯，然後處理庫存。
處理方法分三步走：
第一步：診斷庫存產生的原因。
為什麼把診斷庫存放在第一位?近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業疲於應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。
第三步：妥善處理已經存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創立品牌形象，吸引消費者;另一方面是為了以「新」賦予商品時尚意義，從而加大產品附加值。對庫存的管理，一般是採取打折的方法。

⑸ 我開的服裝廠里還有很多庫存服裝，我該怎麼銷售出去呢誰能幫幫我。。。

對於服裝行業來說，庫存是嚴重影響企業發展的問題，幾乎所有成功的企業都會受到庫存的困擾。庫存主要是兩大類，即廠家庫存和渠道庫存，一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最後的銷售還得通過渠道來完成。所以，清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。 大力發展團購業務 逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。 尋找特殊的銷售渠道 處理庫存最重要是先分析造成庫存的原因:如價格是否合理價格太高的適當調整一下價格，及時通知各級經銷商安新的價格體系經銷產品在適當給些激勵措施。如果是在一些地區由於季節原因造成的庫存，可以分析一下全國甚至國外市場那裡適合就在那個區域大力營銷，如全國溫差較大在南方不適合的產品在北方可能正是旺季。還有產品的定位區域對不對有些產品在經濟欠發達地區無人問津而到了經濟發達地區竟成了熱銷貨。千萬不能不論青紅皂白就想吧庫存處理掉，處理庫存很可能使一些企業元氣大傷。處理庫存千萬要慎重。 當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。據了解，在南京的一個經銷商朋友手上曾經有一萬余套名牌運動服的庫存，經過業內人士提醒和策劃，該經銷商找到了一個方法。南京有很多所大專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費者群體，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。該經銷商聯繫上了10多所學校，以低於市場零售價格30％的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10％的提成。3個月後，居然通過10多所大學處理了7000多套庫存運動服。 現在還出現了一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售， 經銷商也可考慮與這些公司合作。 用庫存品來交換廣告 毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。 很多廣告公司會為了獲取價格優勢，常常買斷一些媒體時段，然後再進行轉手。但當時有些時候沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產品作為公關禮品或者公司的福利產品來發放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也願將一些多餘的廣告時段來換取實用的產品。

⑹ 怎麼找外貿服裝廠，拿尾貨

新款大小毛圈 均碼 有意向私聊

還有很多款沒拍圖 一共10000件左右 能搞的私聊

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⑺ 請問服裝企業如何降低庫存

2、你有庫存戰略嗎？70%的企業沒有，那麼趕緊根據產品特點建立庫存策略吧！
3、你的客戶是誰？時尚的？還是傳統的？還是別的？季節性影響大嗎？那麼該考慮供應鏈了。
4、有供應鏈戰略嗎？沒有。那麼趕緊建立供應鏈策略和平台
5、最為關鍵的是：預測-訂單-計劃-采購-生產-成品-終端配送的這條鏈的梳理，大部分企業都有了基本流程，但是都沒有細分管理：計劃分拆的從邏輯關繫到時間關系；時間與數量的匹配關系；實物與流程的相隨關系；計劃-執行-實物-信息管理的對應關系；這些關系往往被籠統的歸為企業業務流程，--現在的企業那裡僅僅是業務那麼簡單呢？BPR？簡直是笑話！不是不適合，而是遠遠不夠。6、現在該看看：從終端-市場-消費者那頭來看訂單的及時響應速度了，從發現需求到訂單，到工單，到交付，你最短需要多少時間？最長需要多少時間？多少時間更新一次？
7、還有三個供應鏈上的瓶頸問題：A、供應商的管理，也就是成衣廠，95%的服裝「核心企業」，尤其是「虛擬經營」的那一類，都不大關注成衣廠是如何滿足他們的訂單的，只是知道交貨--考核而已，沒有任何的管理輸出和服務供應商的意識，導致他的庫存增加，我們的庫存也增加了；B、全國、區域沒有完成物流量的權重分析，沒有建立邏輯關系的配送模式，僅僅知道「少批量多批次」的發運而已，沒有使用虛擬庫存技術；C、不管經銷商的動態庫存，鋪貨之後更不管他們的死活；
8、沒有基於供應鏈大平台、大計劃模式下的信息管理平台，缺乏即時信息能力
明白以上瓶頸點的話，我想，優化庫存，就只要找准切入點而已，當然，還有一個說服領導的問題，那就是你的個人問題啦！

⑻ 服裝行業的庫存都是怎麼處理的

對於服裝行業來說，庫存是嚴重影響企業發展的問題，幾乎所有成功的企業都會受到庫存的困擾。庫存主要是兩大類，即廠家庫存和渠道庫存，一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最後的銷售還得通過渠道來完成。所以，清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。
大力發展團購業務
逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。
尋找特殊的銷售渠道
處理庫存最重要是先分析造成庫存的原因:如價格是否合理價格太高的適當調整一下價格，及時通知各級經銷商安新的價格體系經銷產品在適當給些激勵措施。如果是在一些地區由於季節原因造成的庫存，可以分析一下全國甚至國外市場那裡適合就在那個區域大力營銷，如全國溫差較大在南方不適合的產品在北方可能正是旺季。還有產品的定位區域對不對有些產品在經濟欠發達地區無人問津而到了經濟發達地區竟成了熱銷貨。千萬不能不論青紅皂白就想吧庫存處理掉，處理庫存很可能使一些企業元氣大傷。處理庫存千萬要慎重。

⑼ 品牌服裝庫存尾貨哪裡可以拿到

廣州市白雲區石井鎮馬崗村廣大外貿服裝城
全部是庫存外貿服裝尾貨，廣州最大的尾貨市場

⑽ 服裝公司有存貨不

當然有啊，沒賣完的衣服、庫存生產用的布料及其他材料都是存貨啊