服裝店陳列調研總結

⑴ 服裝店每日的工作總結怎麼寫

首先要對自己做一個詳細的自我介紹，然後總結你整年的具體的工作內容，接下來要寫出你對工作的總結，最後寫一段感謝公司的話。

範文：

隨著工作的深入,我接觸到了許多新的事物,也遇到了許多新的問題,而這些新的經歷對於我來說都是一段新的磨練歷程。回顧整個十一月,我學會了很多。

在遇見困難時,我學會了從容不迫地去面對;在遇到挫折的時候,我學會了去堅強地抬頭;在重復而又單調的工作背後,我學會了思考和總結;在公司形象受到破壞的時候,我學會了如何去維護;在被客戶誤解的時候,我學會了如何去溝通與交流。

以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但這種突破並不意味著我就能夠做好工作,在接下來的工作中我會繼續完善自己,在失敗中不斷總結經驗和吸取教訓;在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念;在溝通和交流過程中學會諒解他人。

現將十一月份工作總結作如下匯報:

一、工作方面:

1、做好基本資料的整理,及時向上級領導反映客戶的情況、向上級領導反映客戶的信息;

2、陳列問題的改進和創新

3、維護老客戶,保持經常與老客戶聯系,了解客戶對產品需求的最新動向。另外要向客戶推出品牌最新貨品品,確定客戶是否有需要。

二、工作中存在的問題

1、工作的條理性不夠,在工作中經常會出現一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地區分工作內容的主次性,從而影響了工作的整體進程。

2、由於自身產品知識的缺乏和業務水平的局限,在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續學習去完善自身的產品知識和提高業務水平。

三、自我剖析

在心態方面,我存在兩個問題:一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調整和改變。

在緊張的工作中會經常產生急躁的心理狀態,我曾嘗試著去緩解這種狀態,但是效果並不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素:工作環境、自身素質、生活習慣、工作方法等等,而提高自身素質特別是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情,現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。

責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段,但是工作分散心理卻有著它消極的一面,當一件事情的責任被多個人分擔後,沒有人認為這件事是自己的事情,久而久之便沒有人會去刻意關注這件事,在我身邊我能感受到它是存在的。

⑵ 服裝店如何從人，貨場寫分析報告啊

人員一般是從對復貨品的制熟悉度、服務、銷售技巧方面入手；

貨品一般是從貨品暢銷款的分析、陳列方面入手。
例如：
兩條腿泉城路店調查報告：
1、店鋪位置：店鋪位於濟南主要繁華商業街的次街，客流量較少，大部分顧客不能從泉城路直接看到店鋪；報告總公司製作側面燈箱。
2、店門展示：有大的燈箱，門口有模特，但是缺少櫥窗的展示；申請總公司采購道具
3、店鋪人員：1名店長、1名老員工、1名新員工；老員工對貨品較為熟悉、服務較為周到（可以免費給顧客修改熨燙服務），缺點是教條式服務，老套式服務，缺少專業服務術語；新員工對貨品不夠熟悉，服務較為專業。
4、貨品陳列：整體陳列整齊劃一，容易產生視覺疲勞，需要調整陳列方式；根據調查，導致陳列不能更新的原因是缺少掛件，下周采購。
所有的問題都要有原因、有解決方案、有落實。分析的目的不在於告訴店鋪問題在哪裡，因為你告訴了他，他不做。分析白做了；一定要幫助店鋪做到。

⑶ 請問服裝店做好商品陳列從哪些方面入手

服裝店在日常經營中，服裝品牌賣場的陳列能讓服裝分類清晰，讓顧客能一眼看到自己喜歡並想買的衣服。品牌折扣女裝海嘉仕小編指出：我們可以從如下幾個方面人手： (1)在服裝陳列的顏色搭配上，我們也要講究如下技巧：①相近色搭配，即兩個顏色之間比較相配，如米色和白色，紅色與橙色等。②對比色搭配，即兩色之間有強烈的對比，此服裝陳列手法會產生較大的視覺沖擊，如白+黑，紅+綠等。③同類色搭配，即麗色屬於同一類顏色，只是深淺、明暗不同，如玫紅與深紅。④強烈色配合，即兩個相隔較遠的顏色的相配，如黃和紫等。 (2)通過突出服裝的特點，或利用廣告、道具和移動造景手段，強調服裝的口標顧客，使展示和宣傳具有明確的目標，加強與顧客的溝通，提高同顧客的親和力，引起顧客的興趣和好感。 (3)同樣的商品裝飾、POP等服裝陳列主體或標識、廣告等，在一定范圍內或不同的服裝陳列面上重復出現，通過反復強調和暗示性的手段，加強顧客對服飾商品或品牌的視覺感受。 (4)對服裝進行分區域規劃，在人流少的區域要適當增加比較有特色的服裝陳列，盡可能吸引顧客，並讓其產生好奇心。在設計賣場通道時還應注意不能給賣場留有「死角」。「死角」即顧客不易到達的地方，或者顧客必須折回才能到達其他貨位的地方。顧客光顧「死角」的次數明顯少於其他地方，就非常不利於服裝銷售。 (5)每個單元區塊應該有自己的主題，故事推廣。展示時服裝風格應該獨特別致，陳列手法是為了生動表達主題內容。同時對銷售作數據分析，尋找出店鋪的主力銷售點，將比較有潛力的系列服裝陳列在這樣的區域，當該系列產品生命周期劍達峰頂時更換其他更有潛力的系列服裝，從而循序漸進，推動店鋪的銷售業績。單元規劃的方式也有很多技巧，關鍵是在平時對陳列的鑽研積累和總結。 (6)一個賣場就是一幅畫。要畫好這幅畫，就必須要調配好這幅畫的色彩，做好實場的整體色彩規劃。色系服裝陳列一般分為漸變式、跳躍式和彩虹式。 漸變式是指運用同一色系不同灤淺的產品組合服裝陳列，富有甚次感。如由淺拿深，或由深至淺。 跳躍式適用於服裝系列化、組合性較強的品牌。可以運用服裝的深一淺一，深一淺間隔服裝陳列。

⑷ 服裝淡季，服裝店該怎麼陳列吸引人的櫥窗

量感陳列─表現商品多量的方式，使顧客認為你的店鋪商品很豐富，選擇餘地大。

展示陳列(重點陳列)─為使陳列的商品引人注意，而強調該商品賣點的陳列。

復合陳列─量感陳列和展示陳列混合的方法。無論選擇何種方式，都以壁面陳列居多。

(1)賣場裝潢設計的基本原則

方便進入。

方便購物。

可自由比較商品。

可自由選擇商品。

基於上述原則，由店員參與、提出意見，再擬定落實裝潢設計賣場 設計是非常重要的。不僅是臨街店鋪如此，商場購物中心專櫃的賣場設置也不例外。明確上述展示計劃的原則，使賣場的裝潢設計充分表現展示的主題和銷售目的，從而使賣場更具沖擊力。

(2)尊歌芬制衣廠重顧客的意見

完成裝潢設計賣場的計劃後，應站在顧客的立場上，詳加檢查、修正，方可實施。假設只依內部人員的意見擬定計劃，往往會傾向於店鋪本身的需求，而僅重視店鋪方面的便利性、機能性。為避免這種情況，最好能站在顧客的立場進行檢查、修正。在定計劃時，不妨請顧客參與，表達他們的意見，接著再加以討論。檢查賣場設計計劃的具體方法，可以每天從顧客中挑選三人，最好選不同年齡顧客調查，項目共分五類，並非問卷調查，而是在銷售中，以問答方式完成。

2.店鋪陳列的整體規劃原則

商品展示陳列是通過視覺來打動顧客的，陳列方式的優劣決定顧客對店鋪的第一印象。使賣場的整體看上去整齊、美觀、視覺統一是賣場陳列的基本思想。陳列還要富於變化。陳列效果的好壞，在一定程度上左右著商品的銷售數量。 賣場就和舞台一樣，它是一種環境氛圍，「演員」—商品亮相，期待能吸引「觀眾」---顧客。

(1)安全性 對於服裝的陳列而言，安全性主要體現在道具的選擇上。要保 證道具的完好無損及平衡性和穩定性，以使商品不易掉落。

(2)方便性 方便性主要是讓商品陳列的方式和結果使顧客觀看方便、選擇 方便、取放方便。 顧客在購買商品時，一般是先將商品拿到手中，從有的角度進 行確認，然後再決定是否試穿以至於購買。當然，有時顧客也會將拿到手中的商品放回去。如果說陳列的商品不易取放的話，也許就僅僅因為這一點便喪失了將商品銷售出去的機會。

⑸ 服裝店貨品分析怎麼寫 如何做好服裝店銷售數據分析

相信很多做商貿的老闆會有這樣困惑，我的哪些商品要做促銷？我要在什麼時候做促銷？我要如何調整我的商品銷售策略？做為活雷鋒，我今天主要想以服裝行業為例，圍繞售罄率、庫銷比和坪效簡單給大家做一分享，希望能有所幫助。對於商家而言，暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷，而滯銷產品可以通過售罄率來確定。

售罄率

售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。（來自網路）

結合服裝，一般服裝的銷售生命周期為3個月，如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定。三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。

以下圖為例，因為是8、9的數據，我們不難發現，天氣因素導致襯衫、連衣裙的售罄率比較低，在決策的時候可以考慮9月之後停止或者減少進貨；而本該熱賣的風衣、衛衣售罄率也很低，那我們需要思考問題出在哪裡，款式還是價格還是位置不起眼？從而做出下一步的銷售計劃。

數據圖表都出自BDP個人版！

⑹ 服裝店鋪年終總結怎麼寫

轉載以下資料供參考

服裝店店長工作計劃 一、了解公司年度市場開發計劃 了解公司年度市場開發計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。
二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃 服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的並不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生。
四、了解新品上市計劃，入行色系整合 在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所准備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表 成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在於滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎麼開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減計劃表 當年非常受歡迎的面料，企業可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩餘，企業會將剩餘的面料繼續設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩餘面料的數量，通過剩餘面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經不好賣的剩餘面料也需要陳列師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
七、了解新一季配飾開發訂貨計劃表 配飾的開發通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發的部門，那麼這項工作應該由陳列部門承擔。至於原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩? 配飾開發訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的。
配飾開發最見實力的兩點在於：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料的色卡，在開發配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標准色准確地提供給製造商，以免開發出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發專屬配飾。CHANEL一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，並且獨一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界。

⑺ 服裝店總結

服務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考：
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

⑻ 如何從人和貨場的角度寫服裝店的分析報告

人員一般是從對貨品的熟悉度、服務、銷售技巧方面入手；

貨品一般是從貨品暢回銷款答的分析、陳列方面入手。
例如：
兩條腿泉城路店調查報告：
1、店鋪位置：店鋪位於濟南主要繁華商業街的次街，客流量較少，大部分顧客不能從泉城路直接看到店鋪；報告總公司製作側面燈箱。
2、店門展示：有大的燈箱，門口有模特，但是缺少櫥窗的展示；申請總公司采購道具
3、店鋪人員：1名店長、1名老員工、1名新員工；老員工對貨品較為熟悉、服務較為周到（可以免費給顧客修改熨燙服務），缺點是教條式服務，老套式服務，缺少專業服務術語；新員工對貨品不夠熟悉，服務較為專業。
4、貨品陳列：整體陳列整齊劃一，容易產生視覺疲勞，需要調整陳列方式；根據調查，導致陳列不能更新的原因是缺少掛件，下周采購。
所有的問題都要有原因、有解決方案、有落實。分析的目的不在於告訴店鋪問題在哪裡，因為你告訴了他，他不做。分析白做了；一定要幫助店鋪做到。

⑼ 我是服裝店的導購員，由於陳列的突出，領導提升我管著陳列這塊。所以我現在基本屬於一心兩用，她們就只管

能力越強，責任越大。困難是你的墊腳石，站勝了你就更上一個層次。加油