門店服裝銷售排行
❶ 請問一下那個知道淘寶網服裝店排名前五的的且月銷售量過1000的店鋪
那是忽悠人的,別人做了那個店鋪的推廣盈利,你點進去成交他就可以收益,不代表這些店鋪是真的排名很高
❷ 專業服裝銷售軟體排名都有哪些
像商陸花、管家婆、笑鋪日記、精斗雲、百勝、易訂貨這些都是比較好的。做服裝生意首選肯定還是商陸花,畢竟商陸花是大公司,值得信賴,而且功能多,很方便,像入庫、銷售、庫存管理、賬務管理、開單等等都有,而且別家軟體不能多門店管理,商陸花也可以,總體來說還是很不錯的。
❸ 怎麼樣才能提高服裝銷售營業額
連帶銷售 衣服,褲子,裙子。想辦法讓客戶從買一件 到買很多件,這樣銷售額就提升了啊。
❹ 開了個服裝店,月銷售額至少要多少才能盈利
全年的固定開銷:432400元/年,想一年回本,平均下來一個月就是需要賣貨「賺」36033元,而賣貨你的利潤率是100%(成本5折),所以你想要一年內就把本回來的話,就算下來你每月的銷售額就要再36033*2=70266元以上才行,就算75000/月吧。因為還有2%的提成要出去。
❺ 服裝品牌排行榜是怎樣的
1、范思哲
范思哲創立於1978年,品牌標志是神話中的蛇發女妖美杜莎(Mesa),代表著致命的吸引力。來自義大利知名的奢侈品牌范思哲(Versace)創造了一個獨特的時尚帝國,代表著一個品牌家族,它的時尚產品統領了生活的每個領域,其鮮明的設計風格,獨特的美感,極強的先鋒藝術表徵讓它風靡全球。
2、BURBERRY
巴寶利 (BURBERRY) 是英國國寶級品牌,也稱巴寶莉,由當時只有二十一歲的英倫小夥子Thomas BURBERRY一手創立。
100多年來,巴寶利 (BURBERRY) 成為了一個最能代表英國氣質的品牌。巴寶利由英國人Thomas Burberry創於1856年,Burberry以經典的格子圖案、獨特的布料功能和大方優雅的剪裁,成為英國傳統的代名詞,成為「一戰」英軍的征衣和英國皇室的御用品牌,在字典里甚至用Burberry來代表風雨衣。
3、雨果博斯
HUGO BOSS是世界知名奢侈品牌,源於德國,主營男女服裝,香水,手錶,及其它配件。第一款BOSS香水於1993年推出。HUGO BOSS中國地區官方網上商城已經在2013年上線。BOSS品牌的消費群定位是城市白領,具體又細分為以正裝為主的黑牌系列(Black Label),以休閑裝為主的橙牌系列(Orange Label)和以戶外運動服裝為主的綠牌系列(Green Label)。
4、紀梵希
紀梵希(Givenchy)是來自法國的時裝品牌,優美、簡潔、典雅是紀梵希最大特點,紀梵希最初以香水為其主要產品,後開始涉足護膚及彩妝事業。在世界品牌實驗室編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第411位。
5、唐可娜兒
唐可娜兒(DKNY) Donna Karan New York縮寫的中文音譯,它是設計師Donna Karan在1988年推出的品牌。唐可娜兒(DKNY)時裝是美國都市風尚的典型代表,它以前衛、時尚、休閑的特點,映射著紐約人多樣的文化與不同的生活方式。其設計師唐可娜兒(DKNY)與卡文克萊和拉爾夫勞倫一道,被人們共稱為"美國三大時裝設計大師"。
❻ 國內有名品牌服裝連鎖店有哪些
中國著名服裝品牌
1,品牌名稱:淑女屋 fairyfair
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:136
競榜理由:
淑女屋秉承「美好女人的一生」的經營理念,主營「淑女屋」品牌系列服飾及床上用品,集設計、製造、營銷為一體。「淑女屋」品牌以其獨特的風格,深受中國消費者喜愛,在中國服裝界享有較高的美譽度,被譽為「中國優秀設計師原創品牌」。
2,品牌名稱:佐丹奴 Giordano
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:83
競榜理由:
GIORDANO的五大企業文化「Q.Kiss」:即品質(Quality)、知識(Knowledge)、創新(Innovation)、簡單化(Simplicity)、服務(Service)象。現在,只要你走進任何一家GIORDANO店鋪,即使你沒有注意店鋪的名稱,你也能感覺自己身處的就是GIORDANO之家。GIORDANO休閑服飾設計一貫簡潔明快,力求集款式新穎、大方得體及功能實用於一身。無論是休閑一派,上班一族或稚齡兒童,都能在GIORDANO找到適合穿著的商品。
3,品牌名稱:百麗 Belle
發 源 地:中國香港
使用語言:簡體中文
人氣指數:69
競榜理由:
BELLE(中文譯名「百麗」)創自中國香港特區,取義法語「美麗的女人」,推出「走過四季,依然百麗」的精品穿著概念;BeLLE百麗追求不同的生活體驗及生活經歷,在變化中展現內在與外在的完美氣質。BeLLE百麗主打時尚真皮女鞋,兼產男鞋,產品風格多樣,以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流,亦不乏新潮、時尚、前衛。以大眾化的價格、中檔的產品及優質的誠信服務確立了自己鮮明的品牌形象,短短幾年內迅速為廣大消費者所擁戴。
4,品牌名稱:以純 Yishion
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:66
競榜理由:
「以純」以其緊貼時尚、角逐流行、簡潔大氣的設計,短短幾年迅速成為國內休閑服裝知名品牌之一。「以純」服飾秉承「以信譽為根本,用質量求發展」的經營理念,贏得廣大顧客的青睞和信賴,銷售形勢非常理想。「以純」以活潑、休閑、時尚、簡潔的設計風格吸引了大家,還聘請了國際歌影視紅星張柏芝、古天樂為以純品牌形象代言,使「以純」的品牌型像更加鮮明。
5,品牌名稱:班尼路 baleno
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:51
競榜理由:
母公司「德永佳集團有限公司」於1996年收購Baleno品牌,將品牌重新包裝,並創立「班尼路集團有限公司」及班尼路品牌。截至2005年6月份,於國內外共有班尼路店約3000間,店鋪分布於中國大陸、新加坡、約旦、沙烏地阿拉伯及伊朗等地。班尼路堅持其發展理念為:物超所值、大眾化;產品以男、女、中性的休閑服為主導。讓班尼路這個品牌遍布中國大陸及東南亞市場,廣為消費者所認識及認同。
6,品牌名稱:真維斯 Jeanswest
發 源 地:中國香港
使用語言:簡體中文
人氣指數:49
競榜理由:
1972年,真維斯(JEANSWEST)在澳洲開設服裝連鎖店,專門銷售休閑服裝。1990年,香港旭日集團與當地進口商合作收購了澳洲服裝零售品牌"JEANSWEST"。1993年,真維斯進軍中國內地市場,以休閑風格倍受年輕人喜愛。「真維斯」是一個健康向上的服飾品牌,更是一種積極樂觀的生活態度。
7,品牌名稱:鄂爾多斯 ERDOS
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:48
競榜理由:
鄂爾多斯秉承其20多年來堅持優質、時尚、經典的產品形象,以羊絨為基礎,全面延伸至男士服飾系列,產品從西裝、茄克、褲裝、襯衫、毛衫到皮帶、皮鞋、皮包、領帶,全力打造都市經典男人,產品一經推出,即受到市場的熱烈追捧,充分體現了「鄂爾多斯」在中國市場上的巨大號召力。
8,品牌名稱:李寧 lining
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:46
競榜理由:
李寧由體操王子李寧先生始創於1990年。在創立之初即與中國奧委會攜手合作,透過體育用品事業推動中國體育發展,並不遺餘力贊助各種賽事。十餘年來,李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。現在,"李寧"在中國體育用品行業中已位居舉足輕重的領先地位。
9,品牌名稱:七匹狼
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:46
競榜理由:
七匹狼是專為富有激情的品味男士量身打造的。奔跑中的七匹狼,從業界遙遙領先的茄克專家到成功的跨多行業多品牌經營,產品涵蓋男仕族群用品。首先是服裝延伸到飾品,再從飾品延伸到男士所有用品,完成「七匹狼服裝專賣店」到七匹狼男性生活方式的徹底轉化。七匹狼是男仕族群時尚生活的代表品牌,成熟穩重、喜歡戶外活動、挑戰極限,征服自然、時尚、休閑、有個性是它的產品內涵。賦予每一位奮斗中的男仕激情與活力。
10,品牌名稱:歌莉婭 Gloria
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:45
競榜理由:
「歌莉婭」品牌於95年注冊成立,「歌莉婭」源自英文「GLORIA」,意為「榮耀、頌歌」。歌莉婭品牌標志採用中英文名稱相結合的設計手法,色彩方面以橙色和綠色填充,洋溢著陽光般的青春氣息。從整個品牌標志來看,既有強烈的視覺沖擊效果,也充分體現了歌莉婭獨特的企業風格。
11,品牌名稱:金利來 goldlion
發 源 地:中國香港
使用語言:簡體中文
人氣指數:40
競榜理由:
金利來由金利來集團主席曾憲梓博士在六十年代創立,一九六九至七零年間,金利來商標先後在香港及新加坡注冊成立。一九九二年六月,金利來集團有限公司在香港注冊成立,同年九月正式在香港聯合交易所掛牌上市。金利來產品包括襯衫、T 恤、西裝、褲、機恤、毛衣、領帶、皮包、皮箱、小皮件、皮帶、五金飾物、內褲、襪子、皮鞋、珠寶等。金利來對質量和品味一絲不拘的追求,奠定了金利來多年來在國際服裝界的地位,走在潮流的前端。
12,品牌名稱:美特斯邦威 Metersbonwe
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:38
競榜理由:
美特斯邦威始建於1995年,主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。「美特斯·邦威」是其集團自主創立的本土休閑服品牌。「美」:美麗,時尚;「特」:獨特,個性;「斯」:在這里,專心、專注;「邦」:國邦、故邦;「威」:威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品,立志成為中國休閑服市場的領導品牌,揚國邦之威、故邦之威。
13,品牌名稱:波司登 bosideng
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:37
競榜理由:
「波司登」羽絨服曾成功伴隨中國登山隊、科考隊登頂珠穆朗瑪峰,遠征南、北極。波司登羽絨服設計風格簡約、自然、飄逸。2004年9月,波司登將具有國內領先水平的納米和抗菌技術引入防寒服領域,革命性地推出中國抗菌標志產品——波司登納米·抗菌羽絨服,引爆羽絨服行業新一輪技術創新和品質升級。
14,品牌名稱:安踏 Anta
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:35
競榜理由:
「anta」的希臘語的意思是「大地之母」,代表安踏無比廣闊的胸懷,對世人的無私之情;十多年來,安踏秉承「安心創業,踏實做人,創百年品牌」的經營理念,已發展成為國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業。安踏自2004年推出的全明星戰靴,到近期為CBA球員量身定製,證明了安踏有能力讓中國球員穿上自己民族獨立研發的專業籃球鞋,引領了中國製鞋業邁入國際競爭的軌道。
15,品牌名稱:威鵬 weipeng
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:27
競榜理由:
「威鵬」品牌為恆威集團旗下的主導服飾品牌,其產品有牛仔、休閑、羽絨服三大系列。自1985年創立以來,本著踏實穩健的作風,穩步發展,至今已成為擁有33家辦事機構,遍布全國各大中城市逾千家終端銷售網點的著名服飾強勢品牌。
16,品牌名稱:勁霸 K-boxing
發 源 地:中國
使用語言:簡體中文
人氣指數:22
競榜理由:
勁霸男裝(K-boxing)是中國商務休閑服飾品牌,它的每一款茄克,都有一處獨創設計,引領國內服裝時尚。2003中法文化年,東西方兩大文化代表國度首次舉行盛大交流,勁霸男裝因其領先的款式設計,入選為展演於巴黎盧浮宮的中國男裝品牌。
❼ 一般的服裝專賣店,一天的銷量大概在多少啊利潤有多大啊
來貨價格不一樣``
服裝的利潤可高`
但是不一定能做成`
廠家對專賣的要求可高了``
最多一天7``8萬吧``
這像VM店``ONLY`` 別的就沒那麼多了``
❽ 如何做好服裝店銷售數據分析
關於銷售分析 客單價=日銷售額/成交客數 客單價表現了成交顧客在企業的當日人均消費,從上面的公式可以看出: 銷售額:客單價x成交客數 如果一個企業的銷售額沒有上升.可以從兩方面來找原因。 一方面是分析客流最,如果客流量,小那就要加強企業的知名度.加強企業的品牌影響,吸引更多的顧客。當然,如果是因選址問題引起的客流量少,企業還應注意在 每周設置批量特價商品, 以吸引更多的顧客 另一方面是分析客單價, 如果客單價太低, 一般是企業本身經營的商品結構有問題,不能適應當地市場目標客戶群的需要另外,在競爭環境中,通過對客單價與成交客數的趨勢分析可以為企業提供競爭情況的分析例如:兩企業競爭。如果客流量有少量減少,而客單價下降多,那就應注意對方與自己的商品差異,及對方的經營促銷手段。這種情況常發生在企業競爭初期。 這時,雙方爭的足同一個顧客群,這時的經營策略應以發揮自己的經營順為主。同時盡力削減對方經營長項的影響。一般這個階段是最難度過的!這個階段過後, 競爭企業一般會出現這樣的現象,即企業的客單價、客流都相對平穩實際上。這個階段對企)IV-來說是很重要的. 可是一般企業都沒有注意到這點 此時,兩個企業的正面對抗已告一段落,同時, 顧客群被進一步細分。 對於第一階段失利的企業, 這時將面臨兩種選擇: 一種是企業因收不抵支而退出市場;另一種是針對現有顧客再次調整商品結構, 留住回頭客,提高客單價,井擴大新的頓客群,與對手針對不同顧客群傲差異化經營,達到共存的目的。 一、商品消費頻率表 在超市的賣場陳列中,有一種陳列方式叫做關聯陳列。對於一般的關聯商品.可以從消費習慣上取得, 但那些帶有市場特性與文化特性的關聯商品,就不是那麼容易找到了這里介紹的商品消費頻率表可以用來分析關聯商品。該表是按銷售小票對商品的購買次數進行統 計得來的。該表有兩種形式.第一張表是在整個類或櫃、店的范圍進行統計,第= 張表是根據第一張表的結果,對某頻率高的商品再次進行分析。分析方法是:在所有含有某高頻率商品的銷售小票中.再次進行商品消費頻率排序。這樣就可得到一 系列可能的關聯情況,當然,對這種關聯還要進行進一步確認。 三、平均人效 平均人效=銷售額/工作人數 平 均人效體現了企業的人工效率.對平均人效進行分析可以調整企業的人員結構.合理配置企業的人數, 還可以幫助企業制定銷售黃金季節用人計劃等當然, 在利用平均人散的分析來調整企業人員結構時。要對人效進行更為細化的分析,如研究一個門店的管理人員和一線工作人員的人數等,還要結合人員工資、費用比等 一起分析 另外.為了更好地做人效分析。還要將人效做到各管理小組,如一個櫃組、一個小區等 四、平均平效 平均平效=銷售額/經營面積 平均平效體現了企業對經營空間的利用情況。對於經營空間並不是商品堆得越多就越好,商品堆多了有時還會有反作用。關於如何提高平效,在經營管理理論中, 還牽扯到賣場布局與調整的問題一年四季.企業要面對不同的市場情況,甚至時時都在產生著變化.因而,定時對平效分析對企業來說是很必要的。如:季節性商品 應該進行多大面積的陳列;淡季商品陳列面積宜減小到什麼程度:還有當遇到競爭對手時,應怎樣才能調整突出本企業的經營特點, 實現平效最大化等等有位管理人員做了一個企業的平效趨勢圖,表面上它的平效變化還合理,可是當將平效分析做到不同的櫃與區時,卻發現平效趨勢圖發生了很大 的波動 。 銷售數據分析。運用科學、准確數據說話,做到有理有據,簡潔、真實、有效,體現運用科學數據,把握市場機遇的能力。 1)區域總體數據分析:作為大區經理應該通過這個數據分析,體現你的大區全局思維與管理(有與競爭品牌銷售對比數據)。 2)管轄省級數據分析:具體到每個省、地市數據分析,能夠反映你了解掌握各區域,市場的市場與銷售情況(有與競爭品牌銷售對比數據)。 3)品牌、品類數據分析:通過品牌、品類數據分析,能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場佔有率、投入與產出比等。 4)終端銷售數據分析:運用零售市場數據說話,能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況(有與競爭品牌銷售對比數據)。
❾ 服裝店貨品分析怎麼寫 如何做好服裝店銷售數據分析
相信很多做商貿的老闆會有這樣困惑,我的哪些商品要做促銷?我要在什麼時候做促銷?我要如何調整我的商品銷售策略?做為活雷鋒,我今天主要想以服裝行業為例,圍繞售罄率、庫銷比和坪效簡單給大家做一分享,希望能有所幫助。對於商家而言,暢銷的產品是不需促銷的,只有滯銷的產品才需要促銷,而滯銷產品可以通過售罄率來確定。
售罄率
售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例,是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標,便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。(來自網路)
結合服裝,一般服裝的銷售生命周期為3個月,如果在三個月內,不是因為季節、天氣等原因,衣服的售罄率低於60%,則大致可判斷此產品的銷售是有問題的,當然也不必等到三個月後才可以確定。三個月內,第一個月尺碼、配色齊全,售罄率會為40~50%,第二個月約為20~25%,第三個月因為斷碼等原因,售罄率只會有5~10%。當第一個月的售罄率大大低於 40%時,且無其他原因時,就有必要特別關注,加強陳列或進行推廣了。
以下圖為例,因為是8、9的數據,我們不難發現,天氣因素導致襯衫、連衣裙的售罄率比較低,在決策的時候可以考慮9月之後停止或者減少進貨;而本該熱賣的風衣、衛衣售罄率也很低,那我們需要思考問題出在哪裡,款式還是價格還是位置不起眼?從而做出下一步的銷售計劃。
數據圖表都出自BDP個人版!
❿ 如何做好服裝店銷售數據分析
關於銷售分析
客單價=日銷售額/成交客數
客單價表現了成交顧客在企業的當日人均消費,從上面的公式可以看出:
銷售額:客單價x成交客數
如果一個企業的銷售額沒有上升.可以從兩方面來找原因。
一方面是分析客流最,如果客流量,小那就要加強企業的知名度.加強企業的品牌影響,吸引更多的顧客。當然,如果是因選址問題引起的客流量少,企業還應注意在 每周設置批量特價商品, 以吸引更多的顧客
另一方面是分析客單價, 如果客單價太低, 一般是企業本身經營的商品結構有問題,不能適應當地市場目標客戶群的需要另外,在競爭環境中,通過對客單價與成交客數的趨勢分析可以為企業提供競爭情況的分析例如:兩企業競爭。如果客流量有少量減少,而客單價下降多,那就應注意對方與自己的商品差異,及對方的經營促銷手段。這種情況常發生在企業競爭初期。
這時,雙方爭的足同一個顧客群,這時的經營策略應以發揮自己的經營順為主。同時盡力削減對方經營長項的影響。一般這個階段是最難度過的!這個階段過後, 競爭企業一般會出現這樣的現象,即企業的客單價、客流都相對平穩實際上。這個階段對企)IV-來說是很重要的. 可是一般企業都沒有注意到這點 此時,兩個企業的正面對抗已告一段落,同時, 顧客群被進一步細分。
對於第一階段失利的企業, 這時將面臨兩種選擇: 一種是企業因收不抵支而退出市場;另一種是針對現有顧客再次調整商品結構, 留住回頭客,提高客單價,井擴大新的頓客群,與對手針對不同顧客群傲差異化經營,達到共存的目的。
一、商品消費頻率表
在超市的賣場陳列中,有一種陳列方式叫做關聯陳列。對於一般的關聯商品.可以從消費習慣上取得, 但那些帶有市場特性與文化特性的關聯商品,就不是那麼容易找到了這里介紹的商品消費頻率表可以用來分析關聯商品。該表是按銷售小票對商品的購買次數進行統 計得來的。該表有兩種形式.第一張表是在整個類或櫃、店的范圍進行統計,第= 張表是根據第一張表的結果,對某頻率高的商品再次進行分析。分析方法是:在所有含有某高頻率商品的銷售小票中.再次進行商品消費頻率排序。這樣就可得到一 系列可能的關聯情況,當然,對這種關聯還要進行進一步確認。
三、平均人效
平均人效=銷售額/工作人數
平 均人效體現了企業的人工效率.對平均人效進行分析可以調整企業的人員結構.合理配置企業的人數, 還可以幫助企業制定銷售黃金季節用人計劃等當然, 在利用平均人散的分析來調整企業人員結構時。要對人效進行更為細化的分析,如研究一個門店的管理人員和一線工作人員的人數等,還要結合人員工資、費用比等 一起分析 另外.為了更好地做人效分析。還要將人效做到各管理小組,如一個櫃組、一個小區等
四、平均平效
平均平效=銷售額/經營面積
平均平效體現了企業對經營空間的利用情況。對於經營空間並不是商品堆得越多就越好,商品堆多了有時還會有反作用。關於如何提高平效,在經營管理理論中, 還牽扯到賣場布局與調整的問題一年四季.企業要面對不同的市場情況,甚至時時都在產生著變化.因而,定時對平效分析對企業來說是很必要的。如:季節性商品 應該進行多大面積的陳列;淡季商品陳列面積宜減小到什麼程度:還有當遇到競爭對手時,應怎樣才能調整突出本企業的經營特點, 實現平效最大化等等有位管理人員做了一個企業的平效趨勢圖,表面上它的平效變化還合理,可是當將平效分析做到不同的櫃與區時,卻發現平效趨勢圖發生了很大 的波動 。
銷售數據分析。運用科學、准確數據說話,做到有理有據,簡潔、真實、有效,體現運用科學數據,把握市場機遇的能力。
1)區域總體數據分析:作為大區經理應該通過這個數據分析,體現你的大區全局思維與管理(有與競爭品牌銷售對比數據)。
2)管轄省級數據分析:具體到每個省、地市數據分析,能夠反映你了解掌握各區域,市場的市場與銷售情況(有與競爭品牌銷售對比數據)。
3)品牌、品類數據分析:通過品牌、品類數據分析,能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場佔有率、投入與產出比等。
4)終端銷售數據分析:運用零售市場數據說話,能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況(有與競爭品牌銷售對比數據)。