服裝專櫃形象

Ⅰ 服裝店形象設計要注意哪些方面

其實你想錯老
這樣並不雜亂
反而更利於你的店發展
因為這樣結合到你的服裝銷售中來
通過形象搭配設計
無形中就會給你增加服飾的銷售量，而不是說靠這些來增加副收益

Ⅱ 專賣店的形象需要怎麼統一

一個專賣店要想有好的形象，首先要從專賣店的VI做起，包括MI、BI、VI、分別是理念識別、行為識別、視覺識別、 要想把一家點做大做好，首先在前期要做好這方面的策劃。比如專賣店的LOGO商標、宣傳冊、和服裝都要有相關聯系，即統一。你的專賣店要有過人之處和別人的不一樣，才能在同行業中起到獨樹一幟的作用，前期要把自己的店的理念和整個店的存在的意義要想好，在後期貫徹實施。希望對你有幫助。

Ⅲ 服裝店形象升級宣傳語

女裝店升級後宣傳語

Ⅳ 服裝店做VI品牌形象設計，那位朋友有好推薦

服裝店
做
VI設計
的很多，都有自己的特色，尤其是在顏色和店鋪裝飾方面很有要求。北京如意天成，專業做VI設計的，成功案例中女裝比例占的最大，算是很有經驗的。希望可以幫到你

Ⅳ 服裝專賣店和百貨公司專櫃各自的優勢和劣勢

「一般人們都喜歡扎堆湊熱鬧，人越多的地方越吸引人前來，服裝經營需要的就是人氣。沒有一定的人流量很難保證銷量的增長，相對於街邊專賣店，到商場店的人大多是有備而來的，他們的消費目的更為明確。」從事服裝銷售多年的李意平女士認為，「不過商場的銷售需要依靠促銷活動，如果沒有活動，銷售就很一般。」

購買習慣也決定著品牌選擇哪種銷售模式。經過市場調查，聯縱智達咨詢顧問機構咨詢顧問卜凡發現，在沈陽、大連、北京、天津等北方地區，服裝銷售渠道多以商場為主，人們對商場極度信任。而在溫州、株洲、成都等地區，雖也有商場，但是消費者對專賣店的信任超越了商場。所以，各大品牌在選擇銷售模式時，不僅要考慮所在商圈的定位，還要從地域因素、消費者的購買習慣綜合考慮。

商場店中店一般採取的是服裝商和商場分成結算的共同經營方式。因此，在各種節假日活動中，二者通常會採取一致的行動打折或者返券促銷。店中店的經營方式，使廠家更容易進入零售領域，在銷售產品的同時，還便於宣傳產品品牌，塑造企業形象。店中店使商場、工廠、顧客三方得利。

然而，店中店在給品牌帶來諸多好處的同時，也給服裝企業帶來一些隱痛。卜凡分析說，選擇專賣店或商場店中店各有優劣，品牌商需要自己斟酌衡量。與專賣店相比，店中店存在很多問題：由於商場營運得服從商場的統一管理，如統一促銷、商場內配導購員等，專賣店具有較強的獨立性；商場經營具有不穩定性，如每隔一個季度、半年、一年要對品牌進行調配，品牌商則要服從商場統一調配，有的調配的幅度高達10％—20％左右，而專賣店則只需按照合同簽定的時間期限即可，具有較強的穩定性。

卜凡認為，商場的品牌運作不利於個體品牌的提升，它更強調整個商場的整體運作，而專賣店則不然。所以由於商場的獨特性決定了商場營造的三大要素：具體的專櫃（專廳）的位置、專櫃（專廳）的面積、扣點，都與商場的相關負責人的客情關系不無干係。

「選擇百貨公司意味著投資的風險小，因為商場在與你共擔風險，商場無疑是接觸大眾面最廣的渠道，但企業的贏利空間會變小，除了不能自己控制促銷活動外，還有資金迴流慢的問題；中國收入不平均，批發市場仍然是很多人選擇的購買渠道，這也是一個巨大的市場；專賣店投資大，風險大，但專賣店可以建立起與顧客一對一的服務，可以讓顧客深深體驗到公司的產品、品牌文化以及售後服務與眾不同的地方，是培養顧客忠誠度最好的渠道，也是資金迴流最快的渠道；此外也可以進入到超市，沃爾瑪在全球每年的銷售量讓人吃驚，現在很多百貨公司也在做自有品牌。企業如何讓自己的規模做大，市場容量做大，又滿足特定顧客的需要，品牌多元化和渠道多元化都是必須考慮的。服裝企業需要根據品牌定位、價格、顧客群去選擇不同的渠道，這樣准確性和多元化都可以實現。進入不同的渠道，需要讓自己的產品差異化，也可以實現商品的物流流通，降低庫存。」聯合時代首席顧問楊大筠這樣分析各個渠道的優勢和劣勢。

店中店——別無他選？

依革思兒（EXR）品牌由韓國投資，設計團隊也都是韓國人組成，在中國的運作處於起步階段。「新品牌進入一個國家，第一關就是要得到百貨公司的認可，只有百貨公司給你一席之地，才會有可能讓消費者進而認識。」在依革思兒（上海）商貿有限公司北京分公司營業部經理張科峰看來，在商場開店中店是必然的選擇。

「我們把渠道分為十二種，最重要的就是購物中心和百貨商場。在購物中心和百貨商場開店中店是白領拓展渠道一貫的模式。」白領服飾有限公司總經理董振宇說，「不開街邊店是根據企業運營的獨特方式，這樣可以有一些針對性的策略，比如可以進入機場或直營。在百貨公司開店中店也是國際一、二線品牌進入中國最普遍採用的模式，這個渠道對他們非常重要。」

「現在很多品牌開街邊的專賣店也獲得了很好的發展，在做服裝的同時也做了商業地產，兩方面都可以得利。開專賣店還是店中店要根據自己的策略，因為白領是高端的品牌，要做專賣店就必須有很好的街區，目前在中國，不管哪個城市，這樣的街區都很少。此外專賣店要培養固定客流形成，有一個時間成本。而在百貨公司本身就有很大的客流，這對成本控制非常有利。」

專賣店——無奈的選擇？

盡管品牌專賣店也是服裝銷售的重要方式，然而與商場店中店相比較，專賣店似乎只能退居二線。

在中國商業聯合會副秘書長，商業信息中心副主任王耀看來，在街邊開專賣店更多地是為進入高端商場做准備。「一些品牌的定位比較高，但不能進入高端市場，只能先進入低一些的市場，希望再慢慢拔高。但這種拔高是很困難的，進入二級商場後，便很難再進入一級商場。規避這個問題的方法是，自己先開專賣店，將品牌形象做好，給商家一個不錯的印象，經過一段時間的積淀，再進入高端百貨。」

「在一些商圈，店中店是很難開的，想請你進去的商圈人流不是很大，你想進入的商圈又沒有位子，在這種情況下不得已開專賣店。一般選擇專賣店這種形式有兩種：一是品牌非常成熟，更利於培養忠誠客戶，一是不能進入好的商圈，用專賣店來培育品牌。」

服裝企業——只有順從？

「在可選擇的商圈中，是建立品牌專賣店，還是做店中店，在許多時候不是品牌能夠左右的。」在張科峰看來，服裝企業在更多的時候只有順從，「商場有自己的利潤分成方式，比如燕莎就是抽成，而其他一些百貨就是收租金。在商場收租金的情況下，一般會選擇專賣店，而對於商場抽成的情況下，自然就是店中店模式。專賣店模式這種方式操作起來比較簡單，就是給商場付租金，專賣店的管理，比如導購人員的選擇與培訓等，都由我們自己掌控。而店中店的模式下，品牌銷售的好與壞與商場的利益掛鉤，因此商場會干預品牌的銷售，提出一些要求和限制。在銷售量比較大的情況下，品牌樂意選擇開專賣店：如果我一個月銷售額兩百萬的話，除去十萬元租金剩下的都是自己的收入。而假如選擇店中店模式，我們盈利多了商場抽成也多，品牌就要付給商場更多的利潤。」

七匹狼實業股份有限公司金源新燕莎經理郗運興介紹說：「北京有多種多樣的商圈形式，商場與我們品牌的合作方式也各不相同。七匹狼品牌與京城商場的合作，有的以租金的形式，有的則屬於聯營的形式。總的來說，我們還是認為租金形式下的專賣店更好操作，我們可以自己掌控一些促銷活動。但是有時候要進某個商場，也不得不根據商場的規定選擇聯營形式。聯營形式下，我們銷售的針對性相對差一些。顧客並不是專門沖著你的品牌而來，而是在逛的過程中，看見合適的就買了。而像我們旗艦店的顧客，就體現出更大的品牌關注度和忠誠度。」

郗運興對於旗艦店這種模式非常青睞：「我們的旗艦店店面積大，能夠展示豐富的產品品類，來這里的顧客消費層次相對比較高。一個顧客買了上衣，還要搭配褲子、襯衫等，因此單個顧客成交額比較大。這樣，我們金源新燕莎七匹狼旗艦店搞會員模式就比較容易。從這幾個月的銷售情況看，有個別顧客的購買額度在一兩個月之內就積累到一兩萬。而在商場的專櫃，要做會員活動就不太方便。」郗運興比較說，「一是因為商場聯營形式下，顧客對品牌的依賴感差一些；二是因為商場總會定期不定期的搞活動搞促銷，會員活動就意義不大。」

「中國渠道存在的一大問題是中間的層次非常多，很多企業都要通過經銷商，經銷商又發展二級經銷商，通過三到四級渠道才能到達消費者手中。渠道層面越多，經銷者的利潤便越小。服裝行業在未來必須重心下移，簡單而直接地面對市場，把更多的利益給消費者，也為自己在價格上的競爭增添砝碼，同時更便捷地了解市場。」對於中國服裝銷售渠道存在的問題，聯合時代企業管理顧問有限公司總裁楊大筠這樣分析。

品牌——能否做到為我所用？

鱷魚恤進入北京市場已近20年，一直以來，代理商在各大商圈都建立了自己的網點。公司改變原有的代理制經營模式後，在原有的基礎上，正著力建立自己的終端銷售網點。目前的18家店鋪都是商場店中店，這延續的是以前的銷售模式。

「我們要做的工作是整合網點，把18家零散的店鋪重新調整。」鱷魚恤北京分公司副總經理范向東說，未來一年的工作重點是做好品牌形象，並計劃對店鋪作一個清晰的劃分：20％專賣，80％百貨商場。把專賣店開起來，調整現有的百貨，因為他堅信終端是最好的廣告。

在北京周邊，如順義，鱷魚恤選擇開專賣店。范向東解釋說，「實際上，這個地方的商場與品牌形象是有很大差距的，比較低端，所以我們會選擇開專賣店。因為這里租金成本低，做出來的生意額都不錯。」

在王府井商圈，鱷魚恤將租下新東安市場200平方米以上的店中店。「除了租店鋪，我們還會買店鋪，因為在零售中租金佔了很大的比例，房價一直往上爬，就意味著租金也會一直漲，所以我們會以合理的價格把它買下來，開我們的專賣店。這樣一方面可以減輕租金的壓力，還可以避免租賃合同到期被擠出這個商場。這是我們的重點策略，很多品牌也都在這么做。」根據不同地域特點，專賣店與店中店搭配銷售，各取所需，在銷售渠道建設上，鱷魚恤找到一條適合自己的路。

Ⅵ 服裝公司負責專賣店面形象設計的部門是什麼部門，有哪些通常叫法

我是
服裝專業
在讀的研究生，你形容的部門的確在不同的公司有不同的稱呼，就我知道的大概以下幾個：
櫥窗設計
、
陳列設計
、門市部、店鋪形象中心、
店鋪設計
部、形象開發部···

Ⅶ 服裝店怎樣提高員工形象

服裝店員工形象需要管理者對員工進行培訓，後期進行必要的監督，長期以往逐漸形成良好的精神風貌。以下是【飛針走綉服裝論壇】整理的<導購員：基本待客以及儀容儀表>,希望對您的工作有所幫助：

一、基本待客：

1、親切自然的微笑，熱情、友好、耐心的態度。

2、主動明朗的問候，使用禮貌用語。稱呼顧客時應用「您」「先生」「小姐」，同事之間多用「請」「謝謝」。
●待客八大用語：「您好，歡迎光臨」「請問需要幫忙嗎」「好的，知道了」「請稍等一等」「對不起」「請注意安全」「謝謝您」「歡迎您再來」
●銷售服務用語：「早上好/您好，歡迎光臨」「好的。請稍等一等」「請您看看這件商品」「謝謝您」「請您到收銀台付款」「您的商品請拿好」「謝謝您，歡迎您再來」
●三心用語：衷心感謝顧客來臨，細心體會顧客需要，用心提供優質服務。

3、正確的站立、行禮的姿態。
●站立：挺胸肩平，眼睛平視前方，左手握住右手，虎>**叉置於腹前，腳跟並攏成外八字，北部呈一直線。
●鞠躬：身體保持正直，上身向前傾斜45度，視線在腳尖前方1米左右。

二、儀容儀表：

1、必須穿戴好工作服，需著專櫃指定製服的，須在與萬千百貨簽訂合同時向人力資源部提交《專櫃特殊制服申請表》，經審批合格後方可著專櫃指定製服上崗、不得私自換裝，嚴禁著便裝上崗工作。制服保持整潔，扣子全部扣好，不捲袖口，同一專櫃員工著裝必須同一。

●只可穿黑色、茶色的無裝飾物的淺口皮鞋，後跟不超過5公分且保持鞋面清潔；嚴禁穿拖鞋、涼鞋、布鞋、厚底大頭尖頭鞋等上崗工作。

●襪子顏色要求：①女士：穿褲裝時著接近膚色的絲襪，防寒時著純深色（黑色、深藍色）的襪子；穿裙子時著接近膚色的連褲襪； ②男士：一律穿純深色的襪子。

2、工作牌應佩戴在左胸前，並保持工作牌清潔、完好，不得粘貼條碼簽、折扣簽、裝飾物等，嚴禁將工作牌轉借他人或佩戴過期工作牌。

3、發型樸素整潔，前發不過額，鬢發不過耳中間，每天刮鬍子。

4、除結婚戒指外不得佩戴其他首飾（如：耳環、項鏈、手鏈、裝飾戒指等）；

5、指甲短於指尖，指甲油只能是透明或淡粉紅色，不得彩繪。

Ⅷ 服裝商店為顧客設計形象為什麼會使商店顧客如雲

服裝商店為顧客設計形象，這個想法很好！如果有這樣的服裝店，我想一定很受顧客歡迎的。建議服裝店的店主多學習服裝搭配、服裝陳列方面的知識，方便為顧客更好的服務。四00-100-五159免費咨詢相關知識！

Ⅸ 店鋪形象包括哪些

說到形象，除了包括我們經常可見到的店面的裝修外，還應該包括多個方面，總結起來主要有：廣告形象（LOGO、廣告設計、代言人）、裝修形象（形象品、店鋪的空間設計）、產品形象（產品本身、產品陳列）、人員形象（禮儀禮節、服務方面）等。
一、廣告形象
首先品牌的LOGO、文字、圖案或其組合會給消費者第一印象，就像當看到金黃色的M字樣我們就立即知道是麥當勞，而看到一個對勾模樣馬上就聯想到了耐克。
品牌每季出的畫冊、促銷海報、以及所使用的形象代言人都屬於廣告形象范疇。
二、裝修形象
裝修形象包括形象櫃設計、相關形象品的使用、店鋪的空間設計等。
三、產品形象
產品形象主要包括產品本身、產品陳列。產品本身的用料、顏色、結構等就決定了品牌的檔次，同時好的陳列能在一定程度上提高品牌檔次，拉近與消費者的距離，提高銷量。
四、人員形象
人員形象主要是導購員的形象，導購員一定要穿著干凈統一整齊的職業服裝，最好是向廠家購買，以保證品牌的統一性，且營業員的舉動、行為必須規范，精神面貌要飽滿（這些在以後的章節中會詳細介紹）。
好導購
導購員要好，我們誰都知道，但究竟要怎樣的好法呢？
據有關調研數據表明，優秀的導購員和差的導購員之間的營業額有可能相差8倍以上。不管是誰做導購員，都一定要請進行專業的內衣知識和銷售技巧、消費心理等方面的培訓。
好管理
內衣終端零售店鋪最適用的一句話是「管理出效益」，那到底要這樣做好管理工作呢？
終端零售店鋪的管理包括多方面的，主要有商品管理、貨款管理、人員管理、報表管理、庫存管理等等，在以上居多方面我們都應該一一管理好。

Ⅹ 專賣店服裝的優勢在哪裡

現在人們追求的就時尚，對愛情的表達方式也不同，新的市場，年輕人都比較快的接受，而專賣店，第一價格比較貴，款式也是一般般，市場就一定能達到大眾化！