服裝連鎖問題
『壹』 加盟服裝店應該注意哪些問題
有競爭力的連鎖品牌由於發展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業，挑選加盟者時把關就越嚴謹。那麼開加盟店應注意什麼呢?選擇創業就是為了保證利潤，所以像要成功開加盟店就要注意以下方面：
先認識加盟才能夠加盟首先，選擇加盟方式創業的朋友，必須對加盟的意義與精神要有所了解，然後才能夠依照這個精神與意義做為准則，用以篩選出最終的項目代理的合作夥伴，而加盟品牌對代理商有哪些制約性呢。一起來看看如何選擇好的加盟品牌吧!如何正確的考察加盟總部!
第一、應要求加盟總部出示服務標章注冊證
因為所謂加盟，就是總部將品牌授權給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個品牌，才能授權給加盟店。也就是說，總部必須先取得中央標准局，所頒發的服務標章注冊證才行。前一陣子即發生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個體系鬧進公平交易委員會，後來敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜啊!所以加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。
第二、權利金的支付方式
一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃，及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續性的收費，只要加盟店持續使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至於保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，並准時支付貨款等所收取的費用。
其中，由於權利金是持續性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票，例如合約期限為五年，權利金採取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權利金，一次開齊五張支票繳交總部。後來曾有這樣的案例發生，某一體系的加盟者開店二年，因為生意不佳而關門大吉，但是卻早在簽約時，已開齊五年權利金的支票繳交給總部了。
按理說，後面三年既然已經收店不再使用總部的商標、商譽，就不需再支付權利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進銀行取款，害得這位加盟者，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，務必記得在合約上加註一點，當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權利金，以保障自身的權益。
第三、總部供貨的價格問題
一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭最多的一環。因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。但是總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事後雙方為了價格問題爭執不休。
第四、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店。因此，加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠處的距離，再開設第二家店時，影響到原有加盟店的生意而引發抗議。其實，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店並沒有抗議的權利。
但值得一提的是，某些連鎖體系因為加盟店增多或已達飽和狀態時，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，於是便取巧發展第二品牌。意即使用另一個新的品牌名稱，而營業內容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限於原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個房屋仲介連鎖體系就是如此，最後當然就會招致加盟店的群起抗爭。因此，加盟者為保障自身權益，在簽約時，最好載明總部不得再發展營業內容完全相同的第二品牌。
第五、競業禁止的條款
所謂競業禁止，就是總部為保護經營技術及智慧財產，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續期間，或結束後一定時間內，不得從事與原加盟店相同行業的規定。此一規范旨在保護總部的智慧財產權，並無可厚非，公平交易委員會亦認為此舉不致違法。但是競業禁止的年限究竟應該多久才合理?如果太長，恐會影響加盟者往後的工作權益。對此，曾有某連鎖體系的競業禁止條款規定為三年，被加盟店告進公平交易委員會，公平會認為競業禁止條款乃屬合理，惟認為三年是否過長?後來該總部也很識相地把三年改為一年。所以加盟者在簽約時必須考慮清楚，以免影響日後生計。
第六、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。因為管理規章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項，全納入其管理規章之中，隨時修改、為所欲為，屆時加盟者就只好任由總部擺布了。
第七、關於違約罰則
由於加盟合約是由總部所擬定，所以會對總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟者的部份，而對總部違反合約部份則隻字未提。加盟者對此應可提出相對要求，明定總部違約時的罰則條文，尤其是規定總部應提供的服務項目及後勤支援方面，應要求總部確實達成。
第八、關於糾紛之處理
一般的加盟合約上都會明列管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時，總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是，曾有某加盟總部在合約中規定，加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經過總部的調解委員會調解。遇此狀況時，應先了解調解委員會的組成成員為那些人?如果全是總部的人員，那麼調解的結果當然會偏坦總部，而不利於加盟者。礙於合約，加盟者又無法忽略調解委員會，而直接向法院訴訟。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時，應要求刪除。
關於加盟服裝店的八大問題小編今天就先講這么多了，賺錢不易且行且珍惜，一定要把錢放在刀刃上使用，千萬別讓無良的品牌商坑了你的辛苦錢。
服裝經營是個很頭疼的事情，很多做了十幾年的老闆，在這個需要與時俱進的時代里，不改變自己經營策略，依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了，開店相當難。
如果有人教導店鋪的干貨知識，開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手，都可以看看『服飾商圈微課』這個微信公眾號，裡面有很多服裝朋友交流的經驗，還有一些權威老師講的干貨微課，大家都是圈內交流，不存在收費聽課的情況，而且都是真心交流，聊到的內容都很實在，對生意幫助很大，值得學習。
『貳』 服裝業連鎖的銷售舞弊行為有哪些
= = 法務會計作業么少年。
『叄』 關於服裝連鎖店會計的問題
如果你們是小的連鎖店的話，賬務不多，確實不必要天天在服裝店的 只要兼職會計就可以的 但是如果是大的話計算量也是會很大的 需要的會計人員就必須天天上班的 現在招聘的基本都是全職的，很少兼職的 基本都是在算銷售和利潤，這個是主要的 其他的科目當然也是會發生的 有些賬務不要想得太簡單了 處理起來有時候也是會有所繁瑣的 會計是要報稅和做報表的 但是這個有的公司會一個會計就全負責 有的會報稅的會計一個，做報表負責帳的會另外一個 要看該公司是怎麼分配的 希望我的解答對你有所幫助！
『肆』 如果加盟一個服裝品牌，需要注意哪些問題
一、商標授權
加盟總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
二、加盟費用
一般而言，總部對加盟者收取三種費用，包括加盟金、權利金及保證金。所謂加盟金，系指部在開店前，幫助加盟者做整體的開店規劃以及經營Know-How教育訓練所付給總部的費用；所謂權利金，系指加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的費用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之；保證金系指總部為確保加盟者會確實履行合約，或為貨款擔保而所收的費用。加盟金在簽約後就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。權利金最好采月繳方式，最好不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權利金。保證金額當然是越少對加盟者越有保障。
三、總部供貨價格問題
一般加盟總部都會要求加盟店一定要跟總部進貨，不得私下進貨，而這點往往正是總部與加盟店紛爭最多的地方。因為，加盟店往往會抱怨總部供貨價格偏高，但總部為求連鎖體系品質的一致性，又不得不要求加盟店一定要向總部采購。所以加盟者可要求加盟總部在簽約時一並提供總部供貨價格表，若其供貨價格偏離市場行情得要求加註該類產品得自行進貨。
四、商圈保障問題
通常加盟總部為保障同一體系加盟店不會互相爭奪客源，都會設有商圈保障，也就是在這個商圈之內，不再開設第二家分店，所以加盟者對保障商圈的范圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對的保護范圍越廣，對於加盟者當然越有利。
五、競業禁止條款
所謂競業禁止，就是加盟總部為保護事業體的經營技術及相關關鍵技術不因加盟而外流出去，而要求加盟者在合約存續期間，或合約結束後一定時間內，不得從事和原加盟店相同行業之工作。此一規范，旨在保護總部的智能財產權，公平交易委員會亦認為此舉不致違法，但競業禁止的年限究竟應該多長才算合理？如果時間太長，加盟者簽約時不得不考慮清楚，以免影響日後生計，一般多為一到三年，當然競業禁止條款的時限越短，對於加盟者是越有利的。
六、概括條款
加盟合約內容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理」。如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約上，成為合約的附件，否則，管理規章是由總部訂定，只要合約當中沒有規定的，總部全部可以放在管理規章中，如此很可能造成加盟者許多的困擾。
七、違約金
加盟合約模板一般多由總部所擬定，當然對總部較為有利，所以在違反合約的罰責上，一般都只會列出對加盟者的部份，對總部違反合約的部份，往往隻字未提。因此，加盟者應可提出相對要求，對總部違反合約時亦應訂定罰責，特別是規定總部應對加盟店提供那些服務及後勤支持等應明列，並以罰則要求總部應確實做到。
八、加盟糾紛之處理
一般加盟合約都會明列管轄之法院，而且通常以總部所在地之地方法院為管轄法院。就實際的案例來說，若加盟者與加盟總部發生糾紛，再向總部相關單位申訴無效，加盟者也可以找消費者文教基金會、各縣市消保官申訴。
九、加盟終止之處理
當加盟者想要終止加盟關系時應如何處理？對加盟者而言，最重要的就是保證金要能順利的取回，雖說每一個加盟者都想藉由加盟開啟事業大門，但並不是每一個加盟案例都成功。因此，對於如何圓滿終止加盟關系也是不可以忽視，加盟者應該注意合約中對於加盟關系對於加盟關系終止之相關規定。一般來說當加盟者要求終止加盟關系時，總部會檢視加盟店是否有違反合約或積欠貨款，同時，總部通常會要求加盟店自行將招牌拆下來，如果一切順利且無積欠貨款，總部即會退還保證金。
十、合約的解釋與法院公證
在加盟關系中，加盟者往往是弱勢，所以加盟者若是不了解加盟契約的內容，應要求總部提供影本，再將此合約交由懂法律的人解讀，千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。若確認合約內容無誤後，加盟者應要求該契約到法院公證，此舉對於加盟者會更有保障。
『伍』 如何解決服裝店連鎖化後貨物盤點的問題求解答
庫存商品是企業的存貨,為了行之有效的保障存貨的安全，更好的創造企業經濟效益，我們應定期或不定期的做好貨物盤點檢查工作，及時發現問題，查明原因，總結工作中的失誤和漏洞，切實有效的改進工作，保障貨物安全。
我以前是服裝公司的直營主管，對於連鎖店的盤點，我給你幾點建議，連鎖店化的盤點會比單店的盤點復雜些。兩者結合下講：
一、為了使貨物的盤點數量准確無誤，首先要做好入庫時的貨物堆碼工作。整齊，有條不紊的堆碼，既保障了貨物質量上的安全，也使貨物在數量上清晰可見。而且便於清點。
二、做好每日的銷售報表，對每日的出庫、入庫明細要記清楚。
三、做好每月的商品帳工作，准確無誤的帳面結存數量是檢驗實物數量的一個標准。要使倉庫的商品帳准確無誤，就要認真仔細登記好每一筆進出庫的原始單據
，積極主動的和會計、統計核對結存數量，做到帳帳相符，帳實相符。
四、做好每月的貨物清點工作。每月定期或不定期的由倉庫保管員和倉庫負責人對每一存貨分別進行逐一清點，逐一核對流動標志數量，記在紙上，最後和帳面數量進行一一比對，發現問題，及時查明原因，向上匯報。
五、連鎖經營後，會涉及到店鋪之間的調貨問題。由於不同區域的銷售情況不一樣，商品暢銷款和滯銷款也會有差異，我們經常會在不通店之間進行貨品調配。這時候一定要做好調貨記錄，對於入庫的商品一定要知道是從哪裡來，才讓入庫，一樣，出庫的時候一定要知道這批貨是往哪裡區，不管是一件還是一百件，一定要知道來龍去脈，而且要保留好原始單據，做好明細帳。
『陸』 服裝加盟需要考慮什麼
第一：加盟費
連鎖加盟店之所以收取加盟費，是因為這品牌具有價值，並針對加盟商有一系列的後續幫扶服務。
比如開店前的選址裝修輔導、開店中的經營培訓、整個品牌的宣傳支持等、要實現這些服務，品牌方需要持續投入資金。
而現在品牌方提出「0元加盟費」的神操作，真的是不計成本，貼心為投資者送去福利嗎？
靜下心來算一筆賬，就會發現，0元加盟費背後，往往就是一堆的條件。比如：繳納XX萬的裝修費用由總部統一裝修，就算自己裝修，總部會給出店面裝修標准，後期驗收店面會提出不合格的地方，；每個月必須達到XX進貨量或者銷售量等。
加盟費不是不收，只是換個說法！
第二：選址
加盟公司與加盟商訂立合同前，承諾輔導選址，給予專業的選址建議。
實際上，加盟公司只想加盟商早點開店，賺取加盟費用。不管是加盟商選的地址還是加盟商自己選的地址，地理位置是否優越，人流量多不多，加盟公司都會說好。
第三：產品費用
在一些傳統給的服裝行業或者建材行業，品牌方不會只賺取加盟費的，為了保證後續盈利，品牌方會從產品周邊賺取差價。
加盟商的進貨價會比品牌方進貨價高5-10個點，以保證自己公司的利益。
另外， 如果品牌方有直營店鋪的，會把最新的產品放到直營店，使直營店具有競爭優勢；或者把滯銷貨發給加盟店，加盟店只有自己想方設法的打折把產品賣出去。
第四：管理費
品牌方硬性規定加盟商需要每個月支付XX元/平方米的管理費用，實際上，品牌方對加盟店的店面整潔沒有提供任何幫助，卻要收取管理費用，這是極不合理的。
我們都知道住在小區里，有物業就要收取管理費用，因為有專人維護樓層和小區公共區域的整潔，共同分攤共同維護。
品牌方對加盟店收取管理費用，這是極不合理的，沒有事實上的維護，只是賺取加盟商費用的一種手段。
第五：虛構樣板店
對於實體店/樣板店的描述永遠停留在文字和圖片上，一旦投資鎮提出要實地走訪，品牌方就東拉西扯，顧左右而言他。
這種情況，十有八九是樣板店是虛構的，這個表面上看起來風光無限的品牌，很可能是一個皮包公司。
在加盟過程中如果您有疑問，可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」，減少加盟風險。
『柒』 如何解決連鎖服裝店經營管理中常見五大問題
經營大型連鎖服裝店不可避免的會遇到管理中的難題：商品種類多、店面多、庫存多、活動多……這些讓管理者應接不暇，下面就可能出現的種種問題及其解決方案一一剖析，希望能夠給管理者們一些指導和幫助。問題一 銷售情況及經營成果不好掌握解決方案：1.可實現帶價贈送，讓利於明處，讓客戶和會員知道他們具體撿了多大的便宜，提高對本公司店面的忠誠度2.銷售情況自動匯總，既可以隨時掌握公司整體銷售情況，又可以很方便把握各門店的銷售情況及毛利3.門店銷售分布情況讓您清楚商品在各門店銷售的對比情況5.隨時能掌握店面服裝促銷人員的業績，並能實現多種工資提成方式6.掌握各門店的盈虧狀況，及時調理經營策略。問題二 費用及經營情況不好管理1.每月花費巨大，卻不知道花哪裡去了解決方案：進行費用統計工作，隨時知道你的費用發生情況，並進行每月的對比分析，合理控制費用，節約公司開支2.每月好像賺了不少錢，但也花了不少錢，可是，公司究竟是盈是虧?解決方案：做出「經營情況表」，隨時掌握公司經營成果，分析公司利潤、費用構造，找出改進的環節和方向.問題三 各門店的庫存量控制不到位，盤點麻煩解決方案：1.隨時了解公司的庫存情況，並能掌握到其具體的顏色、尺碼情況2.對庫存商品的存量進行管理和控制，設置庫存量及其顏色尺碼上下限，一旦達到預警條件，系統就會自動提示，方便補貨和控制重復采購3.盤點管理時可接入盤點機，各門店可實現盤點，分散盤點工作——減輕相關崗位工作人員壓力，極大提高盤點效率和准確度，保護公司財產。手工盤點中三大極易出錯的環節：點貨(逐一清點商品數量)，記數(記錄實際庫存數量)，對賬(將實際庫存與賬面庫存作對比，以找出差距)。用盤點機出錯環節減少為一個——「點貨」，而且「點貨」的出錯率也會下降很多。問題四 分店多，業務繁忙，促銷頻繁解決方案：1.可以設置多門店促銷單，多個門店促銷一次完成，降低勞動強度2.實現服裝條碼掃描，提高業務處理速度3.實現金額許可權控制，加大總部對門店的管理力度，控制店員的亂錄入價格和亂打折，保護公司利益4.完善的店面零售交班統計，讓店面收銀員的收銀記錄清清楚楚問題五 會員多，管理困難，會員關懷不夠。
『捌』 如何解決服裝店連鎖化後貨物盤點的問題
庫存商品是企業的存貨,為了行之有效的保障存貨的安全，更好的創造企業經濟效益，我們應定期或不定期的做好貨物盤點檢查工作，及時發現問題，查明原因，總結工作中的失誤和漏洞，切實有效的改進工作，保障貨物安全。 我以前是服裝公司的直營主管，對於連鎖店的盤點，我給你幾點建議，連鎖店化的盤點會比單店的盤點復雜些。兩者結合下講： 一、為了使貨物的盤點數量准確無誤，首先要做好入庫時的貨物堆碼工作。整齊，有條不紊的堆碼，既保障了貨物質量上的安全，也使貨物在數量上清晰可見。而且便於清點。 二、做好每日的銷售報表，對每日的出庫、入庫明細要記清楚。 三、做好每月的商品帳工作，准確無誤的帳面結存數量是檢驗實物數量的一個標准。要使倉庫的商品帳准確無誤，就要認真仔細登記好每一筆進出庫的原始單據 ，積極主動的和會計、統計核對結存數量，做到帳帳相符，帳實相符。 四、做好每月的貨物清點工作。每月定期或不定期的由倉庫保管員和倉庫負責人對每一存貨分別進行逐一清點，逐一核對流動標志數量，記在紙上，最後和帳面數量進行一一比對，發現問題，及時查明原因，向上匯報。 五、連鎖經營後，會涉及到店鋪之間的調貨問題。由於不同區域的銷售情況不一樣，商品暢銷款和滯銷款也會有差異，我們經常會在不通店之間進行貨品調配。這時候一定要做好調貨記錄，對於入庫的商品一定要知道是從哪裡來，才讓入庫，一樣，出庫的時候一定要知道這批貨是往哪裡區，不管是一件還是一百件，一定要知道來龍去脈，而且要保留好原始單據，做好明細帳。
『玖』 加盟服裝店需要考慮哪些問題,應該注意什麼
現在服裝加盟店很多，選擇前一定好好做好調查研究，不要輕易做出選擇。根據對行業的了解和曾經的一些經驗分享一下主要考慮的問題包括：資金投入、尋找店面位置、貨源、庫存、日常經營方案、品牌商是不是符合市場需求等。
資金投入。現在有些項目是不需要加盟費的，比如壹倉優品。在考慮做項目前，一定要做投資預算，預計花多少錢在這個項目上，保證不能影響正常的生活，投資自己最好不要超過積蓄的50%，
尋找店面位置。一個好的店鋪位置，也就是咱們日常說的旺鋪對開業後店鋪人流量十分重要，也直接影響後期的生意是好還是壞。
貨源。做服裝加盟最好選擇總部提供貨源支持的，免費調換貨的，後期服務好的項目，這個需要聯系招商方咨詢，或者是網上查背景資料。
庫存。曾經見過很多加盟商的貨因為囤積無法處理，導致壓了很多錢，最後運轉不下去只能關門大吉。所以還是建議選擇由加盟總部承擔庫存風險的項目比較可靠一些。
日常經營方案。促銷活動、店鋪營業天數也就是確保每天都能夠開門，不要讓顧客撲空，要給顧客一種這個店鋪時長在為顧客開門，非常用心，而不是三天開門兩天休息的那種。
最後還是需要努力，努力在努力。
『拾』 經營服裝加盟店需要注意哪些問題
現在服裝市場中誕生了不少品牌，而加盟者想要從中選到一個好的品牌合作就需要做好一些事情才行，做品牌服裝加盟要「看、摸、聽、問、觀察、比較」。時下，品牌服裝生產如雨後春筍般層出不窮，讓人有些眼花繚亂不知所措。女裝網小編提醒大家選擇一個合適的品牌加盟，需要做好以下6件事:
4.「問」就是找破綻
一個成熟的品牌運作方案，一定是在其內部進行了較長時間的調研論證，且已經在內部各級層面做了相關的培訓。所以，其公司的內部運作是目標清晰的，當問到公司不同層面的人員時，所有的回答都會很一致，如果出現所答結果各異，則說明此服裝加盟品牌的運作是有很大問題的。
5.「觀察」就是找專業和規范
服裝加盟品牌的建立一定是在專業的人士或機構中完成的，因此，它就有鮮明的規范性，如企業的資料、政策、文件格式、企業上牆的制度及文化內容; 企業中人員的精神面貌、禮儀言行; 或從最簡單的一張名片，或一個電話接打的水平中就可以觀察出企業的品牌基礎實力。
6.「比較」就是貨比三家
從接觸的多家品牌公司來比較，就會有清晰的認識: 各家的所長所短，有實力或沒實力，專業或非專業，適合和不適合等，都會讓加盟者有一個准確判斷。
最後，還有一個特別提示，在選擇合作夥伴、選擇一個服裝加盟公司或選擇一個服裝加盟品牌時，更重要的是看企業和團隊的務實性，這一點非常重要。
它決定了企業是否能更客觀地發展市場，尊重市場規律去拓展市場，通俗點說也就是一個品牌的產品一定要好賣! 企業需要利潤，老闆需要賺錢! 好賣、賺錢才是硬道理。
以上就是女裝網分享的服裝加盟開店思路了，關於加盟品牌服裝前必做的幾件事大家都清楚了嗎？希望以上內容對大家創業有所幫助，如果你對女裝加盟感興趣，歡迎留言咨詢。