服裝零庫存

1. 想淘寶開個服裝代銷，零庫存的，最好是服裝工廠代銷！

我也想在淘寶上開店呢

2. 誰知道什麼是服裝行業VMI零庫存模式聽說秋水伊人好像在做這個，有沒有了解情況的

什麼叫VMI？
秋水伊人CEO姚虞堅說：VMI模式不是他獨創的，而是高級供應鏈管理中的一個名詞，所謂VMI：即由供應商管理庫存，是英文Vendor Managed Inventory的第一個詞的縮寫，通俗說：統一由公司配送，賣不完退給公司。

【形成大庫存的原因】
為什麼傳統的代理模式會形成大庫存呢？姚總說，這與代理模式有關！
首先看總代理下線的加盟商訂貨模式：
目前的加盟商模式普遍存在：（1）、銷售計劃不準；（2）、訂貨的款式不準；（3）、訂貨比例很難控制，訂得過高，容易產生庫存；訂得過低，補不到貨，則銷售計劃完成不了。
姚總舉了一個例子，今年春裝貴州省試行全退貨模式，當時貴州下線自行訂貨，結果訂貨後分析，發現訂貨時首單訂得過大，大部分客戶首批訂單就已經超過銷售計劃140%，怎麼可能不產生庫存呢？
再看一下總代理商的訂貨模式，一般總代理商讓所有下屬加盟商進行訂貨，再加上總代理備貨即為總代理商的訂單，但是一樣存在著以下問題：（1）、備貨的款式：訂貨會根據客戶的訂貨排行來備貨，客戶不準帶來總代理備貨的款式不準；（2）、備貨的數量：總代理根據客戶的訂貨佔比，來預留備貨佔比。由於客戶無銷售計劃，因此客戶賣完後不知是否要補貨；如果客戶不補貨，則備貨數量將成為庫存。
因此缺乏科學貨品管理的總代理模式的結局就一定是：三輸，一方面總公司、代理商、加盟商大批量壓貨，另一方面應收帳款大幅度增加：加盟商欠代理商，代理商欠總公司。這種模式再繼續玩下去，有一天，一定會像多米諾骨牌一樣倒下！！！很多大品牌因為庫存已經倒下，或即將倒下！！！

【如何用VMI的原理來解決庫存問題】
姚總說，當遇到復雜問題時，你的邏輯思考一定要簡單化，「一切回歸原始狀態」------先不管整個公司怎麼才能降低，先看看到底一家店如何營運才不會有庫存？
姚總這時舉了一個簡單的例子，「讓我們看看原始批發狀態：散貨模式，大家都知道，在10多年前的散貨模式時，我們當時的基本無庫存的，為什麼做了品牌反而有庫存，而散貨模式反而無庫存呢？」，他說，因為：
1、拿散貨我們基本上拿暴款，款式雖然不多，但也組合得很好；
2、首批最多一手號；
3、每日賣了每日補，賣一件補一件；
4、款式不好退貨；
5、最後到一定時點不補貨，賣完為止；
6、同時下一季貨品上市前，只需維持店鋪的基本貨品陳列量，待上季貨品銷售後，逐漸賣斷碼直至清零。
其實，原始的批發模式包含了很深刻的供應鏈原理。
另外，原始批發模式藉助於：面料大部分是現貨，為什麼面料商敢做現貨，是由於當時中國服裝品牌剛剛開始形成，競爭少，品種少，款式單一，款式變化也不大。後來市場發生巨大的變化，中國商場大量涌現，國內品牌大批量誕生，另外，WTO使國外的品牌大量湧入中國市場，搶奪蛋糕。最後，首先供應商出現嚴重庫存，供應商原來現貨做出的面料，由於流行趨勢變化快、款式變化快、猜不準暢銷款，導致面料大量積壓；於是供應商開始用訂貨制，訂貨周期在7-30天不等，逼得品牌商要備貨，否則將斷貨，但品牌商備貨後，同樣由於猜不準，產生大量庫存，於是產生了品牌商也對總代理做訂貨制；同樣總代理也猜不準，因此總代理對加盟商實施訂貨制，要麼到總公司訂貨，要麼到總代理處開巡迴訂貨會。於是加盟商的庫存就產生了！
因此，庫存的本質原因：消費者需求多樣化------市場競爭越來越激烈------交貨周期加長------訂貨、備貨越來越多------庫存越來越大。
如何真正解決有效地解決庫存問題？
姚總說，用傳統的訂貨模式，必須會產生大的庫存，因為訂貨猜不準，備貨備不準，上貨後客戶賣斷碼後，由於考慮庫存，也可能不補貨，這樣就會造成庫存大和業績又不佳同時並存的情況，怎麼去解決這個問題？只有用VMI模式，由公司管理庫存，由公司控制貨品管理，由公司管理發貨，多發、少發都是公司的事，反正賣不掉還給公司，這樣就解決了代理商和加盟商的後顧之憂，一心一意去賣貨，這樣就能創造最大的業績。
當然，如果沒有科學化的貨品管理方法，秋水伊人品牌絕對不會斗膽說：「你賣不完，我來兜底，全退給我吧」，否則將死無喪身之地，姚總獨創的供應鏈管理體系已經比較成熟，總結起來，整套體系非常系統化和科學化，首先由公司根據科學化制定銷售計劃的原理，來制定總代理及總代理下線所有客戶的銷售計劃，秋水伊人公司獨創了一套「自動訂貨軟體」（已申請知識產權），由「自動訂貨軟體」給下線所有客戶進行訂貨，不需要客戶來公司訂貨，按基本量鋪貨到總代理下線客戶，同時在總代理區域倉庫進行緩沖備貨，在季節開始銷售後，對下線店鋪實施買一補一的自動補貨策略進行補貨，公司對區域倉庫也實施買一補一策略，同時保持區域倉庫的庫存平衡，季中進行區域內和跨區域的調撥，最後根據總體銷售率的執行情況來決定是否補貨，季末在公司的促銷政策下進行促銷，最終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
這是一次供應鏈的革命！秋水伊人是全國第一個提出原折扣，100%退貨概念，由公司承擔全部庫存，這是極高難度的供應鏈改革，是全國第一個吃螃蟹！這個模式如果成功，將可以實施真正的三贏，公司、代理商和加盟商的三贏！
我們帶著疑問的眼光問姚總：姚總，這能實現嗎？
姚總非常自信地告訴我們，其實我們這個模式已經在自營系統試行了10個月，達成的效果是09年夏裝自營的庫存率為零庫存，09冬裝自營庫存率12.41%。同時在貴州省代區域，10年春季實施100%退貨模式，貴州地區幾乎所有單店業績比去年提升30%以上，庫存完全控制在計劃之內。
我們隨後采訪了秋水伊人貴州銅仁加盟商劉進，劉總說：這個模式很好，不像以前賣完後不敢補貨，每天都會到昨日賣了的款式，暢銷款不斷貨。雖然首批的款式數量減少，但留足了基本量也夠了，同時有些不銷的款式提前退貨，庫存量減少，但業績反而提高了。
【VMI模式給中國服裝界帶來的深遠意義】
真正可以解決目前服裝界的兩難難題：
1、解決兩大難題之一：提高資金周轉率；多餐少吃，資金需求量減少，客戶絕不會沒錢進貨。
2、解決兩大難題之二：提高庫存周轉率，庫存大量下降。
3、使供應鏈的三方的利益達到均衡：提高了加盟商的利潤率，鎖定代理商的毛利，不再承擔庫存，代理商所有精力將放在店鋪開發和終端店鋪的營運支持上，唯一風險最大的是公司，但公司如果熟練地運用供應鏈管理的工具，一定可以將庫存控制在標准庫存之中，那麼就實現了三贏。
4、 直接帶來的招商效應：由於部分地區由於實施全退貨模式，在總代理的招商會上形成轟動效應，一個總代理非常輕松在招商會可以一次性簽約數十家客戶。

【VMI模式正常運行的核心】
整套VMI模式用軟體來實現，這裡面有復雜的計算，包括很多高級供應鏈管理的原理和結合實際的調整，當然這是公司需要解決的問題，但最關鍵的是：
1、 下線店鋪必須保證信息系統的正常使用，保證銷售紀錄的准確性和庫存的准確性，否則無法買一補一和建立正確的庫存計劃。
2、 這個模式能否取得成功，還要靠客戶在物流上配合，公司要求接收貨品必須接收，公司要求退貨，必須退貨，否則任何一方不配合，都會帶來整個系統商品流轉的不暢，最終造成公司、總代理、加盟商三輸！

在采訪結束時，姚總告訴我們，「其實這就是傳說中的供應鏈管理的『黑手黨』方案，因為全退貨，這是擋不住的誘惑，沒有人不會為之動心，因為制約服裝行業最大的問題就是庫存問題，誰解決了庫存問題，誰就贏市場、贏人心，誰就獲得長足、快速、健康地發展！」

3. 品牌服裝的零庫存有沒有陷阱

必須看你簽訂的合同怎麼約定。一般領庫存都需要你銷售一定的量才能夠實現。

4. 做服裝生意怎麼樣可以做到零庫存

「零庫存」一直是服裝老闆的美好願望，然而現實總是時不時地給甩出響亮的耳光。訂貨不準、銷售不力導致門店壓貨，從而形成庫存，循環往復，便成了服裝終端店鋪的頑疾，成了服裝老闆的椎心之痛。

服裝老闆們幾度扼腕長嘆：「消化庫存哪家強？！」扼腕歸扼腕，解決問題還是得究其根本。服裝店鋪可不可以實現零庫存？

答案是肯定的。即使在沒有退換貨、不打折處理的情況下，依然可以實現。可是，為什麼絕大多數店鋪每個季度會壓貨呢？因為，導購在銷售過程中，普遍存在這「三大作風」。接下來女裝網小編就帶大家來看看吧。

作風三：只賣齊色齊碼款

導購抱怨斷碼款不好賣，其實在我的眼裡，斷碼款和齊碼款沒有任何區別。因為，任何一個顧客的個體，都只需要一個碼。比如對於S碼顧客，全碼款和只有S碼的斷碼款，是沒有任何區別的。為什麼導購只願意推齊碼款呢？因為他不需要記憶，沒有「風險」。

【正確觀念】：記住斷碼款剩餘的尺碼，先推斷碼款。

以上就是女裝網分享的服裝實體店要實現「零庫存」需要注意的三大問題。其實，實現服裝店「零庫存」並沒有想像中的那麼難，只要我們掌握正確的服裝銷售技巧，學會摒棄不良的銷售習慣，相信你的服裝店也能輕松實現零庫存的夢想。

5. 現在的服裝生意零風險零庫存是怎麼說

幫別人代銷，你只負責賣，拿一定的利潤，由別人替你發貨，如果是你自己開實體店，不可能沒庫存！

6. 零庫存，真的是沒有庫存嗎

摘要：近幾年來，不少服裝企業都以「零庫存」為口號吸引加盟商。很多人憑字面含義就認為這是沒有庫存擔憂的意思，但服裝商品如此特殊，有季節性，有時尚區分還有地域區別，功能也如此迥異，與眾多日常生活消費產品存在著太大的差異，零庫存，真的能實現嗎？或者說，零庫存，真的就是沒有庫存嗎？酷庫女裝為您掃盲來啦。「零庫存」之前世過去，服裝企業多依靠分銷的方式來解決貨品庫存的問題，其方式大致有兩種：換貨制與買斷制。「換貨制」是品牌企業代為經銷商承擔庫存風險，減少經銷商貨品的管理成本，所以隨著銷售網路的擴大庫存貨品的數量也會正比增加。而「買斷制」雖然可以在一定程度上使品牌企業實現「以銷定產」及「零庫存」的目的，但它要求經銷商必須擁有很強的市場判斷能力及產品銷售能力，無形中加大了經銷商的經營壓力，往往成為變相的庫存轉移，不能產生實際的市場銷售。「零庫存」之今生為了彌補「換貨制」和「買斷制」的缺陷，服裝企業又從貨品的經營方式及流通管理兩個方面進行新的創新。貨品經營方式的改變，是以企業為主導、各營銷網路為執行方，共同協作、共同受益的一種渠道管理辦法，雖然增加了部分中間機構，但從整體來看，卻是權力下放、就近管理的新型渠道營銷模式的建設。而流通管理的改變則是指對於流通速度，流通渠道以及流通所造成的成本的改變升級。「零庫存」之真面目實際上，「零庫存」只是一個特殊的庫存概念，其含義是以倉庫儲存形式的某種物品的儲存數量很低甚至為零，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。 從字面意思上來看，零庫存似乎意味著沒有庫存。但在實際情況下，服裝企業所推行的零庫存並不等於沒有庫存，而是將庫存降到最低。主要是指不讓加盟商承擔任何庫存風險，少量的庫存商品公司統一收回，再以折扣店的方式進行拋售處理，從操作意義上嚴格來說，零庫存是不可能真正實現的。而「零庫存」加盟的確也是好處多多。比如商家可以針對某件商品進行試賣，第一次先訂少量的貨，市場效果反饋後再根據實際情況跟公司聯系，進行訂貨，這樣的方式可以有效地避免商家因對地區及市場的判斷不足而導致貨品銷售不佳的情況發生。 酷庫女裝加盟賺錢秘訣>>酷庫女裝品牌在國內服裝傳統銷售模式的基礎上，針對為了建立服裝終端銷售店的投資者建立了獨特的合作方式，不再以任何名目收取合作者的相關費用：如保證金、加盟費、履約金、品牌使用費、商標費、合作費等等！而是在一定條件下直接進貨銷售的原則，從而成為公司的終端銷售會員店，直接享受公司提供的各項服務和超低供貨價格，真正實現讓投資者輕松創業，在零費用合作、零庫存體驗、超大利潤收益、最時尚前沿的酷裝體驗的基礎上不再步入投資的誤區。3158創業顧問：想要更好了解項目詳情，下方留言在線免費連線客服是最好的方式。該項目多久可以獲得收益?加盟該項目可以獲得哪些具體的支持?該項目正在火熱招商中，即刻留言就能獲得最全面的代理信息哦!【點擊留言】

7. 服裝批發店零庫存怎麼做到的條件

用訂配大師供應鏈管理營銷軟體就可以

8. 各位覺得做服裝零庫存哪個品牌好

對於想要投資男裝品牌店的一些創業者而言，在選擇男裝加盟品牌的時候，都會考慮到這個男裝品牌是否能夠實現零庫存運營，因為在這樣的情況之下，我們創業者投資創業的風險要相對來說小的很多，那市場上真的有零庫存男裝加盟品牌嗎?

零庫存男裝加盟品牌真的有嗎?

可能我們一搜索相關關鍵詞「男裝零庫存加盟品牌」，網上會出現很多的消息，似乎所有的男裝品牌都在強調自己零庫存，在這里有必要和廣大創業者普及一點的是，這些品牌可能會有陷阱，選擇合作男裝品牌項目的時候，還是得要擦亮自己的眼睛，分辨這個男裝品牌是好還是壞，男裝店怎樣才能做到真正的零庫存呢?

之所以男裝店可以做到零庫存，肯定還是有一定的要求的，男裝零庫存主要是按需生產，市面上太多的男裝都是有庫存的，畢竟每一款衣服肯定都是有不同的顏色，不同的尺碼，為滿足客戶需求，那做到零庫存開店可能性真的是為零。

零庫存男裝加盟品牌有是有，但絕對不是創業者所想像的那樣零庫存，能夠做到零庫存開男裝店，門店肯定也是有樣衣的，否則客戶怎樣進行挑選款式呢?真正做到零庫存男裝加盟品牌，也只有選擇服裝定製領域，我們開男裝店的時候，只要簡單的進行樣衣鋪貨，男裝店肯定不能是空空的，所以還是需要一些樣衣的，然後客戶進店消費，量取客戶尺寸，下單到品牌男裝總部，按需生產，一定的定製周期後，衣服送到客戶手上，這樣才能真正稱得上是零庫存男裝加盟品牌!

9. 誰知道什麼是服裝零庫存、全退貨模式 好像是秋水伊人女裝搞出來的創新模式！~

狗屁 這都是服裝行業給客人看的一個幌子，，，弄點衣服搶著賣，你不賣別人賣，小代理商表面上市沒有壓力其實還是有很大壓力的

10. 做男裝實體店，想改行。零庫存哪幾個品牌好

零庫存有兩種方式的，一種是提高你的成本價，然後廠家給你百分百調換貨，這種方式不太建議做，畢竟進貨成本高了很多，有些品牌是吊牌價的5-6折做這種模式，這樣你後期的運營空間太小了。另外一種就是直接聯營模式，目前有一些品牌已經做這種模式了，而且也已經比較成熟了，就相當於你出資，做合夥人，然後運營等等都不需要你管，所以自然就沒有庫存了，目前市面上虎豹男裝做這方面做的不錯的。