服裝實體零售商

① 一般從服裝批發商到零售商之間的差價是多少

溫州的一件毛衣，可能三十元，到了北方小店就可以賣200元，到了商場可以賣五百元，到了專賣店貼牌後，可以賣到一千元，還可以賣三千元，這不是地區差別，而是品牌差別。呵呵，自己慢慢算吧，

② 自有品牌服裝專業零售商

SPA是服裝業經營模式（Speciality retailer of Private label Apparel）的縮寫，譯成中文為：自有品牌服裝專業零售商。是一種從服裝的設計製造開始，到銷售販賣完全由自己的企業執行的，在價值連鎖上高度垂直統一的經營模式

SPA經營模式首先是由一家叫做GAP的美國大型服裝零售業企業的唐納德.菲舍爾(Donald Fisher）會長，於1986年計劃創建的。

SPA經營模式的具體內容是：

材料調集，計劃，開發，製造，物流，銷售，在庫管理，店鋪企畫等一個完整的流程完全由同一個企業經營管理，從而有效減少企業價值連鎖內的效率流失，在庫存積等弊端的一個經營模式。

有利點：

A. 能夠及時收集來店顧客的情報

B. 由於價值連鎖的完全統一，能夠樹立自己的品牌

C. 利用IT網路技術能夠隨時了解商品的銷售情況，即使調整商品數量

不利點：

A. 由於從設計開發到銷售販賣完全是由自己企業進行經營管理，所以經營風險相對較大

B. 從顧客情報研究開始著手，到商品的設計，販賣，需要一定的時間。

C. 從工廠管理到店鋪管理都需要在企業內部大量普及相應的知識（KNOW-HOW）

③ 本人想批發一些服裝，在把這些服裝免費轉給實體店的零售商，等他們把服裝賣掉後在從中賺取利潤

哈哈哈！
你好！
我在沒來北京之前也想過同類的賺錢方法！
但是現在看來不太現實
因為現在批發市場太多了！
而且現在衣服也便宜
你要是想踢人選貨的話
萬一你一走眼 拿的貨不好了
那你就有庫存壓力的！而且你這樣從中掙錢也整不了多少！
勸你最好不要做《建議》

④ 世界服裝零售商前100的排名情況

想跟你找一樣的東西，目前還沒找到

⑤ 服裝實體店有前景么

近年來，隨著移動互聯網的迅速發展，消費者越來越趨向於在線消費。尤其是隨著「雙十一」等購物狂歡節的出現，被奪取「半邊天」的實體零售商，更是感到如坐針氈。在27日召開的「第四屆中國品牌連鎖發展大會」上，關於線下零售企業如何贏得客流的話題，再次成為討論的焦點。

與會的業內人士認為，在未來一段時間，零售商業「線上強勁、線下疲軟」的問題將持續存在，對於實體零售企業來說，目前雖然仍然擁有較高的購物頻次及規模總量，但接下來亟需在「線上線下全渠道體驗相融合」、「生活必需品與服務社區化」，以及「生活方式購物細分化」等方面開展探索。
線下仍是深圳市民主要購物渠道
近年來，中國零售行業的市場境況可謂喜憂參半。羅蘭貝格發布的調研報告顯示，以中國零售百強企業為樣本分析，7家電商的銷售規模達到1.1萬億元，對百強零售企業整體銷售增速的貢獻高達82.7%。而93家實體零售企業的銷售規模同比僅增長5.6%，且首次出現個位數增幅的情況。
據統計，2014年約八成的中國消費者，平均每月至少網購一次，零售行業線上滲透率已突破10%。同時，預計在2015年底移動端將成為中國網購市場最主要的平台。「由於零售業整體景氣度下滑，加上網路和移動購物崛起的沖擊，已經讓線下零售企業營業收入增速放緩。」深圳市零售商業行業協會負責人說，未來伴隨著人工、租金等經營成本的快速攀升，線下企業的利潤空間或將進一步壓縮。
據記者了解，去年線下零售已開始顯現「閉店潮」，今年上半年，以百貨、超市為主的傳統零售企業，就已關閉120多家。其中包括天虹商場、百盛百貨、麥德龍、華潤萬家等多家知名企業。
盡管當前線上購物發展態勢迅猛，但從消費者購物頻次及規模總量上看，線下購物依然佔主導地位。據萬人市場調查27日發布的《2015年深圳居民線上線下購物行為對比》顯示，當前深圳居民線下購物平均為5.8次/月，線上購物頻率為2.9次/月，線下購物的頻次，相當於線上購物頻次的兩倍。
從購物支出情況來看，深圳居民的人均線下購物支出為17088.2元/年（《深圳市2014年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，2014年深圳人均消費支出為28853元），而人均線上購物支出為4106.3元/年，僅相當於前者的24%。
線下企業要揚長避短積極布局線上
「深圳居民目前仍以線下作為主要的購物渠道，但我們調研發現，消費者一致認為，線上購物總體上要優於線下購物，未來3年內，他們在線上購物方面的支出佔比會增長。」一名調查人員表示，線下購物的劣勢，除了價格和便利性之外，還包括收銀排隊等候時間長、停車不便、人多擁擠、難以貨比三家等問題。
「線下零售企業要想贏得客流，就必須了解線上購物特點，做到揚長避短。」深圳市零售商業行業協會副秘書長謝永明說，目前居民線上購物的主要商品是服裝、鞋類，線下購物則集中在食品飲料、蔬果生鮮等，因此服裝、鞋類企業應當積極應對市場變化，不妨在天貓、淘寶、京東等主要電商平台進行線上布局。
此外，線下零售市場當前還應著力改善收銀排隊等候時間長的問題，通過引入先進技術徹底改變付款難題。「線上購物時，消費者往往會參照商品銷量和網上評論的進行購物決策，同理，線下銷售商場若能為顧客提供各大品牌的銷量及商品質量鑒別和選購知識，就會幫助消費者做出更有效的購物決策。」
報告還提到，不論是線下購物還是線上購物，品牌的知名度和品牌信譽，均是影響深圳居民購物決策的關鍵因素。「因此，尤其是對於當前網購滲透率較高的服裝、鞋子、化妝品、護膚品等企業而言，打造一個知名度高、信譽好的品牌，不僅是贏得線下市場的法寶，同時也是制勝線上市場的關鍵所在。」

⑥ 未來五年服裝業實體店零售商會怎樣

越是蕭條越有機會

⑦ 列出幾種服裝零售商為顧客提供的服務方式，這些方式有什麼好處

服裝零售商為顧客提供的服務方式有很多，包括：更多產品的選擇性、試穿服務等。

⑧ 世界服裝零售品牌都有哪些 最好能詳細點

按照銷量和品牌價值看，Zara目前第一，而且在未來的幾年中，還會領跑。
其他的還有不少大的，都是Zara競爭對手，
比如
H&M, C&A, Limited, Gap,Uniqlo，等等。

以上6個都是第一軍團的。每年都是幾十億到百億美元的規模

第二軍團都是身家上億的，更多了，大約十幾二十個。

另外，以上說的都是零售商，還有很多品牌商，也開始大舉投資做零售了，比如Adidas， Nike，Levi's，這些品牌巨頭，它們比之前說的零售商有著先天優勢，那就是品牌和產品，缺的只是零售開店的經驗，有朝一日，會追上甚至趕超前人。

個人看好在未來的十年後，前五位的服裝零售商：Zara、Levi『s, Nike, Adidas, Limited，

優衣庫的東西實在太丑，基本款不賣基本款的價。

⑨ 服裝門店新零售要怎麼做 目前有幾家中小型的服裝店，圈子裡朋友都在講新零售，具體該怎麼去做。

什麼是服裝新零售，簡單概括就是運用新技術結合實體店，完成下線體驗，線上下單，旨在提升消費者體驗度，這就是新零售。
很多的線下實體也都開始布局新零售市場，現在的問題是如何運用這個陌生而又熟悉的字眼，下面就簡單分享一下吧：
傳統的服裝實體經營模式就是坐等顧客上門，就是所謂的「人——貨——場」，顧客的喜好、習慣、經濟實力以及復購概率等等，商家都是不清楚的，在之前的傳統零售中，這樣的經營模式還可以生存，可是受到電商的沖擊，線下服裝行業影響甚大；現在呢，電商發展了十多年，線上流量紅利日漸瓶頸，於是各大平台轉下了線下實體，於是「新零售」一詞粉墨登場；
如果新零售結合到實體服裝行業，會是怎樣的場景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以擁有充足的貨源，不用擔心貨不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通過後台管理用戶，對用戶的消費行為進行分析，以便對下次的營銷做好工作，這樣實現用戶復購就不是難事，
最後，也是不可替代的，就是提升了用戶體驗，都在提消費升級，說白了就是消費者變得越來越挑剔了，通過這個就能極大地提升用戶留存。

⑩ 現在服裝零售店（實體）能賺錢嗎

答主覺得，不論什麼時候，服裝零售店都是有存在的必要的。但是要是說服裝零售業能不能賺錢，答主覺得不能對所有的服裝店都一概而論。在答主看來，有些服裝實體店已經失去了存在的意義，仍然開著收益也不是很好。然而有些服裝店，卻仍然收益很好，而且甚至要比網路上的銷量還要好。答主就在這里針對這兩類服裝店分別來談談自己的看法。

而對於高檔的服裝品牌，他們的目標客戶往往都是高收入人群，他們往往不相信網店的質量，或者不追求在網店買的那一點點優惠，對於他們來說，他們更希望能夠直觀的看到衣服，能夠摸到衣服的質量，材質，能夠親身試試衣服看看衣服到底合不合適。就算在實體店買要稍微貴上那麼一點，但是他們也願意，因為他們買的不光是衣服，還有服務。例如一些奢侈品點，如CK，BOSS,巴寶莉等等。