服裝專賣如何經營做大

㈠ 目前形勢下，如何經營好實體服裝店

開服裝店如何經營才能讓生意好起來？這是很多服裝店主都在問的問題。現在服裝店越開越多，如果不掌握一定的店鋪經營技巧，勢必會在激烈的競爭中落敗。那麼到底該怎麼經營好自己的服裝店呢？今天女裝網就來分享服裝店經營的7大妙招，讓你輕松賺大錢。

04、貨櫃布置。想要經營的服裝店生意好，合理的服裝店的貨櫃布置是不可少的經營技巧。服裝店的貨櫃布置必須要有利於顧客的行走，並不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對於縱深型的店鋪，不妨將通道設計成S形，並向內延伸。對於方矩形場地的店鋪，可以通過貨架的安排，使顧客多轉幾圈，不至於進店後「一覽無余」，掉頭便歸。

05、變換服裝的擺放。不時的合理變換服裝的擺放位置，使客人產生一種煥然一新的感覺，這也是吸引顧客的一大方法。有些服裝樣式放在某一位置時間太長，由於光線和周圍款式的影響等原因而無人問津，這時可以將它們調換位置，與其他款式的服裝重新組合，這樣會產生一種新的藝術主題，增加了售出的機會。

06、良好的服務。得到一點點的小贈品也會高興，這是人情的微妙。但如果一直這么千篇一律，就會失去原先的魅力，削弱銷售力。因此，要一直維系著新鮮感，最穩妥的方法就是微笑，再微笑。用微笑對待每一個顧客，提高服務質量，對生意會有很大的幫助。

07、線上線下一體進攻。實體店主也可以在網上銷售，這樣網店和實體店一起銷售，增加銷售量，需要經營者可以兼顧的過來，不要造成兩頭兼失的局面。

其實想要一家服裝店的生意好並不難，只要你真的用心去經營生意就會越來越好。希望以上女裝網分享的關於服裝店經營的7大技巧能夠幫助各位更好地經營好服裝店。

㈡ 怎麼經營服裝店

經營一家服裝店是很多女生和想創業當老闆的男士的夢想。自己當老闆，不用受別人約束和管制，能夠最大程度調動個人的主觀能動性。那麼如何經營好一家服裝店呢？

1、實體店選址。

想要開店，首先要選址。一般最好選在服裝店比較集中的地方。因為大多數顧客想買衣服，一定會去一個集中賣衣服的地方購買。選址時，客流量考慮當然是越多越好的地方，當然鬧市區的租金一般都比較貴，在選址的時候還要客觀考慮自己的經濟情況，選取一個最合適自己的地方開店面。

2、貨源哪裡來？

一般服裝貨源，除了自己在廠家有門路，能夠拿到直銷貨外，其他一般都是去各大城市的服裝批發市場進貨。一般一線大城市的服裝批發市場貨品種類豐富，價格相對一般批發市場要低一些，如果要進貨建議去大城市。如果離一線城市較遠，也可選擇在阿里巴巴上批貨，但由於看不到實物，一定要選擇評價和信譽都比較高的店鋪批貨，最好能夠不滿意無條件退貨的。

3、考慮你的市場對象。

經營服裝一定要有個范圍，比如是做女裝？男裝？還是童裝？女裝又分為白領OL風格，淑女風格，小清新森女風，韓版風格，熟女風格或是孕婦裝等等。只有細分出自己的市場，後期針對這一塊市場做營銷，切忌眉毛鬍子一把抓。

4、進貨時應該注意什麼？

進貨時一定要貨比三家，細心挑選，如果批發商沒有進貨數量限制，最後每種衣服批個兩三件即可，不要貪多。因為對於顧客來說，沒有人喜歡跟別人撞衫。批發市場上一定要學會砍價，砍價是一門學問，不管是進貨還是開店買衣服的時候，這門學問一定要學好，否則掙不到錢哦。

5、及時更新貨品。

經常進新貨，會讓顧客充滿新鮮感，三天兩頭有想來店裡逛逛的沖動。一般很多大的服裝專賣店想要衣服賣得好，更新衣服的速度都很快，對於自己開的小店，也是一樣的道理，少量多款是王道。

6、持之以恆的耐力。

開店很容易，但是想要把它當成飯碗，一定要有持之以恆的耐心和決心。萬事開頭難，在剛開始不如意的時候，不要緊，一步一步的慢慢經營，當你的經驗和實力積累到一定程度，量變會發生質變，你離成功也就不遠了

㈢ 服裝專賣店的利潤大嗎

尊敬的：「孤獨尋夢」
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您好！很榮幸回答你的問題，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！~O(∩_∩)O~
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服裝店到現在這種程度已到了高層次竟爭的階段。不要以為服裝店好做，其實是很難做的。對於單店操作來講，現在真正能賺錢的服裝店在一個商業圈也只有那麼幾家！大多隻能算能過過日子。除去開支，要想賺他十W八W已經是很少了。對於沒有多大本錢的人來講開服裝店不是個明智之舉。你沒看到現在做服裝的在終端投入是相當大的！動不動就是最好的地段找上百平的而且可能開幾家。
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如果說真的想服裝店，那麼做出自已的特色，包括你選擇合適的客戶群體（這是最重要的這決定你後面的所有工作），並找相應的貨品，店內布局，以及經營方式方法,當然如果你也做那種無店鋪經營，包括網上經銷，或是行業直銷。
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實際上做服裝店要賺錢需要具備以下兩個條件：
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1有相當的資金實力。不言而喻，良好強大的終端賣場的投入是相當大的。如果你有在最好地段有很好的店面那麼不賺錢是不大可能的。
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2進入市場時間要早越早進入當地市場就越能為消費者接受，搶占市場先機的重要性是不必多說的。
在很多地區，那些大經銷商都是佔有以上兩點才不斷壯大，好多同級的品牌都是同一家經銷商操作。地段最好，店面最大，錢也賺的最多。這樣最終強者愈強，形成一定程度的市場壟斷。

㈣ 服裝生產廠是怎樣運營的

服裝品牌化經營是21世紀服裝經營的主流。服裝企業在品牌的運作中，是實施實體型品牌運作模式還是虛擬型品牌運作模式，應根據服裝品牌的定位、品牌特色及企業自身的經營優勢與實力，選擇一種適合本企業長遠發展目標的品牌運作模式。
中國服裝市場，隨著國際化進程的加快和著裝理念的更新，無論是服裝生產經營者還是消費者，品牌意識都在不斷增強。而具有人類審美意念和功利目的完整統一體的服裝，無論品牌消費還是品牌經營都要經歷一個由形式到內涵、由地域特色流行到衣文化積淀的過程。但面對產品過剩和國際化競爭，如果服裝企業的品牌經營不能走在品牌消費的前面，那麼企業經營將會步履艱難、難以為繼。目前在服裝市場上運作得比較活躍的品牌有溫州、深圳、上海的服裝品牌，也有武漢、杭州、北京的服裝品牌，他們的服裝品牌有風格、有個性、有特點。這正是服裝品牌經營的靈魂。我國的服裝企業長者不過數十年，短者2～3年而已，要想在今後的市場競爭中，經營好自己的服裝品牌，並逐步成為名牌，除了保持自己的風格特點外，還應選擇一條適合企業長遠發展的服裝品牌運作模式。
一、服裝品牌運作模式分析
目前我國國內的服裝品牌經營，從營銷角度看，主要有三種模式：
第一種以設計、生產、銷售為主的品牌服裝經營。這種模式從服裝設計、面輔料采購、在自己的工廠組織生產、到批發和零售，一條龍運作，有些服裝企業甚至還有自己的面料廠。如「雅戈爾」服裝品牌。
第二種以設計、銷售為主的品牌服裝經營。這種模式也從事服裝設計、面輔料采購，批發和零售，但基本上沒有自己的服裝加工廠，靠外加工製作服裝。如「美特斯邦威」服裝品牌。
第三種以零售為主的品牌服裝經營者，主要包括三類：①各級服裝品牌代理商，采購其代理品牌，然後在加盟店內零售；②私人服裝商，采購一個或多個品牌，然後在其d,Hl~裝店內零售；③ 少數百貨公司采購部，采購某些品牌，然後在其百貨公司內零售。
上述三種服裝品牌經營模式可以歸納成兩大類：一類為實體型品牌運作模式；另一類為虛擬型品牌運作模式。

(一)實體型品牌運作模式分析
實體型品牌運作模式的基本特點是企業集生產和銷售於一體，其運作模式為：市場需要的識別——設計開發——生產——營銷——渠道——消費者。實施這一模式的服裝企業早期一般都是生產性企業，專門從事服裝的生產，同時配備少量的銷售人員，推銷自己生產的服裝。隨著企業的發展和市場競爭的需要，企業開始重視研究開發和產品設計，打出自己的品牌，建立起營銷網路，再一步步發展成了集設計、生產和營銷於一體的實體型的真正意義上的現代服裝企業。目前，浙江的大部分服裝品牌企業都是由此演變而來。其中著名的有杉杉、雅戈爾等服裝公司。
實施實體型品牌運作模式的企業，除了具有品牌設計、品牌營銷能力，一定的品牌知名度外，還必須擁有自己的服裝加工廠，擁有一流的服裝加工製作人員，熟練的服裝製作工人和服裝質量監控人員。這就需要企業具有較強的經濟實力和一定的服裝生產加工及質量管理經驗。而這些經驗也需要一定時間的積累。從目前的運作情況看，實體型品牌運作出現了三種不同的發展方向。
第一種是由單一品牌產品向綜合性服裝服飾品牌演變及向服裝行業的前後延伸。如浙江省的雅戈爾服裝集團公司，2ooi年就與日本的晃晃水洗公司簽約，建立了總投資額近千萬元的水洗廠，主要從事服裝面料的印染、水洗等，使雅戈爾服裝集團進入了服裝業的上游產業。
第二種是完全自產自銷的三合一模式，這一模式基本上轉向了服裝品牌的設計和品牌的市場經營。這些企業由於品牌的成功運作，品牌產品的市場需求量超出了企業現有的生產能力，為了擴大市場佔有率，滿足市場需求，開始尋求品牌服裝加工企業。這類企業有可能最終轉變為第二類品牌經營模式，即放棄中間的生產環節，專注於產品設計和品牌經營的虛擬型運作模式。
第三種發展方向是放棄品牌經營，專心於服裝品牌的生產加工。這類企業有較強的服裝生產製作能力，而在服裝品牌的開發設計、宣傳銷售方面實力不足，在經過這幾年的品牌經營後，發現品牌運作不是自己的強項，也有一些企業因資金實力不夠等原因，放棄了品牌經營，轉向一心一意做加工，包括承接國外知名品牌的服裝加工製作。這類企業今後可能演變成品牌服裝的定點加工企業，在服裝的生產加工領域獲取較豐厚的利潤，而不擠品牌經營這一獨木橋。現在，已有一些浙江的服裝企業作了這樣的定位。
實體型品牌運作模式，因集服裝的設計、生產加工、經營銷售於一體，因此，企業在服裝質量的控制上，作業流程的管理上積累了豐富的經驗，並形成了自己的特色和風格，這是實體型品牌運作模式的基石，一旦品牌打響，產品佔領市場後，因進入門較高，別的企業一時難於模仿跟進，能夠穩住市場佔有率。
(二)虛擬型品牌運作模式分析
虛擬型品牌運作模式與實體型品牌運作模式最明顯的區別是將傳統企業經營模式的中間去掉，只抓兩頭，虛擬企業不從事產品的批量生產。虛擬經營的關鍵有兩個：①產品的設計開發；② 營銷和網路建設。可見虛擬經營並非真正的虛擬，它同樣需要進行市場分析，需要把握未來的市場需求趨勢，並將顧客的需求轉化為具體的產品式樣和性能指標，還需要做品牌的形象建設、品牌文化建設、加盟店和整個網路的建設等等。虛擬經營做得最出色也是最有名的該數美國的耐克運動系列產品，浙江溫州的「美特斯邦威」服裝品牌也不錯。
虛擬經營對我國的大部分企業而言是一個新鮮的話題，真正引起人們關注的時間並不長。然而，事實上我們今天稱之為虛擬經營的企業經營模式，在國外早已存在。長期以來我們把虛擬經營更多的是稱之為特許經營、連鎖經營。就服裝行業而言，國外企業早就在做虛擬經營了，如我國出口的絕大部分服裝打的大多是外國企業的品牌，國外的服裝企業不擁有一家工廠，卻能獲得源源不斷的打上他們品牌的產品，並以他們的名義銷往世界各地。這些國外服裝企業從事的就是一種服裝品牌的虛擬經營。
對虛擬經營的企業而言，產品的開發和設計非常重要，這是其成功的保證。虛擬企業必須有一批富有創意的設計開發人員，能不斷地推出原創性的設計和產品。否則虛擬經營就非常危險。對虛擬經營企業同樣重要的是品牌的運作。虛擬經營與傳統的生產性企業不同，虛擬經營靠的是品牌的號召力，凝聚著加盟店，來吸引消費者的光顧和購買。虛擬經營最大的特點是以品牌為核心，來開展企業的一切活動。如通過廣告來提升品牌的價值，來演繹品牌的內涵，展示品牌產品的附加價值；通過消費者的著裝來展示品牌的優良品質，獨特風格，生活理念和生活方式。因此，產品的設計要符合品牌的文化和理念，加盟店選擇要與品牌的形象和定位相協調等等。對虛擬企業而言，品牌是企業最有價值的資產。
虛擬型品牌運作模式，由於放棄了服裝品牌運作中資產佔用最多的服裝生產加工這一環節，能使企業的資本迅速擴張，並通過企業的營銷網路，使產品快速佔領市場，在短時間內把市場做大，成為服裝業的巨頭。
二、服裝品牌運作模式的選擇
我國迄今為止還沒有叫得響的國際服裝品牌，而國內市場又有各種高檔服裝品牌的消費需求，作為服裝企業來說，很想通過打出自己的品牌，來提高服裝品牌的附加值。因此，每個企業在發展定位上都面臨著兩種選擇：① 如何使企業做專做精，創造出全國乃至世界一流的服裝品牌；② 如何使企業做多做大，成為國內外服裝業的巨頭。然而，從國際國內創立品牌的歷史來看，一個成熟品牌的創立在短時間內是難以成功的，國際一些頂尖服裝品牌有過幾十年甚至上百年創品牌的歷史，而中國大多服裝品牌卻是在近20年內創立的，與國外高檔服裝品牌相比，我國的服裝品牌存在著品牌內涵、品牌文化、品牌宣傳與推廣等歷史積淀上的差距。同時，我國服裝行業絕大多數又是中小型民營企業，其數量占服裝行業總數量的50％ 以上，因此，要想在短時間內趕超世界一流企業，在服裝品牌的運作上，如何做到揚長避短，發揮現有資源優勢，開創出一條適合自己發展的新路子顯得至關重要。
(一) 企業經營優勢、經濟實力與品牌運作模式
從國內服裝發展的歷史看，我國已成為世界上最重要的服裝加工國之一，服裝製造業相對比較發達，許多服裝企業在服裝品牌的生產加工、質量控制、降低成本、保證交貨期等方面已積累了相當豐富的經驗，而在品牌營銷特別是品牌銷售中的網路建設及品牌宣傳方面缺乏相應的經驗。品牌服裝的生產和銷售完全是兩回事，需要不同的管理機構和專業人才。現代企劃把品牌運作看成是圍繞品牌形象為主線，以市場為導向，涵蓋設計、生產、營銷、服務等諸多要素協調發展的有機整體。在這一整體中，必須理順企業內外部供應鏈上的每一個環節，從生產到管理，從行政到人事，從供應商到客戶，從分銷商到零售店，任何一個方面的疏忽都會導致銷售額的下降乃至品牌的丟失。為此，企業在做服裝品牌時，應選擇一條能較好地發揮企業經營優勢的運作模式。如果企業既具有服裝加工製作、質量管理、成本控制等方面的優勢，又有品牌設計與開發、品牌形象宣傳、品牌營銷方面的能力和經驗，也就是說，雖然企業在某一方面的優勢不是十分突出，但組合起來後品牌的整體運作優勢卻比較明顯，則適宜選擇實體型品牌運作模式。
實體型品牌運作模式需要強大的經濟實力作支撐，需要大量的資金用於服裝的生產加工場地和加工設備的投資。作為中小型服裝企業，除了服裝品牌整體運作能力不強外，還缺乏品牌整體運作的資金實力，這時可以選擇經營國外的服裝品牌，利用國際成熟的品牌設計技術和營銷理念，結合中國的市場特點，在國內加工製造，以降低經營成本和市場風險。待企業完成了資金積累，有了比較豐富的品牌設計及市場營銷經驗後，再自創品牌。雅戈爾服裝品牌的成長過程，採取的就是這一品牌運作模式。分析雅戈服裝品牌成長的整個歷程可以將其劃分為四個階段：雅戈爾成長的第一步是為當時的襯衫業巨頭—— 上海「開開」襯衫加工服裝及買斷部分產品經營；第二步是建立自己的第一個品牌—— 「北侖港」，這一品牌使雅戈爾儲備了充足的資金，豐富了品牌設計、營銷渠道建設及管理方面的經驗，為後來的品牌經營打下了良好的基礎；第三步是和澳門南光合作建立了中外合資的雅戈爾品牌，放棄原來地域色彩很濃的「北侖港」品牌。雅戈爾品牌的設計理念、文化內涵等一開始就定位在產品的高端，為其後來的壯大埋下了伏筆；第四步是雅戈爾介入西服領域，西服領域是服裝業的最高端產品，故雅戈爾在西服項目上一上馬就堅持高標准，投入巨資從德、意、日等國外引進了現代化的西服生產線，並導人設計和生產均為一流的義大利西服樣板和工藝。一年後，洋溢著義大利寬松風格的雅戈爾西服不僅贏得了消費者的青睞，也使雅戈爾成為了西服業界的一匹黑馬。從雅戈爾品牌經營發展的過程來看，服裝品牌的經營應選擇一個適合本企業成長發展的品牌運作模式非常重要。
（二)服裝品牌定位、品牌特色與品牌運作模式選擇
首先，從服裝品牌的定位和品牌特色來看，男性品牌服裝與女性品牌服裝在需求上有許多不同，俗話說：「男人穿牌子，女人穿樣子」，這話道出男女服裝在需求上的最大差別。男性服裝品牌中的西服與休閑服在需求上也有一些不同，女性服裝中定位於中年女性的服裝與年輕女孩的服裝也有著許多差別。
一般來說，男人在選購服裝時比較注重內在質量和做工，而女性選購服裝時更注重款式和色彩的搭配。男性服裝中，品牌西服與品牌休閑服的需求也有許多不同之處，品牌西服的消費者，一般都有著一定的身份地位，有穩定的職業和中高檔收入，他們在選購西服時注重面料的質地、襯里、做工等內在質量而相對輕款式；而選購休閑服裝品牌的消費者以年輕人居多，他們還處在活潑好動的年齡段，消費需求上愛趕潮流，選購服裝時重款式而輕做工質量，這類服裝的流行期短，款式要求多變，因此，男性服裝品牌的經營上，西服品牌應採用實體模式運作而休閑品牌比較適合採用虛擬模式運作；在女性服裝中，中年女性的中高檔品牌服裝與年輕女孩的休閑服裝在需求上又有許多差異，中高檔中年女裝的著裝視點聚焦於有品位、個性化的中高檔品牌服裝，這類消費者捨得花錢，希望買到能夠較長時間穿著而又不落伍的服裝。其次，中高檔中年女裝強調服裝的文化內涵，她們既注重服裝本身的文化內涵與著裝者的文化內涵結合起來，創造出新的文化內涵，穿出品味。同時又十分注重服裝本身的內在質量，如面料的質地、服裝的做工，襯墊及小飾物的搭配等等；而年輕女孩在服裝的需求上追求的是新穎、時尚、流行，選購時注重款式、色彩的搭配及是否新潮等而輕面料質地和做工，因此，在女性服裝品牌的經營上，定位於年輕女孩的品牌比定位中年女性的中高檔服裝更適宜選擇虛擬型品牌模式。
其次，休閑服裝由於質量要求和製作工藝相對要求低，容易找到放心滿意的服裝生產加工基地，而西服由於製作工藝復雜、質量要求高，難於找到放心滿意的生產加工基地。因此，在經營上休閑服裝比較適宜採用虛擬型品牌運作模式而西服則不太適宜。
西服品牌經營必須以產品的質量為基礎。綜觀浙江服裝企業的西服產品，其質量都有三大基礎作保證。一是採用優質的面料，二是比較重視設計，三是大力引進一流的生產設備。這最後一大保證尤為明顯。早在1991年，杉杉公司就引進德國杜克普設備等國際上最先進的服裝生產設備，1998年又投資2．3億元建成了國際上最先進的成衣生產基地；雅戈爾投入8億元，建世界一流的集紡織印染和服裝加工於一體的工業城。事實上，浙江有一定規模的服裝企業無不引進國外一流的生產設備，一些公司幾乎全面引進國際上最先進的設備，形成了全套一流的西服生產線。對產品質量非常重視，始終以一流設備，來確保一流的西服質量。另外，他們在購買了一流的設備後，還聘請一流的工藝師作公司的技術顧問或直接交由外國專業人士來管理，從而使服裝製作的工藝水平大大提高。如杉杉集團請日本人管理工廠，使生產的工藝水平由原來的2級上升到了5級，達到當今國際最高檔次的工藝水平，強化企業的生產工藝技術管理和產品的質量管理。正因如此，西服品牌的經營更適宜採用實體型品牌運作模式，特別是高檔西服，以確保西服質量和品牌形象。
綜上所述，經營休閑服飾、年輕女性服飾的企業，因其服裝的款式多變，流行期短，品牌經營適宜採用虛擬經營模式。經營西服、中高檔中年女性服飾的企業，因消費者對其服裝的需求比較注重內在質量和做工，其品牌經營適宜採用實體經營模式；二是服裝企業在品牌的設計和品牌營銷方面有優勢，而在服裝的加工製作方面的優勢不突出，則適宜選擇虛擬品牌經營模式，反之，若服裝企業的強項在品牌服裝的加工製作上而非設計的營銷上，則較適宜選擇實體型品牌經營模式，甚至專做品牌服裝的加工製作。

㈤ 服裝專賣店策劃方案怎麼做

有關人士認為，這家小店敢於另闢蹊徑佔領市場，這對只會跟風追隨的經營者來說值得借鑒。
老闆經驗——對開店的一些想法
很多朋友創業想從開店著手，但不知道開什麼店。許多人認為開店最好能與眾不同，或者開競爭不怎麼激烈、競爭對手不多的店。我個人認為這並不實際。首先，你很難與眾不同。其次，即使你開的店與眾不同，如果沒有技術門檻或者其他門檻，別人也很容易模仿。所以我認為，開店首先要考慮的是自身情況，自己擅長什麼東西，對什麼行業熟悉或有興趣，就開什麼店。熟悉服裝的人可以開家服裝店，熟悉建築行業的可以開家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領域里深耕細作，才會成功。
有些人對某個行業非常熟悉，但缺少資金。可以考慮找一個志同道合的合夥人。不僅能解決資金問題，還能降低風險。但這樣開店，合夥人一定要選好。一個是要能相互信任，一個是要有共同的創業目標。但不管是怎樣的朋友，要先小人後君子。事先必須把雙方的責、權、利規劃清楚，分得越細越好，最好用書面的形式寫清楚，免得以後產生糾紛。中國企業有個不好的現象，合夥人常常在創業時能同甘共苦，一旦企業發展壯大，矛盾就出來了，所謂能共患難、不能共富貴，合夥創業時要考慮如何走出這個怪圈。
合夥開店時必須制定一些規章制度，尤其是財務制度。一旦決定合夥開店，出資人所出的資金就歸企業所有了，資金的運用要嚴格按照財務制度。
正規的辦企業，事先還要做市場調查，寫可行性報告、商業策劃書等。可行性報告里可以包含以下幾個部分：市場調查、市場細分、市場定位、競爭對手分析、風險分析、本公司的優勢和劣勢、成本分析、收益分析、企業的經營方向和長遠目標，企業的階段性目標、為實行階段性目標的手段和方法等內容。當然，一般人開店，不一定要搞這么復雜。但你至少必須對市場有比較深的了解。
1、選址。選址很重要，好的地址是成功的一半。選址的時候通常要考慮的幾個因素是：人流量、交通狀況、附近的居民和單位，如學校、寫字樓等。還要考慮附近的店是不是有沖突或者互補。一般情況下附近最好沒有競爭對手。但也不一定，如商業區商業單位集中，反而有助於積聚人氣。在開大的超市的時候，還有一個商圈的概念。所謂商圈，就是商店服務覆蓋范圍。在商圈內消費者一般會來購物，商圈范圍外的消費者來本店購物的可能性就比較校當然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規模、競爭對手、交通狀況（包括公交線路）等等因素。
2、店招設計和店面設計。店招設計要個性化，醒目，能讓消費者印象深刻或產生好感。店面設計也要比較重要，如要考慮燈光亮度、牆和地面的顏色、貨架的陳列等等。
3、服務和促銷。首先一點，千萬不能賣假貨。一般的小超市還可以考慮：送貨上門、24小時營業、搞一些便民措施，也可以學大超市搞一些商品導購、海報等宣傳資料，搞一些促銷活動。甚至也可以考慮實行會員制和積分獎勵制度。多想想，一定還可以想出很多促銷的辦法。
4、管理。管理一定要規范化。如果商店有一定的規模，商品品種比較多，最好能實行信息化管理。信息化管理有助於對商品銷售情況進行及時分析。什麼商品好銷，什麼商品滯銷，都能及時分析整理，針對銷售情況不同的商品，庫存管理和采購管理也是不一樣的。科學的庫存管理和采購管理能有效降低成本和風險。如何分析，我想也有很多資料或書籍可以參考。
7、商品的定價也是一門學問。不過一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對價格不是很敏感。所以小超市，有時也稱為便利店。
8、可以考慮加盟。能做大的連鎖企業，一般在經營上有一套比較成熟的做法，並且比較規范。連鎖企業一般還對加盟店進行商品配送。加盟這種企業，可以減少風險，並利用連鎖企業的品牌效應。有時連鎖企業有時還會對加盟店進行管理或其他方面的培訓。不好的地方是要犧牲一部分利潤給連鎖企業，也不利於本店以後自己創立品牌。

㈥ 服裝店經營怎樣做好店面銷售氛圍

目前，全國有很多服裝經銷商常常是愁著眉苦著臉。為什麼會這樣?當然是銷售業績沒有預期的好，甚至與預期相差了十萬八千里。如此，服裝經銷商們哪能高興不起來呢。毋庸置疑，諸多服裝經銷商之所以銷售業績不理想，其原因是多方面的。例如服裝專賣店的銷售氛圍不濃郁，就是造成銷售業績不理想的主要原因之一。很明顯，以專賣店形式進行產品銷售的服裝經銷商，要想實現火爆的銷售業績，就必須擁有優良的店面形象和銷售氛圍，這樣才能更好的吸引廣大消費者對本品牌產品的熱情關注和快樂購買。相反，則很難獲得廣大消費者的熱情關注，火爆的銷售業績就會成為一句空話。事實上，目前為數眾多的服裝經銷商在專賣店的店面形象和銷售氛圍這兩個方面，都處理得不到位，從而導致銷售業績更加的不理想。因此，服裝經銷商要想實現全年火爆的銷售業績，就得把店面系統做優質，尤其是店面形象、銷售氛圍、產品陳列等方面的工作。那麼，服裝經銷商怎樣才能把服裝專賣店的店面系統做優質呢? 一、營造濃郁的銷售氛圍。 在日常銷售過程中，有著優良銷售氛圍的服裝專賣店，消費者能夠很快地融入到店面氛圍中，樂於選購其產品。相反，消費者就會感覺燥熱，像有無數的針在刺著自己一樣，往往瞄上幾眼後，就迅速地離開。因此，服裝經銷商應該將專賣店的店面形象和銷售氛圍處理好，讓消費者覺得這個專賣店給人是美麗、愉悅的感覺，店員熱情又體貼，而且全店銷售氛圍很濃郁，讓所有在場的消費者很快產生渴望馬上購買其產品的沖動。那麼，服裝經銷商怎樣才能營造出濃郁的專賣店銷售氛圍呢?瀋海中老師對此建議是：通過對專賣店外部與內部的廣告裝飾、產品火熱銷售景象的陳列、銷售人員的熱情服務等三大方面，來共同營造出濃郁又火熱的店面銷售氛圍。 二、打造耀眼的店外裝飾。 專賣店外圍的整體形象對吸引目標消費者進入店內來選購產品起著至關重要的作用。因此，服裝經銷商在進行店面外圍裝飾時，一方面要確保裝飾內容的豐富和醒目，另一方面也要注意不能裝飾得雜亂和花里胡俏，而應該是與店面門頭、櫥窗等方面形成整體、鮮明、強勁的視覺感。為此，服裝經銷商在進行店面外圍裝飾時，要考慮統一的裝飾風格和採用讓人震撼的色塊，從而形成強勁的視覺感。一般情況下，服裝經銷商可以通過門頭橫幅、牆體寫真、門前彩旗、台階地貼、宣傳展旗等宣傳裝飾載體，來完成專賣店外圍的視覺裝飾與傳達。當然，服裝經銷商也可以結合自己的裝飾特長、店面的實際情況和當地的風俗習慣，進行專賣店外圍的裝飾設計，把專賣店優良的銷售氛圍良好的營造起來。總之一句話，服裝經銷商要將專賣店外圍裝飾營造出整體且強勁的視覺感，從而有效吸引廣大消費者對本專賣店的熱情關注和相關產品的購買。 三、製造熱情的店內裝飾。 很多時候，人與人交流的深淺程度取決於現場的氛圍情況––如果氛圍好，大家聊得開心，陌生朋友能夠迅速成為一生的哥們或姐妹;如果氛圍不好，大家就不可能談得深入，更無法交心，甚至是打個招呼就離開了。顯然，氛圍是很重要的。同樣，對於專賣店而言，店面內的銷售氛圍好不好，濃郁不濃郁，熱情不熱情，將影響著廣大進店的消費者。毫無疑問，如果服裝店內有著濃郁快樂熱情的銷售氛圍，廣大消費者就會樂於觀看產品、試穿產品、與導購人員進行深入的溝通。這樣，服裝產品成交的幾率就會大大地提高。相反，若專賣店內的銷售氛圍顯得冷清又慘淡，再加上銷售人員無精打采，又服務不周，這樣，進店的消費者就沒有心思選購其產品，往往是瞄上兩眼後，就走出店外了。由此可見，服裝專賣店的銷售氛圍對日常的銷售產生著重要的作用。單單鑒於這一點，服裝經銷商就應該優質地將專賣店內的銷售氛圍營造得喜悅又濃郁，讓廣大進店的消費者樂意在店內停留、觀看產品、試穿產品、與導購人員進行深入的溝通，等等。這樣，銷售業績就會越來越理想。那麼，用什麼方式才能將專賣店內部裝飾並營造出濃鬱火爆的銷售氛圍呢?經銷商火爆銷售導師、經銷商網創始人瀋海中老師建議：一般情況下，服裝經銷商採用櫥窗廣告、店內弔旗、創意海報、宣傳台卡、促銷彩牌等宣傳裝飾載體，再加上科學火熱的產品陳列和主題營銷活動推介，就能營造出熱情濃郁的銷售氛圍。 四、產品陳列出火熱景象。 顯然，產品陳列不是為了陳列而陳列，而是為了營造更好的銷售氛圍從而促進產品大面積的快速銷售而陳列。因此，服裝經銷商在專賣店內進行產品陳列時，一要結合產品的特色，二要結合大型主題營銷活動的內容，三要結合專賣店內外的裝飾情況，使之融為一體的進行產品陳列，由此營造出火熱的銷售氛圍和銷售景象，為產品的快速銷售奠定扎實的基礎。顯然，要達到這一標准，經銷商在產品陳列時，就要利用產品的顏色、數量等方面，進行大色塊、數量巨無霸式的陳列，從而形成強勁的視覺沖擊力，最終將火熱的銷售景象成功的點燃。當然，產品陳列要根據產品和專賣店的實際情況來確定，所以，服裝經銷商要在產品陳列方面多下些功夫，方能陳列出火熱的銷售氛圍和銷售景象，為專賣店早日實現火爆的銷售業績開創寬廣的道路。除了以上幾個方面外，服裝經銷商在營造專賣店銷售氛圍時，也要注重銷售人員的著裝、禮貌、精神、服務等方面，以此共同營造出濃郁的銷售氛圍，為服裝專賣店實現全年火爆的銷售業績寫下輝煌的一筆。顯然，服裝經銷商只有將以上內容扎扎實實地做好，形成優質的銷售店面系統，才能一方面吸引更多的消費者進入店中來，另一方面使得進入專賣店的消費者都能夠滿載而歸，而絕非空手游盪。由此可見，做好銷售店面系統是多麼重要的一件事情啊。毋庸置疑，打造優質的銷售店面系統，將是廣大服裝經銷商快速實現火爆銷售業績不可或缺的一環。

㈦ 服裝品牌如何運營怎麼把服裝品牌做大做強！

一、 品牌要時常「創新」

品牌創新，是指隨著企業經營環境和消費者需求的變化，品牌的內涵和表現形式也要不斷的發展變化，以適應社會經濟發展的需要。品牌要不斷更新表達方式和角度，才能使自己的品牌永遠鮮明，永遠讓人暇想。

「喜新厭舊」是人的本性，任何一個品牌如果不經常進行維護，不為他注入新的元素，不考慮到社會發展的變化，就很容易導致品牌老化，時間久了，就可能被消費者遺忘。

案例分析：

蓋洛普公司曾為李寧品牌做過一次全面的消費者調查，結果顯示李寧正面臨嚴重的品牌老化問題，主要表現在：

1、 目標消費者不清。李寧公司管理層定位的目標消費者是：年齡在14到28歲之間，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際化的流行趨勢。但真正購買李寧牌體育用品的核心消費者人群年齡在18到45歲之間，居住在二級城市，中等收入，並非「體育用品的重度消費者」。

2、 品牌面臨被遺忘了的危險。品牌的忠誠度很高，但忠誠的消費者是崇拜李寧的那代人，更加年輕的新生代並不知道李寧是誰，對新生代追逐的流行時尚，李寧牌是隔膜的。

3、 品牌的個性不鮮明。在真正的消費者眼中，李寧牌的個性是與李寧本人的形象聯系在一起的，是具親和性的「民族的、體育的、榮譽的」，並非是李寧公司最近幾年奮力打造的「年輕的、時尚的」品牌個性。

4、 李寧牌的產品線不斷的擴張，很難搞清楚他的「旗艦產品」是什麼。更多的產品會使得消費者無法弄清楚「李寧牌」到底是什麼概念。

簡言之，李寧品牌已陷入市場區隔和產品界限混沌不清的困境，品牌老化，轉型勢在必行。於是，一場以「一切皆有可能」為主題的品牌運動開始了。

二、 一定要注重「品牌故事」

現代的品牌一定要有故事，而且一定要會講故事。

品牌故事就是最好的軟廣告，沒有故事的品牌是平庸的品牌，它只能代表一種標識、一種符號。。。

我們會發現，國際知名服裝品牌絕不僅僅是在賣名字，而是講述名字背後的「傳奇」；在我們慢慢接受他們的悠久文化、了解他們美麗的品牌故事後，我們會在不知不覺中感覺到穿著的服裝彷彿提升了我們的社會地位，增強了我們的信心，就連一些不可能的事情也變得有轉機了。

這就是名牌帶來的奇跡，所以我們喜歡買名牌，穿名牌。

舉個例子：雞蛋和鴨蛋是我們吃的最多的禽蛋了，而且鴨蛋比雞蛋營養高，但為什麼雞蛋比鴨蛋賣的好很多呢？

就是因為雞生了蛋後會叫，會做宣傳。久而久之，在人們的概念中就只有雞蛋而遺忘鴨蛋了。

中國傳統的「酒香不怕巷子深」觀念在現今這個社會已經行不通了，我們要在做好質量的同時，學會吆喝，這樣才能讓更多的消費者了解你的品牌。

三、 要做好「個性化營銷」

也可以稱做「定製營銷服務」。

美國消費者協會主席艾拉馬塔沙說：我們現在正從過去的大眾化消費進入個性化消費時代。

阿特拉姆公司總裁說：定製化營銷在今天是新鮮事，在明天將成為普遍現象。

你看過街上的「定製鞋店」嗎？鞋店老闆必須按顧客的意思做鞋。什麼皮質？牛皮，還是羊皮。什麼樣子？是老人頭，還是火箭頭。什麼顏色？黑、白、棕、灰。什麼時候交貨？什麼方式交貨？都說好了，老闆能夠隨便改動嗎？老闆會對伙計說：「這是人家的鞋，咱得照人家的想法做。

我們可能見到過這樣的定製鞋店或服裝店，但很少見到大品牌有這樣的服務，消費者只能從現有的商品中選擇，只能選擇與自己理想中的產品最接近的商品。在個性化消費時代，誰能讓消費者滿足，誰能生產出消費者最想要的產品，誰就能在這個品牌林立的商場中佔有一席之地。

㈧ 如何進行服裝專賣店基本管理

開一家加盟店在選擇店址及店面大小方面有些小講究。
店址：開店最講究人氣，在人流量集中的地方開店是最理想的。也可選擇在服裝街上"安家落戶"，追求規模效應。你只要把小店經營得有特色，加上奧斯萊特的品牌效應，自然會吸引固定客戶群。
營業面積：掌握你該地區人數量流量，經營規模可大可小，但小空間也不能太狹窄，否則客人一多，擠到店裡轉不過身來，就很難堪了。以北京一精品女裝區顧大姐的"貴族"為例，營業面積為33.8平方米，兩邊的牆壁上能掛26件展示品，店堂顯得寬敞有氣派，顧大姐的個人心得是，服裝店的經營面積一般不能小過20平方米，50到130平方米之間最合適。
我想進一步了解怎麼開店？
一般來說，好的店址都有一些共同的特點，可以由上面的幾個問題總結出來。這些特點有：
（1） 商業活動頻率高的地區
這種地區一般也是商業中心、鬧市區，商業活動頻繁地區，則營業額必然較高。這樣的店址就是所謂"寸金之地"。在這類地區，物流快，對於服飾業來說，服飾的潮流趨勢很快，如果商品流動慢，則有可能在服飾沒賣出去前就過時了，所以商業活動頻繁的地區對服飾店店址的選擇來說是絕佳的地點。
（2） 人口密度高的地區
在居民區附近開店，人口比較集中，人口密度較高，則人們到店裡的頻率相對高，生意好做。在這類地區，各年齡層和社會階層的人都有。則對於賣各種款式或類型的服飾的選擇比較容易，都會有較多的顧客。而且，由於人口的流動量一直都很大，容易掌握每天的銷售額，因此銷售額不會驟起驟落，可以保證店鋪穩定而豐厚的收入。
（3） 客流量多的街道
店鋪處在這類街道上，客流量大，光顧店鋪的顧客就相對多。但要考慮街道哪邊客流量大，還有一些地形或交通的影響，以選擇最優地點。對於一些客流量多，但因為是交通要道，客流都是上下班的地方，則不是服飾店地址的最好選擇。
（4） 交通便利的地區
要交通便利，顧客才願意光顧，願意坐車去。一般來說，附近有汽車站，或者顧客可以步行不到20分鍾的路程就可到達的店鋪是最優的。
（5） 人們聚集或聚會的場所
如在劇院、電影院等娛樂場所附近，有時會吸引那些休閑娛樂的人到店裡閑逛，就有許多人會買。服飾的流行快，樣式多，只要能購進獨特款式流行的服飾，人們就會在別的地方買不到而買下它。而且來這類娛樂場所的大都是年輕人，他們追求時尚的心理很強，所以，在這些地方開一家時尚的服飾店，會吸引大批追趕潮流的年輕顧客。
（6） 同類店鋪聚集的街區
對於服飾這類選購性商品，若能集中在某一地段或街區，則更能招攬顧客。因為經營同類商品的店鋪很多，顧客可在這里有更多的機會進行比較和選擇。例如成都的科甲巷一條街，是成都高檔服裝的聚散地，生意相當火爆東玉龍街，是皮衣一條街，天氣轉涼或寒冬將至時，選購皮衣的人都 要來這里逛逛，生意興隆自不必說。
一般來說，具有兩個以上條件的地區就是好的地點，如果能全部具有則是最佳的店址。但是具有這些條件的地點一般租金都會相當高。店主不要被較高的房租嚇倒，而要認真分析投入這筆資金能帶來多大效益。一般只要開店構想對了，都是高投入高回報，所以要捨得在店址上投資。
其實好店址的高租金並不是一天兩天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房東和租主在長期利潤分成較量中形成的契約，租金高到租主無錢可賺，那麼再好的門面也租不出去。可見，好店址雖然寸土寸金，但正常情況下賺的錢總會大大超過租金，並有利可圖。
因此，花大錢開個大店鋪，不如花大錢找個好店址。當然，高租金增加了經營成本，也增加了經營壓力和風險，必須得好好盤算投資項目，看空間能否做黃金旺鋪的生意。如果沒有金剛鑽，就不要攬瓷器活。如果實在是初期資金不足，且其他地區也還有好店址，只要能經營得當，也一樣有利可圖。
我要怎麼樣裝修布置我的小店？
門面裝修：奧斯萊特的門面是統一的風格，你可根據周圍環境做些適合自己風格的特色裝飾。門面一般要設置落地櫥窗，放置幾個模特兒，讓人從外面就能一目瞭然。
店內布置盡量簡潔清爽，牆壁掛衣基本為本季的推薦服裝，空置地安放貨架，懸掛衣物。若空間不大，可在中間位置用隔層玻璃桌代替貨架。
燈光布置：服裝店很講究燈光效果，店鋪里一般需要購置兩類燈具：暖燈和射燈。暖燈照射出來的光線暖和溫馨，不會改變服裝顏色，適合用於給服裝打光線；射燈折射的光線耀眼漂亮，能使整個店堂光彩亮堂，但會使服裝產生色澤偏差，不適合放在試衣間或試衣鏡前。
以70平方米的店鋪為例，需要購置暖燈20隻（每隻40瓦左右）、射燈16隻。
衣架：有多種衣架可供選擇，如普通衣架、藤製衣架、坐式衣架及鐵制衣架等。懸掛時注意：線衫或毛衣類最好掛在坐式衣架上，千萬不能用鐵制衣架，否則衣服肩部會走形。
整理箱：不要把各款服飾隨意堆放在房間內，這樣會使店鋪顯得凌亂，最好買些塑料整理箱放置衣物。
空調：配備一台空調，這樣無論夏天還是冬天，顧客試衣時都不會受溫度影響。
有沒有仿冒問題？
奧斯萊特定期對一些地區進行調查，如果發現未經特許授權的店鋪，奧斯萊特堅決用法律武器保護本企業和代理商的權益，所以你大可放心。
有沒有仿版問題？
如今市場上雷同的服裝很多，主要存在一個仿版問題，因此，店家如果進了新款，又沒到銷售旺季的話，最好能把衣服"保存"起來，以免被仿冒。加上奧斯萊特有強大的設計力量做後盾，不短有新款式服裝上市，你也不必過分擔心服裝被仿版你沒有賣點的問題。你想到的奧斯萊特已經先期解決掉了。
什麼時候裝修最合適？
裝修時間：一般每年的2月、7月和是銷售淡季，准備開店的商家最好選擇在淡季裝修，裝修一結束就趕上銷售旺季，有利於打響第一炮。
有庫存衣物怎麼辦？
開服裝店很難避免產品積壓這一現象，要盡可能快地處理過季衣物。尤其是大的代理商，哪怕賠本，否則很容易導致資金周轉不靈，影響整體經營。奧斯萊特有十大後盾做保障，要是出現過多庫存，奧斯萊特會有一套完整的解決方案。
如果衣服有意外損傷怎麼辦？
有時顧客試衣、看貨時會不小心損壞衣服，不過這種意外發生頻率不高，一般不會影響正常經營。
我該怎麼樣照顧我的顧客？
你要真心真意為你的顧客服務，當顧客詢問商品時，你應熱情回答：
--對不起，您要買的商品已賣完了，這個商品和它差不多，您看是否合適？
--這種商品暫時缺貨，請您留下姓名及聯系電話，一有貨馬上通知您，好嗎？
--這種貨過兩天才有，請您到時再來看看。
--您問的**（商品），請到三樓去買。
--對不起，目前只有紅色和白色的，其實，這兩種顏色都很好看，您不妨試試。
--對不起，我們商店不經營這種商品，請到**商店去看看。
當顧客要求試用、試穿一些不允許試用、試穿的商品時，營業員可禮貌回答：
--請原諒，這種衣服顏色淺，容易弄臟，不宜試穿，如果您拿不準尺寸，我幫您量一量好嗎？
千萬不可以對顧客使用下列語言：
--你怎麼挑個沒完？
--哎，快點挑。
--不用挑，每種商品都一樣。
--你買不買，不買走開。
--干什麼呢，快點。
--有完沒完？
--不要問，你不合用。
--不是你能買的。
--不買看什麼。
--不用試，你穿不合適。
--想好了沒有，到底買不買。
--你買的起就快買，買不起就別買。
--不買就不要看，有什麼可看的。
--到底要不要，想好了沒有？
--要買就快點。
--喊什麼，等會兒。
--沒看我這正忙著呢，著什麼急？
--越忙越添亂，真煩人。
--你要有事就別買。
--真能湊熱鬧。
--要買快說，不買靠邊，下一個。
俗話說：有問有答，所答所問。營業員答復顧客的詢問，要熱情有禮，認真負責，誠心幫助顧客解決疑難。站在顧客的角度去回答問題才是贏得之道。
我該怎麼樣招聘員工？
服裝鞋帽店的經營業績很大程度上取決於員工的素質與工作表現，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營銷方案，但因為忽視了店員管理，在零售方案實施的過程中並不能達到預期的效果。所以說員工是企業的根本，吸引好的員工就顯得死對頭重要。
在銷售過程中，店員在推銷商品、提供服務、宣傳零售店形象等方面發揮著重要作用。在選擇店員時應著重考核她們的外表形象、溝通能力、一般知識與專業知識、對工作的忠誠度方面。
當服裝零售店收到了應聘人員的個人材料之後，通常要選擇一定的測試方法，包括筆試，作為選擇應聘人員的基本依據。店員的招聘的方法包括筆試，作為選擇應聘人員的基本目的是測試應聘人員的知識水平與一般能力（如感知、記憶、思維、想像、語言、概括、創造等），面試的主要目的是測試應聘人員的應聘動機、個人品質（如精神面貌、儀表、性格、誠實性、價值觀等）及從事零售工作的專業能力（如待人接物的能力、觀察能力）等。
每天與許多形形色色的顧客打交道是店員工作的基本特點，店員必須有充沛的精力、良好的人際互動能力與高尚的職業道德，才能向顧客提供滿意的服務。因此在選聘店員時，需要考察應聘人員以下幾個方面的素質：
（1）身體素質。為了配合零售店的形象及產品組合特點，對店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應該有特別要求。
（2）個性。主要從應聘人員的一般能力、氣質、性格等方面考察，對店員的基本要求包括：好學上進、思維靈活、觀察能力強、溝通能力強、動作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠實、工作細心和耐心。
（3）工作能力。對工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識、零售服務技能、工作經歷等方面進行。
員工是店鋪的生命力，一個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。一個好的員工應該具備良好的身體素質，較強的工作能力以及完美的個性。
怎麼能經營好我的生意？
一、確定所面向的對象，就是說哪些層次的人是你要賣東西給它的。
二、競爭對手的分析，競爭對手的生意狀況如何，有何特色，有何不足，定位如何。
三、人流的估算，商圈范圍的設定。
四、入貨渠道的尋找，剛開始入貨的量不要多，以種類多量少為主，過一定時間後，了解什麼類型的好銷就多入貨。
六、入貨的款式和價錢。
七、多了解和注意最新的潮流。
八、良好的售後服務。
九、以誠待人，講信用。
怎麼樣對抗生意蕭條的局面？
一、商品陳列須獨特。小店空間狹小，商品陳列有限，因此要想吸引住往來的路人駐足消費，得在商品陳設上多花心思。最好經常更換商品陳設給人耳目一新的感覺，才能提高商品周轉率。
二、營造銷售氣氛。人氣旺，自然會吸引顧客上門，在無人光顧的時候，也要不時地整理商品，調整擺設。千萬不要坐在門口翹著二郎腿，使有意上門的顧客產生逆反心理或產生此店商品不夠檔次的感覺。
三、經營推陳出新。要迅速反映流行，"開發"特別商品，讓顧客產生"這次不買，下次就買不到"的搶手感覺。
四、以優質服務培養顧客忠誠度。最好能盡量抓住每一位上門顧客。最好能記得老顧客的喜好，並主動介紹他們可能會喜歡的商品。另外，接受顧客的單獨訂貨或調貨速度快，也可提高消費者的忠誠度。
五、累積加碼折扣。第一次上門的顧客，就發一個會員證，第二次來時，商品可以打九折，第三次來時打八折，第四次打七折，以後的購物均可打七折。如此以來，一次的錢可能會賺得少一些，但是店裡人氣旺盛，足以對抗經濟不景氣所帶來的風險。
我該怎麼樣給商品定價呢？
價格是顧客購買產品最敏感的話題。一般而言，人們總是希望花最少的錢辦更多的事，不少商店因為產品價位的不合理而失去了大批的顧客。利用人們購物心理進行定價是避免顧客
1、低價滲透策略
作為商家，無論採取什麼樣的定價策略，最終目的都是賺錢，這就要求價格的制訂必須以成本為基礎，不可能低於成本去銷售。所以要保持價格競爭的優勢，就要從源頭做起，大批量直接采購，減少中間環節，提高經營效率，爭取廠家讓利等措施，千方百計降低成本，實行薄利多銷，以低價取勝。
2、以盈補缺法
以低價吸引顧客大批購買自己的某種產品，同時，以相關系列產品獲利。現行許多"洋超市"都把電器商品的價格定得很低，以吸引顧客，而在個種輔助設備上賺取利潤。
3、平頭低尾法
只是將價格的"龍尾"微微向下落一落，給人一下降很多的感覺。例如標價198元和標價200元經常給人兩個水平的感覺，其實相差只有2元，只佔1%。
4、錯覺定價法
有一個超市的奶粉500g裝，定價9.30元，又推出一種450g裝的產品，定價8.50元，一時銷路看好，因為消費者有時對重量的敏感遠遠低於價格。仔細算一下會發現，二者單位定價相差無幾，而且後者還略高一些。
5、季節折扣
根據產品淡旺季和消費者購買得時間、數量，來決定是否給予折扣，折扣多少的定價策略。許多商店推出的"換季大甩賣"就屬於這種類型。這種定價運用得當不僅可以吸引消費者，還可以有效調節客流淡季過少等情況，使店面常見顧客盈門。
6、心理定價策略
針對消費者得消費心理，很多"洋超市"在制訂價格時喜歡在價格上留下一個小尾巴，在其所銷的商品中，尾數為整數得僅佔15%左右，85%左右的商品價格尾數為非整數，而在價格尾數中又以奇數為主。一件商品定價99元人們會感覺比100元便宜，定價101元人們則會感覺太貴，較之99元價格彷彿又上了一個台階。利用心理定價策略會給人商店價格在整體上的都很低的印象，從而達到吸引並留住顧客的目的。
7、其它
商品調價時，用紅筆把原來的印刷價塗掉，旁邊用黃色手寫上新的價格，這種方法看起來簡單，其實它也是利用顧客心理定價的一種策略。其中奧妙在於：首先，原標價是印刷的數字，往往給人一種權威定價的感覺。而手寫的新價，會使顧客感到便宜。其次，黃色給人一種特別廉價的感覺，用黃筆標上新價錢，讓顧客看起來很有誘惑力。
我該怎麼進行促銷呢？
促銷是提升人氣最快捷最有效的方法，但前提是一定要懂得促銷的方法，否則就有可能適得其反。
1、做好促銷前的宣傳工作。
"酒香也怕巷子深"，再好的促銷方式消費者不知曉，也只能"胎死腹中"。做好促銷前的宣傳工作是促銷達到目的的前提。
一般而言，一個店面的輻射力因其自身實力的強弱也有大小之分，在店面輻射范圍之外的宣傳工作只能是浪費錢財，並起不到什麼實質性的作用。促銷宣傳要在店面的輻射范圍之內，針對目標消費者進行。
對於實力雄厚的商場，可運用電視廣告，強勢媒體，全方位多渠道地向消費者傳遞信息，而一般的中小店面則無須"大動干戈"，在商店周圍散發傳單，充分利用店內廣播、海報、店招等資源，或者運用宣傳車等工具，就能達到相應的目的。時下，不少商店的促銷政策"輕輕地來"，又"輕輕地去"，在人群中"驚不起一絲漣漪"，自然也就達不到提升人氣的目的。
2、巧制促銷政策
促銷方式的合理於否直接關繫到促銷效果的好壞，在制定促銷政策的時候，一定要先對目標顧客市場進行調查，有一個整體上的把握，然後有針對性地制定相關的政策，這樣才能收到較好的效果。
（1）、發揮附贈品的魅力
在麥當勞店內每逢節假日都座無虛席，這到底是什麼原因呢？原來吸引用餐者的不單單是衛生、便捷、可口的快餐，尤其是對小朋友吸引力更大的是玩具贈品，每種玩具都樣式各異創意新奇。孩子們的需求帶來了全家的消費，孩子吃樂了，玩具到手了，高興了，家長多掏一點腰包也是心甘情願的。贈品的造價本來就不高，由於數量大，成本低，快餐店用少量免費贈品帶來了豐厚的回報。
（2）、集點消費
現在不少商場推出了會員制，發行優惠卡，當顧客在店裡購物達到一定數量時就可以得到一定的返利。如累計購滿100員返利20元，購滿200元則返利50元，以實物或購物券的形式兌現，吸引的不少的消費者前來購買，並有效的培養可顧客的忠誠度。利用幾點消費的促銷方式關鍵是要講信譽，承諾的政策一定兌現，讓消費者得到切實的好處。
（3）、注意創新
時代在變，但很多商店的促銷卻是"一成不變"，面對漫天飛的促銷廣告，消費者對"老面孔"已經不再"感冒"，因循守舊的促銷方式成了"聾子的耳朵"，所以促銷方式一定要以信取勝，只有新才有活力，只有新才能更多的吸引消費者的"眼球"。
"毛驢拉磨"--這種只有在農村才能見到的場景，最近卻出現在北京一家新開張的餐廳里。一塊青石碾盤固定在進門的地方，一頭戴著眼罩的灰毛驢不停地圍著碾盤轉圈，事先放好的糧食不一會兒就被碾成了碎末，如有顧客需要，這些糧食就會被加工成可口美食。而且在碾盤的不遠處還有一口水井，上面架起的轆轤可以直接從井中打水。不時有好奇者過來一試身手，圍著毛驢、水井拍照的更是大有人在。毛驢拉磨進餐廳的創意使長期生活的高樓大廈之間的人們開了眼界，更使餐廳人氣斗增，顧客盈門。
如今，促銷花樣越來越多，但只有符合顧客的心理和需求的方式才可能收到良好的效果。一般說來，商店應結合產品的性質，不同方式的特點以及消費者的購物習慣等因素，選擇合適的方式，以新取勝，並確定合理的期限。但不管是那一種方式，促銷過程中一定要杜絕虛假，否則損害了商店的信譽，只能"搬起石頭砸起了自己的腳"。同時，在促銷的過程中，不要忽視中後期的宣傳，一方面令消費者感到商家兌現行為的可信性，一方面引起更多消費者的注意和購買慾望，另一重要的方面則是增強商店的良好形象，形成良好的口碑，以此換來更多的顧客。
我怎樣提升店面人氣呢？
一、顧客
要提升店面的人氣，首先要清楚商店的目標市場是什麼，目標顧客又是誰，都有哪些人來店裡購物，這就涉及到商店的定位問題。倘若連哪些人會光顧店面都不清楚，提升人氣簡直是無稽之談。
產品有產品的定位，商店應該有商店的定位。例如星級賓館的定位是政府領導、企事業單位老總、外賓、成功人士等，而一般的餐館定位則是大眾型，主要面對工薪族、學生族等，雙方提升人氣的措施自然會有天壤之別。
要提升店面人氣首先就要結合商店的實際情況，對所在社區居民的收入狀況、消費習慣、購買方式等進行調查，確定商店的定位。如果把商店定位為中低檔，則應以經營中低檔商品為主，主要面對工薪族、學生族、打工族等，對於高消費的"白領"一族就不必花什麼精力，甚至可以舍棄。婦幼保健品店的主要顧客是已婚的女性，考慮提升人氣的方法時，就應著重對這些人展開攻勢。
商店只有明確了定位之後，才能更加懂得消費者的需求，更好的滿足目標客戶，從而贏得他們的青睞。否則，眉毛鬍子一把抓，到最後只能是"竹籃打水一場空"。
二、便利
便利原則在營銷4C理論中占據一席之地，所謂便利原則通俗地講就是一切為了方便顧客購物，提升店面人氣，這一點就不能不考慮。
1、優化店內環境，方便顧客購物
有關理論研究表明，顧客70%以上的購買行為都是在賣場臨時決定的。優化購物環境不僅可以吸引更多的顧客，還可以刺激顧客購買，是提升人氣的有效途徑。
2、貨物擺放要合理
要布置出讓人舒適的購物環境，大到整個營業大廳的整體格調和布局，小到每樣商品如何擺放，都要切合顧客購物心理。在自選商店裡一些人們常用的日常消費品如洗發水、肥皂、飲料等，要放在人們伸手可及的貨架中部，而一些小朋友喜歡的餅干、果凍、玩具等則宜放在貨架底部，以便於小朋友選取（2）、商品明標價相信很多人逛商場的時候都會因為商品的標價不明而遇到麻煩的經歷，所以商店的每一件商品一定要明碼標價，最好是標在商品的左上方，讓顧客一目瞭然，做好"預算"。
3、設立顧客休息處
當年的"亞細亞"，在購物區的一樓開辟專門場地並設專職人員，搞起了"寶寶娛樂圈"和"男士休息廳"。前者免費為購物者照顧兒童，後者則為具有購物癖的女士照顧她們的陪同者。商場的用心可謂良苦，服務的姿態令人心悅誠服。一般的小商店沒有實力提供專門的場地，但一張椅子或者一杯開水應是必不可少的。
有同行來參觀我該怎麼辦？
不少服裝店為了避免同行的"刺探"而失掉發財的先機，紛紛在店門上貼出了"同行免進"的告示。這一舉動，令人玩味。
賣服裝要靠推陳出新，要賣"別人無"才能自己有財源。對消費者特別是女性消費者來說，"撞衫"是最惱人的，"馬路服"的雷同更是尷尬，但是對商家來說，面對雷同，難道僅僅一個"免進"就能防"小人"嗎？
必要的"自我保護"當然也是需要的，而"自我保護"不是關起門來將同行拒之門外，不妨敞開大門請同行來品頭論足，內行看門道，這樣才更有利於提高自己，完善自己。當然，模仿和效顰無處不在，只要適當對貨源進行一點"加密"即可，否則整天"防火防盜防同行"，哪有心思做買賣呢？

㈨ 服裝生意該如何做

經營模式：
服裝生意一般分為專賣，代理，批貨，還有大包貨等等。
專賣和代理廠家是按吊牌零售價的折扣給你的，通常都是3-5折，這也根據你的代理級別有關系。
貨源：
這些貨多是廣東，江浙地區（江蘇，上海，浙江，），福建等地方。
當然在本地也肯定有一些小的工廠做批貨的。
廣州拿貨不劃算？為什麼，廣州的服裝製造業在全國都是最好的，價格也算合理，外地多是從那批貨的。
費用：
租一個門店，或者商場里租一個攤位，這個根據你的城市等級有關系，還有地理位置。
有的哪怕是一條街，位置的價格也差很多。專賣店有30平米就可以了，
裝修費用得二萬吧，這是最保守的裝修價格了。
進貨大概要4萬左右吧，剛開始足夠了。
你還要顧一個人忙住你的話，那就再准備3萬塊作為開支和補充貨品的錢。
加到一起大概十萬到十五萬就足夠了。
如果你有經驗的人幫你裝修采購貨品，談地點等等，你至少能節省3萬塊。

經營方面注意的：
1.采購，這事很重要的，你選的貨品直接影響到你的生意，首先你要想清楚你的品牌針對的群體，和風格，這樣就知道如何采購貨品了。
2.地址，這也很重要，人流一定要多，哪怕房租貴點也別怕。
3.陳列與裝修，裝修的光線，風格，和陳列的位置，主打的服裝等等與生意好壞有莫大的關系。這個需要自己來學習。
燈光和鏡子是一個很重要的東西，鏡子要哈哈鏡，才能顯得人高瘦。
4.優秀的銷售技巧。前提了解自己的品牌，了解貨品尺碼，風格，然後要敢說，會說。
不要賣斷號的貨，給那些穿不了的人，再漂亮沒有合適的尺碼，等於白費。
不要賣貨時見什麼說什麼好看，要看清對方的意向，然後一捧到底，堅持說那一件漂亮。
還有很多，就不一一列舉了，你可以自己參考書類或者站在顧客的角度仔細的想想，肯定有幫助。
5.最好你也要很時尚。你時尚，就能知道每年的主流貨品，甚至能帶動潮流前進。你還能把自己品牌的衣服搭配和穿著的很到位，這樣就等於宣傳了。有的時候就是看你穿的好看，自己也想買了。

說太多了，好累，差不多就這些了，有什麼不明白的還可以交流
祝你成功了，小妹妹。