柒牌服裝品牌分析

A. 柒牌的企業結構和現今經營狀況

柒牌集團是一家以服飾研究、設計和製造為核心產業，集生產、貿易為一體的綜合性集團企業。旗下的主體子公司有福建晉江英林柒牌貿易有限公司、福建晉江柒牌織嘜有限公司、福建泉州柒牌計算機系統工程有限公司。
一、企業規模：
坐落在福建服裝生產基地——晉江市英林鎮的福建柒牌集團有限公司，創立於1979年，經過二十餘年拼搏進取，企業凈資產達3.8億元，目前公司佔地面積235畝，建築面積60000平方米，擁有員工3000多名，配備德國杜克普縫紉、法國力克CAD、義大利邁埤整燙、西班牙艾維斯CAM服裝系統等世界一流設備。
二、公司理念：
公司秉承「精心、精細、精準、精確」的生產方針，倡導「立民族志氣，創世界名牌」的品牌戰略，演繹柒牌「比肩世界男裝」的品牌形象。
三、管理模式：
公司在二十五年的經營管理實踐中，不斷學習和總結，逐漸形成了柒牌特色的管理模式，公司逐漸擺脫了家族式管理局限，公司創辦人只保留董事長和總經理兩個職位，自副總經理以下所有的部門經理都是內部提拔或外部聘請的高級職業經理人。
公司實行部門經理、主管負責制，強化團隊建設。人力資源部依據公司發展目標有計劃地安排公司管理層參加教育培訓，不斷學習國內外先進的管理技術和生產技術，不定期聘請國內一流的管理顧問、專家來公司授課。目前，公司的管理模式正逐漸由制度管理型向全員信息共享的學習型組織轉變。
四、公司榮譽：
二十五年的艱苦創業歷程，柒牌不僅為社會創造了大量的財富，同時也實至名歸的獲得了諸多榮譽：
柒牌系列產品曾先後榮獲：福建省著名商標、福建省名牌產品、中國名牌產品、國家免檢產品、中國服裝博覽會金獎、中國第十三屆亞運會體育代表團唯一指定專用出國西服、中國體育唯一指定專用出國禮服、中國十佳過硬品牌、全國質量穩定合格產品等殊榮。
柒牌集團已躋身全國服裝雙百強，2001年又榮登福建省83家成長型企業，全國500強民營企業行列。2000年即被國家公安部確定為九九式人民警察服裝及警服軟肩章指定生產企業。公司系福建省百家重點企業（集團），福建省AAA級信用企業，全國產品質量、售後服務雙保障企業，連續七年被福建省工商局行政管理局評為「重合同守信用」企業，2003年被評為福建首屆最佳信用企業。
榮譽是一種鼓勵，同時也是一種責任。柒牌人將以此為動力，不負眾望，乘風破浪，不斷創新，打造品牌核心競爭力，創造更加輝煌的明天！
民族的，世界的——柒牌的奮斗之路永無止境……

B. 七匹狼、柒牌、勁霸，羅蒙，利郎，波司登這幾個牌子哪個質量好

我能感覺力朗的衣服質量比較好，七匹狼那也不錯

C. 柒牌男裝屬於什麼檔次的品牌

柒牌男裝屬於中檔次的品牌。

眾所周知，中式立領男裝具有濃郁的中華民族特色，其將時尚與民族傳統完美融合，是柒牌男裝的「DNA」，為推動民族服飾的發展及產品質量控制，柒牌公司於2012年正式為中式立領男裝國家標准立項。

D. 請問柒牌男裝的男裝在大家心目中是什麼地位

文化不能支撐品牌
文化與品牌的關系，是現象與本質的關系。幾乎現在所有的 廣告人都號稱能給企業以品牌規劃，於是就呈現出各種各樣的品牌模型，其實，終其不能逃脫外資公司的痕跡。而所有這些廣告公司的品牌規劃中要麼依靠USP，要麼依靠品牌形象，並且賦予品牌以文化內涵，藉此與目標群體產生精神上的、情感上的溝通。
真是可笑，完全是從自我角度出發，從廣告理論（事實證明，現在是走向沒落的理論），從企業的角度，從品牌的角度伸向消費者，而全然不顧消費者心理在想什麼。其實，因為這些廣告人整體對著電腦，整體在辦公室里開頭腦風暴會，就是不願意接近消費者，因為他們認為中國的消費者文化層次低，不同西方國家的消費者，所以有創意的廣告總是出不了街。於是，他們不去研究消費者心理到底怎麼想，而是想方設法去改變消費者認知，能接受他們的創意。企業也為此浪費了90％以上的廣告費，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放頻率不夠，這個作用都起不到）。
例如柒牌男裝，在廣告傳播過程中，體現了中華民族傳統的傲骨精神，但是消費者能感受到嗎？消費者的想法很簡單：哦，中華立領，中式服裝，
設計得有特點。消費者對品牌能認知到的就是這么簡單，簡單得那幫廣告人個個都想跳樓。消費者不記得所謂的文化。
從廣告傳播的整個過程來看，廣告傳遞的信息必須能順利進入消費者大腦，否則毫無意義（唯一有效果的就是企業財務開出大筆大筆的廣告支票），就如同移動通訊，如果基站發出的信號手機不能接收，即使基站發出了很強的信號，手機依然處於盲區，接收不到任何信息。那麼，柒牌男裝宣揚的中華文化，而消費者卻沒有任何感知（能感知到的只是李連傑和中華立領），那麼這個所謂的品牌文化傳播就徹底失敗了！
品牌來於品類的分化
一個品牌要想取得長遠的成功，不在於你的廣告做得多麼有創意，而是在於能分化原來的品類，形成一個新品類，並能取得新聞的支持。取得新聞支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得長久的成長空間。比如，星巴克就基本不做廣告，但是總是能取得新聞的關注；比如沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動都在新聞界的監控之下。
品牌只有成為一個新品類的代表，才能同時取得媒體的關注和消費者的傾心，廣告在這個過程中只是不斷的強化品牌在品類中的地位，而只有處於品類的領導品牌，處於品類的開拓者的位置，才最有機會成為品類的代表。在這個過程中，能進入消費者心智的品牌，通常只有品類開拓者。如李寧做過什麼廣告，恐怕很多人都沒有印象（廣告人除外，通常自稱是廣告人的人，都遠離普通消費者），但是李寧的認知度卻非常高，原因很簡單，李寧在中國開拓了體育運動品牌的先河，它成為這個品類的代表（但是李寧跟隨耐克的戰略，讓它很難再繼續成長了）；杉杉開拓了國內西服的品類，成為專業品牌，成功進入消費者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶來品的消費者認知註定了杉杉很難最終成為西服的強勢品牌）；而柒牌是什麼呢？從現在的廣告傳播中，很難看出柒牌明確的品牌戰略，傳播內容含含糊糊，基本不能進入消費者頭腦，如此下去，柒牌將會停留在一個階段就再也難以成長了，盡管它可以拍更有創意的廣告，可以請李連傑表演更漂亮的動作，廣告旁白說得更有詩意和扇情，但是市場卻很難再有提升，根本原因在於，消費者對柒牌並沒有非常清晰的認知，或者說柒牌尚沒有開拓出一個新的品類。
柒牌的戰略在於對立
營銷就是一場戰爭，建立戰略的目的就是保證戰爭取得根本性勝利。柒牌已經占據了一個非常有利的地形，現在要做的是將這個位置上升為戰略要塞位置，否則，糊里糊塗的朝前走只能原地打轉，總也攻不上山頭。
柒牌作為中華立領男裝，完全有機會比現在做得大得多，其競爭對象就是西裝，整個西裝品類。柒牌現在的任務不是宣揚什麼充滿傲骨的傳統文化，而是擴大整個中式服裝的品類，將中式服裝品類做大，針對西裝的穿著場合，拓展出中式服裝的穿著場合，建立消費者中式服裝的認知，並讓自己成為中式服裝的代表。一個方面通過廣告，另一個方面通過公關，主動扛起中式服裝復興的大旗，站在中式服裝復興的前沿陣地，一方面取得媒體的認同，另一方面取得政府的認同，結合政府活動進行公關推廣，相信，柒牌完全有機會開拓這個大品類，並使自己成為領導者。
成為領導者的方法就是找到一個正在遊行的隊伍，拿著紅旗跑到最前面。現在中式服裝尚未成為一個強勢品類，但是這個品類正在涌動，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就會有跟隨者，只在擁有了跟隨者，才可稱得上是領導者。跟隨者越多，這個品類擴張得越大，品類擴大的受益者，基本上都是領導者。這才應該是柒牌的前途，而不是文化。

E. 柒牌的發展展望

過去三十年，作為根植於中國本土的服飾品牌，柒牌以「立民族志氣，創世界名牌」作為不懈尋求的目的，歷來重視中華原創文化在服飾中的創新設計和運用。柒牌將民族文化和現代時尚相聯合，勝利發明了自負、剛健、彰顯中國人精氣神的經典男裝——「中華立領」。一度以來，「主要時刻，穿中華立領」成為男士們的首選。
2008年，百年奧運，全球注視。當由柒牌公司團體首席設計師武學凱設計的「青花瓷立領」系列奧運升旗手禮服，隨同著五星紅旗一次次升起的時候，這不僅僅展示了中華原創服飾的華美，彰顯了中國人的精氣神，更是升起了民族復興、大國突起時期背景下的自負和尊嚴！2009年3月，柒牌逆勢而動，面對嚴格的經濟形勢喊出「以信念贏未來」的口號，作為中國服裝產業的標桿企業，在面對經濟危機、復甦服裝行業的征程上，大膽地挑起了領航的大旗，開啟「豪情跨越三十年」的光輝盛典。這如一針高興劑，為中國服裝行業振興注入了新的活氣。眾服裝企業奮力自救，國度亦持續出台減稅政策，行業復甦與日顯著。
作為而立之年伊始，柒牌繼「立民族志氣」之後為自己建立了更高的目的：創世界品牌。為了實現這一戰略目的，團體制定了「產品創新、廣告造勢、渠道攻城、公關攻心」的品牌戰略。深厚的中國文化為品牌內涵，准確的營銷管理思路為手腕，雙管齊下，此舉更是彰顯了而立之後的柒牌宏偉而堅實的信念和基本。
據懂得，2010年度，柒牌將著力於進行品牌晉升：無論是一線市場的策略，還是攜手國際有名設計巨匠陳幼堅進行VI系統的優化；無論是商品企劃的導入，還是終端形象的晉升，品牌定位將更加明白，流傳策略將更加有針對性，一系列的辦法，將立體化促使柒牌走上國際化路線。 堅毅中帶著儒雅，瀟灑中帶著風姿，時尚又不失穩重，周身彌漫著自負、自律、自強的鮮明氣韻，這正是彰顯了醞藏千年文化積淀的中國男人體態美的奇特魅力。三十年跨越的一個主要舉動，專注「中國男人體態美」，成為柒牌再推的力作。柒牌董事長洪肇設告知大家，大國突起，民族復興的時期，柒牌作為中公民族服裝行業的締造者、開辟者之一，秉持以傳承五千年民族服飾文化、振興民族服裝行業為己任。閱歷了30年的積淀和對中國男裝的專注研發，柒牌更懂得中國男人的形體特點，在2010春夏新品宣布中，創新性的提出了「發明『中國男人體態美』」這一新銳時尚概念。
洪董介紹說，柒牌將開啟在全國規模內的「中國男人體態美」調查運動，調查成果將在強化品牌特點價值的同時，為中國男裝行業樹立品類尺度。針對東方男性，特殊是中國男性的形體，勇敢地在版型上進行改造，重視強調服裝的修身和合體。將傳統時尚元素和現代時尚相聯合，精緻打造合適中國男人形體美的服裝，在賦予中國男人時尚與自負的同時，展示中國男人的曲線美、體態美，演繹新時期男性的自負、剛健和高昂的精、氣、神。
洪董以為，「立如松、行如風、坐如鍾、卧如弓、氣如虹」是中華原創文化中對男人形態美的最好寫照。長期以來被舶來時尚一統天下的中國男裝，註定要迎來一場以民族文化為主題的變更。柒牌團體堅信「只有民族的,才是世界的」，作為三十年跨越的一個主要戰略舉動，團體將以柒牌為母品牌，著力打造「中華立領」，並將其作為子品牌獨立運作。主打高端市場，而高端形象的「中華立領」專賣店將涌現在上海、北京等一線城市，讓彰顯中華神韻的男人體態推向世界。

F. 柒牌怎麼樣

柒牌是個福建的品牌，創始於1979年，也算是中國民營服裝行業的「老革命」了。它的定位也是商務休閑，總歸大家都看好這塊市場，貌似這里已然成為中國服裝業競爭最激烈的拼殺場。不過，柒牌其實蠻厲害的，銷售額和利潤率都在中國服裝業公司前十，這也不容小覷了。長島路這家店很小，選擇餘地就不大，這一點很制約。現在柒牌的做法是擴大受眾群體，從白領到精英，甚至到父親的男裝，他們都會涉及。不過，如果店面很小，也擺放不了多少衣服，也就談不到怎麼選擇的問題。長島路上雖然男裝店林立，但普遍都是門面過小的問題，很不方便。服務方面平平無奇，雖然也會配合，但是並不主動。不過，柒牌的衣服還是有創意的，結合了中國古典元素的男裝挺有味道，值得看看。

G. 服裝 牌子的標志是一個 7 這是什麼牌子

發李寧耐克的什麼心態~_~還有那些說柒牌的，你家柒牌logo是「7啊」，真搞不懂這些復制粘貼的，腦袋都進水了吧，我也跟樓主一樣，沒找到是啥牌子，應該單純是個logo吧，畢竟別的數字也有的

H. 大家覺得柒牌男裝怎麼樣是否會選擇購買柒牌的衣服不選購的話，會選擇啥品牌男裝為什麼

中小城市做柒牌男裝有點難度，首先看當地的消費水平，柒牌的價格不低，5折進價。現在好像全是期貨的，廠家沒風險的。營業面積要80平米以上的，也不是柒牌這一家有這個規定，好多品牌都是的。柒牌前幾年的立領做火了一陣子，最近一兩年產品開發的不怎麼樣，同類的利郎商務 勁霸夾克 斯得雅 等品牌開發我感覺都比柒牌要好一些，最起碼各有特色的。朋友在縣城做的柒牌，今年年初沒做了。

I. 請問大家覺得"柒牌"服裝怎麼樣

從質量來說，本人自己穿過「柒」牌的休閑服，很好的說。前年買的。平時也就是正常乾洗，到今年一直都好好的。連起毛都沒有。
至於價格，我想西服類的服飾本來就不便宜。你看看別的國內品牌，國外的就不要比了，人家還貴更多。但是，如果你知道了出廠價了。那就有點心裡不平穩了。。我父親的一個朋友就我們這個地區柒牌的總代。我們都去過柒牌的總廠了＾＾
品牌的服務你說能差到哪去嗎？員工是由品牌商負責培訓的。但，不能保證每個地方都一樣就了。總是有個別極端的現象。
最值得一說的就是品牌效應，就拿我們這兒來說，我們就聽總代說過：不得不佩服人家柒牌廣告做的好，你看看這過年，連大街上踩三輪車的人，都要來買一套穿穿看！！
這樣說你明白了吧＾＾