服裝實體零售行業

㈠ 現如今的服裝零售行業該何去何從

首先，企業產品會根據場景設計功能，強化用戶體驗。 比如你想堅持跑步，但是常常因為各種原因半途而廢，這時候，你是不是希望有一款工具可以激勵、督促你呢？這時微信就開啟了微信運動功能，通過記錄用戶步數、和好友PK等模式進行運動激勵。一個單純的跑步運動，變成了一個包含諸多場景的運動體驗。其次，產品體驗不足時，企業會建立適當的服務場景打動客戶。 比如我們買房，如果看到的都是毛坯勢必興致大減，而看到樣板房就會有「家」的感覺從而刺激購買慾望。通過場景來打動客戶的購買慾望，激發消費者的共鳴，促進產品和服務的銷售。

㈡ 服裝零售行業，到底是服裝重要，還是零售重要

個有個的優劣處
批發來的快去的也快，資金回籠也快，但前提是你要有穩定的需求方，若是沒有存在很大的積壓問題，
零售比較慢，是買一件賺一件，但沒有賣成其資金積壓也不會太多，轉讓也比較容易

㈢ 今年開服裝零售實體店賺不賺錢

衣食住行永遠是人們的必需品，這個市場是一直都在的，機會肯定是有的，但是由於市場龐大，競爭的對手是非常多的，想要在裡面脫穎而出賺到錢，還得看你自己的本事了。

㈣ 現如今的服裝零售行業，該何去何從

目前，隨著各大網路平台的發展以及受到電商零售行業的沖擊，如今的服裝實體行業是越來越難做，好多品牌實體服裝店都關門改做其他生意，很多年輕人幾乎都不在實體店買衣服，最多也就是去試一試衣服然後又在網上下單。這樣一來既能買到合適好看的衣服還能省不少錢。

因此，現在的服裝行業並非沒有出路，只是做這個行業也需要與時俱進，跟上時代的步伐，滿足消費群體的需求，這樣就會有生機，希望以上回答對你有些許幫助！

㈤ 傳統服裝零售業如何轉型，提高銷量

如今在消費升級的大背景下，更大的市場是個性化的市場，消費將從標准化需求到個性化需求升級。而最適合做個性化的就是服裝產業，它介乎於個性化和標准化之間，並且服裝消費過程中的服務和體驗是非常重要的。
新零售時代下，服裝行業在呼喚一個新服裝巨頭的出現。目前整個服裝行業線上線下是割裂的狀態，傳統服裝巨頭船大難掉頭，實體店已成為線上轉型的累贅；電商品牌已吃盡互聯網紅利，增速逐年放緩勢不可逆。一個時代有一個時代的玩法，新零售時代的服裝行業，不能留戀線下，不能迷信線上，需要徹底的將線上線下融合，1 + 1 > 2。

㈥ 服裝實體店好做嗎

要有一個來好的產品，價格和源質量對等，不管是走低端貨還是高端貨，都要迎合你想要銷售的客戶人群。

依倩雪有妙招！對此有興趣的，或者遇到相關困難的，就一起來往下看看吧！

首先需要做的就是，對品牌有一定的了解，服裝的風格方面一定要獨特，要清楚自己的定位。現如今的時尚變化很快，所以，服裝經營者們一定要走在時尚的前沿。

經營服裝，尤其是女裝，一定要對時尚具備一定的敏感度，走在時尚的前沿，最好是能成為流行的風向標。歸根結底，就是服裝的風格、款式等方面，一定要新穎獨特。

其次一定要保證產品優質，一件品質好的衣服，不僅僅消費者穿的舒心，經營者也能賣的放心。當產品各方面的品質都上去了，生意自然是不會差的。

以質取勝，這一點在各個行業都適用。服裝經營過程中，質量是一定不能忽視的，只有質量過得去的衣服，才會有市場，也才能在市場中長久的生存。

其實在思考這些問題的時候，做服裝零售的老闆們應該意識到一個很嚴重的問題，那就是對於服裝零售行業很重要的一個地方，那就是數據分析，比如賣出去的是什麼品類的衣服，是連衣裙，還是套頭衫，還是牛仔褲等，還有賣的是什麼顏色，什麼尺碼等等。

㈦ 服裝門店新零售要怎麼做 目前有幾家中小型的服裝店，圈子裡朋友都在講新零售，具體該怎麼去做。

什麼是服裝新零售，簡單概括就是運用新技術結合實體店，完成下線體驗，線上下單，旨在提升消費者體驗度，這就是新零售。
很多的線下實體也都開始布局新零售市場，現在的問題是如何運用這個陌生而又熟悉的字眼，下面就簡單分享一下吧：
傳統的服裝實體經營模式就是坐等顧客上門，就是所謂的「人——貨——場」，顧客的喜好、習慣、經濟實力以及復購概率等等，商家都是不清楚的，在之前的傳統零售中，這樣的經營模式還可以生存，可是受到電商的沖擊，線下服裝行業影響甚大；現在呢，電商發展了十多年，線上流量紅利日漸瓶頸，於是各大平台轉下了線下實體，於是「新零售」一詞粉墨登場；
如果新零售結合到實體服裝行業，會是怎樣的場景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以擁有充足的貨源，不用擔心貨不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通過後台管理用戶，對用戶的消費行為進行分析，以便對下次的營銷做好工作，這樣實現用戶復購就不是難事，
最後，也是不可替代的，就是提升了用戶體驗，都在提消費升級，說白了就是消費者變得越來越挑剔了，通過這個就能極大地提升用戶留存。

㈧ 個體服裝零售經營盈利是個什麼情況個體服裝零售行業究竟是個什麼狀況

服裝零售業分析：為什麼中國服裝零售業鮮有SPA、服裝零售業發展現狀

1、過去和現在：作為一個概念存在的SPA

2002年前後，SPA概念曾經好被國內媒體熱炒了一陣。原因當然有很多，除了比如國內服裝業面臨轉換困難自然什麼葯引子都關心之外，那個UNIQLO(優衣庫)在日本的成長神話所造成的沖擊恐怕不能忽略。眾所周知，SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的縮寫，直譯就是「自有品牌服裝專業零售商」。SPA廠商通過盡可能減少從原料准備到零售全流程中的不必要的環節，藉助SCM供應鏈管理等手法，使其產品和服務比傳統的流通渠道中的零售商和製造商更具有競爭力，更能適應服裝流行周期化和消費者需求的多樣化這樣的市場趨勢。無論是在美國，歐洲還是日本，SPA的成就當然都是很明顯的了：對企業來說，短短十年內成長幾十倍輕松愉快；對產業來說，傳統的百貨店為中心的服裝流通渠道為基礎的流通構造大為優化。SPA既是一種中小服裝企業發展的無比鋒利的戰略武器，又是一種優化產業構造的有效工具。

這么好的東西，我們當然沒有理由不拿來比劃比劃。的確，3年前就有人做了。只可惜對SPA含義的理解稍微有點出入，於是「SPA就是製造廠家自己開連鎖店賣便宜貨」，就是「大范圍的低價風暴」這樣的認識反而成了主流，並被付諸實施。於是就有了大型的紡織服裝集團投資做男西服SPA之說，就是用自家產的面料，自家加工西裝自家到百貨商場開店賣，與其說是SPA，還不如說是產供銷一條龍更確切一些；因為對比後你就不難發現，如果換成另外一家同樣大小的服裝公司來說，即使自身沒有面料工廠，甚至沒有加工廠，而且不開什麼直營店而改為全部特許加盟制，同樣的「低價風暴」一樣可以實現。言下之意，這樣的SPA，是偽SPA，那麼它所煽起的風暴，當然沒能夠給杭州四季青服裝批發市場里的熙熙攘攘人群，帶來哪怕一絲感覺得到的涼爽；而杉衫和雅戈爾等傳統巨人們，據說連眼皮都沒有抬一下。

姑且不只論國內吃螃蟹的前輩們的是是非非了。只後來UNIQLO在上海的拙劣表現（相對其在日本市場來說，UNIQLO上海，和江蘇晨風集團的同仁看了千萬不要生氣），就足以使大家對SPA的恐懼眼飛雲散：「嘿！沒事！UNIQLO賣的居然比上海七浦路還貴，而且2年多不過開了3家鋪子….」，於是這么一個結論「SPA在中國不好使」那就相當有說服力了。我的上帝，還好他們不知道UNIQLO在英國的幾十家鋪子已經關的所剩無幾這檔子事情… 言而總之，總之言而，反正SPA在眾人的視線中是越去越遠，而服裝業的同仁們又開始了尋求利潤源泉和真理的漫漫征程….

2、將來：成就下一代中國服裝業巨人的溫床的SPA

問題當然到這兒沒完（要不然我還寫這篇文章做啥勞什子…），因為後來又有一個叫做ZARA的SPA在歐洲西班牙起家，居然做到了SPA鼻祖美國GAP 三倍的規模，就這么幾年！ 如果說UNIQLO和GAP等等都是出身發達國家所以缺乏移植到發展中國家的中國的基礎的話，西班牙可是歐洲的「准發展中國家」啊！ 打個比方，如果是放在中國的話，一個街道旮旯的個體小店，3年內成長數十倍於雅戈爾的規模，那就是ZARA的故事。試問服裝行業的那家公司，或者鋪子，不想自己也有個這樣的故事呢？

這也是我寫這篇短文的目的：SPA可能成就下一代中國服裝業的巨人，不完全是夢想。

3、中國服裝業的土壤究竟生長的了SPA嗎：沒有品牌的中國服裝業

曾經在中國營銷傳播網上看到這么一篇文章，大致是講「中國服裝沒有品牌」。私下認為是一篇不可多得的好文章，無論文筆還是可信度。正如文中所說，中國雖為世界上最大的服裝製造國和潛在消費國，但還只是停留在「量」上，要提高到「質」上或者兩者兼優的程度，尚有一段路要走。所以在這個意義上，可以說中國沒有服裝品牌（或者說名牌），不過在這里絕沒有否定大大小小品牌和設計師的意思，要不中服協年年的百強評比豈不沒了意義？

不過，沒有了品牌的服裝該怎麼處理呢？這應該可以分為製造，還有銷售兩個環節來考慮，當然如果提高到業界高度，也可以說是製造業和流通業，兩種思考方法都可以，分析角度不同而已。當然，也許還應該算上「設計」這么一個環節，但是考慮到目前階段的設計尚未成為產業或者企業的核心競爭力的重要決定因素，正如大型外貿工廠雖也有若干設計人員和挺大的設計室，但是卻很少說自己設計能力如何如何一樣，我們還是將其並入製造，或者采購環節來考慮更由現實意義。

先看看正常狀況下的，也就是有品牌的服裝業應該是什麼樣子，首先，整個市場的產品構成是什麼樣子。就以美國來說吧。根據美國哈佛大學紡織服裝研究中心1992年的從量統計結果，產品分成3個部分：時尚類（只指來自巴黎，米蘭，紐約的高檔時裝成衣）占整體的28%，時裝-基本類（有一定時尚因素但卻以大量銷售為目標），27%，基本類（大眾日常穿著）45%。換言之，平均起來，美國市場中銷售的每100件服裝中有28件是時尚類（真正的品牌貨，換成中國的情況的話，那就是一百大品牌了吧？），27件是時裝-基本類，餘下45件是基礎類。當時的調查還預測了這么一個發展趨勢：基本類的服裝所佔的比例會上升，而且會更具有時尚的因素。

這是13年前的數據了，現實怎麼樣了呢？基本上來看是沒說錯。基本類的服裝，一方面比例上升，另一方面，的確是在時尚化，10年前男襯衫千篇一律一色白，放到今天只領型就千變萬化。

既然有品牌的美國服裝業，不做品牌的SPA都大興其道咄咄逼人，那麼沒有品牌的中國服裝業，還是千軍萬馬勇闖獨木橋殺向百貨商店送死加送錢的話，豈不是有些奇怪？我們服裝業人士最大的口癖就是背後議論商場，甚至高檔點的服裝批發城們如何如何苛刻，卻不願意去承認這種扭曲了的供需關系的真正原因其實就在自己。只要這種情況不扭轉，大大小小的服裝品牌就不得不繼續互相搏殺，而消費者，永遠也別想得到什麼什麼「時尚和經濟的時裝」，不管服裝商的廣告和宣傳冊子吹成什麼樣。

所以說，成長不了SPA的不是中國的服裝市場和消費者，而是中國服裝業中仍然佔主流的經營思想：服裝=品牌，品牌=百貨商場。

㈨ 服裝銷售行業對未來零售的感想

服裝零售業競爭越來越激烈，參考《2016-2021年中國服裝零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，零售業的低迷已經成為了全球當前的一個現實情況，而隨著時間的推移零售業並沒有改善，近日，國統局發出了4月份全國零售行業的數據，顯示出仍然在持續走低的情況。
據悉，4月份內，國內社會消費零售總額為24646億元，同比名義增長為10.1%，但撇除價格因素實際僅錄得9.3%的增幅，對比上一年同期所錄得的10.0%增幅要持續走弱。
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展。服裝是一種帶有工藝性的生活必需品，而且在一定生活程度上，反映著國家﹑民族和時代的政治﹑經濟﹑科學﹑文化﹑教育水平以及社會風尚面貌的重要標志。服裝業是中國各行業中市場化最早、國際競爭力最強、發展最為蓬勃、最受關注的行業之一。隨著經濟實力的不斷進步，中國已經進入服裝消費加速增長的新時期，產品需求向多層次發展，同時，我國也已成為世界上的服裝生產、出口大國之一，為在高檔服裝領域具有明顯優勢的企業提供了潛在的巨大商機。

㈩ 服裝實體店有前景么

近年來，隨著移動互聯網的迅速發展，消費者越來越趨向於在線消費。尤其是隨著「雙十一」等購物狂歡節的出現，被奪取「半邊天」的實體零售商，更是感到如坐針氈。在27日召開的「第四屆中國品牌連鎖發展大會」上，關於線下零售企業如何贏得客流的話題，再次成為討論的焦點。

與會的業內人士認為，在未來一段時間，零售商業「線上強勁、線下疲軟」的問題將持續存在，對於實體零售企業來說，目前雖然仍然擁有較高的購物頻次及規模總量，但接下來亟需在「線上線下全渠道體驗相融合」、「生活必需品與服務社區化」，以及「生活方式購物細分化」等方面開展探索。
線下仍是深圳市民主要購物渠道
近年來，中國零售行業的市場境況可謂喜憂參半。羅蘭貝格發布的調研報告顯示，以中國零售百強企業為樣本分析，7家電商的銷售規模達到1.1萬億元，對百強零售企業整體銷售增速的貢獻高達82.7%。而93家實體零售企業的銷售規模同比僅增長5.6%，且首次出現個位數增幅的情況。
據統計，2014年約八成的中國消費者，平均每月至少網購一次，零售行業線上滲透率已突破10%。同時，預計在2015年底移動端將成為中國網購市場最主要的平台。「由於零售業整體景氣度下滑，加上網路和移動購物崛起的沖擊，已經讓線下零售企業營業收入增速放緩。」深圳市零售商業行業協會負責人說，未來伴隨著人工、租金等經營成本的快速攀升，線下企業的利潤空間或將進一步壓縮。
據記者了解，去年線下零售已開始顯現「閉店潮」，今年上半年，以百貨、超市為主的傳統零售企業，就已關閉120多家。其中包括天虹商場、百盛百貨、麥德龍、華潤萬家等多家知名企業。
盡管當前線上購物發展態勢迅猛，但從消費者購物頻次及規模總量上看，線下購物依然佔主導地位。據萬人市場調查27日發布的《2015年深圳居民線上線下購物行為對比》顯示，當前深圳居民線下購物平均為5.8次/月，線上購物頻率為2.9次/月，線下購物的頻次，相當於線上購物頻次的兩倍。
從購物支出情況來看，深圳居民的人均線下購物支出為17088.2元/年（《深圳市2014年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，2014年深圳人均消費支出為28853元），而人均線上購物支出為4106.3元/年，僅相當於前者的24%。
線下企業要揚長避短積極布局線上
「深圳居民目前仍以線下作為主要的購物渠道，但我們調研發現，消費者一致認為，線上購物總體上要優於線下購物，未來3年內，他們在線上購物方面的支出佔比會增長。」一名調查人員表示，線下購物的劣勢，除了價格和便利性之外，還包括收銀排隊等候時間長、停車不便、人多擁擠、難以貨比三家等問題。
「線下零售企業要想贏得客流，就必須了解線上購物特點，做到揚長避短。」深圳市零售商業行業協會副秘書長謝永明說，目前居民線上購物的主要商品是服裝、鞋類，線下購物則集中在食品飲料、蔬果生鮮等，因此服裝、鞋類企業應當積極應對市場變化，不妨在天貓、淘寶、京東等主要電商平台進行線上布局。
此外，線下零售市場當前還應著力改善收銀排隊等候時間長的問題，通過引入先進技術徹底改變付款難題。「線上購物時，消費者往往會參照商品銷量和網上評論的進行購物決策，同理，線下銷售商場若能為顧客提供各大品牌的銷量及商品質量鑒別和選購知識，就會幫助消費者做出更有效的購物決策。」
報告還提到，不論是線下購物還是線上購物，品牌的知名度和品牌信譽，均是影響深圳居民購物決策的關鍵因素。「因此，尤其是對於當前網購滲透率較高的服裝、鞋子、化妝品、護膚品等企業而言，打造一個知名度高、信譽好的品牌，不僅是贏得線下市場的法寶，同時也是制勝線上市場的關鍵所在。」