中國服裝業發展願景

❶ 關於中國未來服裝業發展趨勢

因為市場產品眾多，同行業間競爭激烈，服裝產品講求設計性與流行性。另一方面，服裝業直接面對消費者市場，其產品開發與消費者需求關系密切。由於消費者需求變化多端，加上服裝流行主題變化快速，因此越具流行性特色的服裝款式其產品的生命周期越短。此外，服裝產品具有明顯的季節性，產品須不斷推陳出新來回應市場需求。
一、服裝業的發展趨勢預測
由於服裝業所面對的是終端消費者市場，加上產品生命周期短，具有市場競爭者眾且消費者需求快速多變等特性，因此產品銷售的渠道選擇與營銷策略將是影響服裝銷售成績的重要關鍵。而以下將針對服裝業未來發展趨勢做一些說明:
（1）零售渠道主導權越來越大
由於大量生產、低廉成本與服裝供應商間越來越激烈的競爭，除了形成產品利潤漸薄之外，加上信息流通迅速，以往信息不對稱的差距越來越小，消費者的服裝選擇方式也越來越多，更加精打細算，致使全球服裝供應鏈遂逐漸由生產者推動的形勢轉變為現今由消費端主導的拉式供應鏈。
消費者需求主導力的增加，使得密切接觸消費者端而能掌握消費者需求的品牌商或渠道零售商，亦在供應鏈中逐漸掌握優勢。大型零售商掌握多數服裝市場佔有率，以量制價，挾量主導服裝生產與價格。
（2）強調設計到銷售時長越快越好
由消費者主導的供應鏈，需求更加多樣化，致使供應鏈朝向快速反應市場需求的方向發展。如傳統供應鏈自服裝產品的概念、設計、采購布料、打樣、銷售、生產至物流配送到達市場時間約需四十六周，而如今的供應鏈，根據快速反應與垂直整合將產品由概念、生產到市場銷售的時間縮短為九周，甚至更短。傳統供應商扮演角色將重新定義，零售商和買主都在尋找更高效率的運作模式，除保留對銷售規劃和零售業務的控制權外，把客戶需求預測、設計、生產、庫存和物流等其他流程全數外包給供應商。

速度和誠信是成功的關鍵，買主選擇供應商將更加重視速度、准時交貨與誠信。西班牙服裝品牌ZARA，便以其快速反應的創新經營模式，成為全球知名的服裝零售商。
（3）零售渠道的多元化轉變
百貨、購物中心與服裝連鎖店成為零售渠道的主流：低生產成本大量製造的趨勢，帶來產品價格滑落的影響，流行商品低價專賣連鎖店趁勢興起。基於垂直整合資源與結合品牌營銷力量，部份自有品牌、設計師品牌服裝專賣、連鎖店的經營型態也成為趨勢。此外，為迎合消費者因時間壓力產生一站式購足需求的興起，購物中心、百貨公司、大型商場也成為服裝零售的主要媒介。
（4）網路成為品牌意念傳達的媒介：
近代網路科技日漸發達與普及化，且打破時間、空間的限制，網路購物已然成為一種獨特的服裝營銷渠道。但由於服裝的真實觸感與實際穿著時的合適度，是影響消費者購買決策的主要因素，故而網路渠道更具代表性的意義則在於服裝品牌、風格與設計意念的傳達，以及流行品味的快速傳遞渠道。

❷ 目前中國服裝行業 的發展趨勢

從體育類崛起，從體育類開始遭遇危機
體育類服裝公司，在中國服裝行業占很大的份額，如李寧，安踏，鴻星爾克，361等等
2000年以來，全國服裝行業經歷了十年的井噴式發展。
但從2011年以來，服裝行業前景不容樂觀
李寧，美邦作為服裝行業中的大型企業，都遭遇了非常嚴峻的庫存危機和渠道危機，
其他服裝企業也會相繼遭遇因內部管理水平跟不上業務發展水平而產生的各種危機情況，
服裝行業的震動，管理不善的企業被整合在所難免
即將到來的13年，對於整個國際經濟形勢和服裝行業來說，都是至關重要的一年，
苦練內功，提升內部管理水平，制定正確的戰略方向，是服裝企業涅槃的唯一方法！
自己的小感慨，希望幫到你

❸ 中國服裝行業發展現狀與趨勢

服裝行業發展現狀及趨勢分析
中國人口十四億，龐大的人口基數本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均GDP超過了1000美元後，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產階級後，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。
國內服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今後國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業和資源混戰在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
同時隨著國內消費者消費觀念的成熟和國內市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內的一線城市，或專店或專櫃。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。
男裝市場分析：中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業的發展已具有相當的基礎：男裝企業擁有現代化生產設備，產品市場定位相對明確，質量比較穩定。品牌集中度較高、產業集群化發展速度較快；企業生產經營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發展，企業投資領域不斷擴大，企業間資源整合周期縮短；企業注重利用品牌效應，建立產品跨地區、跨國市場營銷網路。由於中國男裝市場品牌發展起步較早，相較於其它服裝成熟，但由於各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。
三、運營分析

服裝品牌目前主要為兩種運營模式：走大眾品牌和走專業品牌。兩種運營模式在設計、生產、價格、渠道和促銷上有著根本的不同。

大眾品牌分析

設計、生產：國內大眾服裝品牌在設計上主要以滿足主流大眾的整體需求為主；在生產上以大規模定製為主。

價格：目前國內大眾服裝品牌主流價格主要集中在中低檔；價格在中高檔的基本為正裝和時裝品牌；國外進入國內市場的大眾服裝品牌較少，進入的也基本上也集中在高端。

目前大眾服裝品牌行業流行的渠道方式主要為。

專業品牌分析

設計、生產：專業品牌在設計上以時尚、風格、經典、精品為主，更多的以滿足目標客戶的個性化需求和時尚要求，具有一定或較高的附加價值。生產上以小規模生產或訂制為主。

價格：專業品牌價格基本走中高端，且進入國內市場的國外服裝品牌也基本都為專業品牌。
專業品牌基本以自營為主，渠道主要布在國內的北京、上海、廣州、杭州、深圳或一些消費水平較高有影響力的一線城市。
參考資料： http://www.bosidata.com

❹ 服裝行業怎麼寫企業願景的簡短語

服裝高來品質，服務高自效率，創造價值給客戶。

一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

(4)中國服裝業發展願景擴展閱讀：

企業願景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標並給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規定企業願景時應明確企業的提供價值和目的。企業的提供價值是企業本質的存在理由和信念。這不同於財務報表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。

如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第一 "P&G公司的"品質第一和正直的企業"等正是體現企業提供價值的代表性例子。

❺ 服裝公司的企業願景跟企業使命

網路來文庫這源個文檔可以幫到你：
http://wenku..com/view/f71b9dc34028915f804dc227.html

❻ 中國服裝產業現狀

中國服裝的歷史

中國服裝歷史悠久，可追溯到遠古時期。在北京周口店猿人洞穴曾發掘出約 1.8萬年前的骨針。浙江餘姚河姆渡新石器時代遺址中，也有管狀骨針等物出土。可以推斷，這些骨針是當時縫制原始衣服用的。中國人的祖先最初穿的衣服，是用樹葉或獸皮連在一起製成的圍裙。後來,每個朝代的服飾都有其特點,這和當時農、牧業及紡織生產水平密切相關。春秋戰國時期，男女衣著通用上衣和下裳相連的「深衣」式。大麻、薴麻和葛織物是廣大勞動人民的大宗衣著用料。統治者和貴族大量使用絲織物。部分地區也用毛、羽和木棉纖維紡織織物。漢代，絲、麻纖維的紡績、織造和印染工藝技術已很發達，染織品有紗、綃、絹、錦、布、帛等，服裝用料大大豐富。出土的西漢素紗禪衣僅重49克，可見當時已能用桑蠶絲製成輕薄透明的長衣。隋唐兩代，統治者還對服裝作出嚴格的等級規定，使服裝成為權力的一種標志。日常衣料廣泛使用麻布，裙料一般採用絲綢。隨著中外交往增加，服式也互有影響，如團花的服飾是受波斯的影響；僧人則穿著印度式服裝「袈裟」。現今日本的和服仍保留著中國唐代的服裝風格。唐宋到明代服式多是寬衣大袖，外衣多為長袍。清代盛行馬褂、旗袍等滿族服式，體力勞動者則穿短襖長褲

商周時代衣服的基本形制是上衣下裳。《說文解字》說："上曰衣，下曰裳。"下身穿的裳實際上是裙，而不是褲。金文中常見有周天子賞賜給臣下"赤芾"的記錄。"赤芾"是一塊紅色的布，系在腰間垂於腹前，是貴族的服飾和身份的標志，又叫韋

❼ 溫純服飾的發展願景

鴻錦公司的發展目標是：爭創中國和國際服裝名牌，把鴻錦建設成有科學化、現代化管理手段、與時俱進的優秀企業。管理上制定了「團隊贏天下，以人為本」的方針和「爭創名牌、優質服務」的質量方針。為了使管理水平能上新台階，增強企業競爭能力，公司於2004年全力推進IS09001：2000國際質量管理體系以及ERP+JIT管理系統，2006年，公司品牌「溫純」產品被中國質量檢驗協會評為質量放心產品，同時公司被中國質量檢驗協會納為會員單位。
鴻錦公司秉承專注於休閑裝產業戰略，其發展目標是成為中國休閑裝行業市場的領先者之一，「溫純」品牌以可接受的價格充分滿足目標消費群的流行時尚需求，致力於成為服務於大眾市場的休閑服飾品牌典範。為了實現以上目標，公司著手積極打造「大眾時尚休閑+優質量販價格」的快時尚模式,
自2009年起鴻錦公司與全球知名時尚管理咨詢集團-UTA聯合時代簽約成為緊密合作戰略夥伴，明確並制定了鴻錦公司中期發展戰略及落地執行5年計劃，大力夯實公司內部管理基礎，打造高績效團隊，不斷提高供應鏈效率，持續提升鴻錦公司價值及「溫純」品牌價值。
放眼未來，溫純人秉持對中國休閑服事業始終如一的熱忱與執著，以「團隊贏天下，以人為本」的溫純精神，為締造中國領先休閑服品牌而不懈努力！

❽ 中國服裝業的發展前景如何

服裝行業雖然一直不會被淘汰，但是品牌多、競爭大，賺不到多少錢，做生意可以多關注一些產品，上個月，我就看到一個不錯的東西。當時是跟團去美國玩，旅行社讓我租他們的翻譯手機用，300元10天，我英語不好，就租了一個，旅遊過程中發現這個手機太厲害了。離線都可以語音翻譯。只要我說一句中文，英語語音立馬播放出來，和老外溝通完全沒問題。而且這個手機還可以插國外手機卡打電話，上網，聊天,確實非常實用!
回國後，我們團15個人，有9個人直接就把手機買下了！只要兩千多塊。還每台返還了300元租金。我們賺了，旅行社也賺了，這招實在高明！我敢肯定這個東西肯定會流行起來！你可以去網路一下這個小蝌蚪翻譯手機，看你那個城市是否可以做。

❾ 您對中國服裝業的發展現狀怎麼看中國企業要如何做，才能繼續保持競爭力並且走向更強更大

中國服裝業的生存現狀和未來

關於中國服裝的生存狀況一直是很多有遠見的人比較關注的。長期以來，我們聽到的無怪乎兩種觀點：中國服裝有多健康和中國服裝有多糟糕？盡管後一個問題明顯的吸引了人們更多的注意力，但幾乎沒有人會因而就對中國服裝悲觀失望。相反，近幾年中國服裝的理性發展讓人看到了更多的希望。因而，當記者提出這個問題的時候，其實是希望用經濟的視角對中國服裝生存現狀和未來做一個大致的評估。

零售業：非專業的服裝買手之路

這里所說的零售業，並不是和批發市場相排斥的。而且這里首先要說的就是批發市場。

誰都不會否認，批發市場是中國服裝的起步之地，甚至有許多現在非常有名的品牌都是以擺地攤起家的，而且他們也從來不諱言那一段創業的歷史。因而，說到中國服裝，不能不首先提到批發市場。北京的秀水、雅寶路、大紅門；廣州的白馬；虎門的富民；杭州的四季青；沈陽的五愛，幾乎每一個城市都有這樣一個對於服裝來說的風水寶地。可以這樣說，中國服裝產業就是在服裝批發市場里撈得了第一桶金。但對中國服裝產業具有如此重要意義的批發市場目前卻面臨著近乎殘酷的現實，對於品牌化越來越深入的中國服裝來說，批發市場到底將何去何從已經成為目前人們比較關注的話題。是不是還有必要把各具特色的品牌集中在大排檔一樣的批發市場里。當然，批發市場也在尋求突圍，像近幾年異軍突起的哈爾濱紅博就是走出了一條高檔化的服裝買手之路。而它的模式甚至遠遠的超出了有些模式古老的商場。

說到商場，在人們的觀念中應該是門檻高於批發市場的。而且，它的門檻對於中國的服裝企業來說，似乎更有著一種近乎處於主宰位置的意義。因為，相比於服裝品牌的自營專賣店來說，目前商場還是服裝品牌的主要獲利點。因而，你會發現，北京、上海、廣州等幾個主流城市的主流商場決策人成了服裝領域當中名副其實的"財神爺"。他們在哪裡出現，哪裡的人氣就會驟然上升。

但也正因為如此，有經濟人士分析，中國本土零售業在長期的太平盛世下，並沒有形成真正的優勢。2005年，中國零售業的真正較量才剛剛開始。那些目前在服裝領域的出鏡率還不是很高的國際零售業巨頭成為這個領域當中最不可估量的變數。

還有一個零售業的盛世危言是：10年以後，服裝將退出百貨商場這種零售模式，取而代之的是更具特色和體驗性質的生活方式店。

國際：得到的與失去的

國際服裝流行之於中國服裝的意義具有兩重性，一曰：威脅論；一曰：培育論。國際服裝對中國服裝的威脅顯而易見，而他們對於中國服裝市場的培育卻也同樣是功不可沒。

首先最重要的一個環節就是服裝加工。中國服裝領域中很多在國內名不見經傳的企業，但它們的年銷售額卻十分誘人－－上億元甚至幾十億元。而這些企業大多有給國外品牌做加工的歷史，甚至現在還維持著這一塊在中國來說應該算豐厚又相當穩定的收入。除了經濟效益以外，中國服裝企業在這方面最大的收益就是服裝製造水平躋身於世界前列。

國際服裝對我們的另一個影響就是國際流行的全世界復制。經濟學上有一個非常好的比喻："我們沒有理解所有的事情並不意味著我們什麼也不理解。"中國服裝能夠得以飛速發展，很大程度上來源於這種拿來主義。在諸多的中國服裝品牌中，對某個國際品牌的模仿已經是司空見慣的事，而且，誰模仿得好，誰就可能首先走到中國時尚的前沿。

當然，拿來主義還有一個更直接的做法，那就是代理國際品牌。通過與國際品牌長期的合作，中國服裝企業的願景是不但要學到形似，更要學會神似。當然，這裡面最主要的是學習他們的管理模式以及運營方式等等這些被中國的服裝經營者認為惟一不能模仿的東西。

但也有很多人認為，這恰恰是中國服裝低附加值的根本所在，長期以來，人們似乎已經習慣於為他人作嫁衣裳的模式，而這種習慣的潛在勢力容易造成一個產業的集體短視。

消費者：每一次銷售都涉及一次購買

經濟學家告訴我們"每一次銷售都涉及一次購買。"因而，研究中國服裝的市場狀況更多的還要考察中國消費者的消費現狀。長期以來，服裝企業家們一直試圖研究以下的問題：

為什麼消費者會買這個品牌的服裝而不是其他？

為什麼一種時尚會突然毫無理由地流行起來？

一件衣服，一款手機，一種香水，一輛汽車，它們和消費者的時尚需求到底有什麼關系？

事實上，正像經濟學家一直想向大家證明的那樣，消費者所想買的物品並不是他們所需要的物品，就像鑽石和水對於消費者的誘惑力一樣。鑽石每克拉的價值高達成千上萬美元，而水幾乎是免費的。如果地球上沒有鑽石，他們將感到不方便，如果所有的水都消失了，他們都得死。

這就是時尚作用力所在。同時，消費群體對時尚的反作用力也是不容忽視的。或者說，什麼樣的消費群體將決定有什麼樣的時尚訴求。

因而，在某種程度上，你就會理解中國服裝產業賴以生存的土壤了。這個土壤的主體目前還停留在非奢侈消費的定位上，並且他們當中的大多數對待價格比對待品牌更敏感。曾經有一個時裝評論家這樣批評中國服裝品牌："他們以為消費者到底傻到什麼程度？"但其實，中國服裝品牌的現狀和水準是與消費者的消費心理和消費審美息息相關的。

因而，對於一部分人認為隨著後配額時代的到來，中國服裝品牌的生存空間將受到來自國際大牌近乎嚴峻的挑戰的說法，更多的人士則認為，對於目前中國服裝品牌來說，真正的競爭不是來自頂級國際大牌，而是那些定位在大眾化消費水準的國際名品。

企業：如何製造出最好的人和產品？

對於中國服裝產業的主體－－中國服裝企業來說，如何製造出最好的人和產品成為關鍵。而服裝企業生產的產品－－尤其是在流行瞬息萬變下找准自己的定位，此時的企業與消費者一樣，面臨著同樣的不確定性。但企業必須決定生產什麼，如何及在何處生產，生產多少以及以什麼價格出售。那麼，此時的決定因素是什麼呢？

經濟學家曾經非常淺顯地為我們作了一個解釋：為什麼比爾·蓋茨比你更富有？這其實是一個人力資源的問題。在中國的服裝領域我們可以思考這樣的問題：為什麼杉杉、雅戈爾會成為男裝翹楚，為什麼白領、吉芬會在女裝脫穎而出。其實，你不妨想一想鄭永剛、李如成、苗鴻冰、謝鋒。他們可能在某種程度上更有說服力。而且由於男裝和女裝的不同，這幾個代表人物也有著非常大的區別。就拿剛剛結束的時裝周上謝鋒的專場來說，你會明顯的感覺到謝鋒賦予吉芬核心的精髓是無人能夠取代的。同比於時裝周上的大多數女裝專場，明眼人一下子就清楚了，一個謝鋒不是用多少資產就能夠取代的。而且，對於中國女裝的未來來說，謝鋒們將是關鍵。

那麼，如何製造出最好的人和產品？這個問題將成為決定中國服裝未來生存狀態的一個關鍵命題。解決了這個問題，以上關於零售，關於國際，關於消費者的三個問題的伏筆也就迎刃而解了。

希望能幫到你！