2018服裝秋冬企劃

㈠ 2018Hedi的秋冬時裝秀上，為什麼說超模讓人眼前一亮

現在很多服裝設計品牌都會舉行時裝秀。時裝秀的主要目的就是把自家新設計的春夏款或者是秋冬款的服裝展示給很多的明星或者是一些名流，以此來吸引他們對自家的產品進行購買。而展示這些服裝的人都是一些非常專業，非常頂尖的模特，這些人被稱為超模。在hedi的秋冬時裝秀上，他們家的超模簡直讓人眼前一亮。

超模如果自身特別優秀的話，也會使自己在t台上大放異彩。並不是所有的模特都可以為大牌產品走秀的，只有那些氣質出眾的，而且業務能力也比較強的模特才能夠穿著大牌的服裝為它走秀，所以，超模本身也是一個亮點，這就說明了超模其實與一個品牌也是相輔相成的。

㈡ 影兒時尚集團服裝2018年秋冬款流行什麼類型的大衣

影兒時尚旗下品牌較多，而且風格均不相同，比如YINER今年主打的羊絨大衣都很不錯，氣質感滿滿。

㈢ 一般招服裝商品企劃去哪裡啊，感覺招了很久都沒看到合適的

那麼多的招聘網站，什麼智聯招聘啊，很多都可以去啊。

㈣ 服裝企劃 主題與色系

先定主題比抄較好我覺得。。
其實風格與色系沒有明確的要求，打破傳統或許會讓你的上司眼前一亮
都市也有紅綠的一面，也有黑白職業的一面，看你個人對都市是熱烈混雜的理解還是井井有條的理解
休閑的也可以不用局限，黑色白色也有休閑的一面，當然躍動的彩色可能更容易扣著主題，看你怎麼表現

㈤ 服裝設計企劃里需要寫幾個系列，一個系列可以嗎

服裝設計師畫的需要誰幾個系列一個系列可以嗎？應該是可以的，你可以搜索一下怎麼寫這個店。

㈥ 什麼是服裝企劃案

服裝企劃案是指服裝設計企劃，它包括該系列商品的主題，顏色方案，廓形方案等前期構想和設計細節，面輔料方案，比較正規的公司還會有版型要求工藝說明、成本核算、銷售預估等等，總之就是產品生產前得所有準備內容，越詳細越好。

企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網路營銷企劃，關系營銷企劃，微營銷企劃。制定企業的發展戰略是企業規劃的核心問題。

企劃即企業規劃，是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一種程序，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發生的事情的當前決策，即企劃是預先決定做什麼，何時做，如何做，誰來做。企劃廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。

㈦ 品牌服裝企劃

如果從品牌管理方面來說可能內容會比較多，建議先確定自己要做哪些工作，再一件件的有效開展，從大的方面講是整個品牌的運營管理；小一點是品牌推廣方面的工作，如VIS,SIS，廣告，活動，形象傳播……；

㈧ 完成服裝品牌企劃方案拜託各位了 3Q

服裝企業的品牌策劃方案 中國成功加入世貿組織，對中國服裝業發出利好信號。但在面對各種利好信息的同時，更應當看到加入世貿後大力發展品牌經濟，企業樹立品牌意識才能保證產品在國際化競爭中謀取一席之地。 中國在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產總量大，但單件價值水平低。我國紡織服裝企業國際經營經驗嚴重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對市場的號召力和多地域伸展力不足，企業的市場形象、企業財政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項。 當今是品牌經濟時代，加入世貿後，服裝行業的競爭不只是行業內競爭，還有來自行業外的競爭，如迪斯尼的「米奇妙」牌童裝進入市場，在中國城市兒童消費領域很有影響力。我國服裝產業欠缺的不是質量，而是國際品牌、國際經營經驗。我們必須創造自己的拳頭產品，打造國際品牌。 加入世貿後中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題： 第一，服裝是精神消費品，除物質消費功能，還需要有文化內涵。這是中國服裝嚴重不足的一個方面。 第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為復雜，我們在國內市場有多大勝算，也要打一個問號。 第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。 第四，服裝加工並非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業生存和發展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。 第五，沒有無限度的開放。非關稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國產品多為中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態服裝應是我們要作為重點發展的領域。 總的來說，中國服裝業品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作為一個紡織與服裝大國，許多服裝企業依舊停留在「要什麼，做什麼」、「有什麼，賣什麼」的階段，一味依賴於外貿代理訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入ＷＴＯ後，服裝企業實現品牌戰略化已經勢在必行。 一、如何做品牌 做品牌盡管已經成為國內服裝企業的共識，但是目前很多服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，必須注意到： 第一，做品牌是一項系統工程 前些年，服裝企業都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是「千人一面」，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之後，服裝企業又開始高舉「設計師」大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻並沒有走出「短命」的怪圈。 第二，用個性營銷模式創造個性品牌 單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑒和模仿，一旦被大量克隆之後，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。 第三，實現品牌個性化的突破 一)品牌的定位 總的來說，應當從以下幾方面進行定位： 1)品牌的概念：講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衛或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。 2)品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的，傳統的，前衛的等。 3)品牌的服務對象：產品適合穿著人群以及這些對象的背景。 4)品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現個性化。 5)品牌的價位設計：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。 6)品牌的服務：提供銷售中以及售後的系列服務。 二)如何實現產品品牌的定位 現代消費者追求個性，展現自我。「韓服」之所以能夠暢銷於海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。 KOOGI是「韓服」中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，並不是因為「KOOGI」這五個字母與「5001」四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛，即使時間跨越到5001年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位於當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的15-20歲間的青少年群體上，將品牌定位於極端的前衛與另類上。同時，為了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同，KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求， 深受青少年的喜愛。盡管KOOGI服裝的價格不菲。 通過對KOOGI服裝的簡單分析，對於那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存並發展的服裝企業一定是那些能准確把握消費群個性需求的企業。 未來服裝企業的市場定位不應該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在「白領」或「藍領」這種簡單的職業劃分標准上，更不應該停留在「時尚、自然、舒適」這種任何服裝企業均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞彙上，而應該是對消費有更深刻的理解，並在此基礎上進行的市場細分。 比如：外資企業中的白領與內資企業的白領，25歲的白領與40歲的白領，他們雖然都統屬於白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對於服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。 可能有人會問，當所有的服裝企業都無一例外地採用科學的市場細分標准，准確把握住消費群的個性需求時，企業還有何優勢可言呢 要知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來說是一個永久性的課題。 三)品牌的構成 1、產品自身設計 主要包括： 1)品牌的號型系列搭配；2)品牌的號型生產數量比例；3)品牌的色系；4)品牌的款式設計；5)品牌的面輔料選擇；6)品牌似的產品質量要求；7)品牌的包裝；8)品牌的各種標牌設計。 在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。 2、價格定位。 價格競爭並非企業的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌「李寧」在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低於進口品牌，而且對於收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，「李寧」產品的價格並沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業可以通過價格的制定來確認自己產品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人群，而實現這一切，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的 3、品牌的宣傳 品牌的形象塑造與推廣是企業營銷的重要環節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及「口碑」傳播外，大體可概括為兩種類型：一是「直銷式」推廣；二是「中介式」推廣。「直銷」推廣是通過企業參與或舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌；「中介式」推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。 再者，形象的塑造。以往，批發型企業可能很少會花時間去考慮這個問題，但作為品牌經營的企業卻又不同。企業應在此時結合自身產品定位，為自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象CIS體系。 還有，日常銷售和營運管理，也是轉型企業需時需力，必須完善的。當然，想要成功發展出一個全新品牌，並良好的經營，單靠以上幾個方面並不足夠，不僅要企業良好的實力，正確的發展策略，領導者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經營任何一個服裝品牌，不管以後是否發展加盟連鎖，都必需先開設直營店，企業只有通過成熟經營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪租金水平，產品，定價，銷售方法及成本控制等等，並通過資料不斷調整經營策略，直到直營店獲得成功，此時此刻，企業擁有一整套品牌經營的成熟經驗，亦可向更大的市場空間拓展，如發展直營連鎖，加盟連鎖等，企業的發展壯大隻是指日可待的了。

㈨ 服裝企劃要怎麼做

1、靈感來源與運用——主題的設定  2、各主題顏色運用——主題配色、波段選色、延伸至櫥窗陳列色系 3、各主題系列設計手法的運用 4、各主題面料的選用依據 5、各主題印花的趨勢 6、流行輪廓與線條 7、各主題的輔料運用8、商品開發最常面臨的問題 9、商品開發流程解說 10、商品開發中各部門的職責與管控機制 企劃案（預算編列、波段類別佔比、素材規劃） 主料采購控管（樣布、大貨布交貨期、布料測試） 設計（各主題布料企劃采購、開發進度控制、系列設計） 打版、打樣（當季主題版型企劃、布料測試、與設計師溝通輪廓線條、系列打版、放碼指示） 試穿（試穿前系列的准備，試穿後各部門的相關工作） 生管（核樣、大貨單再確認）

㈩ 服裝企劃設計案應該怎麼做

我的話會先確定市場大環境情況，然後確定目標人群的消費模式和情感喜版好，定好服裝的價格區權間和風格。然後根據需求范圍和消費者喜好結合服裝趨勢去尋找設計靈感，寫主題提案。然後收集相關素材進行設計草案，設計修改案，確定設計廓形、圖案、配色、面料、輔料...等等細節最後完成設計成稿。這期間就包含了對面料工藝等成本的把控，銷售預估等等細節。