如何發展服裝生產實體經濟

❶ 服裝生產廠是怎樣運營的

服裝品牌化經營是21世紀服裝經營的主流。服裝企業在品牌的運作中，是實施實體型品牌運作模式還是虛擬型品牌運作模式，應根據服裝品牌的定位、品牌特色及企業自身的經營優勢與實力，選擇一種適合本企業長遠發展目標的品牌運作模式。
中國服裝市場，隨著國際化進程的加快和著裝理念的更新，無論是服裝生產經營者還是消費者，品牌意識都在不斷增強。而具有人類審美意念和功利目的完整統一體的服裝，無論品牌消費還是品牌經營都要經歷一個由形式到內涵、由地域特色流行到衣文化積淀的過程。但面對產品過剩和國際化競爭，如果服裝企業的品牌經營不能走在品牌消費的前面，那麼企業經營將會步履艱難、難以為繼。目前在服裝市場上運作得比較活躍的品牌有溫州、深圳、上海的服裝品牌，也有武漢、杭州、北京的服裝品牌，他們的服裝品牌有風格、有個性、有特點。這正是服裝品牌經營的靈魂。我國的服裝企業長者不過數十年，短者2～3年而已，要想在今後的市場競爭中，經營好自己的服裝品牌，並逐步成為名牌，除了保持自己的風格特點外，還應選擇一條適合企業長遠發展的服裝品牌運作模式。
一、服裝品牌運作模式分析
目前我國國內的服裝品牌經營，從營銷角度看，主要有三種模式：
第一種以設計、生產、銷售為主的品牌服裝經營。這種模式從服裝設計、面輔料采購、在自己的工廠組織生產、到批發和零售，一條龍運作，有些服裝企業甚至還有自己的面料廠。如「雅戈爾」服裝品牌。
第二種以設計、銷售為主的品牌服裝經營。這種模式也從事服裝設計、面輔料采購，批發和零售，但基本上沒有自己的服裝加工廠，靠外加工製作服裝。如「美特斯邦威」服裝品牌。
第三種以零售為主的品牌服裝經營者，主要包括三類：①各級服裝品牌代理商，采購其代理品牌，然後在加盟店內零售；②私人服裝商，采購一個或多個品牌，然後在其d,Hl~裝店內零售；③ 少數百貨公司采購部，采購某些品牌，然後在其百貨公司內零售。
上述三種服裝品牌經營模式可以歸納成兩大類：一類為實體型品牌運作模式；另一類為虛擬型品牌運作模式。

(一)實體型品牌運作模式分析
實體型品牌運作模式的基本特點是企業集生產和銷售於一體，其運作模式為：市場需要的識別——設計開發——生產——營銷——渠道——消費者。實施這一模式的服裝企業早期一般都是生產性企業，專門從事服裝的生產，同時配備少量的銷售人員，推銷自己生產的服裝。隨著企業的發展和市場競爭的需要，企業開始重視研究開發和產品設計，打出自己的品牌，建立起營銷網路，再一步步發展成了集設計、生產和營銷於一體的實體型的真正意義上的現代服裝企業。目前，浙江的大部分服裝品牌企業都是由此演變而來。其中著名的有杉杉、雅戈爾等服裝公司。
實施實體型品牌運作模式的企業，除了具有品牌設計、品牌營銷能力，一定的品牌知名度外，還必須擁有自己的服裝加工廠，擁有一流的服裝加工製作人員，熟練的服裝製作工人和服裝質量監控人員。這就需要企業具有較強的經濟實力和一定的服裝生產加工及質量管理經驗。而這些經驗也需要一定時間的積累。從目前的運作情況看，實體型品牌運作出現了三種不同的發展方向。
第一種是由單一品牌產品向綜合性服裝服飾品牌演變及向服裝行業的前後延伸。如浙江省的雅戈爾服裝集團公司，2ooi年就與日本的晃晃水洗公司簽約，建立了總投資額近千萬元的水洗廠，主要從事服裝面料的印染、水洗等，使雅戈爾服裝集團進入了服裝業的上游產業。
第二種是完全自產自銷的三合一模式，這一模式基本上轉向了服裝品牌的設計和品牌的市場經營。這些企業由於品牌的成功運作，品牌產品的市場需求量超出了企業現有的生產能力，為了擴大市場佔有率，滿足市場需求，開始尋求品牌服裝加工企業。這類企業有可能最終轉變為第二類品牌經營模式，即放棄中間的生產環節，專注於產品設計和品牌經營的虛擬型運作模式。
第三種發展方向是放棄品牌經營，專心於服裝品牌的生產加工。這類企業有較強的服裝生產製作能力，而在服裝品牌的開發設計、宣傳銷售方面實力不足，在經過這幾年的品牌經營後，發現品牌運作不是自己的強項，也有一些企業因資金實力不夠等原因，放棄了品牌經營，轉向一心一意做加工，包括承接國外知名品牌的服裝加工製作。這類企業今後可能演變成品牌服裝的定點加工企業，在服裝的生產加工領域獲取較豐厚的利潤，而不擠品牌經營這一獨木橋。現在，已有一些浙江的服裝企業作了這樣的定位。
實體型品牌運作模式，因集服裝的設計、生產加工、經營銷售於一體，因此，企業在服裝質量的控制上，作業流程的管理上積累了豐富的經驗，並形成了自己的特色和風格，這是實體型品牌運作模式的基石，一旦品牌打響，產品佔領市場後，因進入門較高，別的企業一時難於模仿跟進，能夠穩住市場佔有率。
(二)虛擬型品牌運作模式分析
虛擬型品牌運作模式與實體型品牌運作模式最明顯的區別是將傳統企業經營模式的中間去掉，只抓兩頭，虛擬企業不從事產品的批量生產。虛擬經營的關鍵有兩個：①產品的設計開發；② 營銷和網路建設。可見虛擬經營並非真正的虛擬，它同樣需要進行市場分析，需要把握未來的市場需求趨勢，並將顧客的需求轉化為具體的產品式樣和性能指標，還需要做品牌的形象建設、品牌文化建設、加盟店和整個網路的建設等等。虛擬經營做得最出色也是最有名的該數美國的耐克運動系列產品，浙江溫州的「美特斯邦威」服裝品牌也不錯。
虛擬經營對我國的大部分企業而言是一個新鮮的話題，真正引起人們關注的時間並不長。然而，事實上我們今天稱之為虛擬經營的企業經營模式，在國外早已存在。長期以來我們把虛擬經營更多的是稱之為特許經營、連鎖經營。就服裝行業而言，國外企業早就在做虛擬經營了，如我國出口的絕大部分服裝打的大多是外國企業的品牌，國外的服裝企業不擁有一家工廠，卻能獲得源源不斷的打上他們品牌的產品，並以他們的名義銷往世界各地。這些國外服裝企業從事的就是一種服裝品牌的虛擬經營。
對虛擬經營的企業而言，產品的開發和設計非常重要，這是其成功的保證。虛擬企業必須有一批富有創意的設計開發人員，能不斷地推出原創性的設計和產品。否則虛擬經營就非常危險。對虛擬經營企業同樣重要的是品牌的運作。虛擬經營與傳統的生產性企業不同，虛擬經營靠的是品牌的號召力，凝聚著加盟店，來吸引消費者的光顧和購買。虛擬經營最大的特點是以品牌為核心，來開展企業的一切活動。如通過廣告來提升品牌的價值，來演繹品牌的內涵，展示品牌產品的附加價值；通過消費者的著裝來展示品牌的優良品質，獨特風格，生活理念和生活方式。因此，產品的設計要符合品牌的文化和理念，加盟店選擇要與品牌的形象和定位相協調等等。對虛擬企業而言，品牌是企業最有價值的資產。
虛擬型品牌運作模式，由於放棄了服裝品牌運作中資產佔用最多的服裝生產加工這一環節，能使企業的資本迅速擴張，並通過企業的營銷網路，使產品快速佔領市場，在短時間內把市場做大，成為服裝業的巨頭。
二、服裝品牌運作模式的選擇
我國迄今為止還沒有叫得響的國際服裝品牌，而國內市場又有各種高檔服裝品牌的消費需求，作為服裝企業來說，很想通過打出自己的品牌，來提高服裝品牌的附加值。因此，每個企業在發展定位上都面臨著兩種選擇：① 如何使企業做專做精，創造出全國乃至世界一流的服裝品牌；② 如何使企業做多做大，成為國內外服裝業的巨頭。然而，從國際國內創立品牌的歷史來看，一個成熟品牌的創立在短時間內是難以成功的，國際一些頂尖服裝品牌有過幾十年甚至上百年創品牌的歷史，而中國大多服裝品牌卻是在近20年內創立的，與國外高檔服裝品牌相比，我國的服裝品牌存在著品牌內涵、品牌文化、品牌宣傳與推廣等歷史積淀上的差距。同時，我國服裝行業絕大多數又是中小型民營企業，其數量占服裝行業總數量的50％ 以上，因此，要想在短時間內趕超世界一流企業，在服裝品牌的運作上，如何做到揚長避短，發揮現有資源優勢，開創出一條適合自己發展的新路子顯得至關重要。
(一) 企業經營優勢、經濟實力與品牌運作模式
從國內服裝發展的歷史看，我國已成為世界上最重要的服裝加工國之一，服裝製造業相對比較發達，許多服裝企業在服裝品牌的生產加工、質量控制、降低成本、保證交貨期等方面已積累了相當豐富的經驗，而在品牌營銷特別是品牌銷售中的網路建設及品牌宣傳方面缺乏相應的經驗。品牌服裝的生產和銷售完全是兩回事，需要不同的管理機構和專業人才。現代企劃把品牌運作看成是圍繞品牌形象為主線，以市場為導向，涵蓋設計、生產、營銷、服務等諸多要素協調發展的有機整體。在這一整體中，必須理順企業內外部供應鏈上的每一個環節，從生產到管理，從行政到人事，從供應商到客戶，從分銷商到零售店，任何一個方面的疏忽都會導致銷售額的下降乃至品牌的丟失。為此，企業在做服裝品牌時，應選擇一條能較好地發揮企業經營優勢的運作模式。如果企業既具有服裝加工製作、質量管理、成本控制等方面的優勢，又有品牌設計與開發、品牌形象宣傳、品牌營銷方面的能力和經驗，也就是說，雖然企業在某一方面的優勢不是十分突出，但組合起來後品牌的整體運作優勢卻比較明顯，則適宜選擇實體型品牌運作模式。
實體型品牌運作模式需要強大的經濟實力作支撐，需要大量的資金用於服裝的生產加工場地和加工設備的投資。作為中小型服裝企業，除了服裝品牌整體運作能力不強外，還缺乏品牌整體運作的資金實力，這時可以選擇經營國外的服裝品牌，利用國際成熟的品牌設計技術和營銷理念，結合中國的市場特點，在國內加工製造，以降低經營成本和市場風險。待企業完成了資金積累，有了比較豐富的品牌設計及市場營銷經驗後，再自創品牌。雅戈爾服裝品牌的成長過程，採取的就是這一品牌運作模式。分析雅戈服裝品牌成長的整個歷程可以將其劃分為四個階段：雅戈爾成長的第一步是為當時的襯衫業巨頭—— 上海「開開」襯衫加工服裝及買斷部分產品經營；第二步是建立自己的第一個品牌—— 「北侖港」，這一品牌使雅戈爾儲備了充足的資金，豐富了品牌設計、營銷渠道建設及管理方面的經驗，為後來的品牌經營打下了良好的基礎；第三步是和澳門南光合作建立了中外合資的雅戈爾品牌，放棄原來地域色彩很濃的「北侖港」品牌。雅戈爾品牌的設計理念、文化內涵等一開始就定位在產品的高端，為其後來的壯大埋下了伏筆；第四步是雅戈爾介入西服領域，西服領域是服裝業的最高端產品，故雅戈爾在西服項目上一上馬就堅持高標准，投入巨資從德、意、日等國外引進了現代化的西服生產線，並導人設計和生產均為一流的義大利西服樣板和工藝。一年後，洋溢著義大利寬松風格的雅戈爾西服不僅贏得了消費者的青睞，也使雅戈爾成為了西服業界的一匹黑馬。從雅戈爾品牌經營發展的過程來看，服裝品牌的經營應選擇一個適合本企業成長發展的品牌運作模式非常重要。
（二)服裝品牌定位、品牌特色與品牌運作模式選擇
首先，從服裝品牌的定位和品牌特色來看，男性品牌服裝與女性品牌服裝在需求上有許多不同，俗話說：「男人穿牌子，女人穿樣子」，這話道出男女服裝在需求上的最大差別。男性服裝品牌中的西服與休閑服在需求上也有一些不同，女性服裝中定位於中年女性的服裝與年輕女孩的服裝也有著許多差別。
一般來說，男人在選購服裝時比較注重內在質量和做工，而女性選購服裝時更注重款式和色彩的搭配。男性服裝中，品牌西服與品牌休閑服的需求也有許多不同之處，品牌西服的消費者，一般都有著一定的身份地位，有穩定的職業和中高檔收入，他們在選購西服時注重面料的質地、襯里、做工等內在質量而相對輕款式；而選購休閑服裝品牌的消費者以年輕人居多，他們還處在活潑好動的年齡段，消費需求上愛趕潮流，選購服裝時重款式而輕做工質量，這類服裝的流行期短，款式要求多變，因此，男性服裝品牌的經營上，西服品牌應採用實體模式運作而休閑品牌比較適合採用虛擬模式運作；在女性服裝中，中年女性的中高檔品牌服裝與年輕女孩的休閑服裝在需求上又有許多差異，中高檔中年女裝的著裝視點聚焦於有品位、個性化的中高檔品牌服裝，這類消費者捨得花錢，希望買到能夠較長時間穿著而又不落伍的服裝。其次，中高檔中年女裝強調服裝的文化內涵，她們既注重服裝本身的文化內涵與著裝者的文化內涵結合起來，創造出新的文化內涵，穿出品味。同時又十分注重服裝本身的內在質量，如面料的質地、服裝的做工，襯墊及小飾物的搭配等等；而年輕女孩在服裝的需求上追求的是新穎、時尚、流行，選購時注重款式、色彩的搭配及是否新潮等而輕面料質地和做工，因此，在女性服裝品牌的經營上，定位於年輕女孩的品牌比定位中年女性的中高檔服裝更適宜選擇虛擬型品牌模式。
其次，休閑服裝由於質量要求和製作工藝相對要求低，容易找到放心滿意的服裝生產加工基地，而西服由於製作工藝復雜、質量要求高，難於找到放心滿意的生產加工基地。因此，在經營上休閑服裝比較適宜採用虛擬型品牌運作模式而西服則不太適宜。
西服品牌經營必須以產品的質量為基礎。綜觀浙江服裝企業的西服產品，其質量都有三大基礎作保證。一是採用優質的面料，二是比較重視設計，三是大力引進一流的生產設備。這最後一大保證尤為明顯。早在1991年，杉杉公司就引進德國杜克普設備等國際上最先進的服裝生產設備，1998年又投資2．3億元建成了國際上最先進的成衣生產基地；雅戈爾投入8億元，建世界一流的集紡織印染和服裝加工於一體的工業城。事實上，浙江有一定規模的服裝企業無不引進國外一流的生產設備，一些公司幾乎全面引進國際上最先進的設備，形成了全套一流的西服生產線。對產品質量非常重視，始終以一流設備，來確保一流的西服質量。另外，他們在購買了一流的設備後，還聘請一流的工藝師作公司的技術顧問或直接交由外國專業人士來管理，從而使服裝製作的工藝水平大大提高。如杉杉集團請日本人管理工廠，使生產的工藝水平由原來的2級上升到了5級，達到當今國際最高檔次的工藝水平，強化企業的生產工藝技術管理和產品的質量管理。正因如此，西服品牌的經營更適宜採用實體型品牌運作模式，特別是高檔西服，以確保西服質量和品牌形象。
綜上所述，經營休閑服飾、年輕女性服飾的企業，因其服裝的款式多變，流行期短，品牌經營適宜採用虛擬經營模式。經營西服、中高檔中年女性服飾的企業，因消費者對其服裝的需求比較注重內在質量和做工，其品牌經營適宜採用實體經營模式；二是服裝企業在品牌的設計和品牌營銷方面有優勢，而在服裝的加工製作方面的優勢不突出，則適宜選擇虛擬品牌經營模式，反之，若服裝企業的強項在品牌服裝的加工製作上而非設計的營銷上，則較適宜選擇實體型品牌經營模式，甚至專做品牌服裝的加工製作。

❷ 如何促進實體經濟發展

國家要想長期的穩定在中國就業問題是中國最大的問題，要想穩定就要發展個體戶，發展個體戶一連串的問題又出來了，一沒錢二沒經驗等等國家在慢慢的有資本主義國家

❸ 在服裝這個行業上該怎麼發展才能有所成就求高人指點！！

您好 服裝行業學問很多，三言兩語說不清的。推薦您本書吧，《做什麼服裝生意才賺錢》。 網上有賣的。祝您成功，有空多交流。

❹ 服裝行業發展趨勢是怎麼樣的

近年來，來服裝消費已經從單一源的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流。在中國巨大的市場內需已經成為國內服裝行業平穩增長的主要動力來源，隨著人均可支配收入的持續增加和社會開放程度的不斷提升，無論城鎮還是農村居民，用於服裝的消費仍在不斷增長。

從年齡來看，25-45歲的消費者主導了市場，預計在未來幾年也將呈現類似的趨勢。

❺ 服裝行業如何更好發展

服裝行業自然就是要設計潮流服飾，這樣才會有人願意買，並且衣服質版量也要過關，這樣才能有好的權口碑，再一個就是自身品牌的推廣，從無到有，從有到強，需要時間的磨煉，任一個環節都不可以鬆懈，不然很可能會功虧一簣的，這就要求企業要吸引各方面的人才，來支撐企業的雄心壯志。

❻ 服裝廠該如何發展

走品牌來是個很長的路不是一天自兩天就能走出來的，你看看晉江的品牌是怎麼發展的！怎麼說你要是有些本錢你首先要把銷售上面抓起，你看美特斯邦威他也是沒有工廠的，李寧也是沒有工廠的，就是從銷售上先抓起，我在361度上班他們給經銷商的利潤也是很客觀的，錢不是一個人賺是大家賺的。你現在有服裝廠你首先要解決的問題就是提高質量，不管是代工還是自己走品牌的路線質量都是加價的重要砝碼，少了這個沒有辦法和別人談價錢，工人難找這個哪裡都是這樣的，解決這個問題無非就是自己少賺點，當社會效益達到的時候經濟效益自然就上來了！這個東西還是要自己好好想，要把這個當個事業來做事有個過程的。不知道你做的外單多還是內單多。各有各的模式。不知道你是哪裡的。每個地方的模式也是不太一樣

❼ 中小服裝企業該如何發展

面對嚴酷的現實，迅速改進營銷策略，提高管理水平及市場應變能力，成為企業經營者首要選擇。服裝企業如何根據市場前景預測及盈虧平衡點測算，合理確定分銷訂貨額度或自營品牌產出量，避免出現季末庫存積壓不得不採取低價拋售的結局；
如何在打折成風的惡劣情勢下將銷售折扣准確控制在保本點以上，在與競爭對手較量時胸有成竹，穩操勝券；如何根據服裝銷售的季節性特點精確安排鋪貨，及時補貨、調貨，根據各營業點的銷售業績差異，及時作出戰術調整，最終將商品庫存控制在最低點，盡量減少資金佔用。諸如此類的服裝行業共性問題均直接影響企業的經營績效。
針對上述問題，除了採取改善公司治理結構，實施人才戰略，提高企業管理水平，建立健全管理制度等需要長期規劃的努力方向以外，引入ERP（即企業資源計劃）管理模式也不失為有效的解決方案。然而其高昂的代價（一般ERP項目的投資額在數十萬元以上乃至數百萬元、上千萬元）、ERP項目的低成功率又是一般中小企業所不能承受的。那麼，如果能夠另闢蹊徑，找出一條有效提升經營績效的辦法，無疑是服裝企業老闆們的一種奢望。

❽ 服裝廠 未來趨勢

服裝廠未來趨勢會越來越難，有越來越多的服裝縫紉工下崗。因為大多工序將會變機器人代替。

❾ 結合材料二和所學經濟生活知識，談談應怎樣發展實體經濟

①實體經濟發展既需要發揮市場在資源配置中的決定性作用，也需要政府科學宏觀調控。處理好實體經濟與虛擬經濟的關系。
②堅持創新驅動發展戰略，依靠科技進步、科學管理，擴大高質量產品和服務供給，增強企業核心競爭力。
③堅持擴大開放，繼續依靠兩個市場、兩種資源，更好發揮外資企業對促進實體經濟發展的重要作用；
④建設法治化的市場營商環境，更加重視優化產業組織，提高大企業素質，在市場准入、要素配置等方面創造條件，支持中小微企業更好參與市場公平競爭。
堅持完善我國公有制為主體多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，鼓勵支持引導非公經濟的發展，重視小微企業的發展。

❿ 未來幾年裡服裝行業的前景如何

，現在可以去實現。
第2.現在金融危機影響嚴重，許多服裝廠面臨倒閉，建議情況好轉之後看情況而定。
第3.放開以上兩條不說，自己去了解市場，分析後作決定。
統計數據顯示,上半年紡織服裝業利潤增長幅度超過收入增長幅度,呈現出較好的行業景氣度。服裝業是一個永續產業，在經歷了產業化、品牌化的改造後，中國服裝業迎來了一個新的發展機遇期。隨著經濟發展以及二三線城市的迅速崛起，更為廣闊的潛在市場將被開發出來。同時，消費者的消費意識趨於成熟與理性，講究品位與舒適，服裝業的市場環境將得到進一步的改善，投資前景看好。
統計數據顯示,上半年紡織服裝業利潤增長幅度超過收入增長幅度,呈現出較好的行業景氣度。全行業實現銷售收入2432億元,同比增長28%；利潤總額103億元,增長31%。作為行業龍頭的上市公司,上半年也都取得較好的業績。
國內外市場旺銷統計數據顯示,今年上半年,國內服裝業零售總額同比增長18.1%,比全社會消費品零售增長率高4.8個百分點。全國商業信息中心統計數據顯示,全國重點大型百貨商場服裝累計銷量比去年同期增長17.6%,其中T恤、女裝、牛仔服、夾克衫、西褲和襯衫銷量同比分別增長26.2%、24.4%、13.5%、12.7%、9.1%和5.2%。
在紡織服裝行業的重點上市公司中,上半年雅戈爾服裝業務實現銷售收入11.37億元,同比增長10.17%；七匹狼服裝業務實現銷售收入1.95億元,增長27.96%；凱諾科技服裝業務銷售收入4.79億元,增長29.92%；魯泰服裝業務銷售收入2.94億元,增長47.47%；黑牡丹、美欣達、大楊創世等公司的服裝業務銷售都有不同程度的提高。
在國內銷量增加的同時,服裝出口也保持了較快增長。上半年雅戈爾出口收入6.78億元,同比增長15.47%；魯泰在歐美的銷量增長14.35%,日韓出口增長18.07%；大楊創世在歐美的銷售為4991.21萬元,同比增長50.07%。
內銷將成發展重點隨著國內居民生活水平的提高,國內消費品市場的空間日益擴大。品牌服裝作為國內消費品市場最大比重產品,能夠從市場容量的快速增長中獲益。如雅戈爾、七匹狼等服裝品牌已經在國內樹立了較為成熟的品牌形象,為公司的後續發展奠定了良好的基礎。
（轉）世界服裝行業發展前景之六大趨勢
第二，隨著人們更注意健康，不管作為鍛煉服裝或者平時服裝，
運動服都將得到老、中、青、少年人的青睞。運動服的未來不可估量。
第三，在正式服裝中，高檔面料的西服和休閑服擁有市場。
第四，義大利是世界高檔休閑服的主產地，而美國是運動服的最大供應者。
第六，通過網際網路進行服裝貿易的比例將增加。