服裝店倉庫出納

❶ 誰做過服裝店的倉管，問一下具體的工作內容

服裝店的倉管還是比較好做的，就是要仔細。具體工作就是服裝的物料必須嚴格按制度、規版定、正規的手續進權行進倉驗收入庫，不符合規定的物料不能入庫，一旦入庫必須對該物料負全部責任；出倉時也必須按流程，要仔細核對該單數量的准確，無誤後方可發出；每日進出存必須有帳，做到隨時可查具有追溯力，倉庫賬本同資料要妥善保管，不得擅自帶出及泄露。
總體要求就是做到各自所管區域擺放規范、整齊、整潔，做好防火、防盜、防破壞及日常維護工作。
望採納我的回答。

❷ 服裝公司倉庫管理員工作的具體內容是什麼

服裝公司倉庫管理員崗位職責：

1、協助經理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行；

2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標准及流程，提高效率，降低成本；

3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；

4、有效配合公司整體業務運作需求；

5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案；

6、對承運商的協同管理。

(2)服裝店倉庫出納擴展閱讀：

工作職責

1、服從領導,遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業單據的正確開制、確認與交接。

8、每日物料明細賬目的登記。

9、盤點工作的具體安排執行與監督。

任職要求

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。

3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。

4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

❸ 外貿服裝公司出納該怎麼做

比內貿公司出納多了外匯核算業務。有會計證和外貿知識，做起來好一些。

❹ 服裝店的庫存，大家都是怎麼解決的

庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！

許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。

胃比作倉庫

誤區四：沒有及時「排毒排泄」

在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。

而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。

但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！

庫存產生後如何合理消化

1打折處理

清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。

2聯合促銷

這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。

3舉辦活動

任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

4搭配其他季節服裝出售

春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。

5當作庫存，來年再賣

過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。

❺ 做服裝店的會計應該做些什麼工作

服裝店的會計：
1、收到現金的及時存入銀行賬戶，
2、建立進銷存賬，
3、做好應收應付登記，
4、費用的報銷單據要整理好寄回總公司報銷，
5、算個人提成與工資，
6、月未結賬算出店面的利潤等方面工作。

❻ 服裝店應該如何進行庫存管理

庫存是終端店鋪運營的核心。各個店鋪必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但又不能冒著內浪費金錢和資源的容風險。

只有良好地控制庫存，才能更好的提供客戶服務。所以好的庫存管理是十分必要的。

在終端店鋪里，如果你的商品沒有一點庫存，你就可能會遇到這種情況：客戶想要購買多件商品，但你卻沒有庫存，只能提供一件；又或者後面的顧客詢問這件商品，你依舊沒有......

這樣你就會流失大量的成交機會，而且給客戶留下貨品不全等印象，進而影響回購率。

同時，終端門店還有一個磁場作用，很多人進入一個店鋪，會帶動更多人進入，而很少人問津的店鋪則是更少人願意去。

然而，很多服裝批發店鋪由於商品數量和種類都很多，導致庫存管理非常繁瑣，常常清點倉庫就要老半天，就算這樣，花了大量的時間，也經常會出錯，常常工作到深夜

這種情況，建議使用專門的進銷存軟體管理庫存，入庫、出庫、盤點都可以一鍵完成，只要有手機就可以做到，且軟體自動計數，不容易出錯。員工、老闆都可以節省大量的時間投入到更多工作中：

❼ 朋友是個服裝店出納，保險櫃的鑰匙一直都是放在POS下

首先，他一定是有責任，因為他不重視資金的安全問題，思想上麻痹大意，作為出納保險櫃的要是是絕對不能不在自己視線內的。
其次，也不能說是他的全部責任，因為你說所有人都知道鑰匙的位置，那麼說明服裝店的會計主管也應該知道，或者沒有會計主管老闆也應該是知道的，可是他們作為領導居然都沒有制止這種行為過，給出錯埋下了伏筆，管理制度及其的不完善，主要責任在於領導，而且公司也沒有攝像頭嗎?
老闆如果足夠重視，公司設備怎麼會都不完善呢
最後，畢竟鑰匙是在出納手裡丟的，你的朋友有不可推卸的責任，他估計是要賠錢的，估計也不能在這里繼續工作了，不如和老闆說說事情吧，老闆也有很大責任，如果有打官司，估計老闆也是要負責的，說說少賠點吧，能自己解決就不好打官司，因為是服裝店應該不是很正規
好好想想，回想一下可能的嫌疑人

❽ 服裝店 倉庫理貨員是什麼

理貨員主要工作：整理貨架（東西放整齊），貨架上的衛生（比如灰塵），保質版期（不要過期留在貨架上），給權廠家下訂單，訂貨，上貨，地面衛生（崗位范圍內）領導會安排。最關鍵的還得保證貨品數量、種類准確無誤。可以參照倉管員的職責。
服裝店倉庫的話，主要應該就是衣服一類的，不同款式，顏色等區分，還有就是應季和過季服裝保管，熱銷品和滯銷品保管等等，只要到崗位上工作一天，應該就會明白吧！

❾ 服裝店倉庫總結和計劃

關於對倉庫管理的幾點建議
尊敬的李總：您好！
經過對倉庫的三天跟進學習，使我對公司倉庫管理流程有了一定的了解，現僅從倉庫管理和人力資源管理方面提出如下幾點意見和建議：
對模具倉庫的管理。
模具倉庫是生產的龍頭能快速的找到生產所需要的模具，提高工作效率是生產的重要環節。現有的管理模式雖然能滿足基本的需求，但是要想進一步的提高工作效率，更進一步規范管理需要我們在原有的基礎上進行不斷的完善。
建議如下：
（1）、在模具倉庫門口設立較醒目的模具房標識門牌；
（2）、所有的模具必須按用途進行歸類擺放，非經生產廠長和技術經理批准，不得擅自挪動位置；
（3）、對模具放入固定位置後進行拍照並將圖片製作成文本，圖片要清晰顯示模具所在貨架位置由模具倉管員和生產技術部各持一份，使生產技術部員工足不出戶便知模具所在位置。
（4）、在每個模具旁設立固定的標簽卡註明：（採用塑膠條捆紮）如：
名稱 規格型號 用途 數量 倉管 模具所在位置

（5）、印刷二聯單一式二份，由領用人和倉管各持一份，內容如下：
模具領用單
名稱 規格型號 用途 數量 倉庫員 領用人 時間 還時間 模具位置

註明：歸還時憑領用單歸還。
（6）、在每個模具架上用照片標明每個模具圖樣和所在位置，以便復位時能快速對號入座。
（7）、使用頻率較高的模具用紅色的標簽標明。
（8）、在模具倉的門口繪制一模具領用流程圖，指導模具領用時的規范操作。
（9）、為防止員工離職給生產帶來的影響，可在生產部抽調1名上進心和責任心較強的員工到模具倉庫進行輪崗2至3個月，期滿對該員工進行實踐性的考核，根據學習時間長短和考核結果分別給以1000元、800元、500元的物資獎勵，對幫帶人也給以300元的獎勵，對考核不合格的繼續輪崗，直到合格為止，對輪崗員工5個月期限仍不能到達要求的，給予輪崗員工本人和模具倉幫帶人300元的處罰，以督促幫帶人和學習人能盡心指導和學習。
二、半成品倉的管理。
（1）、在半成品倉門口設立標識門牌；
（2）、在與生產相連接的部位設立相應的界限標識以便於區別，同時在倉庫貨架區域設置感應燈，以達到照明和節約用電目的。
（3）、在半成品倉醒目的位置設立進出倉流程圖，指導規范操作。
（4）、半成品兩邊的貨架，可採用不同的顏色表示，可採用一邊用「純白色」，一邊用「天藍色」以達到醒目效果，便於區別。
（5）、在連接兩邊貨架的中間區域焊接一天橋，並設立護欄方便員工兩邊放貨走動，提高工作效率。
(6)、半成品貨架的貨物放置位置也必須固定不變，何種貨架承載何種貨物除有字跡說明也要用照片顯示，便於查找也可以使新員工對號入座盡快熟悉本職工作。
（7）、入庫和出庫數據必須與工程單相符，由交接雙方實際清點後簽字確認，任何環節出現問題均由相關責任人承擔責任。
（8）、跟單文員必須到半成品倉庫進行為期2-3個月的輪崗學習，學習期滿進行實踐考核，根據學習時間長短和考核結果分別給以1000元、800元、500元的物質獎勵，給以幫帶班長300元物質獎勵，考核不合格繼續輪崗直到考核達標為止，但是最長不得超過5個月，否則給以倉管班長和輪崗文員300元的罰款。
（9）、操作流程需要採用固定形式，形成員工特定的工作習慣，嚴禁頻繁隨意改動，否則會使用員工無所適從。
（10）、倉管班長必須按照公司的規定在每月最後1日前及時准確的向財務發送庫存報表，按時准確報送的年底給予一定的獎勵金，若不及時不準確年底扣罰（具體的標准和次數需要進一步的商討）保障財務每月總結所需要的數據。
三、成品倉管管理。
（1）、在成品倉庫門口設立成品倉標志門牌（用正規的字跡寫上成品倉）。
（2）、在成品倉門口設立進出倉庫流程圖，以便於指導規范操作。
（3）、成品倉庫兩邊的貨架也採用不同的顏色相區別如「天藍色」和「純白色」，標識。
（4）、在成品倉貨架區域設立感應燈，以利於照明與節約用電。
（5）、所有的成品貨架外部張貼承載該成品照片，並採用電腦字跡註明名稱、規格、型號、便於查找。
（6）、培養一專多能型的員工梯隊，有效降低員工離職給生產帶來的不便，也由跟單文員到成品倉庫跟進學習輪崗2-3個月，期滿進行實踐性的考核，考核達標根據考核結果，分別給予1000元、800元、500元的物質獎勵，方法與半成品輪崗考核獎罰相同。
（7）、倉管班長必須按照公司的規定在每月最後1日前及時准確的向財務發送庫存報表，按時准確發送年底給予一定的獎勵金，若不及時不準確年底扣罰（具體的標准和次數需要進一步的商討）保障財務每月總結所需要的數據。
四、原材料倉管理。
（1）、原材料供應也要設立清晰的標識，標明原材料供應區，並劃出明確的區域界線，由保安人員定期進行維護，一般在節假日為宜。
（2）、原材料貨架統一噴塑「深綠色」的，並進行相應的編號。
時間 名稱 規格型號 數量 存放部門 管理人 備注

（3）、公司公示領料流程圖，使員工知道該如何工作，並確保流程長期不變維護流程的穩定性（用文字和圖片的形式）。
（4）、原材料管理部門每月將原材料庫存情況報公司物資（財務部）。
五、成品包裝倉管理。
（1）、包裝部設立清晰的名稱門牌標示。
（2）、包裝部劃分明確的界限，每個包裝人員劃分一個工作區域，嚴禁工作場所混亂擺放作業。
（3）、包裝部最少配額2-3個有效的滅火器材，以達到防火的目的；
（4）、包裝部負責人必須每周定期檢查防潮工作，確保包裝紙箱的完好。
（5）、包裝人員必須保障包裝產品數量與標簽相符合。
六、各個倉庫管理部門總體要求。
各個倉庫管理部門必須做好本部門的數據統計工作確保數據清晰及時准確，報送財務部。
七、上軌道，誰人離開不影響公司運作。
目前，用工荒的大趨勢使很多企業都在想辦法招聘生產所需要的一線員工，於是很多企業的招聘出現在大街上、馬路邊、公園內、車站旁、公交車上、公交站牌等處，但是千奇百怪的招聘方式並沒有從根本上解決企業用工難的問題，有好多企業都是邊招聘新員工邊離職老員工，工作崗位時時處在不穩定的狀態，尤其是具有相應技術含量的崗位員工離職，使管理者大傷腦筋嚴重影響了正常的企業的生產經營。
可以看出企業拚命招聘的辦法，仍然治標不治本，如何能從解決根本的該類問題，其實那就是「開源節流」而且重在「節流」。
如何開源節流歸根結底要從了解員工的需求開始，打工者無法有二個主要的目的：1、能掙到較多的金錢；2、能尋找一個發展空間；其次能受到一定的尊重在一個充滿人情味的環境下工作。
建議：一、規劃員工職業生涯。在公司醒目的位置畫上晉升階梯，如新員工---- 班組長---- 生產經理---- 廠子--- 副總經理
並註明達到什麼條件可以晉升上一級別，以調動員工工作積極性，使員工能看到自己的未來，從而努力工作。（另外對於年紀較大的員工和不適宜做管理的員工可以將起配置到培訓者的崗位上去，讓其幫帶新員工。對於只能做好自己的工作既不能做管理也不能做老師的優秀員工可以給其相應的級別晉級工資，以穩定其思想。
二、提取一定比例的工資。公司除規劃員工的職業生涯外必須採用多種相配套方法即試用期後的員工每月提取其工資額的三分之一留在公司，員工做滿6個月的按銀行同期利率還本付息；做滿1年的按銀行同期利率的0.5倍還本付息；做滿18個月的按同期銀行利率的1倍支付利息，做滿24個月的按同期銀行利率的1.5倍還本付息（借款期限2年封頂，對於利息方面可以根據實際酌定），因為有一定的工資和利息在公司使用員工不會輕易離開公司，同時也可以有效緩解公司經營資金的壓力。
三、實行崗位輪換。為了有效防止崗位員工離職給生產帶來的影響，對關鍵性的崗位，可以從其它崗位抽調到該崗位，進行輪崗學習待熟練掌握該崗位的技能後再返回原崗位，並根據輪崗人員技能掌握情況給予一定的物質獎勵，這樣在關鍵崗位員工離職後能很快接替，保障公司生產的正常運作，同時也能有效的激勵員工，使員工能學習到更多的技能。
四、增加學習培訓的機會。公司對於上進心較強的有發展潛力員工可以組織其參加外部培訓機構組織的培訓，包括管理知識和市場營銷知識的培訓，使員工感覺在公司有進步有奔頭，從而干勁十足。
五、人性化的管理，使員工體會一個情字。
當今的大趨勢下單純採用制度管理已無法適應公司發展的需要，因為不願被人管是人們的本性，如何才能採用柔性的管理到達的有效的管理目的，用「情」管理不失為一個好的方法。
1、春節給員工父母電話拜年問候，並給員工父母200-300元的過節費用，給員工意外的驚喜。
2、給員工夫妻房，在員工困難時提供一定的幫助使用員工能體會到家的溫暖。
3、給春節不回家的員工電話拜年或發簡訊、解決食宿問題等。
六、除了在節流方面做好工作外，在開源方面也要投入相應的精力。
1、春節有員工介紹到新員工只要符合公司的招聘條件，在公司工作達到一定期限的給以介紹人員100元、200元、300元的物質獎勵，以調動員工為公司介紹員工的積極性。
以上對倉庫管理的建議和人力資源管理方面的意見，是本人之愚見在一些細節方面還需要進一步的切磋，不妥之處，敬請批評指正。
2011年10月4日

這兩篇基本上能夠滿足您的要求！