我國服裝產業發展有限公司

❶ 中國服裝製造企業的發展現狀及趨勢是怎樣的 注意是服裝製造企業！！！

服裝廠成本控制的程序
成本控制的目標是使實際成本維持在標准成本以內,達到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序：

1）確定成本控制的標准---成本控制的標准包括成本計劃指標、費用開支標准、費用支出限額、材料消耗定額以及每種產品和零部件的目標成本等。

2）監督成本形成過程---經常把實際成本與標准成本進行對比分析，及時發現實際成本與標准成本的差異，出現差額時，及時而准確地找出原因，為糾正偏差提供數據和信息。

3）提出措施糾正偏差---對實際成本與標准成本的差異，要查明原因，採取有效措施予以糾正，對可能產生的偏差要採取預防措施，以保證按成本控制標准開支各項生產費用，從而達到降低成本的預期目標。

4）總結工作修訂標准---要定期總結成本控制工作，考核成本指標，分析成本產生偏差的原因，明確經濟責任。要根據企業生產技術組織工作的進展，不斷挖掘開源節流的潛力，定期修訂成本控制標准。

成本控制各步驟之間要前後涵接，首尾相連，它是一個周而復始的循環過程，每循環一次，就推動成本控制工作前進上步。

經濟危機下的服裝生產成本控制之道
勢兇猛的全球經濟危機使中國製造業面臨著前所未有的挑戰。在這種環境下，服裝企業該如何科學分析生產過程中的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到生產成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對經濟危機下的成本控制問題？2009年4月下旬至5月上旬，本刊記者兵分三路，走訪了東華大學教授、中國服裝行業生產力促進中心副主任聞力生，浙江雅瑩服裝有限公司，上海天衣時尚服飾有限公司，以及法國力克、美國格柏、上海和鷹、日本東麗、日本島精機、杭州愛科、北京日升天辰服裝CAD系統供應商等，就「服裝生產成本控制」這一熱門話題進行了探討，旨在總結成功經驗，找出問題症結所在，促進上下游產業互動，共度難關。 成本的構成要素 對於我國服裝行業來說，其市場競爭力的一個重要來源就是「成本優勢」。但現在這樣的「成本優勢」正逐漸被越南、印度等東南亞國家削弱。在新的競爭環境和企業發展階段，企業成本控制已經不再是簡單的壓縮人力、控制浪費，必須將企業視為一個有機整體，從系統的角度來看待企業中的成本。

一般情況下，服裝生產企業的成本主要有以下5方面組成：一是服裝的面輔料約占總成本的65％左右；二是勞動力成本占總成本的15％左右；三是機物料、水、電、汽、交通運輸等製造成本占總成本的8％；四是營業、管理、財務費用占成本的6％；五是產品外加工費6％。企業產品的不同，各項費用在產品成本中所佔比例的高低不盡相同，但總體來說，材料費用在產品成本中所佔的比例最高，一般都在60%～80%之間浮動。

也有企業把成本分為顯性成本和隱形成本，顯性成本包括人工工時、材料耗用量、費用發生額等，隱性成本也即運營模式、組織協調成本、產出效率等。聞力生教授指出，企業最容易忽略的是產品質量的控制與管理,服裝企業這方面做得不好,主要反映在企業技術人員不適應,有的甚至還不知質量與成本關系的重要。上海和鷹機電科技有限公司技術總監凌軍認為，隱性成本中，「時間成本」也很少被納入到管理者的成本管理視野。

成本控制中的問題

從企業價值鏈角度分析，企業的生產經營過程是產品或服務價值的形成過程，同時也是成本費用的發生和形成的過程。很多企業在成本控制中，一味強調降低成本，而沒有考慮到產品的競爭力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本控制與企業的戰略相結合。隨著市場透明化程度的越來越高，可供企業在原材料采購上討價還價的空間越來越小，如果企業片面的為了降低成本而忽視產品，或為了追求短期效益偷工減料、剋扣人員薪酬，最終只會走上自我毀滅之路。

許多服裝企業成本控制一直集中在生產階段。生產階段的成本控制非常重要。目前，國內中小型企業在對生產過程中形成浪費的控制是成本控制中最弱的環節。采購面料時，大家為一分一毛相互爭執，但是在面料入倉後，生產管理從裁剪、到生產線、到換片就很少有人去嚴加管控，這給服裝企業造成不可估量的損失。事實上，80%的產品成本在設計階段就被鎖定了。

設備采購、更新存在一定的盲目性。很多企業意識到通過更新改造設備、提高生產效率和產品技術水平來達到成本控制的目的，但有些企業對這些高科技工具認識並不深刻，盲目引進，不能使設備很好地發揮作用而造成設備閑置、資金浪費。聞力生教授認為，設備的不斷更新改造主要是以提高工效、提高產品質量和節省人工成本為目的的,但是設備更新頻率過高會造成成本的增長,所以如何控製成本以取得高收益,這是一個成本綜合研究的結果,成本的各個因素都要考慮。重生產、提高生產率、降低成本無可非議,但抓設計本身是產品的全過程,事事與成本相關,目前由重生產轉向重設計品牌才是明智之舉。

成本核算人才的缺乏。服裝生產成本核算是一項綜合性較強的工作，既要熟悉服裝工藝情況，又要掌握財務管理知識等。而目前，學校基本沒有開設這一專業，造成了成本核算人才的短缺，這是服裝企業成本控制中遇到的較為顯著的難題。

成本控制的關鍵

聞力生教授介紹，企業可從軟、硬體兩方面進行成本控制，如可用CAD/CAM技術提高工效、節省面輔料；設備更新可提高工效與產品質量；合理的高工藝編制效率可提高工效和產品質量、節約人工；創新面輔料和創意時尚文化設計可提高品牌知名度，提高附加值；企業提高管理水平可進一步提高產品質量和降低成本；企業實行非專業業務外包或租賃也可降低成本，等等。

成本控制的內容很多，能有效實施成本控制的手段也很多，但如果企業控製成本不分輕重，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定好。抓住控製成本的主要方面，企業的成本計劃一般就不會突破，成本控制的主要目標也就比較容易達到。服裝屬於升級換代比較快的產品，產品的設計也就成為成本控制的關鍵點。對服裝企業來說，研發技術部門對其他部門產生的成本具有重要影響，具有長期性和戰略性。研發設計環節發生的成本費用雖然僅佔全部成本的5%～10%，但是產品80%的成本卻在設計環節就已經被確定了。

首席設計師能夠嚴控產前技術准備前期的價格控製成本，這一源頭把控好，就能夠以現有的產品市場價格倒推原始成本核算來達到控制執行的目的。如果這一級操作控制不好，就會影響接下來的成本控制。研發技術部分中製版和排料兩項工作與成本控制的關系最為密切。製版的周期直接決定出樣衣的速度，也直接考驗企業的盈利水平和接單能力。而排料則直接影響到面料的消耗和裁片的精確性，進而影響到縫制的質量。裁剪刀的余位根據排料圖上各塊紙樣之間的空位和裁剪刀的寬度而定，如果裁剪刀活動的空間不足，會影響裁剪的准確性，但余位太多會導致布料的浪費。

有效的成本控制關鍵還在於提高管理效率和生產效率。效率提高，生產相同數量的產品所需要的時間縮短，或者相同的時間減少員工數量，這樣就能減少人力成本和其他的消耗，更重要的是在沒有增加投入的情況下，擴大了產能，增加了產出，提高了企業的盈利能力。

❷ 安順市蒙固禎民族服裝產業發展有限公司怎麼樣

簡介：安順市蒙固禎民族服裝產業發展有限公司成立於2012年04月27日，主要經營范圍為法律、法規、國務院決定規定禁止的不得經營等。
法定代表人：李可輝
成立時間：2012-04-28
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：522500000013372
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：貴州省安順市關嶺布依族苗族自治縣關索鎮交通路17號

❸ 想問一下，安康西部紡織服裝產業運營發展有限公司這塊的資金來源

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❹ 中國服裝行業的市場分析

服裝業是廣東省九大支柱產業之一，廣東擁有涵蓋面輔料、制衣、印染加工、集散市場在內的完善產業鏈，產業集群化發展優勢明顯。但是近年來受各種因素影響，廣東省服裝行業地位下降，產量整體趨於下降，在全國比重不到20%;銷售總額持續下降。產業發展面臨資源和環境挑戰，自主創新瓶頸，周邊國家服裝業的崛起挑戰，國內其他地區的激烈競爭以及國際市場沖擊等挑戰。未來，廣東服裝業要從整體上加快產業升級，發展服裝業總部經濟和時尚創意產業;建立高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主創新能力強的現代服裝產業體系。

產量整體趨於下降

服裝行業屬於勞動密集型行業，我國是服裝生產大國和消費大國。我國服裝產業呈現集群化發展，以長三角地區、珠三角地區、環渤海地區三大經濟圈為輻射中心，在服裝主產區廣東省等地，圍繞著專業市場、出口優勢形成了眾多以生產某類服裝產品為主的產業集群。

服裝業是廣東省九大支柱產業之一，廣東擁有涵蓋面輔料、制衣、印染加工、集散市場在內的完善產業鏈，產業集群化發展優勢明顯，擁有26個服裝特色產業集群，其中包括中國品牌服裝製造名鎮—廣東省東莞市茶山鎮;中國化纖產業名城—廣東省江門市新會區等。

面對挑戰，廣東服裝業要從整體上加快產業升級，發展創新的、現代化的服裝產品，發展服裝業總部經濟和時尚創意產業;要推進產業升級，實現資源的優化配置。建立高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主創新能力強的現代服裝產業體系。

— 更多數據及分析請參考前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》。

❺ 中國服裝行業發展現狀與趨勢

服裝行業發展現狀及趨勢分析
中國人口十四億，龐大的人口基數本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均GDP超過了1000美元後，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產階級後，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。
國內服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今後國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業和資源混戰在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
同時隨著國內消費者消費觀念的成熟和國內市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內的一線城市，或專店或專櫃。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。
男裝市場分析：中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業的發展已具有相當的基礎：男裝企業擁有現代化生產設備，產品市場定位相對明確，質量比較穩定。品牌集中度較高、產業集群化發展速度較快；企業生產經營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發展，企業投資領域不斷擴大，企業間資源整合周期縮短；企業注重利用品牌效應，建立產品跨地區、跨國市場營銷網路。由於中國男裝市場品牌發展起步較早，相較於其它服裝成熟，但由於各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。
三、運營分析

服裝品牌目前主要為兩種運營模式：走大眾品牌和走專業品牌。兩種運營模式在設計、生產、價格、渠道和促銷上有著根本的不同。

大眾品牌分析

設計、生產：國內大眾服裝品牌在設計上主要以滿足主流大眾的整體需求為主；在生產上以大規模定製為主。

價格：目前國內大眾服裝品牌主流價格主要集中在中低檔；價格在中高檔的基本為正裝和時裝品牌；國外進入國內市場的大眾服裝品牌較少，進入的也基本上也集中在高端。

目前大眾服裝品牌行業流行的渠道方式主要為。

專業品牌分析

設計、生產：專業品牌在設計上以時尚、風格、經典、精品為主，更多的以滿足目標客戶的個性化需求和時尚要求，具有一定或較高的附加價值。生產上以小規模生產或訂制為主。

價格：專業品牌價格基本走中高端，且進入國內市場的國外服裝品牌也基本都為專業品牌。
專業品牌基本以自營為主，渠道主要布在國內的北京、上海、廣州、杭州、深圳或一些消費水平較高有影響力的一線城市。
參考資料： http://www.bosidata.com