如何讓經營好一個服裝店

A. 如何經營好一家服裝店

現在人都知道年輕人開的店一般都不講價，所以講也講不下來多少，你爸看店一看就是老實人唄，再有一看年齡也好相處，尤其你父母以前沒做過生意，來買貨的人一看就知道是什麼樣的人，能不能講下來價，反正我是逛店時一年是父母年齡的肯定能講下來，這是顧客心理

你就掛幾個店小利薄，請勿講價之類的牌子，有講的你讓你爸直接說我家直接定價，不講價，語氣堅定點，他們可能有時候回答人家語氣也不堅定，潛意識里想賣一件算一件，可千萬別走了，結果不像常做生意的老油條那樣看不出來，讓人一看就知道能講下來，現在人不都是能占點便宜是點啊，這都正常。

其次你說店裡生意不好這也正常，現在服裝是越來越不好乾了，主要是太透明，如果走散貨，拿價也不便宜，不好控貨，你幫他們找點那種加盟的牌子，比如我知道的有像39元牛仔，裡面就有幾元，十幾元售價的衣服，進價更便宜。

還有一些像在超市裡售價也才幾元十幾元的大TEE，褲子或夾克之類的，我也忘了什麼牌子了，都是包的廠家庫存，一般款式和質量都還可以，你們那邊就得便宜，要貴的肯定不行，畢竟像你說的，在那邊住就是房租便宜，消費水平不高，上貴貨賣不出去還壓錢，你們現在主要是找不到便宜又差不多的貨所以才不敢跟人家喊，他們弄大喇叭你們要有適合的商品也弄唄，干什麼都得宣傳，別讓店裡一看就冷冷清清的

要沒顧客來個顧客就跟他嘮，或是找鄰居在店裡嘮，讓外面人一看店裡有人就招人愛往裡進，一個人沒有的店一般顧客都不愛往裡進，一進去就感覺生意不好，沒有購買欲，總之想經營好店好多說頭呢，最好女的干，讓你媽多學點這些，像你爸的年齡干服務店以前沒經驗都不好乾，一點點摸索吧，慢慢來，我以前開過服裝店，但屬於精品屋那種，所以便宜貨我也說不清具體在哪上，但經營都差不多，都得靠宣傳拉人氣。

B. 怎樣經營才能使一個服裝店業績很好

一、市場調抄查
1、對你周襲圍的消費群進行調查，看看都有些什麼樣的人，是學生多還是其他的熱群多？如果那裡有幾所大學的話我建議你賣大學生的服裝。
2、對你周圍的其他服裝店進行調查，看看都有些什麼服裝店，剛剛開張，除非你才大氣粗，要把人家的顧客拉過來你有一定的難度。
二、特色經營
1、開專賣店。
2、人們的消費要求個性化。
3、人無我有，人有我新。
三、低本進貨
1、無論你在那裡進貨，關鍵要最大限度的降低成本，深圳也好，廣州也罷，不同是服裝在不同的廠家有不同是生產價格。在沒有辦法直接找到廠家的情況下，你可以聯合幾家同時大批量的向廠家要貨。
2、建立進貨網路。
3、你完全可以在網上購買。省時，快捷，方便。
四、安全物流
找家好的物流公司，不要忘記，買保險！

C. 如何經營好一家服裝店

導語:
俗話說：物以稀為貴。稀少的東西有時能夠吊起人們更大的胃口。商家便是利用這一社會心理學現象來創造機會的。造成飢餓的服裝產品必須是「獨一無二」的，否則就只能是自作多情了。飢餓需要掌握「火候」，餓過頭就無人問津。
服裝店的經營方法:飢餓市場
俗話說：物以稀為貴。稀少的東西有時能夠吊起人們更大的胃口。商家便是利用這一社會心理學現象來創造機會的。造成飢餓的服裝產品必須是「獨一無二」的，否則就只能是自作多情了。飢餓需要掌握「火候」，餓過頭就無人問津。
所謂「市場飢餓」策略，是指企業有意識地使自己的產品在已佔領的市場上保持供不應求的緊張局面。表面上是靠限產限量，而實質上是為了刺激更大的消費群體而多產多銷。飢餓策略是為適應消費者「物以稀為貴」，「搶手就是好」的心理定勢而設計的。日本有一家專門製造女用針織品的公司，在較短的時間里得到了傳奇般的發展，營業額之多，被時裝界視為一朵奇葩。在高級服飾行業里，這家公司的銷售量非常大，但它並沒有自己的生產工廠。他們只負責市場籌劃，款式開發，把確定的樣品交給製造廠商，訂上本公司製造的商標，再由一家專門的婦女用品商店銷售，他們似乎是靠市場創意來賺錢的。
有一位銷售心理學家曾專門訪問過這家公司的董事長：「你們的公司為什麼生意這么好□」董事長回答：「我也不知道為什麼，好像在無意間就發展到這種程度。我們沒有工廠，只管籌劃和設計再由別人製造經銷。沒想到這些產品一推出，馬上受到婦女的歡迎而搶購一空。不管生產多少，總是供不應求。不過，在時裝界有這種現象，的確不可思議。」這位專家分析該公司的成功原因，並不在於「委託產銷」的經營方式，而關鍵是一種「買斷策略」。他們不把商品放到各大百貨商店去賣，只選擇商店定點銷售，全力去創造產品的稀少價值。創意設計的優劣，也是重要因素，符合流行，滿足消費是最終的原因。所以提高服裝款式的稀有價值，把握流行，快速反應，商品就能賣出高價，銷售量也能上去。因為，人類永遠無法抗拒稀有商品的魅力。
飢餓市場是營銷策略中重要的方法之一。無獨有偶，1981年浙江海鹽襯衫總廠向市場推出了一種品牌為「黑牡丹」的女襯衣。通過市場預測，這種襯衫在某地投放10萬件，市場就會飽和。於是該廠採取「限銷」策略，首次投放市場8萬件，使預測中的2萬人得不到滿足，造成「需求飢餓」，從而使更多的人想買這種襯衫。結果是海鹽襯衫總廠生產了20萬件這種品牌的女襯衫，仍供不應求。可見，「飢荒的米市更搶糧」也是一種社會心理現象，企業家成功地利用了它。
運用飢餓策略要滿足以下三個條件：
①款式新、質量好、符合流行，這是服裝行業運用飢餓策略的一個重要條件。如果是老產品，採取飢餓，就不能取得預期效果。因為它已經餓過勁兒，再餓已經失去了價值，而新產品的特點在市場上還是空白，屬於產品周期的初級階段。質量也很關鍵，如果發生質量問題，很快就會引起市場不滿，影響購買。
②飢餓策略需要認真調查，精心測算市場對該款式產品的可容量，以求預測准確，否則這一策略就會失靈，達不到飢餓反彈的效果。就如同稍微推遲吃飯的時間可以增加飯量，但餓過了點反而沒有了食慾。
③實施有效的限銷策略。在產品達到飽和之前，實施限銷，是形成飢餓的直接手段。從限銷到暢銷，再到順銷，一定要把握好市場的時機。一旦別人能夠抄襲上市，就有可能導致飢餓策略的失敗。

D. 怎樣經營好一家服裝店

1、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買多少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能地滿足。

4、衣服的陳列很重要，做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售，產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外，也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選。

E. 如何開好一個服裝店

你知道什麼是「店鋪五感六覺」嗎？可能你根本不清楚這是什麼，但你要知道很多回頭客愛來你店這里消費，那一定是這里有符合以下幾個特點的東西吸引著他們。

今天小編就來好好叨叨給你聽，做好了可是能讓你的回頭客大幅增長的！

五感

「五感」主要針對的是顧客情感上的一個互動，把消費者的情感置於優先位置，能夠讓消費者感受到被尊重而後升華到愉悅，促成消費的成功率。

1、尊重感

每個人都渴望別人的尊重，這是顧客的第一需要。所以顧客從進店的問候、咨詢、試衣、買單，最後送出門外的過程，服務體驗必須做好！

比如像對待顧客提出的問題，一定馬上並且耐心專業地回答，一定不要冷落顧客敷衍顧客。

如果我們前面所述感官上的刺激客人都很滿意，她們就會認定這家店鋪的服務、環境、氛圍等等適合她自己，就會經常光顧，從而成為我們的忠誠顧客。

F. 怎麼才能經營好一個服裝店

面料做工怎麼樣？價格不算太貴！你是專營店品牌嗎？在旺角嗎？買賣嘴很重要，你的會說！而且首先還要攬住幾個固定顧客！讓他們去宣傳！剛開始就是這個樣子！租我家房子的也是賣衣服的,顧客上門首先來張笑臉，然後給他們介紹，試穿！不要怕麻煩！在沒人店冷的時候，適當的找你一些朋友活躍活躍氣氛！因為店裡越沒人，顧客越不願意進去！僅供參考夯！

G. 如何經營好一個服裝店。

有這幾個方面需要注意：1、對店址的選擇。服裝經營店應選擇店面比較集中的地區或商業圈。賣服裝不是賣油鹽醬醋，不是隨便選個地方就可以賺到錢的。特別是女裝，尤其要注意。因為消費者是分主動和被動的，主動的消費者逛街買衣服，是沖著商業集中的地方去的，沒有人專門跑到一個偏僻地段的服裝店去買衣服，能到偏僻店裡的顧客，大部分不是主動的消費者，而是被劫消費者，就是路過這里進來看看，並不是專門來買衣服的，這樣的店當然不會經營好的。2、對店面的市場定位。你的店要針對什麼樣的消費群，是什麼層次、什麼價位、什麼風格，心中要有數。不可貪多求全，什麼貨都有，什麼貨都賣，太雜了，好使好衣服也顯不出檔次，賣不出好價錢。3、進貨時間和進貨量。一批貨賣得差不多了，當然要趕緊進貨。但有時貨賣不動，是不是繼續進貨？我覺得該進還要進。你越不進貨，店裡就越不進人，就越賣不動。進了新貨，能帶著舊貨繼續賣。4、貨擺多好還是擺少了好，仁者見仁，智者見智。我認為，如果是賣散貨，還是擺多了好，要不顧客進來沒有多少挑選的餘地。如果是高檔貨或是品牌，擺多了就顯不出檔次了。

H. 如何經營好一個服裝店

貨真價實，服務人員素質要好，以心換心，要走財上平如水人中直似橫的到路~！經營店鋪只要有穩定的客源和店鋪的地理位置都相關重要，還有適當的做些活動搞些宣傳，宣傳只是開始的時候，等以後客源穩定了就可以一傳十十傳百就不用怎麼宣傳了~！