服裝品牌的優勢和劣勢

A. 服裝品牌優點可以從哪些方面介紹

可以從品牌的文化歷史
面料做工
代表品牌的一些標志性東西
一些設計細節

B. 我國服裝企業的優勢劣勢及競爭力

企業總是在一定的經濟環境中存在和發展的，其配置、整合資源的行為必然受經濟環境的影響。這個經濟環境的元素應該包括企業的競爭對手，也包括企業和競爭對手共同存在的市場，還包括對企業、競爭企業和市場都會產生影響的政府。
（1）本企業與競爭對手的競爭關系。
主要是指參與競爭的雙方在市場中的位置。就競爭雙方的競爭領域來說，一個企業和競爭對手企業的競爭行為可以上溯至生產要素市場，但主要是在產品市場中。因此，從企業競爭時所處的產品市場位置來看，本企業在市場中是屬於在位企業還是進入（挑戰）企業的地位，或者是該市場中的領導者企業還是追隨者企業，都會對企業競爭力產生影響。
（2）市場因素。
從市場類型看，市場競爭的激烈程度取決於市場屬於完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷中的哪一種類型。在不同類型的市場中，市場勢力賦予本企業在競爭中的優勢（或劣勢）地位，從而對企業競爭力產生直接影響。市場的發育程度也會對企業競爭力產生影響，相對於初期市場而言，成熟市場的企業間競爭會更規范。同時，在市場廣度方面，國內市場競爭刺激企業進行大規模投資、改進生產技術、提高生產率，提升企業競爭力；隨著國內和國際市場的融合，市場需求規模不斷擴大，國內市場競爭還可促進企業拓展國外市場，同時應對本土外資企業的競爭挑戰。
（3）政府因素。
政府可以通過調整貨幣政策和財政政策間接影響企業競爭，也可以通過具體的產業政策對企業競爭產生直接影響。政府還可以增加對教育、科研的投入，提高企業的科技水平，也可以通過對保護和激勵政策，提高企業競爭力。此外，政府可以通過法律手段或經濟手段，改變國有企業、民營企業和外資企業在整個國民經濟中的比例關系。
感情不可以揮霍

C. 服裝產品的優勢

簡單說下：
流動性
（地區之間可能很多都是外來品牌）
區域性
（不同地方的人對服裝的需求不一樣專）
歷史性（屬時代性）
必要性（生活必須）
新穎性（現代時尚前沿的都是應生活必須開始的）
裝飾性（服裝不僅僅只是穿著，而是品味的體現，地位的象徵，多見於高端品牌）
想做服裝買賣，還是先考察當地實際情況和進貨渠道，競爭是否激烈，人源流動量等

D. 服裝品牌的優勢

品牌的質量是較一般品牌難於比較的，所以它才會貴。上流家族 時尚品牌女裝和親子裝

E. 我國服裝企業的優勢，劣勢及競爭力.有那些

沒有行業很難確定，對比的對象也是需要的，祝你好運

F. 衣服的優點與缺點

滌綸:
1.滌綸纖維的特點
強度： 滌綸纖維的強度比棉花高近1倍，比羊毛高3倍，因此滌綸織物結實耐用。
耐熱性： 可在70～170℃使用，是合成纖維中耐熱性和熱穩定性最好的。
彈性： 滌綸的彈性接近羊毛，耐皺性超過其他纖維，織物不皺，保形性好。
耐磨性： 滌綸的耐磨性僅次於錦綸，在合成纖維中居第二位。
吸水性： 滌綸的吸水回潮率低，絕緣性能好，但由於吸水性低，摩擦產生的靜電大，染色性能較差。
2.滌綸纖維的用途
滌綸作為衣用纖維，其織物在洗後達到不皺、免燙的效果。常將滌綸與各種纖維混紡或交織，如棉滌、毛滌等，廣泛用於各種衣料和裝飾材料。滌綸在工業上可用於傳送帶、帳篷、帆布、纜繩、漁網等，特別是做輪胎用的滌綸簾子線， 在性能上已接近錦綸。滌綸還可用於電絕緣材料、耐酸過濾布、醫葯工業用布等。

綿:
1）優點：
吸濕力強---綿纖維是多孔性物質，內部分子排列很不規則，且分子中含有大量的親水結構。
保暖性----棉纖維是熱的不良導體，棉纖維的內腔充滿了不流動的空氣，
穿著舒適---不會產生靜電，透氣性良好，防敏感，容易清洗。
2）缺點：
易皺---棉纖維彈性較差。
縮水率大----棉纖維有很強的吸水性，當其吸收水份後令棉纖維膨脹，引致棉紗縮短變形。
洗水前尺寸--洗水後尺寸
附計算方式：縮水率 = × 100%
洗水前尺寸
一般針織服裝接受之縮水范圍為 + 5%
霉變-----在潮濕的狀態下，如遇細菌或真菌，棉纖維會分解成它們喜歡的營養物質----葡萄糖，使面料發霉變質。
棉纖維如長時間與日光接觸，強力降低，纖維會硬發脆，如遇氧化劑、漂白粉或具有氧化性的染料，也會使纖維強力下降，纖維發脆發硬。

氨綸:
氨綸最大的優點是彈性好，可以拉伸5-8倍，不老化，氨綸不能單獨織布，一般都與其他原料織在一起，氨綸比例大約在3-10%之間，泳裝面料氨綸的比例達到20%。

錦綸:
它是世界上最早的合成纖維品種，由於性能優良，原料資源豐富，一直被廣泛使用。
錦綸的性能：
強力、耐磨性好，居所有纖維之首。它的耐磨性是棉纖維的10倍，是干態粘膠纖維的10倍，是濕態纖維的140倍。因此，其耐用性極佳。
錦綸織物的彈性及彈性恢復性極好，但小外力下易變形，故其織物在穿用過程中易變皺折。
通風透氣性差，易產生靜電。
錦綸織物的吸濕性在合成纖維織物中屬較好品種，因此用錦綸製作的服裝比滌綸服裝穿著舒適些。
有良好的耐蛀、耐腐蝕性能。
耐熱耐光性都不夠好，熨燙溫度應控制在140℃以下。在穿著使用過程中須注意洗滌、保養的條件，以免損傷織物。
錦綸織物屬輕型織物，在合成纖維織物中僅列於丙綸、腈綸織物之後，因此，適合製作登山服、冬季服裝等.

滌棉:
滌棉就是一部分是棉的，一部分是化纖的。這種看比例的，不過一般都是化纖佔得更多，屬於比較差的料。
優點：就是價格便宜，水洗後很容易晾乾。
缺點：很容易起球的，這個問題不可避免，自身特點決定的。
一般低檔的床上用品，會用滌棉的面料去做的，高檔的都是純棉的，或者蠶絲的面料去做的.

G. 服裝專賣店和百貨公司專櫃各自的優勢和劣勢

「一般人們都喜歡扎堆湊熱鬧，人越多的地方越吸引人前來，服裝經營需要的就是人氣。沒有一定的人流量很難保證銷量的增長，相對於街邊專賣店，到商場店的人大多是有備而來的，他們的消費目的更為明確。」從事服裝銷售多年的李意平女士認為，「不過商場的銷售需要依靠促銷活動，如果沒有活動，銷售就很一般。」

購買習慣也決定著品牌選擇哪種銷售模式。經過市場調查，聯縱智達咨詢顧問機構咨詢顧問卜凡發現，在沈陽、大連、北京、天津等北方地區，服裝銷售渠道多以商場為主，人們對商場極度信任。而在溫州、株洲、成都等地區，雖也有商場，但是消費者對專賣店的信任超越了商場。所以，各大品牌在選擇銷售模式時，不僅要考慮所在商圈的定位，還要從地域因素、消費者的購買習慣綜合考慮。

商場店中店一般採取的是服裝商和商場分成結算的共同經營方式。因此，在各種節假日活動中，二者通常會採取一致的行動打折或者返券促銷。店中店的經營方式，使廠家更容易進入零售領域，在銷售產品的同時，還便於宣傳產品品牌，塑造企業形象。店中店使商場、工廠、顧客三方得利。

然而，店中店在給品牌帶來諸多好處的同時，也給服裝企業帶來一些隱痛。卜凡分析說，選擇專賣店或商場店中店各有優劣，品牌商需要自己斟酌衡量。與專賣店相比，店中店存在很多問題：由於商場營運得服從商場的統一管理，如統一促銷、商場內配導購員等，專賣店具有較強的獨立性；商場經營具有不穩定性，如每隔一個季度、半年、一年要對品牌進行調配，品牌商則要服從商場統一調配，有的調配的幅度高達10％—20％左右，而專賣店則只需按照合同簽定的時間期限即可，具有較強的穩定性。

卜凡認為，商場的品牌運作不利於個體品牌的提升，它更強調整個商場的整體運作，而專賣店則不然。所以由於商場的獨特性決定了商場營造的三大要素：具體的專櫃（專廳）的位置、專櫃（專廳）的面積、扣點，都與商場的相關負責人的客情關系不無干係。

「選擇百貨公司意味著投資的風險小，因為商場在與你共擔風險，商場無疑是接觸大眾面最廣的渠道，但企業的贏利空間會變小，除了不能自己控制促銷活動外，還有資金迴流慢的問題；中國收入不平均，批發市場仍然是很多人選擇的購買渠道，這也是一個巨大的市場；專賣店投資大，風險大，但專賣店可以建立起與顧客一對一的服務，可以讓顧客深深體驗到公司的產品、品牌文化以及售後服務與眾不同的地方，是培養顧客忠誠度最好的渠道，也是資金迴流最快的渠道；此外也可以進入到超市，沃爾瑪在全球每年的銷售量讓人吃驚，現在很多百貨公司也在做自有品牌。企業如何讓自己的規模做大，市場容量做大，又滿足特定顧客的需要，品牌多元化和渠道多元化都是必須考慮的。服裝企業需要根據品牌定位、價格、顧客群去選擇不同的渠道，這樣准確性和多元化都可以實現。進入不同的渠道，需要讓自己的產品差異化，也可以實現商品的物流流通，降低庫存。」聯合時代首席顧問楊大筠這樣分析各個渠道的優勢和劣勢。

店中店——別無他選？

依革思兒（EXR）品牌由韓國投資，設計團隊也都是韓國人組成，在中國的運作處於起步階段。「新品牌進入一個國家，第一關就是要得到百貨公司的認可，只有百貨公司給你一席之地，才會有可能讓消費者進而認識。」在依革思兒（上海）商貿有限公司北京分公司營業部經理張科峰看來，在商場開店中店是必然的選擇。

「我們把渠道分為十二種，最重要的就是購物中心和百貨商場。在購物中心和百貨商場開店中店是白領拓展渠道一貫的模式。」白領服飾有限公司總經理董振宇說，「不開街邊店是根據企業運營的獨特方式，這樣可以有一些針對性的策略，比如可以進入機場或直營。在百貨公司開店中店也是國際一、二線品牌進入中國最普遍採用的模式，這個渠道對他們非常重要。」

「現在很多品牌開街邊的專賣店也獲得了很好的發展，在做服裝的同時也做了商業地產，兩方面都可以得利。開專賣店還是店中店要根據自己的策略，因為白領是高端的品牌，要做專賣店就必須有很好的街區，目前在中國，不管哪個城市，這樣的街區都很少。此外專賣店要培養固定客流形成，有一個時間成本。而在百貨公司本身就有很大的客流，這對成本控制非常有利。」

專賣店——無奈的選擇？

盡管品牌專賣店也是服裝銷售的重要方式，然而與商場店中店相比較，專賣店似乎只能退居二線。

在中國商業聯合會副秘書長，商業信息中心副主任王耀看來，在街邊開專賣店更多地是為進入高端商場做准備。「一些品牌的定位比較高，但不能進入高端市場，只能先進入低一些的市場，希望再慢慢拔高。但這種拔高是很困難的，進入二級商場後，便很難再進入一級商場。規避這個問題的方法是，自己先開專賣店，將品牌形象做好，給商家一個不錯的印象，經過一段時間的積淀，再進入高端百貨。」

「在一些商圈，店中店是很難開的，想請你進去的商圈人流不是很大，你想進入的商圈又沒有位子，在這種情況下不得已開專賣店。一般選擇專賣店這種形式有兩種：一是品牌非常成熟，更利於培養忠誠客戶，一是不能進入好的商圈，用專賣店來培育品牌。」

服裝企業——只有順從？

「在可選擇的商圈中，是建立品牌專賣店，還是做店中店，在許多時候不是品牌能夠左右的。」在張科峰看來，服裝企業在更多的時候只有順從，「商場有自己的利潤分成方式，比如燕莎就是抽成，而其他一些百貨就是收租金。在商場收租金的情況下，一般會選擇專賣店，而對於商場抽成的情況下，自然就是店中店模式。專賣店模式這種方式操作起來比較簡單，就是給商場付租金，專賣店的管理，比如導購人員的選擇與培訓等，都由我們自己掌控。而店中店的模式下，品牌銷售的好與壞與商場的利益掛鉤，因此商場會干預品牌的銷售，提出一些要求和限制。在銷售量比較大的情況下，品牌樂意選擇開專賣店：如果我一個月銷售額兩百萬的話，除去十萬元租金剩下的都是自己的收入。而假如選擇店中店模式，我們盈利多了商場抽成也多，品牌就要付給商場更多的利潤。」

七匹狼實業股份有限公司金源新燕莎經理郗運興介紹說：「北京有多種多樣的商圈形式，商場與我們品牌的合作方式也各不相同。七匹狼品牌與京城商場的合作，有的以租金的形式，有的則屬於聯營的形式。總的來說，我們還是認為租金形式下的專賣店更好操作，我們可以自己掌控一些促銷活動。但是有時候要進某個商場，也不得不根據商場的規定選擇聯營形式。聯營形式下，我們銷售的針對性相對差一些。顧客並不是專門沖著你的品牌而來，而是在逛的過程中，看見合適的就買了。而像我們旗艦店的顧客，就體現出更大的品牌關注度和忠誠度。」

郗運興對於旗艦店這種模式非常青睞：「我們的旗艦店店面積大，能夠展示豐富的產品品類，來這里的顧客消費層次相對比較高。一個顧客買了上衣，還要搭配褲子、襯衫等，因此單個顧客成交額比較大。這樣，我們金源新燕莎七匹狼旗艦店搞會員模式就比較容易。從這幾個月的銷售情況看，有個別顧客的購買額度在一兩個月之內就積累到一兩萬。而在商場的專櫃，要做會員活動就不太方便。」郗運興比較說，「一是因為商場聯營形式下，顧客對品牌的依賴感差一些；二是因為商場總會定期不定期的搞活動搞促銷，會員活動就意義不大。」

「中國渠道存在的一大問題是中間的層次非常多，很多企業都要通過經銷商，經銷商又發展二級經銷商，通過三到四級渠道才能到達消費者手中。渠道層面越多，經銷者的利潤便越小。服裝行業在未來必須重心下移，簡單而直接地面對市場，把更多的利益給消費者，也為自己在價格上的競爭增添砝碼，同時更便捷地了解市場。」對於中國服裝銷售渠道存在的問題，聯合時代企業管理顧問有限公司總裁楊大筠這樣分析。

品牌——能否做到為我所用？

鱷魚恤進入北京市場已近20年，一直以來，代理商在各大商圈都建立了自己的網點。公司改變原有的代理制經營模式後，在原有的基礎上，正著力建立自己的終端銷售網點。目前的18家店鋪都是商場店中店，這延續的是以前的銷售模式。

「我們要做的工作是整合網點，把18家零散的店鋪重新調整。」鱷魚恤北京分公司副總經理范向東說，未來一年的工作重點是做好品牌形象，並計劃對店鋪作一個清晰的劃分：20％專賣，80％百貨商場。把專賣店開起來，調整現有的百貨，因為他堅信終端是最好的廣告。

在北京周邊，如順義，鱷魚恤選擇開專賣店。范向東解釋說，「實際上，這個地方的商場與品牌形象是有很大差距的，比較低端，所以我們會選擇開專賣店。因為這里租金成本低，做出來的生意額都不錯。」

在王府井商圈，鱷魚恤將租下新東安市場200平方米以上的店中店。「除了租店鋪，我們還會買店鋪，因為在零售中租金佔了很大的比例，房價一直往上爬，就意味著租金也會一直漲，所以我們會以合理的價格把它買下來，開我們的專賣店。這樣一方面可以減輕租金的壓力，還可以避免租賃合同到期被擠出這個商場。這是我們的重點策略，很多品牌也都在這么做。」根據不同地域特點，專賣店與店中店搭配銷售，各取所需，在銷售渠道建設上，鱷魚恤找到一條適合自己的路。

H. 獨立開設一家新的服飾公司的優勢和劣勢有哪些

優勢：

1、規模經濟

服裝企業存在一定規模的經濟壁壘。通過擴大與競爭者的相對規模，我們獲得了購買定價權，從而稀釋了固定成本。

例如，對於一家新成立的線下服裝企業，其前期最大的成本就是管理和開發成本。隨著訂單數量的越來越大，供應鏈的成本也會越來越低。製造100件的成本和製造1000件的成本是非常不同的。

2、用戶習慣。

沒有電力業務時代，很難找到一個風格，只有通過實體店，商店沒有發現我找不到它，但現在，如果在任何一個地方看到一個服裝設計，直接打開淘寶道，立刻可以找到非常常見的風格，而且還能立即比較，搜索成本幾乎為零。

缺點：

1、惡性市場競爭加劇

中國服裝消費市場前景，特別是在全球經濟危機之後，國際知名品牌加快中國市場發展的同時，傳統的服裝出口型企業也開始逐步轉向國內市場，使行業的競爭更加激烈，產品推廣銷售，同質性競爭、渠道建設等。

2、知識產權保護滯後

產品款式設計和品牌形象識別是品牌服裝企業重要的知識產權，而國內服裝行業普遍存在著產品知識保護制度滯後、侵權打擊力度不夠等問題。

服裝行業加工製造門檻相對較低，款式、色彩等產品的設計比較直觀。在這個行業中，復制服裝款式設計、盜用知名品牌的侵權行為仍然很普遍。

(8)服裝品牌的優勢和劣勢擴展閱讀：

服裝行業現狀

紡織服裝業得到了很大的發展，在很大程度上促進了國民經濟的發展。中國巨大的內需已成為國內服裝行業穩定增長的主要動力。

隨著人們生活水平的不斷提高，服裝消費觀念也越來越成熟，人們對服裝品質、服裝特色、品牌文化內涵的認識也在不斷提高

服裝消費逐漸趨向高檔化發展，高檔面料在服裝中的使用比例逐年增加。服裝產業向高附加值、高科技含量、高舒適度的方向發展，有利於服裝產業產品結構的升級，提高服裝品牌企業的市場競爭力。

服裝消費已經從單一的軀體到禦寒的庇護所，轉變為時尚、文化、品牌、形象的消費趨勢。我國服裝消費市場的發展軌跡是：需求消費→時尚消費→時尚消費→個人消費，由低到高。

I. 生產商品牌的優勢和劣勢

分銷品牌就是批發商或零售商開發並使用的自有品牌。一般而言，分銷品牌策略的使用者基本上是實力雄厚的大型零售商。在西方國家，分銷品牌已成為生產者品牌的強有力的競爭對手，大有取而代之的趨勢
1、價格優勢。分銷品牌商品的價格通常比生產者品牌商品的價格要低，這是它能吸引眾多顧客的最主要原因。
2、信譽優勢。信譽是一筆巨大的無形資產，信譽好的企業無疑對消費者具有很大的吸引力，特別是在假貨泛濫的時代，信譽就幾乎成了質量的保證。
3、自主優勢。零售商通過開發自有的分銷品牌，可以取得商業競爭中的自主權，可以取得價格制定的主動權；不但取得了商業利潤還取得了加工製造利潤，增強了抗擊市場風險的能力。
4、櫃台優勢。一種商品的銷售業績如何，除有好的質量和巨額的廣告支出外，還與商家把該商品擺放在哪一個位置有很大的關系。
5、把握市場需求優勢。相對而言，中間商比生產商更能准確地把握消費者需求的變化。
分銷品牌已開始挑戰一統天下的生產者品牌。然而在我國，許多有實力、有影響的大型零售商在推出自有分銷品牌時顯得過於謹小慎微。在我國現有情況下推出分銷品牌還存在著以下難點：
1：難以選擇合適的生產者。這是推行分銷品牌的最大難點。
2：規模不大，難以體現分銷品牌的優勢。
3：推出分銷品牌要承擔較大的風險
反之就是生產商品牌的優勢和劣勢！