服裝品牌店現在有危機沒有

1. 服裝企業的優勢和劣勢

優勢

1、規模經濟

服裝企業是有一定規模經濟壁壘的。通過拉開與競爭對手的相對規模，獲得采購定價權，從而攤薄固定成本。比如說，一家新創業的線下服裝企業，前期最大的成本是管理和開發成本，下單量越來越大，供應鏈成本也會越來越低，做100件和做1000件的成本是差別非常大的。

2、用戶習慣。

在沒有電商的時代，找到一個款式的難度，只能通過實體店，實體店沒找到就找不到了，但現在如果在任何一個地方看到一個服裝款式，直接打開淘寶拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且還能立即比價，搜尋成本幾乎為零。

劣勢

1、市場惡性競爭加劇

中國服裝消費市場前景廣闊，尤其在經歷全球經濟危機後，國際知名品牌紛紛加快中國市場拓展的同時，以出口為主的傳統服裝企業也開始逐步轉向國內市場，使得行業競爭進一步加劇，產品促銷打折、同質化競爭、渠道建設等行為增多。

2、知識產權保護滯後

產品的款式設計、品牌的形象標識是品牌服裝企業重要的知識產權，而國內服裝行業普遍存在知識產品保護制度滯後、侵權行為打擊力度不足的問題。服裝行業的加工製造門檻相對較低，且產品的款式、色彩等設計較為直觀，行業內抄襲服裝款式設計、盜用知名品牌的侵權行為仍普遍存在。

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服裝行業現狀

紡織服裝業有著較大的發展，也在較大程度上推動了國民經濟的發展。中國巨大的市場內需已經成為國內服裝行業平穩增長的主要動力來源。人們生活水平的不斷提高，服裝消費觀念正不斷成熟，對服裝質量、特性、品牌文化內涵的認識在不斷提高

服裝消費逐漸趨向於中高檔化發展，服裝採用中高檔面料的比重在逐年增長。服裝行業向高附加值、高科技含量、高舒適度的方向發展，有利於服裝行業產品結構的升級，增強品牌服裝企業的市場競爭力。

服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流。中國服裝消費市場正沿著：需求消費→時髦消費→時尚消費→個性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌跡進行著變革

2. 服裝企業現在存在的五大管理危機是什麼

服裝企業在中國基本分為高檔品牌企業、中檔品牌企業、無品牌批發企業為主的三種企業類型。案品牌風格基本分為：男裝企業、女裝企業、休閑裝企業，羽絨服企業等。
一般高端品牌的管理會相對好一些，中高端品牌的問題絕大部分出現在老闆個人身上，眼界問題、意識問題造成的管理體制問題。批發有的也是有品牌的，但是操作不成熟，管理問題大都出現在流程啊，單據啊，等基本管理范疇之內的。
看到此問題，必然讓回答的人產生2種推測：第一，可以意識到服裝企業管理方面有問題的企業，大都是處於中高檔品牌發展階段之上的。第二，能夠問到存在的五大管理危機，這樣的問題，要麼說明你是學生，為了應付考試或者畢業論文而寫。要麼你是企業的核心負責人，並且知道自身的5個方面的問題，需要和大家驗證和討論的，但是他們基本都會直接開門見山的問：人事管理方面應該如何構架？薪酬體制應該如何建立？等諸如此類問法。既然一定要說是五個方面的，那麼我就回答你五個方面：
1企業核心經營者管理意識及管理思維不能提高的危機。
2不懂得團隊管理的危機。
3沒有對企業業務做合理的戰略發展部署。
4企業文化建設危機。
5市場、銷售、人事、財務等職業培訓危機。

3. 在經濟危機的情況下開服裝店合不合適

我也同意,開與不開與經濟危機影響不會比想像中的還大,其實主要是你意志堅定不堅定,要是你真想開根本不會在乎這些,你不想開,沒有經濟危機你還是在猶豫.

就看你自己認為條件是否成熟了.認准了就去做,服裝店要市口好,一定要定位好還有就是秋天是旺季,到了夏天就不大容易掙錢了.

4. 如何看待全球服裝代工廠面臨毀滅的狀況呢

全球服裝代工廠面臨毀滅的狀況，也和如今的經濟蕭條局勢呈現著必然的關系。正是因為各國經濟的蕭條，從而出現訂單量的減少，那麼自然的代工廠也就沒有新的出路。

三、服裝業的危機

這些加工廠所依靠的就是那一些知名大品牌所下的訂單，但如今那些大品牌甚至都自身難保，很多關店裁員破產的消息一輪接著一輪。在背後這一些代工廠的工人們，可以說真的是面臨極大的困境，因為大品牌不願意支付貨款，那麼自然的工人也就面臨毀滅。

5. 為什麼品牌店沒有加大號服裝賣

因為品牌店他就是賣給這幫均碼號的人的，他不可能進點大碼號的，因為太難以銷售了，找的人很少，所以她進的貨一般都是均碼號的

6. 實體品牌折扣女裝店的未來會如何發展

實體服裝店經營困難已經喊了很多年!但是，從整體的趨勢來講，接下來還會更難，尤其是中小服裝店家!因為實體服裝店的經營需求在變，而大部分人卻一直沒變。
人流問題:電商、微商對傳統零售的沖擊其實比大家想像的還要大;城市商圈的越來越多，購買需
求也會變得越來越不集中。實體服裝店的人流短缺問題，接下來會是一個常態;
產品問題:同質化嚴重，個體服裝店很難具有競爭力;現在連平均單店年銷5000萬的ZARA、HM
都感到危機了，因為有些牌子比這些快時尚還要快。比如線上品牌Misguided,能夠做到每月推出
1000個新產品，每天更新- -次庫存;而Zara和H&M則為5周，而傳統零售商需要6-9個月(以夏
裝為例，一般10月開訂貨會，12-2月投產，3月上市，8月下市，再上秋品)。
庫存問題:很多傳統的服裝店對銷售和庫存更多是一個"賭」字，比如夏裝訂貨後，3月初上市銷
售，到了6月、7月，賣得不好的，就瘋狂清倉、打折，賭錯了就賠錢，賭贏了就賺錢。但不管賭贏賭輸，通常留到最後的還是惡性庫存，今年不好賣，明年更銷不掉。
未來實體服裝店的二個出路
出路一 :服裝店規模化，追求規模利潤:
過去由改革開放帶來的紅利已過，單店的投資回報率下降成既定事實，這時候，有一部分具備資金及團隊實力的服裝零售商，就會抓住目前市場拿店成本低的機遇，多開店，組成規模效應，並將原來追求的單店利潤調整為規模利潤。這個方向拼的是財力和團隊。
出路二:精通用戶思維,走線上線下有機結合:
我們經營一家服裝店，通常重心會放在:人、貨、場、促銷等店鋪內部管理工作中，包括目前主流的培訓公司的培訓課程仍然更多在於此。這是我們服裝店過去大部分的做法，即更多的面向內部,想著如何通過內部管理，提升效率， 降低成本，引導消費者成交，從而達到我們的經營目的。
這在過去消費者只能"被動選擇」的時代，是可行的，因為要買衣服，只能選擇去當地為數不多的商業街，而管理效率更高的服裝店，在同街的競爭中，就會處於- -個優勢位置。
但是，大家-定要認清的一個事實就是:現在已經到了消費者「主動選擇」的時代了!

7. 服裝店如何應對店鋪危機

窮則變，抄變則通，通則襲達！ 危機出現了 當然需要變通了！ 我不知道你那是什麼情況。但又兩條施肯定的！第一：擴大銷量，增加現金流量！ 可以搞點促銷！ 也許你說你已經試了~ 但效果不佳！ 別著急冷靜下來 好好想想，什麼樣的促銷適合你，什麼樣的手段適合擴大銷量！第二：控製成本。 但別降員工工資，那樣只會惡性循環下去！再多的就不說了！ 只有仔細的想，你一定會找到突破口的

8. 一年燒掉12噸庫存，服裝巨頭現在跌下神壇，為何燒了也不打折呢

而事實也已經證明了，那些過於「高冷」的品牌終究是得不到人民大眾的支持的，只有做到親民，開可以為自己的品牌開拓出更為廣闊的發展市場。

除此之外，對於一個品牌來說，擁有長遠的經營目光，緊隨時代發展的腳步與時俱進也是十分的重要的。

在三大服裝巨頭之中，只有優衣庫做到了這一點，所以最終也只有優衣庫在時代變革的潮流之中倖存了下來，而H&M和ZARA則都已隨時代而去，成為了歷史中的過去式。

9. 為什麼現在服裝店裡的生意這么慘淡

自己也是開實體店多年，感覺到這幾年經營實體店是越來越困難，不僅進店客流人少，房租成本又高，每個月掙的收入大部分都給房東打工了。尤其是看到自己店旁邊街面上一排排的服裝店，客戶進店更少，服裝店老闆每天無所事事獨守店鋪，生意也是好不到哪裡去。

那造成實體服裝店生意不好的原因有哪些？據我觀察分析有以下六點：

1、電商的沖擊

電商的出現確實方便了我們的生活，讓我們足不出戶，在家只需通過電腦、手機下單就直接可以買到我們心儀的物品。線上服裝店眾多，我們只需在網上挑選好自己喜歡的衣服、尺寸，一鍵下單就直接輕松搞定，比去實體店買衣服要方便多了。

2、網上買衣服性價比高

這是大部分人選擇到網上買衣服的原因之一。在網上買同樣的一件衣服，款式類別不僅多，另外價格要比線下便宜不少，同時網上買衣服售後也是非常方便，可以隨時退換貨，而在實體買衣服退換貨卻非常麻煩，你還要把衣服帶到店裡才能有得換。

3、線下做的人多，競爭太大

服裝生意的門檻較低，只要找到貨源，誰都可以做。一條不大的街道上，可以看到有七八家賣服裝的店鋪，各家為了宣傳自己的店鋪，售賣出更多的產品，想盡各種方法搞大促銷、打價格戰、虧本大甩賣，惡意競爭的最後結果就是兩敗俱傷，商家吃虧。

4、高房價高房租

高的房價及房租使得服裝店老闆不得不在服裝商品價格上做文章，正所謂羊毛出在羊身上，消費者看到線下服裝過高的價格，在對比網上實惠的價格，自然而然購買方式從線上轉移到線上購物了。

5、大品牌服裝店壓制

現在有很多服裝品牌在線下開設大型旗艦店， 再加上消費者對品牌的追求，使得其他實力規模小的服裝店生存空間被擠壓，入不敷出。

6、人們消費水平的下降

這幾年伴隨著經濟大環境不景氣，讓消費者不得不捂緊自己的腰包，盡量少消費，更多的時候最多也只是進店看看，打磨下時光，很少購買，也造成線下服裝店生意不景氣的原因之一。

既然線下服裝店生意這么不景氣，是否就代表未來線下實體店就沒希望呢？我倒不這樣認為。

首先，人們茶餘飯後的逛街習慣是不會被替代的，尤其是針對女性消費者，逛街購物是她們的天生愛好，這就決定了線下服裝店存在的價值。

其次，線上服裝店看似便宜，但也充斥著不少的假貨，真照應了便宜無好貨，好貨不便宜的道理，同時線上服裝店沒有試穿的環節，也不知道自己買的衣服是否合身。伴隨著消費者觀念逐漸回歸理性，會越來越認可線下服裝店的價值。

最後，服裝店老闆自己需要思考，結合到消費者的購物習慣，線上線下相結合，未來，實體服裝店的春天肯定不會太遲。