化妝品招商會方案
『壹』 化妝品公司如何成功策劃招商會
克隆的價值是有限的。美容行業傳播迅速，所以成功的策劃貴在有創新的亮點。只版有如此才能保持在招商權會上的競爭優勢。這是一個創新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創新不能憑空想像，不能想當然地「創新」。太超前了可能會跳樓，不超前則要被淘汰，怎麼適度超前?需要對企業特性、消費者消費心理，以及對社會和行業趨勢等有非常深刻的把握，在掌握規律的基礎上創新。其中理念創新是其它層面創新的靈魂和統帥。
美容企業正是由於缺乏創新的東西，才導致今天對招商會既愛又恨的尷尬。
七、策劃人要參與執行：
關於招商會的策劃，必須要像生產線的流水線一樣列舉時間、步驟、工作內容、相關責任人及督查人，按時完工，規定的時間啟動規定的工作內容，做為招商會項目的的總策劃人要親自定時督查各分步執行人的工作進展，有問題及時解決，有錯誤馬上糾正。
『貳』 2013年化妝品招商會策劃公司招商會導師
能完善一下問題嗎？
『叄』 招商會招商方案如何去做
建議你交給專業的公司去做。
如果是長春的話推薦你找長春正象廣告。
他們公司挺有實力價格也不高。
『肆』 化妝品招商會流程應該要注意些什麼
巨資投入廣告，並有完善的營銷策劃及執行體系支持，但經銷商收到的招商手冊、信箋、信封的視覺識別系統都是混亂不清的，這就很難讓人相信其策劃的推廣實力。類似的細節均屬招商流程管理中應該注意的問題。
招商會議的內容流程，不能簡單的按經銷商所關心的問題來排序。因為按照一般的溝通規律：首先，經銷商最關心的問題也是最難以做完美回答、最易產生洽談矛盾的地方，因此應放在後面談。其次，經銷商所關心的只是幾個「點」，但理解「點」的問題需要「面」的內容來支持。如果撇開公司的全面描述這個「面」的背景，孤立地就問題談問題的話，雙方很難達到共識。再次，如果首先做好洽談內容背景的鋪墊工作，則後面問題的解決就是一種自然的結果了。由此，招商會的內容流程布局應為這樣：
會議的流程也就是進一步強化經銷商達到「五信」的流程。整個會議要注意三個關鍵：
1．演講水準。演講人衣著、氣質、口才、內容准備都關系著效果，因此事先要進行專業而系統的訓練。由於招商會議本身就是利用綜合展示企業的方式來達到吸引經銷商合作的目的，因此公司的經理人員一定要具備可展示的素質。
2．問題答疑。因為會議局面的控制能力最集中地體現在這里，此時要注意任何問題都不能逃避，不能用外交辭令，必須予以正面回答。為了較好地控制會場局面，要做好如下幾個工作：
（1）「排雷」。參加招商會的經銷商雖總體目標趨向一致，但單獨個體來說心態較為復雜，性格各不相同。對個別態度較為偏激的經銷商要在事先判斷出來，並安排溝通能力強的商務代表進行專門有效的溝通、引導；對競爭廠家來人及惡意刁難者進行有效管理。
（2）選擇合作態度較為積極的經銷商作為意見領袖，主動就經銷商常規關心的問題進行提問，避免會場的氣氛被消極的提問及懷疑、不滿的情緒所控制。
（3）作為答疑人的公司主
『伍』 贏在微商團隊化妝品代理招商方案是怎樣的
這是贏在微商團隊化妝品代理招商方案書，網上找到，比較詳細，希望可以幫到你。O(∩_∩)O
『陸』 化妝品企業的招商到底應該怎麼做求解答
從藍哥智洋國際行銷顧問機構接觸到的一些化妝品企業來看，也不難發現這樣的情況，許多化妝品企業推出的產品都是丫環的命，他們不是跟著市場需求來，而是憑著個人喜好，等到發現市場上同類產品多如牛毛。這才發現不對了，整個人開始冒虛汗，緊張起來，如果這時候審時度勢，集中資源和優勢，把產品好好「表現」一番，那還有一定希望。否則，被動等待、束手無策，不要說招商了，企業的命運也不會好到哪去。
第一，產品要有個好名字，或有個權威理論支撐，甚至有個權威人士或名人給產品叫幾聲好，產品就會走紅。同時，包裝是產品的第一張臉，包裝設計出色，就能抓住招商眼球，在競品中跳出來，化妝品企業精美獨特的包裝對於品牌形象塑造往往起推波助瀾的作用。
第二，產品功能要新穎。這種功能定位主要圍繞產品的作用機理，提出差異化區分於競爭對手的銷售主張，抓住消費者對產品功能的需求心理，進而使產品迅速實現全國推廣，全面代理的目的。在市場實戰中，諸如藍哥智洋國際行銷顧問機構這樣的外腦可以給企業量身制定產品概念，進而達到可識別性、差異化個性，既彰顯產品獨特定位，又給代理商與消費者內心帶來強烈沖擊。
但在這里不得不說的是，有的企業的產品名字挺響亮，功能也不錯，但由於缺乏適當的營銷手段依然是招商不利，所以說，前兩者是基礎，在打好基礎之上做好營銷是招商成功的關鍵。
綜觀整個招商市場，我們看到太多失敗的匆匆過客，看到毫無章法的招商沖動行為——沒有計劃，沒有目的。在美博會上，人們經常可以看到聲嘶力竭的化妝品企業招商人員徒勞的招攬顧客、發放的招商手冊鋪天蓋地，以至於大家都開玩笑說：美博招商會便宜了收廢紙的了。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐先生指出，事實上市場營銷並不是價格之戰，而是價值之戰。企業主要是通過向顧客提供最有價值的產品與服務，創造出新的競爭優勢。而且，與價格競爭不同的是，價值競爭是在有形價值和無形價值上同時用力。在化妝品日趨同質化的今天，僅僅是實物層面的競爭已經無法滿足消費者的需求，企業更多地應在消費環境、品牌形象、服務質量等方面進行全面創新，以拉開與競爭者的差距。
所以，將產品營銷過度到服務營銷是實現服務突圍的關鍵。積極借鑒服務業等其他具有先進服務理念的有益經驗，結合化妝品行業特色，創造化妝品特有的服務營銷模式才是化妝品企業所應該追尋的。
於斐老師認為，目前大多數企業在招商運作上都比較草率，基本沒有達到規避風險的目的。企業大致都是相同的模式，即找廣告公司刊登廣告，然後消極坐以待斃，等待咨詢反饋信息上門。由於缺乏深入的了解，往往選擇媒體不合理、廣告製作簡單、信息發布沒有深度，很難抓住投資者。
企業要想有效的規避企業的招商風險，首先在企業內部機制和管理上下足工夫，成立專門的職能招商部門，從組織架構上予以重視和確立，招商工作完成後，招商部門自動轉為銷售部門或市場管理部門，同時計劃專業人才的引進，高素質的招商營銷團隊，是企業招商成敗的關鍵因素，也是企業普遍都短缺的一塊，產品有了，思路清晰了，資金到位了，萬事俱備，關鍵時候完成「臨門一腳」，取得業績。
其次在招商方案里必須擬定詳細的產品政策，包括產品定價、招商價、招商區域，各個產品的主次，從一大堆產品中篩選出最具差異化競爭優勢的一個產品，作為主角，集中優勢兵力，先讓主角成名。
其實，誰也不能確保招回來的代理商都是優秀的，但是我們能通過培訓讓它們變得優秀!通過規避代理商的市場風險，其實也為企業規避了風險，只有達到雙贏效應，才能進一步達到提升企業及產品品牌的目的。
在外腦的服務下，企業盡快做好長遠的規劃，給企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓代理商感覺到這是一個很有發展潛力的企業。同時，為代理商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。