保潔麗化妝品

㈠ 寶潔旗下擁有哪些品牌

頂級品牌：SK-II

二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin

亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）

香水品牌：LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）

洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、舒膚佳

拓展資料：

寶潔多品牌戰略

1、單一品牌延伸策略便於企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易於被顧客接受，但單一品牌不利於產品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利於市場細分。寶潔公司名稱P&G寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。

在中國市場上，香皂用的是「舒膚佳」、牙膏用的是「佳潔士」，衛生貼用的是「護舒寶」，洗發精就有「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」3種品牌。洗衣粉有「汰漬」、「碧浪」、「洗好」、「歐喜朵」、「波特」、「世紀」等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。

2、差異化營銷：寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。

不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有些人希望洗衣粉具有氣味芬芳、鹼性溫和的特徵。於是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設計了9種不同的品牌。

利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對該企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。由於邊際收入遞減，要將單一品牌市場佔有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場佔有率相對容易，這是單個品牌無法達到的。

3、廣告針對性強：牙膏和香皂多選擇易受細菌感染、需要保護而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質優的殺手鐧，「海飛絲」的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，「沙宣」選用很酷的不知名的金發美女，強調有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年。

「飄柔」是順滑，「海飛絲」是去屑，「潘婷」是營養，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位於染發，此舉為了構築一條完整的美發護發染發的產品線。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。

4、內部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此不僅在不同種類產品設立品牌，在相同的產品類型中，也大打品牌戰。

洗發水在中國銷售的就有「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「潤妍」等。「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」使用效果和功能相近，廣告的訴求和價位也基本相同，普通消費者除顏色外根本無法區分，如果從細分市場考慮，根本沒有必要。

但幾大品牌競爭激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌「伊卡露」，以草本為招牌，其廣告並未強調是寶潔的產品，並不利用寶潔品牌優勢，因所針對的市場寶潔從未介入，風險較大，一有閃失即可丟棄不會影響寶潔整體。（伊卡璐於2015年7月被賣給科蒂集團）

㈡ 保潔化妝品公司有些什麼牌子的產品

OLAY玉蘭油
世界著名護膚品牌OLAY玉蘭油，作為寶潔公司美容品類的實力品牌，是全球最大也是中

國最大的護膚品牌之一。

SK-II
SK-II誕生於日本，是日本皮膚專家將尖端科技運用到護膚品開發中的完美結晶，是目

前在日本、香港、台灣、東南亞、韓國及中國等地深受歡迎的護膚品牌。已經被寶潔收

購。

Oceana海肌源
Oceana海肌源起源於世界上最純粹的海域之一法國布雷阿群島(Brehat Archipelago)。

對自然純粹的追求與堅守的信念，讓島民收獲了這片海域對人們獨特的饋贈——法國布

雷阿褐藻，這個島民們世代相傳的美膚秘方。

潘婷
作為寶潔公司旗下的秀發護理專家，潘婷品牌在全球一貫致力於健康頭發的護理，相信

美麗源自健康，提供各種秀發問題的解決方案。

飄柔(Rejoice)
寶潔公司著名的飄柔(Rejoice)品牌自1989年10月進入中國以來，一直是洗發水市場第

一品牌，其知名度、消費者使用率、分銷率等各項市場指標多年來均遙遙領先。

海飛絲
作為國際的去屑美發護理專家，寶潔公司的海飛絲品牌於1963年帶來了全球第一支含有

活性去屑成分，可有效去除頭屑的洗發露。自此，有效去除頭屑成為海飛絲品牌深受全

球消費者喜愛的最出色的功效。

space塞巴斯汀
拒絕千人一面，探索你的真我個性。在充滿激情搖滾和解放氣質的1970年，美國加州明

星發型師Geri Cusenza與丈夫John Sebastian以其獨樹一幟的時尚造型理念，以

SEBASTIAN的創立為美發界帶來破冰革新。作為全球第一款卷發棒的開創者，並擁有多

項產品與技術創新，SEBASTIAN開辟了一個全新的美發造型與護理時代，讓無限美學創

想轉眼成真。

沙宣
一把靈感無限的剪刀，不僅能創造出無數經典而璀璨的發型，更能在時尚舞台上掀起一

陣又一陣的狂熱風潮。從1954年，第一間沙宣發廊在倫敦誕生。

伊卡璐
「愛上洗發，愛上伊卡璐！」自1931年在美國誕生，伊卡璐就以簡單的包裝和亮麗的風

格傳遞著自然的氣息，20世紀70年代，伊卡璐開發了純天然草本精華洗發露，從此踏上

了一條天然草本護發之路。

伊卡璐絲煥
作為國際知名品牌，伊卡璐絲煥專業美發迄今為止已有81年的歷史。從創建之初至今，

伊卡璐絲煥專業美發一直站在專業美發行業創新的最前沿。

威娜
百年經典美發品牌—威娜，始終站在專業與時尚的浪尖上，不斷為美發師和消費者創造

一縷縷彩色的美發夢幻。「威娜」這一名稱是1924年誕生的，意為「波浪」；而1930年

以後才有了現在的標志。

卡玫爾
卡玫爾，這個充滿魅惑的沐浴品牌，這名稱源自其肥皂上的女性浮雕（法文譯

作「camee」）的標志，法文亦可解作珍貴的寶石，意為高貴的氣質。它起源於1926年

的美國，是當代少有專屬女性的純白肥皂。

吉列
吉列創辦於1901年，自從「吉列之父」King C. Gillette創制了世界上第一把安全剃須

刀開始，經過了幾代人的不懈努力和創新，吉列不斷給全世界帶來多種革命性的產品，

書寫了男用剃須刀的歷史。

博朗
1921年在德國的法蘭克福奠下基業，幾十年間，德國博朗憑借一流的個性化設計和內在

的品質，成為家電殿堂中的至尊名品。

舒膚佳
1963年舒膚佳除菌香皂首次在美國上市，此後暢銷於全世界幾十個國家和地區。1992年

舒膚佳進入中國市場，在短短幾年內，憑借其高質量和准確的市場定位，取得了極大的

成功，成為中國個人清潔產品市場的主導品牌。

歐樂
隨著科技的進步，尼龍材料的發明，1938年，歐樂-B的創始人-牙醫羅撥赫遜博士發明

了世界上第一支軟毛尼龍牙刷，從此揭開了牙刷史的嶄新一頁，人類終於有了可以清潔

牙齒的基本工具。

佳潔士
1996年的6月，風靡全球的"Crest"來到了中國，並擁有了一個典雅的中文名——佳潔士

,先後在廣州、北京等地上市，並於97年1月起開始在全國全面推出打入市場。

護舒寶
1983年，世界上第一片「護舒寶」衛生巾誕生……1991年，「護舒寶」首次亮相中國，

為中國女性帶來先進、舒適的個人衛生護理用品。

朵朵
歡迎進入朵朵天然世界…… 在這里，請忘掉城市的喧囂，盡情沉醉在大自然帶來的精

彩吧。朵朵是一個獨特的女性品牌，她認為，每個女孩都應該被大自然寵愛，所以，朵

朵帶來大自然的精華，由身至心細致呵護每個女孩。

金霸王
金霸王國際公司是世界上製造和銷售高效鹼性電池的領先企業。「金霸王」是世界上最

知名卓越的消費品品牌之一。對於世界各地的人們來說，「金霸王」這個品牌代表了高

品質的電池產品和不斷創新、進取的銷售理念。

幫寶適
四十年前，美國寶潔公司開發部經理米勒先生新添了一個可愛的小孫女。在享受天倫之

樂之餘，米勒先生常常被頻繁地換洗尿布所困擾。幾番折騰之後，他萌生了一個大膽的

念頭：「與其忙得滿頭大汗,為什麼不能發明一種東西，讓大家徹底擺脫換洗尿布之苦

呢？」他立即回到寶潔公司的實驗室並任命了一個專門的研究小組。在經過了無數次的

嘗試和改進之後，他的夢想成真了──一種吸水性能良好、佩戴舒適的一次性紙尿褲誕

生了。寶潔公司將它命名為「幫寶適」，並於1961年正式推向市場，迎接它的是無數欣

喜若狂的媽媽和她們的寶寶。

汰漬
汰漬是全球日化龍頭寶潔公司旗下著名洗滌品牌，於1946年誕生於美國，是世界上第一

種合成洗衣粉。由於汰漬的誕生，結束了人類歷史上長達2000餘年的皂洗時代，把人類

從繁重的洗衣工作中解放出來，為機洗時代的到來提供了條件，素有「洗衣世界的奇跡

」的盛名。

碧浪
1993年寶潔將碧浪引入中國，並率先將纖維護理酶技術應用機洗洗衣粉中，為中國消費

者提供更出眾的機洗潔凈效果。在1996年推出碧浪第二代，在1999年推出高科技的碧浪

漂漬洗衣粉，2002年推出滾筒洗衣機專用的低泡洗衣粉；2003年碧浪推出含藍色和綠色

強效去污粒子的新碧浪洗衣粉。

㈢ 寶潔公司的品牌有哪些

保潔公司是全球最大的日用消費品公司之一。旗下品牌所佔領域包括：洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、織物、家居護理、個人清潔用品等。

在中國地區銷售的有：海飛絲，飄柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，玉蘭油，舒膚佳，吉列，金霸王，品客，汰漬，碧浪，朵朵，護舒寶，幫寶適，佳潔士，歐樂B，卡玫爾。

【拓展資料】

• 寶潔（Procter&Gamble，簡稱P&G）總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。

• 2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。

• 2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和寶潔，雙方簽定協議，寶潔股東將以免稅換股並購方式取得Smucker約53.5%的股權。

• 在2017年6月7日發布的2017年《財富》美國500強排行榜中，排名第36。

【參考資料】網路詞條 - 寶潔

㈣ 保潔麗日用品(深圳)有限公司怎麼樣

簡介：保潔麗日用品（深圳）有限公司成立於1983年，隸屬保潔麗化工產品國際有限公司，是一家集科研、開發、設計、生產、銷售、物流、OEM/ODM/OBM、電子商務、連鎖加盟於一體的大型綜合性、國際性的現代化高科技日化企業，公司總部設在美國紐約。保潔麗日用品（深圳）有限公司是深圳最早的外商投資精細化工企業，批准文號「深羅字001號」。設在香港的中立貿易有限公司作為一個進出口貿易樞紐，經營化工原料及保潔麗在海外的代理。
保潔麗一貫遵循科學無國界、資源共享、優勢互補的經營理念，與海內外強勢科研機構及尖端科技精英合作，研發高科技含量的產品。公司以打造百年企業為目標，走可持續發展的道路。為提高企業綜合實力，歷經20多年的發展，保潔麗斥巨資在深圳平湖鎮建設了近30000平米高標准、高起點的保潔麗科技園生產基地和科研基地，成為華南地區最大的日化用品生產企業之一，生產設備的自動化控制在國內日化行業中具有先進水平，主要工藝設備從美國引進。除此之外，保潔麗另擁有多家OEM工廠和配貨中心。
保潔麗自成立以來，一直致力於品牌的塑造與發展，立足深圳、背靠香港、放眼全球，實施名牌戰略，創建國際品牌。公司在「技術+營銷+資本」的專業化擴張線路和多元化的擴張策略指導下，業務迅速增長，目前公司擁有「保潔麗」、「滴霸」、「油霸」、「廁霸」、「車霸」、「超霸」、「花之媚」、「花之薈」、「小美魚」、「保柔」、「保詩」、「保樂絲」、「保力士」、「超潔力」、「超力」等系列品牌，經營有家居清潔類、衣物洗護類、消毒清潔類、個人護理類、美容化妝品、專業清潔護理類及OEM洗護類7大類400多個品種的系列產品，其中漂白水是保潔麗的拳頭產品，在香港享有「漂白水大王」的盛譽。
憑借優良的產品質量，完善的營銷網路，保潔麗在市場上確立了一定的知名度和競爭力，樹立了良好的品牌形象。保潔麗深得國內外消費者的喜愛，並在國內外日化市場上信譽超著、屢獲殊榮！1986年，保潔麗系列產品為第八屆亞洲乒乓球錦標賽各國運動員指定專用產品；1987年首屆中外高級美容品、服飾、現代家庭用品博覽會白玉蘭獎；1988年上海深圳廈門珠海一市叄特區美容化妝品評選活動，從一千多種產品中脫影而出榮獲「十佳」單項產品獎；1991年武漢市消費者委員會等單位組織的新年最佳消費品評選活動中榮獲新年最佳消費品獎；1992年在首屆國際中小型新產品、新科技展覽合作洽談會上榮獲「優質產品」獎；1993年被中國保護消費者基金會評為「九叄年消費者信得過產品」；1996年度、1998年度、2000年度、2001年度、2002年度榮獲深圳市質量技術監督局產品監檢質量好企業稱號；2000年榮獲「中國名優產品展示暨打假保優研討會」名優產品稱號；2001年6月順利通過了國際權威機構認證ISO9001國際質量認證；2003年，「保潔麗」入選香港十大名牌；2003年6月「保潔麗」被評為「深圳市百萬市民心中的誠信企業/喜愛品牌」；2006年，「保潔麗」榮獲全國質量過硬知名品牌；2008年3月，「保潔麗」榮獲中國化妝品行業洗滌類年度傑出品牌；2010年5月，「保潔麗」榮獲香港最佳中小企業獎；2011年，「保潔麗」榮獲香港名牌。此外，保潔麗公司是國際清潔衛生用品供貨商、香港政府物料供貨商、香港清潔商會會員，同時也是廣東省質量檢驗協會和深圳市工業經濟聯合會團體會員，公司多次獲得深圳特區政府的嘉獎。
尊重知識、尊重人才、科技興業，是保潔麗戰略擴張的基礎。如今，保潔麗引進了博士、碩士學位等高層次富有活力和創新精神的高素質化工專家和遠見卓識的營銷人才，專門從事新產品的研製、開發和企業經營管理。目前，保潔麗除了美國的產品研發中心外，在深圳還設立了營銷中心、生產中心、物流中心、法律事務中心、電子商務中心、國際貿易中心、OEM發展部等多個事業中心。其中OEM發展部承接了美國沃爾瑪、法國歐尚、大潤發、德國麥德龍、正大易初蓮花、德國盧森堡葯業、澳大利亞Healthguard、EVA、香港百佳、華潤萬家、海王星辰葯業等國際、國內知名企業的OEM加工。
美國保潔麗 生活更美麗！
保潔麗在董事長陸詠儀女士的率領下，發揚創辦人王雄煦先生講實話、辦實事、創大業的優良傳統，秉承「求實、創新、和諧、進取」的企業精神，宏揚企業文化，熱心公益、回報社會，多次贊助和參與國內外各項公益慈善活動，得到了社會各界人士的高度評價和贊揚。
在未來5-10年，保潔麗將通過完善的電子商務管理系統，為消費者提供最優質的產品和服務，並致力於打造跨國企業國際集團，進入國際資本市場進行資本運作，把保潔麗打造成真正的國際一流航母企業。
法定代表人：陸詠儀
成立日期：1983-06-23
注冊資本：260萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914403006188010290
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
英文名：Polyclean Chemical Procts (Shenzhen) Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：深圳市龍崗區平湖社區富民工業區富民路1號第2棟2-3樓
經營范圍：生產經營精細化工製品(包括清潔品、清潔液、梳打結晶、日用化妝品、除漆劑、除銹劑)。增加:普通貨運(限自貨自運,按經營許可證核定的年限為准)。^生產經營精細化工製品(包括清潔品、清潔液、梳打結晶、日用化妝品、除漆劑、除銹劑)。增加:普通貨運(限自貨自運,按經營許可證核定的年限為准)。

㈤ 歐萊雅與寶潔的產品車略區別在哪裡

歐萊雅是世界第一大化妝品公司，共擁有５００多個品牌，在我國的品牌框架包括了高端、中端和底端三個部分。高端第一品牌是赫蓮娜，產品品質和價位都是這１２個品牌中最高的，面對的消費群體的年齡也相應偏高，並具有很強的消費能力；第二品牌蘭蔻，第三品牌碧歐泉，這些高端化妝品主要在高檔百貨商場銷售。中端品牌分為兩大塊：一塊是美發產品，有卡詩和歐萊雅專業美發。還有一塊是活性健康化妝品，有薇姿和理膚泉兩個品牌，它們通過葯房經銷。我國市場的特點是大而多元化，消費梯度懸殊。在大眾市場上，歐萊雅目前在我國共用５個品牌。在全國５００多個百貨商場設有專櫃，還在家樂福、沃爾瑪等零售超市有售。對美國寶潔公司，消費者早已對其日化、洗滌等產品品牌耳熟能詳。寶潔公司因成功實行多品牌戰略而聞名於世。它僅在洗發水上就分為海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等諸多品牌，且各品牌在我國市場上都有很高的市場佔有率。然而歐萊雅與寶潔的產品品牌策略是不同的，兩家企業對其多品牌區分定位的著眼點也不同。
歐萊雅選擇了一條以「價格、檔次」為區分的多品牌策略。產品所標榜的審美情趣與品味以及由此決定的價格是品牌區隔的主要准繩。出於這樣一個品牌架構的考慮，歐萊雅運用了以目標客戶來選擇銷售渠道的策略。針對高端客戶生產的蘭蔻等產品，只有在高檔的商店才可以買到；而走大眾路線的美寶蓮，則在普通商場及超市就可以買到，因為歐萊雅給美寶蓮的定位是「國際化的品牌，平民化的價格，要讓中國的消費者買得起。」此外，薇姿只在「葯房專售」，這強化了專業化、科學化、醫學級的品牌識別；而同樣在發廊及專業美發店銷售的卡詩和歐萊雅專業美發兩款染發產品，它們的檔次也不盡相同，前者在染發領域屬於重高端品牌，比歐萊雅專業美發高一些，二者區隔清晰。寶潔選擇的是以功能為區分的多品牌策略。寶潔的品牌之間是按照功能區分的，作為洗發用品王者的寶潔，不可能不針對洗發的多種功能進行市場細分，實施有效防禦。例如針對洗發用品功能強的特性，海飛絲的訴求是去頭屑，潘婷是從發根到發梢的營養和滋潤，飄柔是柔順亮澤。而且他們面對的目標群體都是普通大眾，因此它們可以同時出現在超市的同一個貨架上，而不需進行渠道細分。
兩家企業之所以對其多品牌區分定位的著眼點不同，是由於所屬行業不同決定的。 歐萊雅所處的化妝品行業是一個以情感性利益和自我表現性利益為產品主要訴求的行業，品牌與品牌之間最大區隔不是功能，而是品牌所代表的不同身份、不同的品位、不同的生活方式、不同的審美風格。許多時候，這種品牌間的差異往往是巨大的。對一部分高端消費者來說，在大賣場選購化妝品或是把大眾化妝品擺在她們的化妝台，是不可想像的而寶潔生產銷售的產品類型其檔次上的區別不大，主要還是不同目標顧客群體追求的功能利益有所區別，因此他要從功能上進行區分。
寶潔公司對於其不同產品或同類產品下大力氣宣傳不同品牌的獨特性，淋漓盡致地運用多品牌戰略時，總不忘加上「寶潔公司，優質保證」或「××—寶潔公司優質產品」的台詞及寶潔標志性的「Ｐ＆Ｇ」標識字樣，以此加強產品的權威感，提高消費者的信任度，此種多品牌策略又有另外一種叫法，叫「背書品牌策略」（擔保品牌策略）。而歐萊雅對其不同的品牌卻從不宣揚其出自歐萊雅公司，以至於許多消費者對蘭蔻等如雷貫耳的大品牌全然不知它出自歐萊雅公司。 探究其原因，還是由於歐萊雅與寶潔不同的行業與產品特性造成的。對於化妝品的消費者，尤其是高端群體，她們消費體現她們身份地位的奢侈品牌，決不會甘願與中檔甚至低檔消費群體共享一種品牌，哪怕是同一企業品牌，在她們的意識里也會非常排斥。所以，對於蘭蔻、赫蓮娜等奢侈品牌來說，像「寶潔」一樣，以「歐萊雅」這個中檔品牌來背書是不現實的。同樣，ＳＫ－ＩＩ作為化妝品中的高端品牌也鮮有人知其為「寶潔」的下屬品牌產品。歐萊雅與寶潔的多品牌戰略，給了我們很多的啟示。首先，由於行業不同、所生產銷售的產品不同以及企業自身的特點情況不同，應慎選多品牌策略。企業不能一味刻意模仿單一品牌策略甚至無品牌策略都有可能成為企業脫穎而出的制勝法寶，須知適合的才是最好的。其次，在選擇運用多品牌策略時，各品牌之間應有所區別。這種區別可以是功能訴求上的（如寶潔）、目標市場定位上的（如歐萊雅）、分銷渠道上的（如歐萊雅）等等，並應考慮本企業所在行業及企業自身規模、發展戰略等不同特點，制定出一套行之有效的品牌策略，以在競爭激烈的市場上贏得先機、創造輝煌。

㈥ 聯合利華和寶潔到底是什麼性質的公司那些牌子都是它的旗下的么那麼多牌子有什麼目的

寶潔旗下的品牌有：OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飄柔 海飛絲 沙宣 伊卡璐 威娜 舒膚佳 卡玫爾 吉列 博朗 護舒寶 佳潔士 歐樂-B 幫寶適 汰漬 蘭諾 金霸王 碧浪 品客 安娜蘇 封面女郎 聯合利華旗下有：中華 力士 凡士林...

㈦ 寶潔公司旗下有多少品牌

保潔公司是全球最大的日用消費品公司之一。旗下品牌所佔領域包括：洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、織物、家居護理、個人清潔用品等。

【拓展資料】

1. 寶潔（Procter&Gamble，簡稱P&G）總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。

2. 2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。

3. 2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和寶潔，雙方簽定協議，寶潔股東將以免稅換股並購方式取得Smucker約53.5%的股權。

4. 在2017年6月7日發布的2017年《財富》美國500強排行榜中，排名第36。

【參考資料】網路詞條 - 寶潔