外資化妝品品牌在中國的營業額

❶ 中國至今有多少品牌企業被中國或外國公司兼並（食品、工業、化妝品…）

達能控股蒙牛，收購樂百氏。
可口可樂以約179.2億港元收購匯源果汁集團
2003年歐萊雅版收權購小護士
德國拜爾斯道夫3.17億歐元收購絲寶日化85%股份
美國東方生物技術有限公司(AOBO) 成功收購我國中葯企業廣西靈峰葯業有限公司
中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權
南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中
蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。
大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

❷ 請問2009年蘭蔻和雅詩蘭黛在中國大陸和全球的營業額，分別在高檔化妝品中排第幾

蘭蔻是全球第一個進入中國的高端化妝品品牌，十幾年來，蘭蔻始終堅持傾聽中國回女性聲音，不斷追答求護膚、彩妝、及香水領域的創新與突破。憑借七十多年的護膚美妝經驗及尖端的科技，為億萬女性帶來非凡奢華的護膚與美妝體驗，贏得了萬千亞洲女性的青睞與信任。相信蘭蔻能為您帶來高科技、有效、安全、愉悅的奢華護膚、美妝體驗。更多信息歡迎瀏覽蘭蔻官網：http://www.lancome.com.cn

❸ 中國化妝品企業100強排名

年度中國十大化妝品品牌 十佳企業家 推選公示名單
1 大 寶 (中國馳名商標) 杜 斌 北京大寶化妝品有限公司

地址：北京經濟技術開發區榮華中路12號北京大寶化妝品有限公司郵編:100176

2 隆力奇 (中國馳名商標) 徐之偉 江蘇隆力奇集團

地址：江蘇省常熟市辛庄鎮南隆力奇生物工業園江蘇隆力奇集團郵編:215555

3 雅芳AVOU(中國馳名商標) 鍾彬嫻 中國雅芳

地址：廣東廣州市天河北路28號時代廣場西座8樓中國雅芳郵編:510620

4 蒙妮坦 (著名商標) 陳維黛 上海鄭明明化妝品有限公司

地址：上海市滬青平公路1686號上海鄭明明化妝品有限公司郵編:201702

5 羽 西 (著名商標) 靳羽西 靳羽西化妝品（深圳）有限公司

地址：上海市浦東金橋出口加工區雲橋路1028號靳羽西化妝品（深圳）有限公司郵編:201206

6 美家凈 (中國馳名商標) 葛文耀 上海家化(集團)有限公司

地址：上海市保定路527號上海家化(集團)有限公司郵編:200082

7 雅 倩 (中國馳名商標) 蘇壯榮 雅倩化妝品有限公司

地址：廣州市天河北路689號光大銀行大廈28樓雅倩化妝品有限公司郵編:510620

8 丁家宜 (中國暢銷品牌) 庄文陽 深圳珈儂(丁家宜)化妝品有限公司

地址：蘇州工業園區婁葑示範北區揚華路36號深圳珈儂(丁家宜)化妝品有限公司郵編:215001

9 霞 飛 (中國馳名商標) 虞勁松 上海霞飛日化有限公司

地址：上海浦東新區川沙路4308號上海霞飛日化有限公司郵編:201200

10 蝶戀花 (中國名牌) 劉 憲 廣州蝶戀花基因工程有限公司

摘自：《全球華人名牌網》。

❹ 新形勢下，外資品牌如何進入中國市場求解答

世界經濟格局已經發生改變，中國市場的重要性也已經無需多言。中國市場巨大的消費潛能讓眾多還未進入中國市場的品牌躍躍欲試，但到底在目前的形勢下，選擇何種方式進入中國才是最有效最優化的？對於不同的品牌來說，答案肯定是各有側重的。
合資：三十年河西三十年河東
為什麼這么說？因為今日的環境下，我們再談合資，已經與上世紀八十年代迥然不同。眾所周知，從1981年德國威娜與天津第一日用化學廠成立首家合資美發企業起，到20世紀90年代末，國外品牌進入中國市場多數採取合資的形式，特別是上世紀80年代中期到90年代末，是合資的鼎盛期。由於國外品牌擁有資金、技術、市場操作的經驗，再加上合資的中方企業為其鋪路搭橋，使得這些合資品牌在中國市場上發展迅猛，所向披靡，短短幾年時間就攻佔了大部分中國市場。例如1988年寶潔在廣州成立合資公司後，就以迅猛的發展優勢占據了大半個中國日化市場，將一些中國日化老品牌打個措手不及，很多最終被迫淡出市場。
但現在的形式顯然已經今非昔比。不管是從中國整體經濟規模來看，還是從化妝品行業本身的發展來觀察，整個局面已經發生翻天覆地的變化。在這個大環境下探討合資，在思路上肯定需要進行調整。歐美經濟體表現疲軟，人民幣持續升值，這是合資的最好時機。剛剛從歐洲市場考察回來的行業專家陳曦直截了當地指出。他認為，現在的合資，與上世紀八九十年代不同，需要靈活處理，因為以前的合資更多的是建立於中國廉價勞動力和土地成本的基礎上，外資一方是出資主要方，中方在資金、技術以及管理等方面都沒有優勢。拿到現在的環境下，中國的土地成本和人力成本的優勢正在逐漸消失，反之，在資金和管理上都有了相當的實力，唯獨在技術上，仍有很大的引進空間。在這樣的背景下，其中的權重比例，會與上世紀八九十年代有很大的變化。陳曦強調，除日韓以外的外資品牌，仍然有200到300個比較有價值的品牌尚未進入中國市場，對這些品牌來說，進入中國的首選方式就是合資。OEM/ODM：製造成本之困
自中國加入WTO後，外資企業必須在國內生產才能在國內銷售這一硬性規定取消，基於製造成本、交通便利、研究和開發時間、地理特徵、生產/衛生許可證等其他方面的考慮，一些國外化妝品品牌便開始選擇OEM/ODM的途徑進入中國市場。同樣，這一考慮多半還是鑒於中國的勞動力等成本優勢，大家都知道，中國的勞動力價格相對便宜，而且資源豐富，許多生產原料都可以利用當地材料，這樣降低了生產成本。所以即便是在中國生產分灌包裝出口到世界各地去，其成本也是非常低。有業內人士指出，在中國加入WTO後，大量的國外品牌首選OEM/ODM的方式進入中國市場，這也催生了國內OEM/ODM的興旺，在珠三角和長三角地區，盤踞了大大小小幾千家OEM/ODM企業，為國外品牌進行OEM/ODM生產。
但是，這一局面正在發生改變。中國製造成本在提高已是不爭的事實，眾多企業將製造基地轉移到泰國、馬來西亞和印度等地，因為相對而言，那些地區有更低的土地、更低廉的勞動力和原材料。如果選擇這一方式進入中國，只是想實現成本控制顯然已經不是最優選擇。中國製造成本與其整體環境的提升密不可分，印度、馬來西亞等國家的人力素質、社會環境都很難與之相提並論。從一些堅持在中國設立製造基地的企業的想法則可以看出，中國的製造成本雖然在上升，但相對於歐美國家依然有優勢，相對於東南亞一些新興的製造基地也依然有不可取代的地位，為之付出較高的成本是可以承受的。
授權經營：試水中國市場的不二法則
除了合資和OEM，一些國外品牌通過授權中國總代理經營的方式進入中國，讓自己的品牌搶佔中國市場。一些國外品採取這方式，在中國市場上試水。這部分品牌，有不少是一些小眾或者個性品牌，在歐美市場已經有不錯的口碑。採取這種形式進入中國市場目的也很明顯，一來可以減少投資風險，二來中國人更熟悉中國市場，容易打開局面，而一旦做大做強了，就可以考慮在中國設廠或者OEM/ODM，自己直接來操作中國市場。
除了授權經營外，還有一種非授權的經營（也稱之為貿易貨）。授權經營意味著國外品牌商授權國內銷售商在指定的地區銷售其產品，並有市場及品牌的管理權，但國外品牌商不會投入大量的資金來做國內市場；而非授權經營則意味著雙方只是單純的買賣關系，國內銷售商有可能是從國外品牌商的下級經銷商那裡購買了產品，再轉銷到中國，這其實就是一種簡單的倒貨行為。這樣的例子很多，如韓國愛敬，最開始在國內是無授權經銷，後來愛敬在中國市場逐漸有了固定的消費者，於是愛敬就對中國市場實施了授權經營。
在當前世界經濟形勢下，進不進中國市場已經不是問題，問題是如何進入中國市場。各品牌在選擇自己的方式時，需要綜合考慮自身和市場條件，找到最優的切入點。

❺ 中國中低端化妝品市場的份額有多大

國產化妝品以薄利多銷，控制著中低檔市場，約30%的市場份額,呈現各踞一方的局面。

目前，洋品牌化妝品的銷量已佔到中國化妝品總銷量的60％左右，銷售額更佔到90％左右;因此，有人把本土品牌的現狀形容為"生活在水深火熱之中"。這種說法一點也不為過。據新生代市場監測機構的統計數據顯，在全國十大護膚品品牌中，僅有大寶、小護士、丁家宜、可伶可俐、東洋之花這五家是本土品牌，隨著小護士被收購，本土品牌僅剩下以大寶為首的四家，市場份額總共僅為36%。
中高檔化妝品市場幾乎完全被洋品牌獨霸，國有品牌的表現令人擔憂，國有品牌的四成市場幾乎都是局限於一些中低檔日化用品，品牌建設方面杯水車薪。無論未來化妝品市場發展趨勢如何，品牌的塑造是不可忽視的。目前我國內地化妝品生產企業為2800家，化妝品生產企業產值約850億元人民幣。據悉我國整個化妝品市場出現國貨、合資、洋貨分別以4：3：3的市場分額三分天下的局面。然而，令人遺憾地是，中高檔化妝品市場幾乎完全被洋品牌獨霸，國有品牌的表現令人擔憂，國有品牌的四成市場幾乎都是局限於一些低檔日化用品，品牌建設方面杯水車薪。據市場調查，我國大中城市經營的護膚和美容化妝品達1300多種左右，其中合資品牌最多，銷售量佔到半數左右，而國產化妝品購銷售量佔了40％。耐人尋味的是40％的銷售量換來的銷售額卻只有整個化妝品銷售額的6％～7％，國產化妝品之價廉可見一斑。

市場缺乏中低檔價位產品。由於中國消費者收入和消費能力的兩極分化以及地域經濟發展的差異使得中國經濟長期處在南高北低、東富西貧的境地。這就使得中低端產品有了廣闊的市場空間。這些二、三線品牌以低價搶攻，獲得了大片的中低端市場，甚至搶佔了部分高端市場的份額，出現了許多為國人津津樂道的強勢國內洗發水品牌。國內洗發水行業出現的這種令人鼓舞的局面也使一些專家及媒體給予了過分的贊譽，認為這也象家電業一樣是民族品牌的勝利。但國內洗發水品牌的成功究竟是品牌的成功還是營銷的成功？國內洗發水品牌與寶潔聯合利華這樣跨國洗發水品牌，距離是越來越小還是越來越大？中國企業對於戰術的應用往往容易走極端，如舒蕾在終端取得了成功，國內洗發水企業便一哄而上紛紛跟進；寶潔在電視媒體上的大手筆投入讓國內企業趨之若騖，大有與寶潔拼資源的架勢。 因此盡管現在某些民族品牌如日中天，然而在行銷傳播策略招數使盡、產品創新乏善可陳的情況下，能否續寫傳奇與神話，我們拭目以待。中國化妝品本土企業的品牌之路還是一段漫長而充滿挑戰的希望之旅。

中低檔化妝品發展趨勢
未來幾年中低檔化妝品的發展將呈現如下幾種趨勢：

第一，中檔化妝品牌國內外知名企業仍處在主角地位。據調查資料顯示國內外知名化妝品企業太垂青中檔位這個龐大的有誘惑力的市場，畢竟國內消費水平發展還不平衡，加之消費者觀念、收入等方面的限制，對高檔化妝品的需求還是不怎麼大眾化（盡管高檔化妝品目標消費群不是大眾消費，但誰又能拒絕了大眾偶然的購買呢？），這樣各品牌在促進中低檔化妝品的購買機會上也就在所不辭，皆盡所能，中層廣大消費者也就應聲而上了。

第二，中、低檔化妝品企業走品牌化戰略。先前挖到的第一桶金的中低檔化妝品企業在積累到一定的營銷、生產、技術方面經驗之後償到甜頭，養精蓄銳欲重分市場格局，細分市場走品牌經營之路。

第三，城鄉、中小城市大有作為。城鄉農村是廣闊的天地，中低檔化妝品將大有作為，其終端網路將起到積極的推動作用，主要是銷量上去後，積累資金。

第四，中低檔化妝品品牌競爭激烈程度呈現地區性差異性。因為膚質、地域、文化、習慣、氣候等方面的原因，中低檔化妝品在城鄉市場表現得區域性很強，分外活躍，新品牌不斷涌現，消費者品牌選擇的集中度相對較高。同時，該區域目前競爭相對較弱，消費者具有較好的可導性，對品牌忠誠度有較好培養，主要是基於產品的獨特功能及利好作用的吸引。很實惠是吧？

三、中低檔化妝品競爭策略
中低檔化妝品新品不斷，最重要的是搶佔先機，特色經營，適度引導目標消費者，而不應該浪費資源、全面出擊,應將有限的資源整合，逐步形成優勢規模。主要表現在：

A.選對目標市場非常關鍵，走不同於單一化的專業化專家之路是目前中小化妝品企業相當長時期內的有效策略。第一個理由是：生產中低檔化妝品的中小企業主要局限就是資金有限，短時間內還不能靠規模製勝贏得市場，只能創新制勝。例如中小企業內較有名的汕頭飄影化妝品公司，不為五花八門的化妝品所誘惑，堅持走專業化專家之路，全心製作香皂，切合市場緊抓質量、款式、包裝、賣點，終端管理上狠下功夫，在沒有廣告支持的情況下，全賴產品攻打市場，業績驕人，引得同行嘖嘖稱贊，羨慕不已。目前的飄影今非昔比，飄影香皂也進入全國50家商場銷售排行榜前10名。第二個理由是：從市場的需要分析，中小化妝品企業不必急於求成，要狠抓目標消費者的需求研究，「一眼盯著大廠，一眼盯著市場」，一經發現利基新市場立馬專業的開發出有特色的中低檔化妝品，把優勢產品推廣出去，使產品線從低往高走，層層升級，先專後多，積累經驗，逐漸擴張市場。因為消費的趨勢是多樣化、個性化的，作為市場最主要消費群的女性消費群更是一日三變。企業做市場也就要很大程度上去迎合目標消費者，投其所好，生產消費者需要的產品。比如索芙特出了個木瓜白膚皂、PM豐韻皂，把過去只有保健品才具備的功能應用到日用品上來，再整合宣傳，旋即掀起一個銷售高潮；朵而「由內而外」的需求創新。第三個理由是：就競爭來說，中小化妝品企業專業化專家更具備差異化營銷的本質，細分市場，多區隔品牌多分銷，不同側面、層面滿足消費群，讓其買得到、買得起，樂得買，控制渠道決戰終端。中低檔化妝品的中心市場是廣闊的鄉村和中小城市，重點是培養目標消費者忠誠度和重復購買，達到口碑傳播的效果，從銷量上突破。因此專業化也就必然要求成本專業化來控制渠道、終端，維護營銷網路。

B．未來幾年中小化妝品企業的競爭策略重點：第1點，以終端零售網點為基礎的營銷網路控制戰是核心。中小化妝品知名度較低，品牌識別意義相對不大，傳統的銷售通路仍佔有較大的比例，基本上是誰占據渠道多誰就拿得多。（補充：據AC尼森公司對中國零售市場的調查顯示：1999年我國分零售網點達到870萬個，比1997年增長近20%，且小型便利店和大型超市增長最快。由此推斷銷售潛力還可挖掘。）在終端建設這方面中小化妝品企業還要多多學習寶潔公司、可口可樂公司、頂益公司。（哪裡有竟爭者的產品哪裡就有該公司產品）

第2點，功能是長盛不衰的主題。雖說中低檔化妝品消費者不重視品牌，但有誰願意白花錢呢？其消費化妝品首當其充的仍然是功能至上，所以說產品功能利益點決定了一個產品能走多遠。再次提醒中小化妝品企業生產消費者喜歡的產品。（下表是廣州沐浴液市場消費者對選擇產品功能的側重方面。摘自IMI2000年鑒。）n=723

排名 側重方面 人數 百分比
1、 氣味好 457 63.3
2、 滋潤效果 339 470
3、 能殺菌 226 31.3
4、 清潔能力強 194 26.9
5、 止癢 186 25.8
6、 易於沖洗 155 21.5
7、 有特殊能力 29 4.0
8、 其它 4 0.6

從上表可以得出消費者對一個產品的絕對態度:沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨.

第3點,把營銷資源的整合使用提到營銷戰略高度。中小化妝品企業的營銷重點是終端網路建設，其終端資源的整合運用就至關重要了。

第4點,市場細分化，「文化」品味是營銷戰術中的長青樹（人類由來已久就有「附庸風雅」的嗜好，何況是女性）。某國外化妝品在北京和上海兩地做同一產品的推廣，就用了截然不同的兩個主題：北京是「尊貴」，滿足北京女性消費者強調正統、本位、身份的心理；上海是「隨意」，滿足上海女性消費者理性、享樂、細膩、休閑心理。想必中低檔化妝品企業也會因地制宜酌情面對自己的上帝做產品宣傳。

四、中低檔化妝品的熱點與趨勢
化妝品市場就渠道本身來說有大眾市場和專業市場之分，但消費者總的需求趨勢是大同小異。相對地專業市場產品檔次、價格就比較高一些，產品獨特一些，引領時尚潮流，走美容院這條線；大眾市場就不同了，產品、價格千變萬化滿足了不同的需求，更有熱點及趨勢可循。

A．熱點。

1）抗衰老護膚。隨著社會經濟的發展，不少國家已經進入老齡化社會的行列抗衰老產品備受重視。世界上許多知名化妝品廠家都看好我國的抗衰老化妝品消費市場，目前已經有150多家外資和中外合資企業在我國生產抗老化妝品。

2）抗污染護膚。抗污染作用的護膚產品能遮擋紫外線輻射，抵擋其它物理因素對皮膚的損害和化學因素對皮膚的腐蝕，自然成為研究美容護膚科學家的視點。

3）天然活性護膚品大受歡迎。21世紀，天然營養護膚產品將成為寵兒。科學家將動植物的精華提純，或將牛奶、血清、海洋元素、礦物質、果蔬汁液等加入護膚基質中，成為人們追求天然美容的新時尚。特別值得一提的是，中醫中葯這顆璀璨的明珠將在化妝品領域大放異彩。胡蘿卜、當歸、人參、靈芝，雪蓮，紅花、花粉、珍珠、鹿茸、胎盤、牛乳等的提取物均因其內含豐富的氨基酸、維生素、天然保溫因子、微量元素和其它生物活性物質而受到國際權威化妝品專家的好評和消費者的青睞。

4）美白祛斑護膚。新世紀美白新技術多出自歐洲，而美白化妝品最大的市場卻在亞洲。未來的護膚品趨於兼有防曬、修復曬傷、美白、抗氧化等一系列功能。

5）水在護膚品中的大量出現，保濕、滋潤肌膚勢必成為未來護膚品的大熱賣點。

6）以內養外將成為化妝品行業的新熱點。社會競爭的日趨激烈，人體生理節律紊亂，導致肌膚受損。而人的衰老包含了人體衰老、構成人體細胞的衰老和構成細胞的蛋白質及其它物質分子的衰老，因此調節體內各系統及系統之間的平衡是未來化妝品治本的重要手段。

7）口袋護膚包——五臟俱全的護膚小麻雀。隨生活方式的改變，許多人工作、學習、休閑活動頻繁，居所會經常變動、精巧、細致、簡便的小型旅行潔身套裝、洗發套裝、護膚套裝將應運而生，躋身在化妝品市場。微型化妝袋因其容量小、消耗快帶來兩個流行刺激因素：為商家提供發贈品的機會；為消費者提供迅速更換「口味」的「品嘗」機會。

8）極度個人主義的護膚調理已經是世界性潮流，相信很快也會在國內流行起來。中小化妝品企業可能還要培養、引導目標消費者關於化妝的常識和意識，根本性地解決銷量問題，培養消費者忠誠度。

B趨勢。

1）專業化妝品市場持續升溫。

2）運動用化妝品市場一觸即發。

3）男性化妝品培育更猛。

4）兒童化妝品市場方興未艾。

5）中老年化妝品市場值得關注。

http://an.haigui.net/bbs/viewtopic.php?p=718044

❻ 全球化妝品品牌佔有率

他們都是從網上拉來得，不怎麼樣！！！

看我得！！

2005年全球各化妝品集團專市場佔有率！
L'oreal 23％
P&G 17％
AVON 10
Revlon 8％
DHESHIDO 5％
OTHERS 37％

謝謝屬！

❼ 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制

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我的圖書館 留言交流 搜文章 找館友 分享 更多 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制。 2016-05-22 趙金成0 閱 24728 轉 82 轉藏到我的圖書館 【中國人醒醒吧】外資控制中國企業知多少？你所不知道的經濟安全威脅！！ 據「國務院研究發展中心一年前(2006年7月)發表的一份研究報告指出，在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制：中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。玻璃行業、電梯生產廠家，已經由外商控股;18家國家級定點家電企業中，11家與外商合資;化妝品行業被150家外資企業控制;20%的醫葯企業在外資手中。據國家工商總局調查，電腦操作系統、軟包裝產品、感光材料、子午線輪胎、手機等行業，外資均佔有絕對壟斷地位。而在輕工、化工、醫葯、機械、電子等行業，外資公司的產品已佔據1/3以上的市場份額。 這還僅是一年前的情況，現在外資兼並又有了新的惡性發展。 凡外國資本對我國企的兼並，其結果無一不是在廉價佔有我優質資產和龐大市場份額而大發橫財後將我企業品牌和技術統統壟斷扼殺，並將所有債務、失業、金融風險、窮困及堆積如山的嚴重社會矛盾全部留給我。這方面私募基金(PE)與專業跨國公司並無實質性區別，但私募基金、投資銀行的兼並卻多了一個二道販子剝層皮。 在金融業方面，2004年新橋資本(也是PE)最終控股深圳發展銀行，廣東發展銀行現已被美國花旗銀行持股36%，其餘各大國有銀行及金融機構外資持股均已達25%(其中PE占相當大比例)。 造紙行業 我國造紙企業約3600家，產量5600萬噸(2005)，近10年來，生產和消費均以10%以上速度增長，產能佔世界10%，消費佔世界14%，位居世界第二(僅次於美國)。多數企業資金短缺、技術裝備和原料均嚴重依賴國外，低檔產能過剩，高檔紙供不應求。 從上世紀90年代起，國際紙業巨頭如芬歐匯川、斯道拉恩索、印尼金光集團等，紛紛以合資或直接投資的方式進入中國市場。如2005年，國際紙業和太陽紙業在兗州共建合資公司，投資1.6億美元上30萬噸液體包裝紙生產線，華泰集團2006年與芬蘭斯道拉恩索在山東東營合資建設年產20萬噸的高級超壓紙項目等。 CVC並購晨鳴案：晨鳴紙業集團為中國紙業龍頭企業，原為壽光造紙廠，產能0.6萬噸，1997年在深交所上市，現總資產112億元，擁有山東、武漢、江西、吉林、海拉爾等十幾處生產基地，2005年紙產量210萬噸，銷售收入170億元，連續11年保持全國第一，為中國企業500強和世界紙業50強。2006年5月，美國CVC(花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司，管理私募基金27億美元)與晨鳴簽署了戰略投資意向書，向CVC非公開發行10億A股，募集50億元，CVC將持有晨鳴42%股份，超過壽光國資局成為第一大股東。同年9月，此意向取消，改由國家開發銀行牽頭組成銀團申請60億元長期項目貸款。 日化行業 洗滌品： 全國四大年產8萬噸以上的洗衣粉企業，3家被外資收購。 美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。 在日化行業的合資中，外資通常利用中國企業原有的生產線和營銷渠道，為外資品牌打工，同時冷落中方企業原有品牌。1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現，中華牙膏多年為聯合利華貢獻8億到9億的銷售額。 中國著名商標美加凈： 該品牌原佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路。上海家化的銷售額從3億元驟降至600萬元。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但失去了寶貴時機。 化妝品： 法國歐萊雅正在快速佔領中國市場。2003年該公司收購小護士，2004年收購羽西。在彩妝領域排名第一，在護膚領域完成兩次並購後名列第二。中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。 跨國公司占據國內高端市場後，正在向中低端品牌發展，沖擊本土企業。如聯合利華從2005年加強二三級城市的布點分銷。寶潔將飄柔、汰漬等產品大幅度降價、大力在全國推銷玉蘭油。歐萊雅收購小護士之後正尋找合作夥伴開拓三線城市和農村市場。美國雅芳和日本資生堂等也蠢蠢欲動。 2007年2月，作為全國護膚品行業第一的北京大寶，在北京產權交易所掛牌出售全部股權(北京三露廠國有股83.42%，職工持股會16.58%)，3月與美國強生簽訂了轉讓全部股權的合同。2005年，大寶銷售額為7.8億元(佔全國市場1%)，在國內護膚品企業中排名第一，這樣，強生就擁有了大寶遍布全國的二、三線營銷網路。 化妝品企業淘汰率很高，兩年前全國有5000多家，現只剩3300家，2005年外資化妝品企業有130多家，佔有國內40%的銷售額和80%以上的利潤(外資企業銷售利潤率為10%以上，內資企業僅2-3%)。目前活躍於市場的本土品牌還有隆力奇、拉芳、丁家宜等20餘種，隨著外資企業瞄準三、四線城市，國內品牌的空間將進一步受到擠壓。 制葯： 華葯集團：國內最大抗生素生產基地，2004年銷售收入78億元，居全行業第二。2005年落到行業第四，虧損2千萬元。公司陷入債務困境。2004年進行股權改革。將所持有的上市公司「華北制葯」4.07億股國有股折10億元，另5820萬國有股以2億元賣給荷蘭DSM(歐洲最大的原料葯生產企業)，一並抵償所欠「華北制葯」債務。 DSM 遂獲得華北制葯7.4%股權。2007年2月DSM再用3500萬美元購得華北制葯25%股權;另出資1.06 億美元與華葯集團的青黴素和維生素業務合作成立新公司，佔49%股權。DSM成為華北制葯第二大股東。 哈葯集團：2005年，香港中信資本、美國華平投資集團聯合投資獲得控股權(?)。 蓋天力： 2006.10，拜耳醫葯保健(BHC)與我東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。此為醫葯領域最大外資並購案。 2007.2，住友商事株式會社和住友商事(中國)有限公司分別購買河南天方葯業集團16%和4%股權。天方葯業由此從國有股份企業變為中外合資企業。 (目前國內大部分醫葯企業都是外資控制的合資企業?) 小五金電器 法國SEB並購國內壓力鍋老大蘇泊爾： 蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%。2005年全國炊具行業銷售額50億元， 2006年上半年蘇泊爾主營業務收入達5.7億。蘇泊爾擁有中國馳名商標、中國名牌等稱號，評估品牌價值16.248億元。 2006年8月，法國SEB(世界小家電的頭號品牌)以2.4億歐元，購得蘇泊爾52.74-61%的股權(蘇泊爾及相關公司以18元/股賣給SEB共2.5億股14.38%股權;以同等價格向SEB增發4000萬A股、要約收購蘇泊爾4860-6645萬股)，控股蘇泊爾。 中國五金製品協會烹飪炊具分會的8家副理事單位中的6家，如愛仕達、沈陽雙喜等，2006年8月發布聲明，反對蘇泊爾並購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業銷售額已過20%，根據《外國投資者並購中國境內企業規定》：並購方在中國市場營業額超過15億的和市場佔有率達20%的，並購導致一方市場佔有率達到25%或者一年內連續並購10家企業的，都必須向商務部和工商總局報告。蘇泊爾的並購觸及四條「紅線」中的三條;一旦這種壟斷式的並購成為事實，行業良性競爭格局將變為以價格戰、廣告戰等先導的惡性競爭，國內許多企業破產倒閉，將造成大量員工失業。僅在廣東彩塘鎮一地，炊具五金小企業就有上千家之多。商務部對此案進行了反壟斷調查後，於2007年4正式下文批准。 SEB與上海電熨斗總廠合資的教訓： 上海電熨斗總廠的「紅心牌」電熨斗曾佔有47.4%的國內市場份額，1993年品牌評估價值達1.3億元。 1996年4月，SEB與該廠共出資1650萬元(SEB出資60%)組建上海賽博電器有限公司。公司董事會5人，法方佔3個名額。法方利用控股權，把紅心變成加工車間，高進低出，轉移利潤;利用中方多年積累的銷售隊伍和人脈資源，使SEB的特福、好運達品牌低成本打入內地數百個商場，並實行專櫃分割，貶低紅心品牌，把外方品牌定在高端。由於推廣力度存在明顯歧視，使「紅心」的市場佔有率銳減到20%。中方董事多次要求引進或開發新產品或被法方拒絕，處處掣肘，董事會議沖突不斷，合資公司三年累計虧損3千萬，財務報表年年獲通過。最後中方被迫撤出。1999年，法方全面接手並將合資公司改為獨資公司，留給中方一屁股爛賬。 中方總經理(前上海電熨斗總廠副廠長)告誡那些正與外資談合作的國內企業：不可輕易讓外資控股。 雙喜炊具銷售總經理馬德桃：並購之初，外方先充分掌控被並購品牌的渠道等優勢資源，嫁接自己品牌，之後就雪藏國內品牌，利用國際品牌的溢價能力，通過品牌錯位，實現從高端市場到低端市場的上下通吃。通過壟斷並購、品牌絞殺，外資用錢把國內企業固化在國際產業分工格局中打工者角色上。 南孚電池： 南孚的前身是福建南平電池廠，最初注冊資本不到200萬元，生產過糊式電池。1990年代中期，電池需求猛增，公司迅速發展。21世紀初，總銷量超過7億只，產值7.6億元，利潤2億元以上，在全國有300多個銷售點，佔領了大半個中國市場，成為中國第一、世界第五大鹼性電池生產商。 1988年，南平電池廠以280萬元固定資產投入(40%股權)與福建興業銀行(投90萬元，15%)、中國出口商品基地建設公司福建分公司(基地福建，20%)、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合資組建南孚電池有限公司。1998年，根據《商業銀行法》，興業銀行退出，將其所持15%股份賣給南孚全體職工出資組建的大豐電器。 1999年9月，南平市政府要搞「產權改革」、「靚女先嫁」，與中國國際金融公司掛鉤。該公司下屬鼎暉公司聯合荷蘭國家投行投100多萬美元，摩根士丹利投400萬美元、新加坡政府投資公司1000萬美元，與中方各股東在香港組建「中國電池」，四家外資股東共佔49%股份，中方股東將南孚69%股份作為出資，佔中國電池51%股份。「中國電池」遂對南孚絕對控股。 1999年，華潤百孚炒金巨虧，將其持有的「中國電池」的8.25%股份出讓，並將另外20%股份轉讓給基地總公司的另一子公司。2001年，該子公司將此20%股份以7800萬轉讓給富邦控股，富邦控股又以1500萬美元轉讓給摩根士丹利。

❽ 中國排名前十名的化妝品公司是

1、大寶

大寶如果自認第二，就沒有第一了。北京大寶化妝品有限公司成立於1999年，是北京市三露廠(國家二級企業，北京市先進福利企業)成功進行股份制改造的結果。位於北京經濟技術開發區榮華中路12號，佔地面積25070平方米，建築面積44871平方米。

2、相宜本草

上海相宜本草化妝品有限公司創建於1999年，創始人封帥女士出生於醫葯世家，自幼接受中醫文化的熏陶，一直崇尚自然朴實、平衡健康的生活，「相宜」的誕生正是緣於她的這種生活理念。

3、肌膚快線

除了肌膚食品原有的天然草本營養理念，更深入探索，將觸角伸向蘊藏豐富礦物質的海洋和高科技的實驗室提煉技術等更廣闊的營養領域，並融合韓國等國際最新護膚技術及成果，開發出種類更為多樣的營養肌膚產品，走在「營養肌膚最前線」。

4、佰草集

佰草集，是上海家化公司1998年推向市場的一個具有全新概念的品牌，是中國第一套具有完整意義的現代中草葯中高檔個人護理品。她以中草葯添加劑為特色，秉承了中國美容經典的精髓，糅合中草葯精華與現代生物科技的最新成果。

5、美加凈

美加凈，一個所有老上海人都熟知的品牌。美加凈從上世紀60年代誕生之日起，在相當長時間內一直站在時尚潮流的最前沿：美加凈銀耳珍珠霜、美加凈護手霜、愛蘿莉防曬系列、發乳、摩絲、香波等一系列產品的推出，開創了全新的個人生活理念，推動了國人護理觀念的蓬勃發展。

6、郁美凈

郁美凈品牌化妝品在中國具有較長的生產歷史，目前已形成兒童系列、成人系列、彩妝系列和出口產品系列四大系列，擁有近百個品種。其中郁美凈兒童霜在八十年代初期即填補了中國兒童護膚用品之空白。

7、普蘭娜

天津普蘭娜天然植物化妝品集團是國內第一家從源頭建立產業鏈，擁有自產植物原料、植物提取、產品研發、生產製造、全球化營銷的超大規模化妝品高科技企業，擁有十六家子公司和六家科研單位。

8、昭貴

昭貴公司於1997年被國際蘆薈科學協會(iasc)吸納為中國首家執行成員，昭貴蘆薈系列化妝品品牌榮獲北京市「綠色名牌」稱號，同時昭貴蘆薈種植基地被國家科委確定為全國蘆薈教學示範基地。

9、可采

四川可采實業有限公司創建於1997年12月28日，是以研製、開發、生產、銷售中草葯護膚化妝品為一體的高新技術企業，以創造中國中草葯養護化妝品第一品牌為經營目標。公司堅持「專業化、品牌化」的經營策略，開創「可采」營銷模式，迅速提升企業營銷競爭優勢。

10、清妃

感受到了中國女性對世界潮流的認同，清妃又繼續與世界一流的研發創意人員合作共同開發了護膚產品和彩妝產品，清妃堅持與一流的科研、設計人員合作，同時不斷研究中國女性的特質，致力於表現中國現代女性獨有的「時尚、自信、優雅」的魅力。

❾ 關於化妝品市場被外資壟斷的精闢見解

其實效果好不好倒是其次，主要是品牌影響力強大，只有品牌才能產生的市場效應。在化妝品市場競爭越來越激烈，產品的同質化程度不斷增加的情況下，此時，消費者辨認產品的工具就由產品本身變成了品牌。品牌作為產品的一種承諾和象徵，使得消費者在化妝品的過程中，有了優先考慮的目標。而且外資的化妝品在效果和名聲上都好過國產的，也可以說是一種風潮，女人的虛榮心，外資的化妝品一般都比較貴，在明星中都受到追捧！例如韓國或者歐美的化妝品，都有很高端的科技。對於生產出來的化妝品都有較高的使用效果，使其使用價值和價值得到很好的統一。而且在化妝品的發展上來看。外國的品牌的歷史也比較悠久。而像chanel、迪奧、MAC等一線品牌，更是牢牢占據了眾多消費者的心。虛榮心或者是別的消費者的心態作祟，會導致消費群體都親耐於外國品牌，就像你為什麼買帽子要買NY LA是一個道理！~~
另外，外資化妝品的性能大多數的抗衰老、美白，正好是針對那些有購買力的女性群體！

其實這些外資化妝品都是中高檔價位，在中國這樣一個農民佔85%的國家，是沒有那麼大的高消費群體的，所以低價位的國產化妝品也就佔領了這樣一個龐大的市場!!但這樣的一個群體,並不是那麼喜歡打扮....

嘿嘿，，，，我可沒抄襲引用別處噢！！所以，那10分就給我吧！！

我剛剛查了資料,發現很多中國化妝品企業被國際競爭者的迅速吞並，羽西、小護士這兩個響當當的牌子前後被歐萊雅收購；而中國另一支著名的本土護膚品品牌——大寶也於06年8月被強生集團收購。如今，真正還談得上品牌的本土化妝品實在太少。而隨著WTO保護期的結束，加上直銷法的出台，我國日化業在全面開放的形勢下，技術革新和包裝創新成為化妝品企業是否可以在市場上站穩腳跟的關鍵因素，而品牌的建立則將決定其在市場上的生命周期或長或短。與國外化妝品巨頭相比，國內化妝品工業的原料少、品種少、質量低，大多數中小企業生產裝備水平低，科研水平低，產品科技含量低，科學配方研製和開發目前仍處於仿效階段，在國際上，中國化妝品品牌尚未形成。在一些國際知名品牌陸續進入中國市場以後，外資企業並購國內企業將更加普遍。

❿ 國外化妝品品牌進入中國市場怎麼操作

國外化妝品品牌進入中國市場操作手續及證件要求，具體費用產品不同價格不一樣，下面是大致的葯監局備案流程手續文件，希望能夠幫到您，僅供參考：
化妝品的種類：
一般按照功能分類：普通化妝品（又稱非特殊化妝品）和特殊類化妝品
普通化妝品
（一）發用品：
一般發用品：發油類、發蠟類、發乳類、發露類、發漿類。
（二）護膚品：
1.一般護膚品：護膚膏霜類、乳液類、油類、化妝水類、爽身類、沐浴類。
2.易觸及眼睛的護膚產品：眼周護膚類、面膜類、洗面類。
（三）彩妝品：
1.一般彩妝品：粉底類、粉餅類、胭脂類、塗身彩妝類
2.眼部彩妝：描眉類、眼影類、眼瞼類、眼毛類、眼部彩妝卸除劑
3.護唇及唇部彩妝類：護唇膏類、亮唇油類、普色唇膏類、唇線筆。
（四）指趾甲用品：
修護類、塗彩類、清潔漂白類。
（五）芳香品：
香水類、古龍水類、花露水類。

特殊類化妝品：
育發、染發、燙發、脫毛、美乳、健美、除臭、祛斑、防曬的化妝品是較為特殊的化妝品。
1.育發化妝品是指有助於毛發生長、減少脫發和斷發的化妝品；
2.染發化妝品是指具有改變頭發顏色作用的化妝品；
3.燙發化妝品是指具有改變頭發彎曲度，並維持相對穩定的化妝品；
4.脫毛化妝品是指具有減少、消除體毛作用的化妝品；
5.美乳化妝品是指有助於乳房健美的化妝品；
6.健美化妝品是指有助於使體形健美的化妝品；
7.除臭化妝品是指有助於消除腋臭的化妝品；
8.祛斑化妝品是指用於減輕皮膚表皮色素沉著的化妝品。
化妝品的進口流程：
1、 化妝品食品葯品監督管理局備案憑證（批文） （發貨前辦理）
2、化妝品港口信息備案 （發貨前辦理）
3、備貨
4、准備單證
5、發貨到港
6、換單
7、報檢 （商檢部門操作）
8、報關 （審價、查貨）（海關部門操作）
9、交稅
10、中文標簽備案 （貨物到港後辦理）
11、貼標簽
12、商檢查驗放行
13、送貨
14、出具衛生證明
進口化妝品商檢所需資料：
國外供應商：原產地證、授權書、提單、貿易合同、裝箱單、商業發票等；
國內進口商：營業執照、非特殊/特殊進口化妝品備案憑證、報檢委託書、報關委託書等
化妝品進口報關注意事項：
1.化妝品港口信息備案是可以提前申請的；
2.化妝品的外包裝上成分必須要與批文上的成分保持一致；
3.化妝品必須要做標簽備案，而且標簽備案號是唯一性；
4.化妝品報關資料不需要衛生證、植檢證等；
5.化妝品半成品是不需要批文；
6.化妝品也是有衛生證才能銷售。