化妝品行業定價利潤率

A. 化妝品的利潤率大概有多少

就你現在說的情況 我先指出一個誤區 就是你不能簡單地將產品上標的日版元價格摺合成人民權幣來算產品價格 因為價格和當地的消費水平有關 在這我們就不多討論了

至於說化妝品成本的問題 我看過報道一般化妝品單品的成本只有價格的5％左右 最多是15％ （已經包含廣告宣傳 明星代言之類） 所以是暴利 不過你也要知道每種好的產品都要經過多年研製 試驗的

還有一點就是 一般專櫃價格都是比較高 是廠家統一定價來保護自身利益
因為很暴利 所以不是專櫃的賣得便宜 薄利多銷 也是正常的 就像2樓說的 雅芳有人賣6。5折 有人賣8折 看你要賺多少咯 但其實這樣價格競爭反而擾亂了市場 你覺得叻？？

B. 化妝品一般利潤率能達到多少

例如日化巨頭寶潔1995年前後，在巨額廣告、人員高薪的情況下，其利潤率依然可以達到50%。但是隨著媒體費用、渠道費用的增加，現今，其平均利潤已經在30%以下，部分產品利潤甚至到了15%。

C. 化妝品利潤一般是多少

你這范圍有點大，我做化妝品的都不知道怎麼回答你。20%~60%這范圍居多（虧本的不算）

D. 化妝品行業利潤大嗎

大，起碼在行業水平上可能比醫葯行業的還要大。醫葯行業你生產一種產品所需要投入的研發，技術和臨床等是要比化妝品行業的要多得多的，起碼在技術層面上是遠要高於化妝品的質量衡量標準的。化妝品成品公司大多產品是交給OEM或者ODM生產的。

比如韓國的科詩美絲，寇詩曼嘉都是好的歐韓化妝品公司的代加工公司。一種化妝品熱門品牌在產品上的資金投入很有可能是比不上它在廣告，贊助上的投入的。消費者購買的價格中很多一部分的溢價是支付了廣告和贊助費用，其中生產成本只佔了小部分。

(4)化妝品行業定價利潤率擴展閱讀

化妝品既是一個產業也是一種文化，在如今的金融環境下，化妝品是市場上的朝陽產品定位不可撼動。借用猶太人的一句話：

女人和孩子的生意是最好的商機，化妝品正是包含了該項。如今，化妝品品牌競爭的焦點是在化妝品的產品文化、企業形象、產品質量，只有把握好未來化妝品市場的機會，在國內各路稱雄的化妝品企業中，成為世界500強是遲早的事情。

E. 化妝品的利潤有多大

從護膚品的定價來看，護膚品的生產成本大概在零售價格的10%-15%左右，這是普遍的情況，不過也有些良心 品牌，產品成本會上漲到30%-40%，如此看來護膚品毛利是相當可觀的。但護膚品毛利中還要去掉營銷傳播成本、渠道銷售成本，護膚品的利潤就變得非常骨感了。

實體店一般需要考慮店面租金、員工薪酬、進貨成本和店面裝修等等費用，而化妝品製作成本雖然低，但是經 過中間商的一系列操作，化妝品的進貨價會比成本價高出不少。

若是能直接從廠家、品牌方、一級代理商或經銷商拿貨，那麼成本會低很多，利潤也會高很多；若是從其他渠 道拿貨，那麼利潤就相對較低。

不過只要善用銷售技巧、用心服務客戶以及懂得一定的化妝品店面經營經驗，高利潤還是有希望實現的。

(5)化妝品行業定價利潤率擴展閱讀：

化妝品最重要的成本通常在包裝上面。例如相宜本草的包裝材料成本就佔了總生產成本的55.57%，基本上是原材料的兩倍。2009年，美即面膜的包裝物料成本占總生產成本的41.6%，與原材料所佔比例成本相當。

化妝品的生產工藝比較簡單，無外乎是加熱、攪拌、乳化、冷卻這幾個環節。這些環節的生產周期都不長。美即面膜從製作到包裝成品的生產周期僅為八天，這其中大部分時間花在包裝上面。

而參考自然美產品的生產流程，其最核心的幾個生產環節只需不到兩個小時。上述包括原料、包裝材料、生產成本在內的總成本，構成了化妝品企業的銷售成本。

F. 做國內化妝品利潤有多少

男士日化市場分析與展望 2003年，美國《廣告時代》雜志預言男性護膚品將在全球進入消費高潮，如今，中國人談論的話題已經不是男人要不要護膚，而是如何選擇正確的護膚方式和護膚產品。 男人美容產品涌現的原因 作為日化用品的各大名牌，從2006年開始不斷出擊擴展新的市場，打起男士護膚品概念化的主意。面對國際品牌與本土品牌在女性護膚保養市場上激烈的競爭，以至作為曾經被日化產業嚴重忽略的男士日化品的潛在巨大市場嶄露頭角，並不斷被各大品牌重磅推出。 為什麼最近幾年男士系列日用品大量出現，而且國際大公司不遺餘力的進行推廣呢？首先是市場的原因。上世紀90年代，女性日化產品風起雲涌，只要有廣告就能賣貨，所以說幾年內誕生了近2000多個日化企業淘金，競爭的結果就是利潤降低。拿巨頭寶潔來說吧，1995年前後，在巨額廣告、人員高薪的情況下，其利潤率依然可以達到50%。但是隨著媒體費用、渠道費用的增加，10年之後的今天，其平均利潤已經在30%以下，部分產品利潤甚至到了15%，而男性化妝品則剛剛起步，針對的主流顧客群又是社會精英層，所以價格高利潤要遠遠高於女性化妝品市場，所以各大企業的戰略性任務就是通過男性市場尋找市場增長點。 可別小看男性化妝品市場的潛力，雖然不像女士產品一樣花樣繁多，但是盤點起來，從「清潔、護膚、須前須後水、保養、呵護頭發、沐浴、香氛」來細分，其實市場容量還是非常大的，關鍵是如何來整合，比如以前沐浴產品、洗發產品等都是男女混用的，香水則是男女分開的，如何進行宣傳，進行男性產品設計都是市場的關鍵問題。 在歐美，男士護膚品的市場份額已達整個市場的30％以上，英國每年的銷量是1億英鎊，美國市場是每年23億美元，使用專業男士護膚品早已是歐美男士的生活習慣和消費時尚。在國內，目前男性化妝品尚未出現"旺銷態勢"，但擁有近億成熟消費者的市場，若善加引導，其前景將鼓舞人心，法國一個著名化妝品公司總裁所說—— 「男士護膚用品的市場是一條寬闊的大道，這是一個近在眼前的真實的待挖掘的市場。」 有市場預測顯示，2010年，我國化妝品市場銷售總額將達800億元，而其中男性用品份額最少是40億元。這是一個相當有誘惑力的市場，而根據市場規律，前幾位的企業將會拿走80%的市場份額，怎不叫各企業眼熱心跳？ 還有一個因素，就是關於趨勢。女性化妝市場是經過千年文化的積淀。《木蘭辭》有雲「脫我戰時袍，著我舊時裳。當窗理雲鬢，對鏡貼花黃。」，從胭脂水粉到瓶瓶罐罐，女性展示美麗、留駐青春的願望伴隨女人一生。而男人的美一直被理解為陽剛之美、英雄之美和粗曠之美、豪爽之美，男人和化妝自古就是風馬牛不相及的事情。 但是，隨著現代社會的發展，人們對審美觀點的改變，現代化學工業對人體的傷害以及肌膚污染，男人對於健康和美有了重新的理解。以「著裝細節禮儀氣質」為關鍵詞的現代男性社交規則使男人開始由外至內進行立體包裝。 最好的營養品是水，最好的保健是合理運動和健康睡眠。但是對於社會精英一族，「用青春賭明天用健康換金錢」已經成為普遍現象，快節奏的生活使得男人們「更需要關懷」，也使得外在包裝成為必然，這就是男性化妝品、營養品大量出現的主要原因。 盤點男性化妝產品 護膚品和時裝一樣，是女性生活中不可缺少的一樣重要消費品。從做出的洗面奶、爽膚水、乳液，直到不同PH值的防曬霜以及不同年齡層的高檔保樣品。可以說，女性在護膚品的種類和品牌應有盡有。然而作為社會的另一大群體的男性在這個龐大的快銷品市場上又佔有多大的比重呢？ 從國內的低端品牌大寶、隆力奇開始，男士化妝品一直不溫不火。屬於花王的碧柔也很早就開發出專業男士護膚系列（在日韓，男性護膚是個相對成熟的行業，並且最近碧柔近期使用余文樂做形象代言人）產品，但是市場依然沒有火爆。市場熱還是從幾個高端廣告產品開始：脫離初級的洗面奶分男女不同膚質之後，作為大品牌的碧歐泉在2005年使用金城武代言男士護膚品，高端雜志頻頻亮相。而眾多躍躍欲試的品牌也相繼在2006年使用大量的媒體宣傳手段走近千萬個男性消費者的眼中。著名的的品牌有倩碧男士（Clinique）、妮維雅男士（Nivea）、資生堂的吾諾（Uno）爽膚系列、阿迪達思系列（Adidas）、曼秀雷敦（Mentholatum）、旁

G. 化妝品行業利潤怎麼算

幾乎所有人都認定化妝品行業是一個「暴利」行業。但化妝品行業的確「暴利」，但暴利的背後的確藏有玄機。

化妝品行業生產門檻低

以相宜本草為例。相宜本草生產大多都已經外包，自有工廠主要用於研發、試生產等用途，並不進行批量生產。公司的生產設備凈值僅為78.35萬元，其中最主要的設備為均質乳化機。2011年，相宜本草自有工廠生產產品僅為82.5萬件，以平均售價計，這些產品可實現銷售額約2400萬元。足夠使固定資產周轉率高達30次。與相宜本草有類似情況的還有美即面膜的情況。2009年，美即的工廠的設備凈值只有606萬港幣，但它生產面膜超過4000萬片。其收入卻貢獻了當年總營收3.7億港幣中的約80%。

化妝品行業原料也很簡單

美即面膜的生產原料只有有水、精華成分和無紡布。其中，精華的成分為化學綜合劑，含有玻尿酸、膠原蛋白以及乳納酸。相宜本草的原料中最主要的是蠟類、油類、酯類及它們的衍生物類，占總生產成本的10%。其他還包括一些天然提取物、添加劑等。但是，化妝品的原料只佔了生產成本的一小部分。相宜本草只佔生產成本的28.52%。

化妝品最重要的成本通常在包裝上面。例如相宜本草的包裝材料成本就佔了總生產成本的55.57%，基本上是原材料的兩倍。2009年，美即面膜的包裝物料成本占總生產成本的41.6%，與原材料所佔比例成本相當。

化妝品的生產工藝比較簡單，無外乎是加熱、攪拌、乳化、冷卻這幾個環節。這些環節的生產周期都不長。美即面膜從製作到包裝成品的生產周期僅為八天，這其中大部分時間花在包裝上面。而參考自然美產品的生產流程，其最核心的幾個生產環節只需不到兩個小時。

上述包括原料、包裝材料、生產成本在內的總成本，構成了化妝品企業的銷售成本。但這些成本占化妝品企業總成本的比例依然很低。相宜本草和美即面膜的銷售成本比例分別為19.7%和23.1%。相對應的這兩家企業的毛利率分別為80.3%和76.9%，可見其毛利相當之高。

這里毛利的計算還未考慮渠道成本。不論是國際品牌還是國產品牌，基本上都沒有品牌自建渠道的。他們都是通過分銷商或者終端零售商將產品銷售給消費者。這些市場主體還會分走相當大一部分的利潤。銷售成本、品牌利潤、渠道利潤最終構成了化妝品的終端零售價。這三部分當中，銷售成本所佔的比例較低，這也是人們抨擊化妝品暴利的主要依據。渠道的意義在於使消費者能夠直接接觸產品，但是商家在其中獲得了相當高的利潤。品牌商的利潤當中，很大一部分是用於品牌形象的塑造。

H. 化妝品到底利潤有多大

化妝品的利潤是相當大的，比如一般的潤膚霜成本大概幾塊回錢，潤膚水也就幾毛錢的答成本，因為化妝品公司是以盈利為目的，所以包括外包裝地，廣告，宣傳等人工費加上去之後，幾塊錢的東西也就相應的變成幾十塊或是幾百塊。
就拿綠茶橄欖面霜來說吧，它就是添加了橄欖油，簡易乳化劑，甘油，熱水，綠茶粉和化妝品級抗菌劑製作而成的。其中水的含量佔80%，精華部分只是占那20%，成本大概8塊錢，但到市場上卻賣到一百多塊一瓶。商家永遠都是暴利銷售，就算打折也賺到不少錢。

I. 化妝品專櫃的毛利潤一般是多少拜託各位了 3Q

Cosmetic Sale 化妝品銷售時被忽略的渠道作價原則 價格是企業最敏感的話題，也最讓人頭疼。價格同時也是企業最保密的一個話題，無論哪家企業，都把作價體系和價格視為高度機密。在市場營銷中，價格就是SHOW HAND紙牌游戲中最後的一張蓋倒著的牌。 在多年的銷售實踐中，我發現價格、作價方式、渠道模式、產品分銷廣度、品牌之間存在著一種內在的聯系和規律，而這篇文章研究的焦點將集中在渠道和零售終端之間。 在研究了大多數品類產品的渠道作價體系之後，大體上表現為三種作價方式： 一、零售價倒扣作價法 顧名思義，倒扣作價法是從零售價格倒扣而成的作價方法。它包含了3個關鍵的價格位置：零售價格、供給零售終端的價格(或者稱之為批發價格)和製造商供給經銷商的價格(或者稱之為廠價、出廠價格)。 化妝品企業和某些以百貨商店為主要零售渠道的家電企業通常會採用零售價倒扣作價法。我們以化妝品為例，100元零售金額的商品，它通常供給零售終端的價格大約會在75元左右，製造商供給經銷商的價格大約會在65元左右。(這種價格體系並非一成不變，而是受到品牌強弱和分銷廣度的影響。)在上訴的假設中： 出廠價格的扣率=(100-65)÷100×100%=35% 批發價格的扣率=(100-75)÷100×100%=25% 在通常的銷售「行話」中，我們稱批發價扣率為75扣，廠價扣率為65扣。 在通常的零售價倒扣作價法中，商店的零售利潤率總是會略高於經銷商的批發利潤率。實際上它反映了零售商和經銷商不同的贏利方式。以化妝品為例，假設某家商店有10個品牌，它們的毛利率都是25%，那麼它的毛利就等於這些品牌的銷售總和×25%，而假設某家經銷商有2個品牌的批發毛利都是10%，他們共分銷了20家商店，那麼它的毛利就等於這2個品牌在20家店的銷售總和×10%。 我們知道投資回報率=資金周轉次數×毛利率，不管是零售商還是經銷商，他們的贏利水平都可以通過這個公式去理解，而從總體來說，在一個完全市場經濟的環境中，投資回報率不會有太過於巨大的差別，因為資本總會在這些投資項目中進行選擇，從總體上來講，哪怕暫時有暴利行業出現，也會有資本迅速地進入參與競爭，從而導致這個行業趨向社會平均的投資回報率(或者在一個資本可以容忍的差別之中)。這也是為什麼我們時常說市場已經進入一個微利時代的原因。 既然投資回報率在總體上會傾向於在同一水平線上，那麼資金周轉次數和毛利率就會具有一定程度上的反比關系，換句話說，你很難同時讓你的資金周轉次數和毛利率同時上升，因為這是資本的必然選擇。 在零售價格倒扣作價法，不難看出零售價格是假設恆定的。同樣通過對這些產品分銷和品牌的一些觀察研究，我們會發現採用這種作價法的產品大多分銷網點比較少(甚至不少僅僅局限於中高檔百貨商店)，並且大多都重視品牌形象。這些因素又有相輔相成的關系，注重品牌形象，所以溢價的可能性就存在。而分銷網點比較少，就需要追求更高的零售和批發利潤率(通過和後面兩種作價方式的比較我們可以得出結論，零售價倒扣作價法的利潤率是最高的)。上面我說過，這是資本的必然選擇，這是一隻看不見的手——資本會在一個自由經濟的環境下取得在GDP增長水平、銀行貸款利率和通貨膨脹系數等因素之間的回報率均衡。 二、批發價倒扣作價法 批發價倒扣作價法一般適用於在賣場和超市操作的產品。 假設一個供給超市，批發價格是10元的產品，它的零售價格是11.5元，它的廠價是9元。那麼我們可以說， 它的零售價格的加價率=(11.5—10)÷10×100%=15%，我們說它是批發價順加了15個點。 它的廠價扣率就是(10-9)÷10×100%=10%，我們說它是批發價格倒扣10個點。 一般而言，大多數供應給賣場和超市的快速消費品採用批發價倒扣作價法。它也有3個重要的價格位置，但是和第一種作價方式所不同的是它的作價基準是批發價格，也就是在理論上供給賣場和超市的價格。但是，它的零售價格的順加方式和第一種作價法有著很大的差別。這種方式也說明了此類產品的分銷渠道的特性。快速消費品的主流渠道是採用順加毛利方式作價的現代零售渠道，和傳統百貨商店的倒扣方式是有區別的。 而正如我們所觀察到的，超市產品通常比百貨商店的產品在各個門店的價格差異要大，而且毛利率也通常要低(分銷范圍越廣通常越低，但是超市自營產品通常較高)。這一方面說明了分銷的廣泛性勢必影響到價格的穩定性並且降低了商品的高毛利，另一方面也說明了超市產品的同質化程度比百貨商店來得嚴重，也說明了品牌溢價的能力在快速消費品領域要比化妝品、高檔家用電器等高附加價值的產品領域要低。 通常許多產品還會以批發價格倒扣幾個點的形式供給大型超市，這證明了兩個觀點，一是任何暢銷產品的利潤都會趨向於0，二是在現代零售渠道中，零售商的要價能力正越變越強，毫無疑問，銷售量決定了要價能力。不少製造商現在都把銷售渠道劃成了經銷商渠道和K/A渠道——也就是我們通常說的現代零售渠道。並且，現代零售渠道的供價正在逼近甚至低於經銷商的供價。即使從表面上看他們的供價還是高於經銷商，但是大量的價格外補貼已經彌補了這些差距。以寶潔為例，它們供給經銷商和K/A的價格就是一樣的。這種情況的產生，說明了分銷對價格體系是起著決定性作用的，而分銷的結果——銷量，正是對價格體系討價還價的最重要籌碼。 對於此類產品——在賣場和超市分銷的產品，我們可以預見到，在未來，隨著現代零售渠道的主導地位的確立，經銷商的作用將越變越小甚至在局部消失。因為K/A的要價能力已經不允許和製造商之間還存在一個利潤的剝奪者——經銷商。同樣，對於製造商而言，K/A將是它們未來的「經銷商」——我們通常稱之為直供客戶。而競爭的加劇和K/A要價能力的提高，這個渠道的批發價倒扣利潤率空間越來越少也是必然的趨勢。 三、廠價順加毛利作價法 這種作價方式普遍存在於大流通產品中。所謂的大流通產品是指分銷最為廣泛的產品。這些產品通常無法使用製造商或者經銷商的人員完全點對點地針對零售終端做銷售和服務工作，它還需要藉助批發商的力量進行分銷，我們有時候把這種分銷稱為自然分銷。 在上面兩種作價方法中，我們不難看出，分銷范圍越廣的產品，利潤率就越低。從投資回報率的角度講，我們要獲得一個比較穩定的投資回報率，那麼，利潤率越低就意味著對資金周轉次數的要求增高。通過對大流通產品的觀察我們不難發現，大流通產品分銷范圍廣泛，大多採取現款結算形式或者賬期極短，並且，周轉時間最短，周轉次數最多。 假設一個產品的出廠價格為1元，批發價格為10.1元，那麼，我們就說它加價了0.1元。而在實際操作中，大多數大流通產品以箱作為計量單位，假設這個產品為30元一箱，那麼它的批發價就是33元，我們說它加價了3元。 在經濟學中，有一個著名的市場需求曲線，它反映了一種商品的需求量如何隨著該物品的價格變動而變動。在現實中的大流通產品操作中，我們經常可以運用到這條曲線。市場通常對這類商品的價格非常敏感，他們已經不大需要百分比來估算這種敏感性，用的是元甚至角來計算。 在這類產品中，出廠價格也時常會產生變化，比如某些飲料就會有淡季和旺季價格，這也是為了用價格來增加產品的銷量，根據需求定理，價格的下降通常會引起需求量增加。 但是在這種作價方式中，我們很難列出零售價格的平均值。在作價體系中，通常作價的基準線離零售價格越遠，就說明了分銷的越發廣泛，但同時也說明了對零售終端的控制力的降低，同樣，零售價格的控制力也相應降低。尤其是通過批發渠道銷售的產品，批發層級不同，零售終端的形式不同，他們可能被分銷在夫妻老婆店、超市或者是便利店——他們的價格也就不盡相同。因為每種零售業態都有著符合他們投資回報率的加價方式。 渠道作價體系究竟說明了什麼 我們研究渠道作價體系的目的主要是探究產品的分銷特性、分銷數量、渠道各層級利潤率之間的關系，這種關系有助於我們理解和制定一個產品在各個時期的分銷策略。 以化妝品為例，通過分析我們可以得出以下結論。專櫃產品在進入賣場、超市甚至更為廣泛的分銷領域，必須以降低零售毛利率和批發毛利率作為代價，這也是渠道各個層級相互要價的必然結果。前身是專櫃產品的化妝品，在進入流通渠道之後，常常會出現「價格亂」的現象，但那大多是假象，事實是渠道各個層級之間的力量在迫使它成為一種類似於快速消費品的產品，但是，如果它不具備快速消費品那種存貨(或者在貿易中使用的流動資金)周轉的速度，看不見的手依然會把它的毛利率適當地調高，以期獲得正常的投資回報。 再以寶潔為例，盡管它還是以賣場超市作為主要渠道，但是，它驚人的銷量早已使之具備了大流通產品的特性，而事實上渠道也正在迫使寶潔採取等同於廠價順加毛利的作價方式。我經常聽到商家抱怨寶潔的毛利低，做1000萬生意只有多少利潤之類的話。但是這類話大多是經不住分析的，經過測算大多寶潔客戶的年資金周轉次數能達到20次，也就是說，每次只要有1%以上毛利率，他們就能維持20%以上的正常貿易的年投資回報率。而一個普通的超市產品，它的資金周轉次數每年大約在4次左右，它要想獲得等同於經營寶潔的投資回報率，就要有5%的利潤率。這種分析也說明了暢銷產品為什麼毛利低的道理。 渠道作價體系的分析，也說明了深度分銷為什麼大多遭遇失敗的原因，在大流通產品中，大多是以存貨周轉的次數獲得正常的投資回報率而並非是高毛利。深度分銷大大加大了人員成本，而這個時候你如果不能繼續增加存貨周轉次數(通常很難)，就不得不提高毛利率，而提高毛利率，又使得價格上升，需求量下降。所以，生意存在的方式自有它必然的經濟學道理，不按照規律地人為創造，是不可取的。 渠道作價體現也說明了品牌溢價能力只能存在於高端市場，因為價格對品牌本身具有殺傷能力，分銷同樣對品牌也有一定的負面影響，因為分銷與價格之間存在著聯系。尤其對於中國市場這點非常重要，「無處不在」的可口可樂在深度分銷領域的舉步維艱也無疑是受到了價格以及受其關聯的分銷成本的影響。 渠道作價體系是罕有人研究的領域，我以此拋磚小文與眾位同道與專家一起探討，並希望能進行更深入的研究和探索，總結出渠道作價體系之中的數學模型，並且能把「品牌」在渠道各個層級中的溢價能力用數字來進行測量，我想這必將對中國渠道、分銷的研究產生積極的影響。

J. 一般化妝品的利潤是多少

我看過一篇報道，提出世界上利潤最高的前十位，化妝品占據第一位。