化妝品產品策略怎麼寫

『壹』 化妝品定價策略

化妝品招商產品生命階段價格策略是企業根據化妝品市場生命周期中不同階段的產銷量、本錢、供求關系、市場狀況及產品的特點，採用不同的價格措施和定價方法，以增加化妝品的競爭能力，為企業求得最佳經濟效益的價格策略。利用產品壽命階段定價策略制定的價格叫做階段價格。由於產品在其市場壽命周期的不同階段上質量與本錢、市場競爭程度、消費者的評價及需求等都存在著較大差異，因此利用階段價格策略進行企業的價格決策，能夠使其價格正確地反映出價值和供求間的關系。
（一）投進期的價格策略（新產品定價策略）
投人期的價格策略也稱為新產品定價策略。新產品剛剛投放市場時，由於消費者不了解因而銷量很低。因此新產品定價是涉及新產品能否順利進人市場和取得成功的關鍵之一。新產品定價時須考慮化妝品本身的性質、替換品的情況、消費者的購買習性、需求彈性和競爭者的反應，以及化妝品發展趨勢等等。新產品定價的一般原則是：所規定的價格必須為市場所接受，能推動新產品市場開拓，又能給企業帶來足夠的利潤，彌補新產品在投人期的本錢和高用度，利於企業今後擴大生產經營。新化妝品價格策略有以下幾種選擇。
1 ．撇脂定價策略撇脂定價策略實際上是一種先高價後低新產品定價時須考慮化妝品本身的性質、替換品的情況、消費者的購買習性、需求彈性和競爭者的反應，以及化妝品發展趨勢等等。新產品定價的一般原則是：所規定的價格必須為市場所接受，能推動新產品市場開拓，又能給企業帶來足夠的利潤，彌補新產品在投人期的本錢和高用度，利於企業今後擴大生產經營。新化妝品價格策略有以下幾種選擇。
1 ．撇脂定價策略撇脂定價策略實際上是一種先高價後低價的定價策略。
價的定價策略。即在產品剛剛上市時，以高價出售盡快收回投資，以後隨著壽命周期的演變，再分階段降價。採用這種策略，可使企業在短期內獲取盡可能多的收益。撇脂價格往往導致價格的門路式下降，伴隨著生產能力的擴大和高收人市場部分需求的飽和，一邊降價，一邊轉而面向新的市場。與此同時，產品的生命周期也向後推移。這種產品必須具備獨特性、競爭者短期無法仿製、消費者對價格不太敏感等條件。假如企業對市場需求情況不清楚，也可用這種定價策略探路。以高價開始，顧客接受不了時再降價。這比以低價開始造成市場脫銷再提價好，給消費者留下的印象也好得多。缺點是：新產品剛剛投放市場，假如宣傳跟不上，高價往往不利於開拓市場，同時還會吸引競爭者加人。
2 ．滲透價格策略滲透價格策略跟上述方法正好相反，採取先低價投放、後漲價的策略。即在新產品進人市場初期，將價格訂得盡可能低些，微利或保本無利，以全力推出商品，用最快的速度滲透進人市場，奪取市場份額，盡早取得市場支配地位，阻止競爭者進人，待打開銷路後再逐步提價。所以也叫做「侵人市場定價法」。這樣做的目的是為了同現有產品競爭，通過便宜價格來吸引購買者。從而迅速侵人市場，獲得最高的市場佔有率，走在競爭者的前列，建立本企業在品牌、數目上的上風。這種方法必須具備市場潛量大、潛伏競爭者多、價格彈性較大等特點。優點：可使產品迅速打開銷路，擴大市場佔有率，還可減少競爭對手，由於價低利微而使太多企業看而生畏。所以也叫「別進來」，或「呆在外頭」的策略。缺點：定價過低，不利於企業盡快收回投資，甚至使消費者懷疑產品質量。當產品在市場上地位鞏固後，也不輕易成功地提價。
化妝品招商產品生命階段價格策略是企業根據化妝品市場生命周期中不同階段的產銷量、本錢、供求關系、市場狀況及產品的特點，採用不同的價格措施和定價方法，以增加化妝品的競爭能力，為企業求得最佳經濟效益的價格策略。利用產品壽命階段定價策略制定的價格叫做階段價格。由於產品在其市場壽命周期的不同階段上質量與本錢、市場競爭程度、消費者的評價及需求等都存在著較大差異，因此利用階段價格策略進行企業的價格決策，能夠使其價格正確地反映出價值和供求間的關系。
（一）投進期的價格策略（新產品定價策略）
投人期的價格策略也稱為新產品定價策略。新產品剛剛投放市場時，由於消費者不了解因而銷量很低。因此新產品定價是涉及新產品能否順利進人市場和取得成功的關鍵之一。即在產品剛剛上市時，以高價出售盡快收回投資，以後隨著壽命周期的演變，再分階段降價。採用這種策略，可使企業在短期內獲取盡可能多的收益。撇脂價格往往導致價格的門路式下降，伴隨著生產能力的擴大和高收人市場部分需求的飽和，一邊降價，一邊轉而面向新的市場。與此同時，產品的生命周期也向後推移。這種產品必須具備獨特性、競爭者短期無法仿製、消費者對價格不太敏感等條件。假如企業對市場需求情況不清楚，也可用這種定價策略探路。以高價開始，顧客接受不了時再降價。這比以低價開始造成市場脫銷再提價好，給消費者留下的印象也好得多。缺點是：新產品剛剛投放市場，假如宣傳跟不上，高價往往不利於開拓市場，同時還會吸引競爭者加人。
2 ．滲透價格策略滲
透價格策略跟上述方法正好相反，採取先低價投放、後漲價的策略。即在新產品進人市場初期，將價格訂得盡可能低些，微利或保本無利，以全力推出商品，用最快的速度滲透進人市場，奪取市場份額，盡早取得市場支配地位，阻止競爭者進人，待打開銷路後再逐步提價。所以也叫做「侵人市場定價法」。這樣做的目的是為了同現有產品競爭，通過便宜價格來吸引購買者。從而迅速侵人市場，獲得最高的市場佔有率，走在競爭者的前列，建立本企業在品牌、數目上的上風。這種方法必須具備市場潛量大、潛伏競爭者多、價格彈性較大等特點。優點：可使產品迅速打開銷路，擴大市場佔有率，還可減少競爭對手，由於價低利微而使太多企業看而生畏。所以也叫「別進來」，或「呆在外頭」的策略。缺點：定價過低，不利於企業盡快收回投資，甚至使消費者懷疑產品質量。當產品在市場上地位鞏固後，也不輕易成功地提價。
3 ．
反向定價策略此法介於上述兩種之間。它的定價高低適中，定價公道，有利於擴大銷售。現實生活中一般定價採取的是「本錢導向法」，即順向的層層加價的辦法。而「反向」則是通過市場調查，先擬定出能為市場接受的銷售價格，再反錢和銷售用度。也就是企業在產品生產之前，就已經把市場銷售價格確定下來。這樣的價格，消費者能夠接受，生產企業也會獲得足夠的利潤。當今國際市場，固然新產品層出不窮，但夭折率卻高達 80 ％一 90 ％。為使新產品順利上市、求得企業的生存與發展，這種定價方法也十分受重視。
（二）成長期的價格策略
新產品經過一段時間的推廣和銷售，逐漸為市場所接受，市場銷售量上升。這個時期企業所採用的階段價格策略是目標價格策略。目標價格是企業完成一定目標利潤而制定的價格策略。企業應利用成長期的有利機會，適當提升目標利潤水平，加速實現企業利潤，到產品進人銷售困難時期時，企業就有了降價促銷的保證和潛力，從而保證企業生產經營目標的買現。
（三）成熟期的價格策略
產品進人成熟期的標志是競爭者的大量涌人、銷量增長速度減慢並開始走下坡路。這一階段價格策略就以競爭為核心，維持和擴大企業產品市場佔有率，保持競爭上風和穩定的利潤收人。因此通常使用的價格策略是降價銷售。當然降價的條件是生產本錢的降低，通常本錢越低，價格的竟爭力就越強，在價格竟爭中取勝的可能性就越大。企業在降價時需留意的是根據產品需求價格彈性的大小把握好降價的幅度：不能向求出各環節價格，以決定企業在製造產品時的最大目標本
太小，太小不足以引起消費者的留意，對競爭對手的威脅也太小；當然也不能太大，太大可能使企業沒有利潤。（四）衰退期的價格策略企業在產品衰退期的價格，要盡量使企業在保有微利的基礎上，將產品全部銷售出往，避免積存，發揮產品對企業的最後貢獻作用。因此這一階段主要採用維持價格或驅逐價格的策略。
1 ．維持價格策略維持價格是指在產品進人衰退期時不做大幅度的削價，而是基本保持原有價格水平的策略。這樣做不至於惡化在消費者心目中的形象，最大限度發揮產品在最後階段的經濟貢獻。
2 ．驅逐價格策略驅逐價格也稱殲滅價格，指產品進人衰退期後採用最低價格，阻止企業產品銷售量的下降，將競爭者逐出市場的策略。驅逐價格一般不含利潤，有時可以直接以均勻變動本錢作為最低經濟界限來定價。
四、相關產品價格策略
相關產品，是指在終極用途和消費購買行為的方面具有某種相互關聯性的產品。製造或經營兩種以 L 產品的企業可以利用此特點綜合考慮企業產品的定價。
1 ．互補產品價格策略互補商品指兩種（或以上）功能互相依靠、需要配套使用的商品。互補商品價格策略是企業利用價格對消費互補品需求進行調節，全面擴展銷售量所採取的定價方式和技巧。
具體做法是，把價格高、購買率低的主件價格定得低些，而把購買頻率高的配用商品價格相對調高。
2 ．替換商品價格策略替換商品是指功能和用途基本相同，消費過程中可以相互替換的產品。替換產品價格策略是企業為達到既定的營銷目標，有意識安排企業替換產品之間的關系而採取的定價措施。企業若生產或經營這兩種以上有替換關系的產品，這兩種產品的市場銷量經常表現為此消彼長，而這種增加或減少與商品價格的高低有著密切的關系。企業主動地運用這一規律來實行組合價格策略。如把市場「熱銷」的產品的價格有意提升，將趨冷的替換品的價格適當降低，從總體上把握企業的盈利水平。

『貳』 化妝品品牌營銷策略

找一家專業的化妝品品牌營銷公司吧，這個需要了解化妝品定位、對人群特點、行為把握非常精準、懂得如何去影響他們購買的品牌供應商，案例要多、最好有網上商城、女性營銷、時尚藝人推廣案例的公司，這方面注重品牌細節、根據不同階段制定炒作策劃公司的泉諾品牌營銷在行業里很專業。

首先你得明白化妝品店是很多獨特性的東西,你開好一個店,那是很多關系的,這就是為什麼有的做化妝品店的可以開上寶馬,而有的只能坐11路,因為思維不一樣,才導致差別的形成.
一、店的四要素：
1,客流量 (即是指店所開的位置,你把店開到火星上去的話,是絕對沒有生意的,你如果在廣州上下九開個店賣水果,你估計都得賺成個百萬富翁)
2,進店數 (你店門口走過的人,進你的店有多少?這點是跟你的店的裝修,品牌選擇,店的定位來確定,如果你店裝修得很高檔,而你的店開在一個小鎮上,我估計你一年都難得有一單生意.而你的店裝修得很年輕很時尚很小女生化,那麼那些40歲以上的人也會進你的店,而這部分人也是最有消費潛力的人.)
3,客單量 (這點既為人進入你的店後,有多少人買你的東西? 有多少人是逛一下就走了的?這個跟你店的服務,你店員的培訓是有的的關系的,你自己也肯定有感覺你進一個店裡面,為什麼別人店裡的店員給說暈了,你買東西,而質量才一般,而有店裡東西很好,而你不願意買.)
4,客單價 (賣勞力士的店一個月也許就做幾單生意,但是有錢賺,你看看在街邊賣水的店,一天少了多少單生意就做不下去了,這點跟前面三點是有很大的關系的,也跟你的經營方式有很大的關系,也是你的店能否與你的對手相持時能否勝利的關鍵,這店關乎你的發展.)

這四點是你開一個店成敗的關鍵要素.前兩點是硬體,而後兩點是軟體,開化妝品店軟體,硬體都很重要.

二、經營方式:你朋友店的有多大的面積,賣的是那些品牌?在當地同一個商圈是否有很強競爭對手?你朋友經營一個店的思路?你在上面提到是會員制經營,不好意思,你去看現在賣鞋子的店都有會員,而你做化妝品店,只有個會員那就太單調了.

三、會員管理:你提到你朋友店是有會員的,而這些會員的購買能力如何?一次能消費多少?會員一共有多少?你們是否考慮過真正的提升會員的購買能力?提升客單價.按照我經念,一個做年銷售為120萬-150萬的店,它只需要1000個左右的有效會員就可以了.

四、店的宣傳:如何做個當地的品牌店?如何讓當地的女同志們都相信你的店是最值得消費的,最能夠解決她皮膚問題,最值得信任的.怎麼去形成口碑效應的?你朋友的殿做過宣傳,是怎麼宣傳的?做活動?發傳單?還是口碑效應?還是新顧客帶老顧客?還是其他的? 你做一次活動,發一次宣傳單;我覺得你一個店能增加5個新顧客，我就覺得那是非常不錯的了.而現在發傳單的,基本上效果都是非常微弱的.這點上我覺得你朋友的店最有效的是:老顧客帶新顧客;長期有效的宣傳,例如去做做路牌廣告;做個噱頭,增強當地人民對的店的印象.

泉諾品牌推廣主要致力於網路品牌推廣,網路品牌營銷服務,為企業提供全面的網路品牌服務

其一種適合中小企業的網路營銷方式，效益型網路營銷外包服務包括：效益型網站建設及優化、綜合網路推廣和效益型網路營銷服務，是符合網路營銷發展方向、適應中小企業網路營銷效果要求的網路推廣及綜合管理服務。
預期效果體現
網路營銷方案整合了多個方面的網路資源，目標是能夠全方位地提升客戶網站在互聯網上的表現，其實現的預期營銷效果也是多方面的，主要體現在：
1、網站的專業水平和用戶體驗明顯提升；
2、降低網路營銷成本，提高網路營銷效率，避免花冤枉錢走彎路；
3、大幅提升網站在搜索引擎中的排名，增加被收錄頁面的數量；
4、增加企業在互聯網上的曝光率，實現潛在客戶來訪渠道的多樣化；
5、全面提升網站的有效訪問量，提高將潛在客戶從網站訪問者轉變為客戶的轉化率；
6、大量增加通過網路獲得的業務咨詢量和產品/服務的實際銷售量；
7、有效提升企業形象和知名度，打造網路品牌，超越競爭對手。

『叄』 急求化妝品銷售策略

我把你的問題分成兩部分，不知道對不對：
1、如何使媒體關注。
2、如何突出亮點。

問題1：媒體的注意力從來都是商家主動招過去的，除了國際新聞和社會新聞，紙媒的版面也從來都是開會開出來的，所以，你們的活動需要提前聯系好京城各大紙媒的時尚生活版編輯，讓他們把你們的活動在開會定采訪內容時「編」到他們的采訪日程中去。這個需要一定的公關手段，你們公司有與各編輯相熟的人員最好，沒有的話，恐怕得從廣告部入手，先訂若干版面的廣告位，然後提出為了提高宣傳力度，你們需要「軟文」的配合，這樣，廣告部的人就會時尚生活版的編輯開聯席會議，商討你們在紙媒中的操作策略。如果你們的資本有足夠大的話，還可以搞個大專題，把各種化妝需求都作個分析，編輯記者自然啊會把你們的活動和產品「塞」進分析中去的。如果時間不夠，就直接訂半個版作活動廣告，說某月某日到某地，憑廣告印花可以到現場領取化妝品試用裝一份，也會有不錯的效果。這是紙媒。
網路媒體需要槍手，槍手負責把你們登在紙媒上讓人去領取試用裝的廣告發布在各在熱門論壇上，以分享的心情、熱情的語氣推薦壇子上各位姐妹到時一定要去。現場還可以出現一些有趣或漂亮的模特，讓槍手拍成視頻，放到視頻網站。
電台媒體和電視媒體就在正常廣告的結尾加一段活動推廣語音、字幕就好。
一般來說，電台和電視不會把商業活動當作新聞報道，但是如果你們有足夠財力，請到著名演員出場，在小范圍內出現萬人空巷的情景，也能上上綜合新聞。
現場當日，務必要把能請到的各類媒體照顧周到，因為他們是重要的合作夥伴，最好能給他們一段貴公司高價請人寫就的「通稿」，這樣最能保證產品信息最大限度地被傳播出去。事實上媒體也喜歡你們給通稿，他們會回去改的，不會照搬的。

問題2：突出亮點需要你們自己先把亮點想清楚、表達清楚，用廣告語表達出來。在活動當天，圍繞這個或這些亮點設置環節、設置問題。舉個很成功的例子，湯唯小姐代言某護膚品品牌，該品牌強調祛斑功效，湯唯回答記者問時提到「其實每個人都有很多面啦」，記者抓緊問「那你最想表現給觀眾的是哪一面？」湯唯輕笑著說「無暇的一面」。只要圍繞突出亮點的廣告語有三次以上游戲、展示、陳述，到場的人基本就記住這句話了。

有問題再補充吧。比如貴公司產品的特點需要什麼樣的環節等等。

『肆』 化妝品的促銷方案該怎麼寫

促銷方案
１、營銷活動背景介紹（先對為什麼要進行這項營銷活動進行一個簡要介紹）
２、活動的主題（是活動都要圍繞著主題）
３、活動的時間、地點（在哪裡搞活動，時間從什麼時候開始到什麼時候結束都需要）
４、活動內容介紹（活動的內容詳細列出，比如點什麼餐打多少折或送東西什麼的，都要詳細寫出，包括活動內容的一些限制，比如什麼情況下不能參加）
５、執行細節說明：對活動中可能出現的情況進行說明以便員工操作（執行說明的內容要盡可能詳細，因為你的執行細則越詳細，員工在現場應對時出錯的幾率才越小）
６、活動開展需要的各項物料（宣傳物料：比如海報、展架、橫幅，傳單……，只要是活動宣傳需要的物料都要詳細列出）
因為這是一份方案而不是一份作業，所以把方案中需要負責和落實的事情寫到每個人頭上，便於執行，比如該張三宣傳物料的事情，就一定要寫清楚。
大概的就是這樣，這個框架比較實用，不是什麼花里胡哨的作業方案，如果你不是實際需要而是為了完成作業可以寫的內容在豐滿一些。

『伍』 化妝品營銷定位及策略

簡單點的，你要拿什麼吸引人？你要做到某方面的第一。讓消費者能夠在想到某方面時，第一個就想到你。比方在功能方面「美白」「肌膚透氣」「不油膩」在渠道方面「直銷」「醫院」「專家推薦」在使用人群里「小孩」「工薪」「白領」……
對人群來說，你抓住「沖動人群」，由他們去擴散「從眾」人群和其他人群就好了。最好看看書學習下。

『陸』 化妝品的營銷方案怎麼寫~

營銷方案是什麼？
營銷方案是在市場銷售和服務之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。
[編輯本段]營銷方案的作用
營銷策劃是針對某一客戶開發和某一產品營銷而製作的規劃，它的任務是為將朦朧的「將來時」漸變為有序的「現在進行時」提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是商業銀行開展市場營銷活動的藍本。
[編輯本段]營銷方案的特點
營銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點，即體現「圍繞主題、目的明確，深入細致、周到具體，一事一策，簡易明了」的要求。
[編輯本段]營銷方案的的類別
營銷方案因其策劃的對象不同可分為大型優良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。
[編輯本段]營銷方案的主題和分析
根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本准繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。
營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。

1.項目市場分析
宏觀環境狀況:
主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。
項目市場狀況:
主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業市場狀況:
主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,並在營銷策劃中簡要說明。
2.基本問題分析
營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什麼?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什麼?通過何種途徑,採取什麼方式解決?等等。

3.主要優劣勢分析
主要優勢分析:
圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能「過」,也不能「不及」,要實事求是。

主要劣勢分析：
主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。

主要條件分析：
主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。

『柒』 急求化妝品營銷策略書

化妝品廠家所採取的營銷模式為兩大類：一、設立分支機構：設立分公司或者辦事處的方式管理市場維護客戶。

設立分支機構的弊端前期需要大量的人力與物力及財力的投入，比如分支機構的寫字間費用，外派高級管理人員的食宿費用、辦公設備等費用的投入，招聘員工所投入的費用等等，如果同時啟動多個城市投入費用巨大，給企業帶來諸多的風險隱患與不確定因素，兵馬未動糧草先行為開發市場先投入費用，並且投入很難再收回所以風險比較高。

設立分支機構可以更好的規劃市場，例如重點市場重點的規劃客戶的選擇，針對性的支持就會更具有針對性發揮更大作用，可以更好的執行企業的營銷方案。

企業選擇設立分支機構營銷模式，必須承受廠家設立分支機構固定的投入與長期的費用，前期投入非常高市場回報比較低，造成設立的分支機構成為企業負擔和包袱，造成矛盾的關鍵問題是銷售業績低不能產生利潤，市場開發速度慢客戶的質量差創造利潤少是分支機構面臨的挑戰。但是設立分支機構條件成熟可以快速發展。

企業選擇分支機構營銷模式需要具備戰略投資眼光，企業具備雄厚的資金實力支撐市場的各項投資費用，品牌必須是終端優勢品牌或者是區域優勢品牌，或者是行業的知名品牌，品牌質量過硬在客戶與消費者心目中具備一定的影響力，具備這些條件企業可以選擇設立分支機構營銷模式。

企業的品牌在省級市場的年度回款達到300萬以上，企業就可以選擇設立分支機構的營銷模式運作市場。

如果企業擁有精英銷售團隊及市場管理隊伍，當然還要具備很強的研發實力具備推陳出新的能力，最關鍵的是企業的創新能力與可持續發展的動力，如果企業具備以上的這些能力也可以選擇設立分支機構的模式。

終端第一品牌集團都具備這樣的條件，如上海自然堂企業，廣州嬌蘭、杭州鉑萊雅等企業。

條條大路通羅馬成功的道路千萬條，上海韓束企業就是設立分支機構快發展的經典案例，企業從零到一個億的銷售回款僅僅用了五年的時間，很多企業經歷十年八年的所走的過程，韓束企業僅僅用一半的時間走完，創造了經營奇跡書寫了行業神話。

韓束妝業的成功取決於雖然設立分支機構，但是在供貨折扣方面比其它企業的代理模式還優厚，廠家隨時給客戶提供售後服務，並且比那些沒有服務的品牌的銷售政策還要優厚，得到客戶的青睞與認可，這就是韓束企業快速發展的秘訣。

企業沒有把握好更大得到機遇，企業在07年以後發展速度明顯放緩，最主要的原因是缺乏售後服務以及客戶維護，現在韓束的經營模式是專賣店戰略。

二、採取代理制營銷模式：設立省級代理、地級代理與區域代理，通過代理商的力量把產品推向終端到達顧客手裡。

代理制營銷模式最大的弊端是尋找合作的客戶非常難、提升銷售業績比較難，因為客戶經營的品牌比較多又是供大於求的環境，尋找具備營銷實力擁有客戶網路的代理商非常難，雖然前期投入比較少但是企業的經營業績很難穩定，終端客戶的狀況及客戶的情況了解太少，不能直接接觸到顧客的消費信息，銷售回款無法控制市場不穩定因素增多，如果與代理商分手重新啟動市場難度非常大，因為前車之鑒的陰影品牌東山再起的機會大大降低。

代理制營銷模式依然是企業發展的主流模式，因為企業發展初期需要資金而代理商本身就是提款機，企業都採用各種手段向代理商壓貨回籠資金，把市場的推廣工作及終端維護工作交給代理商去完成。

代理模式市場無法控制客戶無法左右消費者信息無從知曉，只能靠代理商傳達信息很難取得第一手資料，採取代理模式發展企業必須加強市場部門工作職能，以便更好的掌握市場的脈搏及消費趨勢，廠家在上游本應該左右局勢絕對不能讓下游的客戶鎖住咽喉。

如果選擇代理制營銷模式首先要解決銷售政策問題，必須把大部分的利潤空間讓給代理商，產品品質過硬必須是精英銷售團隊，因為與大客戶談業務的也必須是精英業務，見不到客戶合作無從談起。

目前絕大多數的企業在採用代理制營銷模式。選擇營銷模式無非優劣與對錯只要適合企業自身的情況就可以，因為廣州嬌蘭企業就是靠代理制營銷模式起家，歷經十年的發展成為優勢企業，成為行業的著名品牌。

取決於企業多年來與代理商共同發展的思想，其實嬌蘭企業的崛起也源於代理商對企業忠誠，全國大多數的代理商僅僅代理嬌蘭企業的品牌，或者說嬌蘭企業的品牌佔有絕對地位成為名副其實的「分支機構」，十年磨一劍廣州嬌蘭佳人已經通過代理營銷模式，創造市場引領消費左右客戶企業已經取得成功。

香港雅麗潔等企業都是通過代理營銷模式發展壯大的典型案例，成功的秘訣是縣級代理省級代理的待遇，所以雅麗潔品牌在專賣店一枝獨秀，到目前位置還沒有第二終端護發品牌與之抗衡。

未來企業的營銷模式發展趨勢有所變化，化妝品行業最巨影響力的領軍品牌自然堂，成功的關鍵是把握市場脈搏准、品牌提升速度快、終端客戶實力強的因素，對消費趨勢判斷准企業轉型速度快，新世紀之初自然堂還名不見經傳。

自然堂所選擇的區域代理制為後來的轉型做好了鋪墊，區域代理商的市場運作實力都很好，合作的客戶基本都是當地的一流客戶，為將來企業直接運作市場奠定了良好的終端客戶基礎，（大多數企業轉型的時候不具備轉型的條件，所以轉型不成功導致企業元氣大傷），也就是說企業在未來選擇什麼樣的發展道路是早就設計好的，或者說為以後打下基礎做好准備，那些走一步看一步的企業當然發展緩慢。自然堂的成功告訴其它企業先代理後設立分支機構也可以快速成功。

自然堂成功因素分析：首先採取採取以地級城市為單位的區域代理模式，這樣的選擇為以後轉型做好鋪墊，區域代理商實力相對較弱容易說服，讓他們接受企業的條件順應企業的發展，大大降低企業因取消代理給企業帶來的風險，地級代理與當地的一流專賣店合作，為企業接收市場提升業績打下堅實基礎。