女裝店補貨
❶ 做好品牌服裝如何補貨
補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨，沒有一家公司是只為你一個人服務，今天補貨明天店裡就能上貨，但是斷貨就會影響營業額，所以需要提前做好補貨的准備，等到銷售穩定後只要定期補貨就可以了！
1、我一般是一個星期向公司補貨一次，提前跟公司說好，每次到的新貨給我留起來，安排在每個星期的三或四發給我，隔天我就能收到，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但我只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！有個很有趣的現象，無意間我發現顧客特別喜歡買我拆箱時的衣服，他們認為這肯定是新貨，一群人就一起幫你從箱子里拿衣服出來，而且老客戶會告訴你，等他來了再開箱！所以現在到貨我都不是晚上理貨，就當他們的面一起理貨！
2、除了平時公司正常的發貨外，我如果有機會去杭州，我肯定要去公司自己選些貨回來，我選貨跟別人有些不同，除了選應季的服裝外，如果看中隔季的貨品，我也會挑選回來先放在家裡，這一點我不怕壓貨，有一次在公司遇見一個寧波的客戶他也是跟我一樣，他也會選隔季的衣服先放著！原來我們都有共同點，這樣到該季節時就可以提前上貨了！因為旺季來臨往往全國的客戶都會集中在這一時段補貨，哪補貨的俁認嘍躍鴕
❷ 服裝旺季應該如何正確補貨
旺季里，服飾店幾乎是進什麼賣什麼，營業額眼看著一路攀升。服飾店又該內如何面對旺季，創造容更加鼓舞人心的銷售業績呢？店經營者切記要做到不驕不躁。旺季最怕缺貨。服裝店的生意正在熱火朝天地交易著，卻出現了服裝補貨的嚴重不足，實在讓人大跌眼鏡。為了有效避免出現類似的情況，服裝店就應該及早做好准備工作。要在保證每周至少一次的補貨頻率下，進一步加大每次的補貨量。尤其是那些熱銷貨，一定要儲備充分。淡季過來的人，習慣上都很怕壓貨，也輕易不敢補貨，一旦旺季到來，這樣就會失去賺錢的大好時機。飾品店的經營者一定要明白，旺季是什麼人的生意都要做，也是什麼貨都能賣的季節。過了這個村就沒有這個店了。在服裝行業也存在著一個普遍的規律，那就是淡季過後旺季不敢輕易補貨，旺季過後淡季卻胡亂補貨。服裝店一定要走出這樣的怪圈子。所謂旺季的大步流星，就是要服裝店多一些「第一個吃螃蟹」的勇氣，少一點「一朝被蛇咬，十年怕井繩」的心理負擔。當然，膽子大步子快是有前提的，那就是對市場需求和目標顧客的了解必須准確到位。
❸ 求推薦一款服裝門店補貨、銷售開單使用的軟體
現在很多批發市場和連鎖店用的都是多客，應該還不錯
❹ 女裝店臨近過年還需要補貨嗎很著急，請有經驗的朋友幫忙給點意見。
建議您少補一點好賣的貨，那是為了吸引客源和人氣。主打不好賣的那些貨，要想辦法快速處理。附帶進一點春款，因為這也是一個亮點更一個一刺激消費者二次消費的感官沖擊。
❺ 服裝批發中的補貨是什麼意思
其實就是在批發商那是有個規定，一次拿貨多少都是有個價的。訂補貨幾件起其實就是規定一次多少件給你批發價，沒到這個量又是另一個價
❻ 服裝店日常管理有哪些補貨的常識和技巧
剩餘庫存銷售時間(周數)=剩餘庫存量/(銷售總量/(銷售總時間/7))。
剩餘庫存銷售時間(周數)=剩餘庫存量/平均每周銷售數量;
平均每周銷售數量=銷售總量/銷售的周數;
銷售周數=銷售總別間/7
第一步:首先收集幾個主要基礎數值，先統計累計銷售數量(自上貨日起)，然後計算庫存數量(店鋪+中心倉庫)，統計上櫃日期。
第二步:以上櫃日期計算出銷售周數，也就是迄今為止該貨品已經上櫃賣了幾周數，然後用累計銷售數量除以銷售周，這樣就計算出該貨品平均每周的銷售數量。
第三步:用庫存數量除以平均每周的銷售數量，即得出剩餘庫存銷售周，剩餘庫存銷售周值說明了餘下的存貨還能賣幾周。有了剩餘庫存銷售周值做參考就很容易分析出是否需要補貨、需要補多少數重的貨，以及按照工廠或供貨商的補貨速度，追加訂單是否來得及。
❼ 小服裝店補貨技巧
如果你採取在一家混批的模式，那就讓他給你發貨。
每款1-2件拿貨 其實很不方便補貨。
建議在哪家批發商那裡長期發貨（可靠的）這樣的批發商需要長期的
你一家家積累——很多批發商你一讓他給你發貨 質量就不好
如果小店生意很好那建議是多上幾件，或者乾脆就每次都上新貨
給顧客不一樣的購物體驗，這個樣子也容易培養回頭客。
❽ 服裝店怎樣補貨 方法技巧講解
導語: 完善的貨品管理可以減少貨品流失的機會及提高補貨質量，令貨品的出入得以平衡。掌握服裝店鋪補貨技巧和方法，對服裝店經營管理十分重要。完善的貨品管理可以減少貨品流失的機會及提高補貨質量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在於出數與入數的有效管理。補貨：一般會把貨品分為兩類，主銷與配銷兩種，而補貨也要分開方法。 主銷貨品的補貨： 預估每天銷售*周轉天數+鋪場數量-現庫存-途中貨A B C D EA預估銷售=過去7天平均銷售計B周轉天數=兩個補貨周期計，如一星期補貨兩次，周期天數為7天C鋪場數量=所擺位置的貨品需求量例：以某一款式為例，過去7天銷售為210件，平均每天30件，現在存貨176件，鋪場150件，沒有途中貨，那麼補貨量即：30件*7天+150件-176件=184件 配銷的貨品： 此類貨品只需預留約兩星期銷售量，不需另加周轉貨數量備註：決定貨品是否暢銷要以銷售報告為依據 編輯：zhengzj 來源：中國服裝加盟網 分享到：