女裝託管模式的政策

1. 加盟託管模式是什麼意思

加盟託管模式，也可稱之為「大管家」模式，意即「我做您來學」。面向一二級城市，IDEAL艾迪兒特惠發展了此加盟模式。託管期一般是4個月，託管期間，所有運營費用由IDEAL艾迪兒承擔，為您實現無憂創業，無憂經營。從開業前一個月開始籌備，裝修審核、人員招聘、市場活動的開展、培訓、開業活動的安排、中心運營等各方面，IDEAL艾迪兒會安排一批成熟的運營支持指導人員進駐，全面啟動「大管家」式的管理、支持和服務。在此過程中，開業初期的宣傳是第一位的，IDEAL艾迪兒總部的廣告宣傳加上當地的地推活動等為您全面打開市場，樹立良好的中心形象。同時各崗位人員的培訓也是首當其沖的，經過專業的IDEAL艾迪兒培訓後，他們將於第一時間投入工作，在IDEAL艾迪兒派駐人員的協助下迅速成長成熟。 「大管家」從開業籌備到運營初期給予了極大的支持和扶持，也為後期的運營做了個堅實的鋪墊。

2. 什麼品牌是託管加盟模式的

加盟託管模式，也可稱之為「大管家」模式，意即「我做您來學」。面向一二級城市，ideal艾迪兒特惠發展了此加盟模式。託管期一般是4個月，託管期間，所有運營費用由ideal艾迪兒承擔，為您實現無憂創業，無憂經營。從開業前一個月開始籌備，裝修審核、人員招聘、市場活動的開展、培訓、開業活動的安排、中心運營等各方面，ideal艾迪兒會安排一批成熟的運營支持指導人員進駐，全面啟動「大管家」式的管理、支持和服務。在此過程中，開業初期的宣傳是第一位的，ideal艾迪兒總部的廣告宣傳加上當地的地推活動等為您全面打開市場，樹立良好的中心形象。同時各崗位人員的培訓也是首當其沖的，經過專業的ideal艾迪兒培訓後，他們將於第一時間投入工作，在ideal艾迪兒派駐人員的協助下迅速成長成熟。
「大管家」從開業籌備到運營初期給予了極大的支持和扶持，也為後期的運營做了個堅實的鋪墊。

3. 服裝零售門店被ITM模式託管轉型需要多長時間

ITM模式的店和傳統的實體專賣店所不同的地方就在於利潤的穩定。
專賣店以靠貨品銷售差價內謀利，隨著信息化的容透明，這種方式逐漸降低其利潤水平。因此，ITM模式作為山東對服裝零售實體門店實施的消費側改革措施方案，具有較強的轉型方向引領和指導意義。山東實施新舊動能轉換，計劃在2022年前後實現全省所有傳統實體門店ITM全覆蓋。
如果現在升級，主要有三種升級方式，一是股權合作，二是託管，三是授權監管。託管時間一般是12個月為限，每年約10-30萬的託管費，具體要視店鋪的面積和委託人的盈利要求而定。股權合作是由ITM總部與所升級的店鋪成立小微企業，投資人（或原經營人）只享受分紅的權益，管理權歸ITM總部所有；授權監管即對所要升級的店鋪進行授權，根據店鋪所處的城市區域級別和面積不同，收取授權費，並對該店鋪實施信息數據化監控管理。

4. 服裝託管，加盟，代理三者區別

託管就是和商場簽訂協議,一切由商場代管就是聯營的模式,一切費用由公司出,扣點談好,加盟就是單店操作,代理就是省代,整個省的經營權,比如,江西省,整個江西省市場都給你,下縣面的縣市城市由你去開發,

5. 品牌託管是個什麼概念

託管從21世紀初開始流行，至今成為服裝渠道創新和渠道外包的重要方式。所謂「託管」，是指服裝品牌把部分管理職權委託給特定個人或機構代為管理的經營形式。這個特定個人和機構為託管人，其管理對象為被託管人。
託管分整體託管和銷售託管，整體託管即為託管人全面接手品牌的整體事務，銷售託管為託管人僅管理銷售環節的工作。本文託管概念專指銷售託管。

品牌託管的意義
託管機構必須具備人員、渠道、資金、管理相對完備的優勢；被託管單位存在人員、渠道、管理嚴重匱乏，不能滿足市場需求。通過建立託管與被託管的關系，達到強弱聯合、資源共享、優勢互補、共同發展的目的。託管有如下意義：
1、 專業化分工，渠道外包。服裝行業經過多年發展，已經高度專業化。有「虛擬營銷」的，如耐克、美特斯.邦威，只做品牌運營，生產外包；有專為品牌代工的OEM廠；有做大渠道的經銷商，決勝終端，託管即是其中的一種。象雅戈爾這樣的價值鏈全流程通吃的企業越來越少。品牌把銷售和通路中的雜事委託託管，可以集中精力解決品牌運營和商品設計等附加值更高的事務。而託管商一般是本地精英，託管使渠道本地化。
2、 控制開支，費用固定化。好多採用直營分公司辦事處模式的品牌都會遇到費用預算屢屢突破的情況。杉杉因此不得不揮起對直營渠道改革的大刀，全國成立30家銷售公司，與杉杉脫鉤。如果採用託管方式，傭金是固定的比例，使流通環節的費用固定化，開支看得見，預算不會突破。
3、 激勵制度。管理直營分公司，有一個很大的難題，就是激勵機制制訂和兌現不好辦。而採用託管方式，銷售環節的激勵是看得見摸得著的，是有白紙黑字協議書的。
4、 直營管理的一個難點是對辦事處經理的管理。管鬆了，公司不幹；管嚴了，經理不幹。託管使銷售經理成為「准老闆」！，從搬運工→操盤手。積極性提高，干勁足，自覺性提高。作為公司來講，管理簡化。小W和小Z雖然還屬於公司的人，但許可權清楚，收入清楚，有了歸屬感。

託管應該注意的問題
1、 目前品牌要求託管的品牌，往往是「自身難保型」，報著試試看的心態去要求託管；而託管者往往沖著當老闆和掙大錢的心態去託管，忽略自己的條件和其中的艱辛。所以，託管方、被託管方都應做好充分思想准備，做好雙向考察後再聯姻；
2、 法律糾紛。因為託管是個新的通路形式。沒有固定的模式，不象特許和代理經歷很長實踐的考驗，合作形式、雙方責權利和法律文本都比較成熟。而許多託管往往是「君子協定」，沒有法律文本，有文本也存在很多漏洞。小Y、小W和小Z中只有小Y與J品牌簽定了協議。
3、 合理分利點數。分利點數多少跟託管方的責權利的大小密切相關。點數太小，對託管方起不到激勵作用，而點數過大，被託管的品牌利潤勢必受到很大影響。
4、 良性合作，誠信是基礎。託管方和被託管品牌只有坦誠相待，誠信合作才能實現雙贏。不能強調誰控制誰。不能託管方做大了就反向控製品牌，或是品牌在通路問題解決後，翅膀硬了就一腳把託管商踢開。

合作形式 1、雙方共同成立年度託管合作項目組，對現有的產品結構、產品特色、推廣策略、渠道政策、培訓體系、人員結構及經銷商情況進行詳細調研，最終規劃出年度託管營銷企劃方案。
2、根據上年度銷售情況確定合作年度的銷售業績，原則上不低於上一年度銷售額的120%。
3、由顧問團指派3人組成項目組，其中管理顧問2名，為客戶的內部管理提供全面咨詢服務；策劃顧問1名，協助管理顧問策劃月度市場促銷方案。管理顧問和策劃顧問每月4天時間現場辦公，不定時對終端進行巡視（每月不低於5家）。
4、根據實際需要，安排在適當的時間召開1場新品發布會。

不知道樓主對這個還滿意嗎？

6. 託管經營模式的風險

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在特許經營行業，盟主與加盟商之間有著一種十分特殊的合作關系。這種關系非常微妙，它既非上下級，又非純粹意義上合作者的關系。總部如何有效實施對加盟商的管理，是許多企業都頭痛的問題。

業內人士樊曉軍根據總部對加盟者管控的程度，將盟主對加盟商的管理方式戲劇化地分為「大管、小管、大不管、小不管」四種。實際上，這種根據盟主對加盟商管控程度來劃分的方式，也可以作為特許經營企業管理模式的幾類典型代表。

大管：託管式管理

適合領域：餐飲、美容、珠寶等服務業領域，以及一些國際大型連鎖企業。

託管式管理即為全程託管，是總部對加盟商扶持或管控的一種方式。由加盟商自籌全部開店費用，委託公司經營管理，加盟商負責監督管理。

和君咨詢合夥人文志宏認為，託管式管理主要基於國內特許經營行業不成熟的現狀和法律環境，由總部代缺乏經驗的加盟商進行經營，也有的是由於總部為了實現更好的店鋪控制，保證運營質量而採取的控制方式。

這類管理方式適用於那些管理難度相對較大的經營領域，如餐飲、美容、珠寶等服務業領域，以及一些國際大型連鎖企業。

小管：半託管式管理

適合領域：肯德基類的快餐企業。

半託管式管理的表現形式為，當加盟商加盟之後，有一段時間的託管，一般為半年或一年的時間，直到這家店盈利為止。然後盟主企業撤出，由加盟商自己管理。在加盟商經營的過程中，總部會定期或不定期派督導，對店鋪進行現場指導。或是由盟主開出一家新店，並經營一段時間，培育成熟後，再交給加盟商管理，並定期進行指導。這類管理模式，在特許經營行業中比較多見，比較成熟的有肯德基等。

大不管：鬆散型管理

適合領域：成都小吃、10元店等商品銷售類、較鬆散的加盟企業。

鬆散型管理模式主要體現在，當加盟者在開出加盟店後，總部並不過多介入其內部的管理，主要由加盟店自主經營。這種管理模式多出現在那些商品銷售類型的企業，諸如：孕嬰產品、鞋業連鎖等，由於其經營模式相對簡單，總部不會對加盟店的經營過程過多介入。總部的長期盈利主要通過向加盟店配送商品，通過商品銷售來實現其長期的贏利。

還有另外一種鬆散型合作的特許經營企業，近年較多地出現在零售行業，為自願加盟連鎖。即在自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌則歸總部持有。

小不管：委託加盟管理

適合領域：更多依賴經營者自身靈活經營的特許加盟企業。

委託加盟的方式是指總部將現有的直營店委託給合適的加盟者來經營，加盟者本身並不需准備店面或負擔租金，以發揮加盟者的最大能動性，最終由總部和加盟者之間分配營業利潤。這種加盟方式與一般特許加盟不同之處在於，加盟者省去了在加盟之初的資金和實物投入。

實際上，「委託加盟」是一種反託管存在的形式，比較多出現在更多依賴於自身靈活經營的便利店的特許加盟業務中，7-11便利店就比較多地採用了這種模式，委託加盟也是國內比較少見的加盟管理模式，其好處是，盟主可以為加盟者提供一個獲利穩定、風險低的創業機會，也讓加盟者發揮其優秀的經營管理能力。

專家點評

「實際上，一家特許經營企業要採取怎樣的管理模式，更多的是取決於其擴張模式。」文志宏表示，如果特許企業在擴張過程中，更注重穩定和質量，可以在充足管理團隊的基礎上採取託管式，或直營合作式。如果更追求速度，可以採取半託管式發展。而對於許多特許企業來講，與加盟者的合作模式也並非是某一單一類型的。許多企業都會有多種加盟合作的形式：如米蘿咖啡，就有特許加盟、直營股份合作、託管加盟等多種形式。

7. 軟衣房託管加盟具體是怎麼個模式啊

她們有全託管式加盟和貨品託管式加盟兩種，全託管比較適合只想投資不想管理的人，投資後全權交由軟衣房公司管理，自己只管每月分紅。分紅是按照固定的銷售比例分，也不用擔心促銷力度對利潤的影響。貨品託管比較適合自己管理，貨品全部由軟衣房公司配送、管理和調撥，日常經營由加盟商自己管理。她們的突出優勢就是沒有庫存積壓的風險，以貨品保證金形式，公司負責換季貨品更換，如果不做了，公司收回庫存，貨品保證金退給加盟商。我弟弟在成都開了一家軟衣房加盟店，銷售還可以。

8. 我是經營服裝的，希望找一個可以託管的女裝品牌合作，我在大型商場有店，跟商場關系很好，請推薦品牌謝謝

你可以考慮一下妝裝女裝或者丫個尚品，他們都是全部負責的，從選店面地址，裝修，貨源，經營模式，到人員培訓都會負責··你完全可以放心的··

9. 聽說現在有種全託管模式的加盟，請問下哪家公司有這樣的模式。

好像多多一上公司有吧 可以去搜搜

10. 女裝託管有哪些

可以聯系聯系，您看了我們做的案例再說