新三板女裝

1. 黃磊是誰有哪些成長經歷

2. 為什麼都跑去杭州做淘寶直播

首先杭州有阿里巴巴，有滋生網紅的電商土壤。淘寶和天貓這樣的電商平台，催生了大批的淘女郎，而這些淘女郎是後來網紅的主體。

此外，還有四季青，以及電商運營公司和經紀公司。比如如涵，這家成功孵化了張大奕等大批網紅的機構，如今已經成功登上新三板。」

據了解，濱江路已有50多家大大小小的攝影基地，單個基地每月平均接待的攝影團隊接近1600組、人流量達2萬，全天24小時營業。《捨得智慧講堂》本期嘉賓琢磨先生解釋稱，網紅經濟細分出很多產業，攝影產業是其中之一。

對於中小電商來說，攝影基地無疑給他們提供了方便，也帶來了更多可能。對於拍照的網紅們來說，這里也是他們夢想起航的地方。

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杭州成為網紅之城，和大量MCN機構地處杭州不無關系。杭州織物信息科技有限公司常務副總董銀普認為，前期杭州會匯聚這么多網紅，是因為杭州是女裝之城，阿里巴巴培養了一批淘女郎，成為了網紅的前身。

電商像是杭州這座城市的天然屬性，微念科技、如涵控股、緹蘇電商等MCN機構的創立，吸引了更多想當網紅的素人來杭州追夢。

杭州某MCN公司KOL推手陳女士直言，網紅需要通過電商變現，所以杭州能夠匯聚這么多網紅。據陳女士估計，杭州大大小小MCN機構已經達到了上百家。

3. 咖啡之翼尹峰現狀

尹峰
咖啡之翼集團創始人
本詞條是多義詞，共5個義項
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尹峰，女，漢族，1970年9月出生於湖南省長沙市，中國國籍，祖籍湖南瀏陽。[1][2]1992年9月畢業於湖南大學財經學院。
2000年，尹峰響應政府外貿體制改革號召，放棄鐵飯碗，下海自主研發創辦一家旨為「城市客廳」的咖啡館，取名「咖啡之翼」。
經過19年努力耕耘，湘妹子尹峰原創的這個湖南人文品牌，從湖南走向全中國，現已是全國咖啡連鎖品牌，在全國23個省、4個自治區、3個直轄市、130多個城市中擁有咖啡之翼旗下300多家線下門店。
2017年進軍智能新零售咖啡市場，己實現全國布局城市智能咖啡機3000多台，並助力年輕人自主創業。咖啡之翼，正以它天賦的品牌文化和獨特的跨界個性，成長為中國特色自主咖啡影響力品牌。
尹峰是湖南咖啡之翼品牌管理股份有限公司董事長兼總經理，[2]2017年3月24日由她一手創辦的人文品牌「咖啡之翼」的主體公司，正式在全國中小企業股份轉讓系統（新三板）掛牌，股票代碼871216，成為中國本土公眾公司咖啡行業掛牌第一股。尹峰還擔任湖南省人大代表，省工商聯執委，長沙市女企業家協會副會長等職務。曾任長沙市人大代表；芙蓉區人大代表、政協委員；長沙市工商聯執委；女企業家協會副主席等職務。[3][4][5]
尹峰積極參與各項社會活動，參加天津衛視《非你莫屬》、CCTV2《實戰商學院》、山西衛視《異想天開》等中國職場類、創投類節目的常駐嘉賓。
中文名
尹峰
別名
神仙姐姐
國籍
中國

4. 雅鹿的商標，是什麼樣的

雅鹿的商標如圖所示：

雅鹿創始於1972年，是一家以羽絨服、男女裝為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為顧振華先生。

雅鹿積極實施名牌發展戰略，擁有「雅鹿」「雅鹿·自由自在」「藍冰」三個中國馳名商標。並且擁有雅鹿·純彩地帶、百芙倫、金朵絨、鄉村樹、YALU KIDS等多品類品牌。

作為中國馳名商標和名牌產品，「雅鹿」已成為中國最具影響力、最受歡迎的羽絨服品牌之一，曾先後獲得「中國馳名商標」、「中國名牌」等殊榮。據世界品牌實驗室《2011年中國500最具價值品牌排行榜》，雅鹿品牌價值60.75億元人民幣。

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雅鹿企業文化：

宗旨：滿足消費者潛在的心理要求，最大程度的追求客戶滿意

目標：打造百年強企

戰略：堅持以創新取勝，塑世界名牌

精神：信念、拼搏、創新

雅鹿積極實施名牌發展戰略，擁有「雅鹿」「雅鹿·自由自在」「藍冰」三個中國馳名商標。並且擁有雅鹿·純彩地帶、百芙倫、金朵絨、鄉村樹、YALU KIDS等多品類品牌。

江蘇雅鹿品牌運營股份有限公司（以下簡稱「雅鹿運營」）是隸屬於雅鹿集團的全資子公司。雅鹿男裝是雅鹿運營旗下男裝品牌，於2016年7月份在新三板掛牌上市。其連鎖經營模式是雅鹿集團服裝板塊加快發展打造的重點項目，用清晰的品牌定位和高性價比的商品服務消費者，致力於成為具備性價比高的男裝品牌，從雅鹿男裝、雅鹿工廠店到職業裝和奧洛威，雅鹿運營公司迎合消費者多重訴求，進一步將多品類市場細分戰略布局持續推進。

參考資料：網路-雅鹿

5. 蔣凡被阿里除名，張大奕損失超5000萬，沒品的人終將付出慘痛代價嗎

有道是“好事不出門，壞事傳千里”，現如今中國已處於“網路戶戶通”的中國村狀態，不要說阿離響當當的大頭蔣凡了，就算是不知名小企業總裁發生婚外情，恐怕也會在短短時間之內被傳遍天下。蔣凡身兼淘寶和天貓總裁，自然是阿里的大頭，社會的著名公知人物，可蔣凡卻被阿里調查組實錘個人家庭問題處理不當，遂遭到了阿里合夥人的除名。

整件事情下來，其實很值得讓人深思一個問題：如果蔣凡和張大奕真的涉嫌婚外情，那最後兩個人的結局根本就是作繭自縛，外人也根本用不著對之感嘆惋惜，當事人更不要望洋興嘆。早知如此，何必當初呢？

6. 2018新發型

沉沉浮浮廣告費分數除法大腹賈u投入u如果i羽絨服江特電機風俗晚飯：公司非會員抵押合同復旦復華互粉大廳反反復復監護人發發發吞吞吐吐他吞吞吐吐吞吞吐吐吞吞吐吐他天

7. 雅鹿羽絨服是什麼地方生產的

雅鹿羽絨服產地是江蘇省太倉市。

1972年雅鹿在一個村辦手工作坊里創建，顧寶生等6名裁縫師傅肩挑縫紉機成立光明針織廠縫紉組。

1987年雅鹿試制「飛龍衫」大獲成功 創造上海南京路連續160排隊搶購的銷售奇跡

1990年顧振華先生出任雅鹿服裝廠廠長，自此開啟了雅鹿發展的新時代 90年代，雅鹿主銷售夾克衫，年銷售量達到100萬件，被譽為「中國夾克衫大王」。

1998年雅鹿羽絨服開始暢銷全國，並確立了在服裝行業的地位。伴隨羽絨服產業的發展，雅鹿的全國經銷商達到上百家，全國銷售網點達到5000家 年銷售收入達到30億元。

2005年雅鹿集團在中國商業聯合會、中華商業信息中心認證2004年度同類產品市場綜合佔有率第二名。

2006年被中國市場監測中心評選中國工業企業500強。

2011年雅鹿國際大廈（太倉總部）建成。

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雅鹿集團有限公司始建於1972年， 旗下擁有蘇州雅鹿控股股份有限公司、江蘇雅鹿實業股份有限公司、江蘇百芙倫投資發展有限公司、中外合資蘇州雅鹿方奕服飾有限公司、藍冰服飾有限公司、蘇州雅鹿置業有限公司、蘇州華兆置業有限公司，太倉市雅鹿農村小額貸款有限公司、貴州省赫章縣德卓煤礦等子公司。

品牌是雅鹿最核心、最具價值的無形資產。雅鹿堅持「大眾、時尚」的設計風格和「大眾品牌、國民產品」的產品定位，通過產品設計、產品陳列、店鋪設計、廣告投放、簽約代言和各類營銷活動，不斷提升雅鹿的品牌和產品形象。

作為中國馳名商標和名牌產品，「雅鹿」已成為中國最具影響力、最受歡迎的羽絨服品牌之一，曾先後獲得「中國馳名商標」、「中國名牌」等殊榮。

據世界品牌實驗室《2011年中國500最具價值品牌排行榜》，雅鹿品牌價值60.75億元人民幣。

8. 項目投資回報方式有哪些

建議選擇一些投資小回報大的項目，可以作為自己投資回報的方式。
第一、性感女裝店
女人是時尚的幸運兒，幾乎所有的服裝大師80%以上的努力都以女人為中心，在男女差異正日漸縮小的現代社會，大師們頑強地捕捉每一個靈感，通過時尚強調著女性的特徵。
大家都知道女人的錢好賺，大部分創業者都想要開一家女裝店，因為開女裝店的技術含量和市場入門檻相對較低，從而成為創業者的首選，本書具有通俗、公益、實用的特點，採用理論和案例相結合的方法，講解選址常識、裝修要點、銷售技巧及經營管理等知識，為您提供女裝店的開店流程。希望您能從中受到啟迪，成功開店。
第二、女性用品
女性用品是一個暴利行業，中國目前有6億女性，年紀在12-45歲之間的有3億。據權威機構統計，2002年，中國女性用品銷售總量超過800億元人民幣，並以19%的年增長率節節攀升。
第三、個性婚慶報刊
目前市場上剛剛出現的個性婚慶報刊有「結婚喜報」和「婚慶雜志」。以「結婚喜報」為例，這是一份由新郎自己「DIY主編」的結婚報紙：銅版紙雙面彩印的喜報頭版頭條刊登的就是他們結婚的喜訊，不僅有婚禮簡介、愛情宣言、戀愛故事，還有父母囑托、親友祝福等，再配上結婚照、生活照，著實令新娘或親朋好友驚喜不已。
除了印製一張結婚喜報，如今成為時尚雜志的主角也不再是夢想。看到時尚雜志里穿著亮麗、很有明星架勢的模特兒，很多人都會艷羨不已，由此也帶動了網上的「時尚雜志DIY」市場。

9. 怎麼看待電商代運營

1 代運營的歷史
最知名歷史也很永久的專注電商代運營的公司是美國的GSI，95年成立，最開始為幾個體育品牌代運營，主要合作平台是ebay，99年就上市了，後面平台拓展到了amazon，類目從體育用品拓展到了消費電子/化妝品/碟片，並且提供庫存配送服務，建成了自己的call center，以及全套訂單處理系統，口號是「提供整套電子商務解決方案「，2011年被ebay收購。
ok，從這里可以知道，一個專業完美的代運營需要：
A 5年+的電商從業經驗，並且對所涉及的商品類目有充分的了解和積累
B 能提供倉儲物流服務
C 全套前後端的系統，包含：商品處理/訂單處理/多渠道下單 （如果是接多平台的話必須自建系統，這也是價值鏈中非常重要的一環，而且一個成熟的代運營必然要接多平台的，不會所有的雞蛋放一個籃子吧）
D Call Center
E 強大的前端包裝與營銷能力/用戶運營能力/深入了解品牌商的需求
目前國內還看不到這樣的巨頭公司存在，具體原因下面會說
2 國內代運營的歷史與現狀
歷史：
隨著以淘寶為代表的國內電商的逐年發展，引發無數的傳統企業試水電商，但苦於不懂互聯網也不懂電商，沒有相關的人才梯隊做支撐，迅速的引發大量的電商代運營外包需求，若干代運營公司就此誕生。
代運營公司和品牌商之間的關系比較復雜，先說一下盈利來源，大概就是基礎服務費+傭金，
基礎服務費這部分在行業剛開始發展的時候還有，隨著代運營公司的泛濫市場飽和後，這部分費用現在基本也沒有了。
主要的來源就是傭金了，傭金一般和流水掛鉤。
也有的會有保底協議，如果沒有達到最低的流水，可能一分錢都拿不到。
現狀：
目前國內95%以上的所謂代運營公司，其實嚴格意義不能叫代運營，經銷商都算不上，叫客服外包商比較合適，
因為他們
A 對貨源沒有話語權
B 沒有物流，不負責供應鏈，
C 他們經常為了銷量打價格戰，拉低品牌商的品牌形象，且讓品牌的價格體系更加混亂
他們做的也就做做簡單的前端展示，客服做一下引導，遇到一些突發問題也沒有解決方案，把問題都拋回給品牌商。一般這樣的公司要不壓根就沒品牌商願意合作，要不就是合作很短的時間後就被品牌商所拋棄。
D 很多人都是對電商略懂皮毛，3-5個人拍拍腦袋就開始搞了，最基本的數據挖掘能力都沒有，專業度上需要打問號。
目前國內活得還不錯的幾家專注電商代運營的公司為：五洲在線/寶尊/興長信達等幾家，具體名字我也不太記得了。
這幾家做得不錯的原因大概可以歸納為：
A 對品類足夠了解，比如做服裝品牌，會出專業的方案給到品牌商，
1 在什麼時候推什麼產品，
2 不同的平台用戶群屬性不同，要推相匹配的產品，需要有選擇的能力。
3 推出來的商品是新品，庫存，還是網路專供，都需要有一套非常嚴密而專業的邏輯。這里需要時間的沉澱和積累，不交學費估計玩不轉這個。
4 不打價格戰，維護品牌商的價格體系。（這點比較難，很多時間到了一定階段就不得不打了，流水上不去拿不到傭金，拿不到傭金公司活不下去，這是個技術活 -_- )
5 強大的營銷策劃能力，代運營的位置比較特殊，後面有品牌商，前面有平台，終端有客戶，既要滿足品牌商對活動/廣告/文案 的品牌要求，又要滿足平台商的各種規范，還要適應用戶的各種口味，又是個技術活，呵呵
B 選擇的品牌商靠譜，確實誠心發展電商渠道，且有比較強大的渠道控制能力，比如在線上線下打價格戰的時候，第一時間是去溝通各方尋求解決方案，而不是為了份額更大的線下市場直接放棄線上，或者把原本屬於線上的資源挪走。
C 需要有強大的渠道能力
1 在最短的時間內，在資源允許的情況下盡可能多的接入大的平台，比如淘寶，京東，亞馬遜
2 能迅速的搞定大平台的關鍵介面人，這里前端是需要比較強的銷售和公關的能力，比如你做淘寶女裝，弄半天淘寶女裝的關鍵負責人都不知道你是誰你還混個啥？
3 能深入的了解平台側的未來業務方向和重點，不斷調整自己的方案與之匹配，坐順風車。
D 存儲物流能力，必須發展自己的倉儲物流。
E IT能力，有能力開發和維護各種前後端的IT系統保證業務能無縫的運轉起來。比如家電代運營，你就需要把淘寶京東亞馬遜庫巴的平台都打通，才能把訂單分配給當地的服務部門進行上門服務。
F 整體規劃能力，有比較多的精力去做在線服務的標准與規范，並不斷完善它。

好了，上面說的這些已經很多，而且比較難做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩開的風險，因為通過幾年的電商發展，電子商務已經深入人心，傳統企業明裡暗裡也稍微能摸到一些門道了，而且大品牌在整個頁面展示風格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一層效果畢竟要打折，久而久之矛盾就會激化，激化到極限就是哥們自己幹了，你走吧：） （這個問題連最開始談到的GSI都遇到過，更別提其他代運營公司了）
代運營也就開始的時候錢好賺，現在越來越難，這2年死了好多代運營的公司。
國內大部分的公司最多隻能稱之為經銷商，運營還談不上。
另外國內的品牌商對電商這個東西已經逐步回歸理性了，不像以前那麼熱情高漲了。
我之前有一個同事三年前躊躇滿志放棄大把公司股票出去創業搞代運營，現在也不溫不火，想好了想清楚了自己是否具備這樣的能力再說吧。