勁霸男裝助力女裝

① 陳列共和如何打造優秀品牌

一、陳列共和,美學經濟催生的品牌
隨著物質方面的趨於豐盛,中產階級的崛起,更多人們開始追求高品質生活。因此對於周遭的生活、商業環境有更高一個層次的要求,陳列共和就是當下美學經濟催生的品牌。
相信有不少人肯定聽過「陳列共和」,尤其是零售業里的從業人員,比如零售品牌老闆、高管、陳列師、導購等。
陳列共和的創始人兼CEO說:「目前陳列共和微信公眾號是中國微信500強,是目前零售設計領域、陳列領域最大自媒體共計擁有100萬+微信粉絲,每天都在向行業、社會輸出零售體驗有關的有見地的新聞和知識干貨。經營3年期間,累計閱讀量2億+,目前日均閱讀約20萬。全網近80%陳列相關專業文章皆有陳列共和輸出。
陳列共和是由美學經濟催生的品牌,但現在我們方向變得更加細分垂直,就是成為陳列教育領域的領先品牌。」

二、二人創業,3年4次搬遷,組50人團隊
陳列共和是由鍾曉瑩和歐陽中鐵兩個創始人共同創立的,從他們的資料上看,無疑是最佳拍檔。
創始人兼首席體驗官 鍾曉瑩
鍾曉瑩於1998年開始從事陳列工作,由2003年開始陳列培訓,講師經歷14年,至今死磕陳列19年,是中國陳列展示設計的先鋒、領路人。這十幾年下來,幫助了上百家品牌打造品牌形象,建立陳列標准,擁有大量的實際操作案例和培訓經驗,並一直以為企業創造實際商業價值為目的,以專業服務為原則,力求把視覺營銷的理念及方法推向全國,助力中國本土品牌發展。鍾曉瑩著有中國第一本關於陳列展示設計的實戰運用派書籍《VMD-商品視覺營銷》,現經營著中國視覺營銷第一平台「陳列共和」,著力推廣全行業陳列理念,引領中國陳列行業發展。
從鍾曉瑩行業資歷來看,說她是中國的陳列泰斗也不過分:
l 中國陳列行業標准建立者l 深圳陳列共和設計有限公司創始人
l 中國視覺營銷第一平台「陳列共和」創辦者
l 中國全行業陳列推廣者和實踐者
l 中國體驗店設計的先行者
l 中國著名零售體驗顧問
l 東華大學陳列研究中心特聘視覺營銷專家
l 北京大學零售研究中心特聘視覺營銷專家
l 深圳廣電集團下生活美學欄目長期特邀嘉賓
l 連續三屆被勞動局聘請作為「中國陳列大賽」專家評委
l 東華大學陳列研究中心特聘專家
l 2003年師從亞洲陳列泰斗大橋雅子教授
l 大橋雅子中國第一批親授學生,跟隨大橋教授工作學習近3年
l 中國第一位專業陳列培訓講師
l 1999年日本西武百貨企劃科陳列師
l 2001年中國陳列委員會委員
l 2002年中國設計師協會會員
l 2000年中國流行色協會會員
l 2002年國際認證色彩搭配顧問
創始人兼首席執行官
歐陽中鐵是創始人兼首席執行官,用他的話說:「在遇見鍾曉瑩老師之前,我就是一個名不見經傳的小子,老師是我人生最大的貴人。」
可士別三日,當刮目相待,陳列共和的團隊組建和公司運營卻在歐陽中鐵苦心經營下,成為了他手中的一大利器,開疆闢土,僅僅用了3年的時間,讓公司歷經4次搬遷,辦公室從72平米到144平米,再從144平米到415平米,然後到今天的2470平米。同時讓陳列共和在新媒體、空間設計、教育培訓在三個不同領域都佔有一席之地,讓2個人的團隊變成現在50人的團隊,並且團隊還在持續擴充。
「歐陽是我的貴人。」鍾曉瑩也是這般說。
把對方都視為自己人生中的貴人,應該這才是一起創業奮斗的最佳拍檔吧!

三、這是一家怪怪的公司
有很多人聽過陳列共和,但對陳列共和的認知還停留在表面,覺得也就是一家普普通通的新型公司。不過看到以下鍾曉瑩服務過的部分零售品牌,相信很多人會有所改觀,涉及的行業和領域真的是非常廣:
女裝:雅瑩、衣香麗影、KBNE、BabyMarry、朵以、MO&CO、巧合、樂町、亦谷、娜爾思、熱風、CK、on&on
男裝:CERRUTI1881、VASTO、Jeep、梵思諾、報喜鳥、勁霸、創世男裝、貝納川、雅戈爾
童裝:安奈兒、七波輝童裝、小豬班納、陽光鼠
鞋包:百麗、奧康、瑞貝卡、Jeep sprit、Skap、百森鞋業
運動:Puma、迪卡龍、德爾惠、李寧、安踏
百貨:銀泰百貨(杭州、成都)、天虹百貨、貴陽國貿、杭州解百集團、廣西工貿集團
其它:oppo、華為、九陽、蘇泊爾、雷士照明、萬利隆(食品)、雅園餐飲集團、比利時心思(巧克力)、傲勝(按摩椅)、慕思床上用品
許多國際大牌、國內一線品牌都是陳列共和的客戶,提供的服務范圍是視覺營銷全體系培訓、個人形象全體系培訓、品牌陳列全體系服務、品牌體驗店設計(VI+SI+VM)等,單從服務過的客戶質量來說,就已經超過了國內大部分的同行企業。
用陳列共和CEO歐陽中鐵的話來說:「我們陳列共和是一家怪怪的公司。」
說自己公司「怪」的CEO還真沒幾個人,不過經過一番了解,才發現陳列共和真的是一家「怪」公司。或者換句話來說,它應該是現在企業里的一個新物種,既是傳統企業,也是互聯網企業;既是新媒體公司,也是設計公司,竟然還是一家培訓公司。新媒體、設計、培訓三大業務環環相扣,要是給它一個定義,發現真的不好定義,重點是三大業務在每個領域都十分強勢地佔據一席之地!
零售體驗自媒體
陳列共和目前擁有零售領域、陳列領域最大自媒體「陳列共和」,共計約100萬微信粉絲,每天都在向行業、社會輸出零售體驗有關的有見地的新聞和知識干貨。經營3年期間,累計閱讀量上億,目前日均閱讀約15萬,真正幫助了大量的零售從業人員。
零售體驗店設計
無體驗、不消費,這是當下新零售的重要特徵。陳列共和細心觀察著周遭的商業變化,總結零售發展規律,研究零售吸引學,從品牌的DNA、平面、空間、陳列等多個維度來著手,幫助品牌打造獨有的體驗。鍾曉瑩於2014年在國內首推了「體驗店設計」的項目,設計本沒有界限,設計最重要的就是要抓住你的用戶和產品之間的關系,這個新的設計理念在業內產生生了巨大的影響力!
視覺營銷培訓
視覺營銷是對當代零售業尤為重要的一門學問。
陳列共和基於多年對零售行業的觀察、研究,並結合在為品牌體驗設計方面的實踐經驗,一並總結出來,形成了在零售全行業的陳列等相關系統培訓落地課程。旨在幫助零售品牌在行業洗牌中脫穎而出,同時為企業、行業輸送大量相關人才。
有商品的地方就有陳列,鍾曉瑩真正把中國的商品陳列推向了全零售行業,並將陳列升維到視覺營銷的全新高度,幫助零售品牌迎接新零售的挑戰和機遇。其中《視覺營銷聖經》、《零售陳列》、《陳列美學》、《陳列管理》、《視覺場景設計》成為了陳列共和的經典課程。
這三大業務組成了現在的陳列共和,它的「怪」透露出這家「新物種」企業未來的無限可能性!

四、美是一種競爭力
陳列共和創業3年,在陳列教育領域已儼然有了領先品牌的勢頭!對於這點兩位創始人有著一致的說法:「陳列共和能走到今天,皆因是我們帶著使命感在經營這家企業。我們一直都想為中國的商業做些有意義的事情,一直為中國商業變得更美而努力前行。我們的文化牆上寫著:幫助2000家零售品牌視覺蛻變,幫助500家中國本土品牌打造體驗店。這個是我們5年內要做到的事情。我們感覺,這就是我們的使命!
中國大部份人從小對「美」的教育的缺失,導致國家大到公共環境設計,小到個人穿著打扮,一直處於相對落後的狀態。80、90後的成長和崛起,使得中國有了新的希望,「美學」是一個很大很空的概念,陳列共和選擇從一個大家最關注和最需要的地方入手,那就是商品視覺營銷和個人視覺營銷。
在這個爭分奪秒的時代,需要首先在視覺上獲得對方的關注和認可,無論是商品還是個人。
所以,陳列共和堅信,「美」是一種競爭力。」

② 請問下勁霸男裝價格是怎麼樣的勁霸男裝價格貴不貴啊想買件勁霸男裝給男朋友，但不知道哪裡買好

網上能買到正品的，看你會不會選了，我知道一家叫時尚男裝女裝精品店的，那裡有勁霸有七匹狼，都是正品的。還需要對比一下價格再做決定。希望你買到誠心如意的好衣服~

③ 剛開業一個月的男裝店總結怎麼寫

xxx月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之後，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，准確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對於男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個***，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

④ 男裝品牌大全-

男裝品牌大全：CERRUTI（義大利）、AMURS* ACTIVE（巴黎）、ARMANI（義大利）、Calvin klein（美國）、BURBERRY（英國）

BURBERRY（英國）——起源於防水布的純正英倫品牌

BURBERRY的歷史可以上溯到16世紀，1909年， BURBERRY確定了統一商標：盾牌象徵著「保護」；武士手持旗幟上的「 Dorsum」是拉丁語，意思是前進。

BURBERRY以前一直是個較為實用的牌子，在維多利亞後期和愛德華七世初期，幾乎為所有戶外運動生產專門的防水服和獵裝。後來，該品牌成功轉型為時尚品牌，帶有濃郁蘇格蘭風情的格子圖案於1924年注冊成商標，成為其代名詞。

⑤ 男導購賣男裝好還是女裝好啊

男裝吧，女裝有時不方便

⑥ 石獅的品牌服裝

安踏、利郎男裝、柒牌、勁霸男裝、愛都服飾等。

1、安踏

安踏體育用品有限公司 (港交所:2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。

安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。

2、利郎男裝

利郎集團(LILANZ)始創於1987年，由王氏三兄弟--王冬星、王良星、王聰星始創於1987年，於國內首倡"商務休閑"男裝概念，經過20多年探索，已發展成為集設計、產品開發、生產、營銷於一體的中國商務男裝領軍品牌。專賣店三千多家，遍及全國31個省市。

3、柒牌

福建柒牌集團有限公司，始創於1979年，經過三十餘載的創業、發展，現已成為一家以服飾研究、設計和製造為主、集銷售為一體的綜合性集團公司。

公司佔地面積200餘畝，建築面積22萬平方米，擁有員工5000多名，擁有世界一流的服裝生產設備，已在全國31個省、市(自治區)設立3000多家專賣店。

4、勁霸男裝

勁霸男裝股份有限公司創辦於1980年，經過29年的艱苦創業，現已逐漸發展成為專注以茄克為經營核心的中國商務休閑男裝行業領導企業。

5、愛都服飾

愛都服飾(中國)有限公司,2012年10月31日成立,經營范圍包括服裝及服飾品的設計研發、加工製造(委託其他有條件的工廠生產),服裝及服飾品、紡織品、服裝輔料和鞋帽的批發。

⑦ 男裝品牌大全「

第一招：「如來神掌」
純棉織物手感自然柔軟，感覺豐滿厚實，略帶有澀感和筋骨感，可拉扯的幅度較小，拉扯後恢復的速度較慢；而化纖織物手感軟散，有滑溜感，拉伸幅度大，一鬆手就會彈回原形。2.揉搓邊緣線頭，純棉的揉搓之後會出來好多細線頭，能看到粗細不同細的纖維狀物質，化學纖維的組織很均勻，粗細變化很不明顯。（但要注意，要選擇衣物上紡織物的線頭，縫紉用的線往往都是棉的，不能用來當作區別的參照物）
另外，由於棉紗比較堅韌和彈力較弱，因此純棉衣服弄出褶皺後恢復時間會稍長，教你個最土最能辨別的方法：你抓起來一把握在手裡，再放開，如果皺的很厲害，那說明是棉的，或者棉的成分很多。如果皺的印記很少，說明摻了其他成分。
男裝短袖T恤
也可以將衣服面料對折，然後用指甲沿邊緣刮一下，展開之後，刮痕越明顯，證明含棉量越高，而純化纖的織物則不會留有刮痕。
第二招：「火眼金睛」
除了經過燒鹼處理的絲光棉之外，純棉織物沒有明顯光澤，色澤自然柔和，將衣服自然放下時，垂感自然，很少「反光」現象，選購時可以把衣物拉平並加一定拉力，然後將面料與身體向下呈45角對著光源，如果有亮光閃現，那麼這件一定是高含量化纖的衣物了。除此之外，由於加入了熒光增白劑，化纖的白色衣物會比純棉衣物白，甚至會有刺眼的感覺。當然最簡單的就是看衣服的洗水標!（當然這條是針對品牌服飾地，一般地攤貨大家就不要看了哇）
第三關：「蜻蜓點水」
眾所周知純棉的布料吸水性是相當可以地，把純棉的衣服沾點水,然後再用手使勁把水擠干,如果說水始終不能擠干,就證明這不是純棉的，如果是純棉的,擠完水以後就就顯示特皺。
第四關：「三昧真火」
從專業的角度看，最好的方法就是用「三昧真火」煉一煉：從衣物的縫邊處抽出小根紗線對其進行火檢，真正的天然棉纖維燃燒時不會熔縮，而是像紙張一樣會產生自然的黃色火焰，同時產生燃紙的氣味，燃盡後產生能夠搓碎的灰白色灰燼；而化纖在燃燒時則會熔化並且滴落，還有黑煙和燃膠味，燃燒會結成黑色硬點。
當然這種檢驗方法對於一般消費者來說不安全也不太現實，所以，只要好好用好你的「如來神掌」和「金睛火眼」，平時再多留意一下有關純棉和紡織的資訊和知識，就能夠擦亮精明眼，選出真正「100%純棉」的服飾。
其實最簡單的方法是看衣服上吊牌，上面都有衣服的各種標識，千萬不要小看了他哦。

⑧ 中國知名的男裝品牌有那些

海瀾之家——海瀾之家股份有限公司

海瀾之家是海瀾之家股份有限公司旗下主要產品之一，品牌緊跟全球流行時尚元素，致力於為全球男性提供時尚的設計和優質的產品，以及絕佳的購物體驗，不斷推出符合廣泛人群審美與喜好的快時尚、高品質服飾產品，被譽為中國「國民男裝品牌」。

海瀾之家品牌憑借「品牌+平台」的經營模式，通過打造產業鏈戰略聯盟、構築優質的營銷網路，讓消費者盡享物超所值的優質產品和貼心服務。海瀾之家豐富的商品品類能夠滿足男性在著裝方面的幾乎全部需求，客戶可進行自由的單品搭配，真正做到海量選擇、一站購齊。

羅蒙——羅蒙集團股份有限公司

羅蒙（英文：ROMON），始創於1978年，中國民營企業500強，非物質文化遺產傳承基地，由表演藝術家濮存昕和藝人林志穎共同傾情代言！羅蒙是首批國家部優產品、首屆中國服裝十大品牌。羅蒙品牌被評選為「中國西服行業標志性品牌」，羅蒙牌男西裝市場綜合佔有率榮膺連續20年銷售領先。百年工匠精神，羅蒙定製讓每一件衣服都有它的專屬主人。羅蒙聘請歐洲頂尖設計師擔任品牌的總設計師，對傳統版型進行再設計，每款獨立打版，為亞洲人量身打造「新經典新時尚」的現代時尚修身、休閑的各類西服。公司不斷提升產品設計和加大研發投入，把國外先進的西服概念帶入中國商務職業服裝界，西服年銷售量位居全國首位，是中國服裝十大品牌。

「細節是追求101%的完美」。一個成功品牌的背後，是對品質的高追求；羅蒙作為服裝行業的佼佼者，更是對一針一線精益求精。羅蒙高標準的質量監督隊伍，嚴把每一道工序的質量關，使羅蒙西服質量更有保障。羅蒙西服被國家服裝質量監督檢驗中心評為優等品，並以「漏檢率為零」被國家技術監督局通報表揚，贏得了國內外廣大消費者的親睞。2018年12月羅蒙被評為國家工信部、中紡聯重點跟蹤培育品牌！2019年5月央視重點報道以「羅蒙」為代表的紅幫裁縫。2020年4月百年紅幫傳承者羅蒙持續領跑市場，逆勢飛揚，彰顯品牌魅力，榮獲「市場銷售領先品牌」。羅蒙人正以實際行動匠心演繹新時代紅幫服飾藝術，用新零售開啟中國服裝業新風向標！

雅戈爾——寧波雅戈爾服飾有限公司

品牌是企業競爭力的綜合體現，雅戈爾集團40多年的風雨兼程，已確立了高檔品牌服飾的行業龍頭地位，位居中國民營企業500強前列。YOUNGOR主品牌持續保持國內男裝領域主導品牌地位，形成了以YOUNGOR品牌為主體，MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP為延伸的立體化品牌體系。雅戈爾不斷加大國際化進程，提高品牌國際化運營水平，成為中國服裝國際化的先行者。

雅戈爾始終把打造國際品牌作為企業發展的根基，在「讓人人變得更美好」的使命感召下，秉承「建時尚集團，鑄百年企業」的企業願景，傳承「誠信 務實 責任 奉獻 正直 有為 勤儉 共享」的企業宗旨，通過強有力的品牌、有競爭力的成本、快速反應的體系、良好的體驗平台、高科技手段的應用以及線上線下融合，助力雅戈爾智慧營銷的建設。

報喜鳥——報喜鳥控股股份有限公司

報喜鳥，國內一線品牌。公司通過經營自有品牌滿足中高端商務人士的著裝需求，旗下包括原創品牌報喜鳥（SAINT ANGELO）、專業定製品牌所羅（SOLOSALI）、時尚英倫高爾夫品牌亨利格蘭(Henry Grant)。其中主打品牌報喜鳥先後榮膺「中國名牌」「中國服裝品牌品質大獎」「中國青年最喜愛的服裝品牌」稱號等多項國內目前服裝行業殊榮。

公司結合移動互聯網及大數據技術，打通線上與線下，為消費者提供全方位、多品牌、互動與服務結合的全渠道購物體驗。商務系列、商輕正裝系、休閑系列、聯名款、婚慶系列等不同服裝系列滿足不同人群對服裝的要求。報喜鳥專注西服製造，秉持精工匠心，為廣大消費者打造時尚品質生活。