女裝員工目標感不強

❶ 對歸屬感不強的員工，要如何處理

一、員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現的。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一個保健因素，而不是人才留與走的決定因素。 二、個人的未來是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個人都會考慮自己在企業中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發展。企業提供機會幫助員工增強以上能力，是企業增強魅力、吸引人才的重要手段。 三、注重每個員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自願地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。 四、個人的重要感在歸屬感的營造中是十分的重要的一點，也是中高層管理者最難做到的一條，這就是管理者領導能力的具體體現。這就要求領導們不斷的提高自身的素質，讓別人喜歡你，讓別人認可你，讓別人信服你。員工有了歸屬感，才能最大限度的發揮他們的潛能，員工才會把公司當成自己的家一樣看待。 要增強員工對企業的歸屬感，也就是希望員工把企業看成自己的家一樣，首先，企業得把員工當成「家裡人」。如今，中國很多企業無論是國有、私營還是集體企業，都難免有「自己人」和「外人」。國營企業就是國家職工就是自己人，私營企業就是家族以及親朋好友就是自己人，企業的領導者對於員工的待遇甚至言語都是有區分的。當然，企業里的「外人」不求和企業的「自己人」100%同工同酬，但至少不要作管理者的「外人」還不如作員工的「自己人」。如果那樣，無論企業有多良好的企業文化，都不可能讓員工有較強的歸屬感。 其次，就是建立合理的規章制度，而且制度面前人人平等、獎罰分明。建立合理的薪酬福利制度。一個企業的福利待遇如果低於行業平均水平，企業勢必如「軍營」，員工換了一茬又一茬。 明確企業發展目標，使企業不斷發展，員。也是企業老闆最需要的人才了，老黃牛的認真負責，勤懇，加上機靈猴子的靈巧和交際能力。這樣的人才是企業提拔的不二人選。 這樣的人才是很難得的，同時也是可以培養的。老黃牛式的員工，根據他的潛力，可以去培訓交際能力和管理能力，這些能力通過努力是也能改善的，機靈猴子，加強技術去掉浮躁的性格，沉穩冷靜。這些也是可以後天培養的。

❷ 實習員工賣衣服的感覺她不行該怎麼說讓她不來了

業績達不到，這里不養老

❸ 如何提升員工的目標感

滿足感——期望得以實現的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關。具有滿足感的員工在追求個人目標的過程中不會有挫敗感。
了解——敬業的員工關心的不僅是自身的幸福和滿足。具有高度敬業精神的員工對公司的戰略方向和目標都有清楚的了解。
貢獻——這一特點比「了解」更進一步。敬業的員工不僅對公司的戰略方向有深刻的認識，同時也清楚自己的工作對公司戰略的實施和成功有怎樣的直接聯系。
一致——敬業的員工會覺得他的個人價值與公司的價值和使命是一致的。用兩個圓圈的維恩圖來示意的話，如果一個圓圈代表個人目標，另一個代表公司目標，那麼這兩個圓圈會有適度的重合。
員工保留率——不像其他特點，這是一個外部衡量標准。然而員工保留率也是評測員工敬業精神的一個重要尺度。當然，會有這樣的情形：最敬業的員工辭職，而那些混日子的員工則賴著不走（這往往是公司的悲哀）。盡管如此，保留率也是衡量員工敬業精神的一個重要標准。

❹ 企業員工目標感不強怎麼辦

我覺得按馬斯洛需求理論，要讓員工對企業持有負責任的態度和強烈的目標感，首先你的福利待遇能上的去，准時的發工資，待遇水平可以這是基礎，否則員工只會在私下裡討論是不是該離職了，更不要談目標感了，而這也往往是一部分企業大力對員工宣傳企業文化而得不到反響的根本原因。再之後才是談企業文化和目標感之類，該做的宣傳和活動必不可少，而這些在網上搜一搜能找到不少。

❺ 我的目標感不強，怎麼辦啊！

看士兵突擊十遍,一定有效果,我和你一樣!!其實

❻ 在服裝店上班一個月的感受怎麼寫

在服裝店上班一個月得感受怎麼寫

❼ 服裝店員工銷售業績不好如何鼓勵

每一個團隊中都會有比較「難管」的員工，有的原因是員工經驗不足、產品知識不熟練，有的原因是員工的性格、脾氣比較難管，有的原因是員工仗著自己資歷深不服管……

面對這些難管的員工時，老闆和店長要怎麼管理呢？

4、心態消極

向上的心態，不僅能讓導購員擁有工作激情，而且也能帶動身邊的導購員，營造正能量的工作氛圍。

有些新員工在剛工作不久後就會患上消極的心態，這時店長要及時溝通，如還沒有改正，應予辭退，以免影響其他的導購員。

【支招】傳遞正能量

我們團隊里只宣傳正能量，其實有些人是無意識帶有負能量的，比如有導購員隨口說一句：「今天好少人哦。」

當有導購員這樣說時，要及時告訴他/她，這樣是不對的，因為也會讓其他人也覺得今天確實很少人，市場不好做等，傳播了一種負能量。這樣一教育他/她，下次一出現時，這位導購員就會明白，自然而然地就會改正了。

5、自以為是

當一些新導購員完成了從門外漢到門內人的角色轉型之後，就會遭遇到其職業生涯中的第一個發展瓶頸：自以為是。

總是自大地認為這種做法和行為是正確的，或者還盲目地認為原先的一些做法是還可以進行技巧的創新和提煉，殊不知就是在這一系列的「創新」中，許多導購員陷入了投機取巧的偽陷阱。

【支招】樹立更高目標

1、一般自以為是的人都不服眾，認為自己沒有對手。店長要跟他/她說：「你業績確實不錯，那麼高業績後你能否帶領別人也取得好的業績呢，如果能這樣，那麼你就應該有個目標去做店長。」

2、同時，也要讓其學會感恩，高業績也是其他導購員一起努力的結果，一味地自以為是是不可取的。

6、團隊中的「害群之馬」

每個團隊中難免有個別很難管理的員工，他們有以下共同特點：

1、都有一定的工作能力和經驗，但業績平平。

2、在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲；

3、經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度；

4、愛表現自己，自由散慢，不拘小節，講義氣，認人不認制度。

【支招】4種方法

1、冷落法：在一定的時間范圍（5天~1個月）內，尤其是在工作很忙，任務很重，所有集體成員都很忙時對其不聞不問，也不分派任何工作，直到他實在忍不住來找你。這是，你要熱情接待，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。

2、樹敵法：這類員工，一般屬於典型的「負面」代表，在一個集體中要平衡力量，所以你就有必要給其樹立一個「正面」的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量。這一點，可以參考紀曉嵐與和坤，而乾隆又是如何用他們二個人的？

3、打壓法：從集體中找一個默默無聞、踏實努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷挖掘他的閃光點，並在公開場合多次表彰獎勵。

同時不指名點姓的批評其行為和作法，先把其囂張氣焰壓下去，並給自己找到一個（群）合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正。在其有一點點積極改進的時候，及時表揚，慢慢讓其歸順你的管理。

4、交換承諾法：這類員工，一般都比較講信用，講義氣。

第一步：先取得其對你的好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助；

第二步：再找機進一步加深了解，增進感情，但要適合而止，不能讓他對你了解太多；

第三步：就可以主動約其談心、談工作，坦誠協助其成長，前提是他一定要好好表現，努力，但你的承諾到時也一定兌現。在談的過程中，先要表揚其優點和長處。

❽ 如何解決員工缺乏競爭意識，敬業度不高，工作無激情，對公司的歸屬感也不強，部分員工牢騷滿腹

首先要提升員工職業化意識，激發工作激情和愛崗敬業的精神。同時認識到，個人職業發展和當下工作狀態的因果關系。從而，增加員工的歸屬感和凝聚力。找個培訓公司幫針對性地解決一下公司問題吧，之前我們有做過關於這方面的培訓，好像是亞馬遜拓展幫做的，後來效果還可以，你也可以去聯系看看，是廣州的。

❾ 目標感不強的人會怎麼樣

贏得好射手的美名，並非由於他的弓箭，而是由於他的目標。

——莉萊

人的大腦發育水平，對於每一個人來說，基本是平等的，除去那些天生的神童和天才以外，這個世界是沒有誰比誰要聰明的多。在現實生活中，卻有很多看起來很聰明，但就是學習老趕不上去的學生，其主要的原因就是：目標感不強。

目標感不強的同學，做事虎頭蛇尾，不能堅持，最終一事無成，就像腳踩著西瓜皮，滑到哪兒算哪兒。而目標感恰恰是情商中最核心的因素，有了目標的人，不管前面的路有多崎嶇，多曲折，他都會一往無前。有很多沒有目標感或者是目標感不強的學生，往往沒有那些目標感強的學生進步的快。

❿ 要求員工男扮女裝是怎麼回事要求員工男扮女裝

要求員工男扮女裝是怎麼回事？要求員工男扮女裝是什麼公司？

如今社交的途徑越來越多，網戀早已不是什麼時髦詞彙。你我身邊或許就有曾經或者當下正在網戀的朋友。可誰能確認，與君初相識，僅憑幾張照片就能確信網戀對象真是位溫婉可人的女子呢？

在西安就有這么一個機構，其中幾乎都是大老爺們，有組織成規模的，甚至還開起了像模像樣的公司。在網路上，你想跟人家談感情，人家卻想跟你談錢。

今年8月份，《都市熱線》「亢凱情報站」根據線索爆料，參加了一家名為西安藍雨網路科技公司的對外招聘。通過電話中對方提供的地址，記者來到了位於西安鳳城五路海逸國際B座2304室。走進公司前廳，眼下正有求職者落座填寫簡歷，而周圍幾個辦公室此時大門緊閉，根本看不到員工工作的場景。在大廳的工作人員，核實了記者手機中的招聘信息之後，他們便拿出簡歷讓記者填寫。

西安藍雨網路科技公司 面試官：「我們這個工作特別好上手，我們是做金融的。」

在隨後的面試環節中，面試官表示他們公司主要推銷金融產品，不過業務方式與傳統推銷有所不同。在這里員工客戶不見面，一切操作都在網上進行。

西安藍雨網路科技公司 面試官：「通過一些社交軟體，去跟客戶前期溝通好關系，後期推廣公司的產品。」

面試環節給人的感覺與其他公司並無二致，不過這里卻不是很關心求職者的文憑學歷、工作經驗。面試官在反復確認記者願意上崗之後，留下了記者的身份資料，表示一天之後即可上崗，並勉勵到，只要工作努力這里待遇很高。

西安藍雨網路科技公司 面試官：「做的好的話，一個月有拿七八萬的，五六萬的，一兩萬的都有。」

這里究竟是一家怎樣的機構，入職幾乎零要求，待遇聽起來卻是相當優厚。一天之後，記者如約前來，這回作為新員工。我們被帶進一間寫著業務部字樣的大門。前台工作人員說，公司的核心區域就是這兒了，只有通過面試才能進入。

西安藍雨網路科技公司 新人培訓師：「先把這個看一下。」

在被要求落座在業務部辦公室之後，公司的新人培訓師在電腦上打開，一份名為「開發客戶基本流程」的文件，表示仔細閱讀理解就是入行的第一步。

稍一打量這份文件，「包裝QQ」、「角色扮演」、「感情投入」、「運用女性的魅力」等等關鍵詞就映入眼簾。作為求職的記者，明明是位男性，也就是這樣的開發客戶流程竟是讓員工男扮女裝。就在暗訪記者對這公司的套路百思不得其解之時，培訓師適時上前答疑解惑。

西安藍雨網路科技公司 新人培訓師：「同性相斥異性相吸，所以會進行一個第三方角色的包裝，這個好理解吧。」

公司給新員工培訓的第一堂課，竟然是在網路上讓他們男扮女裝，那這公司的業務究竟是什麼呢？

西安藍雨網路科技公司 新人培訓師：「帶著客戶玩嘛，簡單來說，什麼都可以賺錢，看你用什麼方式而已。」

培訓師言談間可謂是諄諄善誘，用誠懇的語氣講述著這網路上的男扮女裝。進行包裝只是手段，靠這手段吸引客戶才是目的，更是坦言公司業務部幾乎一水的男子漢，而大家都進行了女性化包裝，平日里是鐵哥們，也是好姐妹。而通過這種手段吸引來客戶成為「朋友」之後，就要推銷自家那所謂的「金融產品」。

西安藍雨網路科技公司 新人培訓師：「是朋友了對不對，可能平時聊天的時候，我可能會說我今天玩彩票賺了點錢。」

談話間，培訓師打開了一個網路投注站。公司的金融產品就是在這個網站充值投注博彩，投注的方法也很簡單就是押大小。

西安藍雨網路科技公司 新人培訓師：「只要它的出獎號是這里出的數字，買的五個中的任何一個你就中了，我們會跟客戶說十選五，這樣就好來解釋這個中獎率是百分之五十。」

培訓師介紹經驗十分賣力，新客戶接觸彩票一般興趣不大，投注較小，所以公司員工就要帶領客戶成倍增加投注，並給客戶強調，這樣能穩賺不賠。更重要的是只要客戶走上倍投這條路，那麼投注金額將愈發不可想像。