ITM女裝加盟

Ⅰ ITM店加盟費要多少錢個體服裝店能不能轉型做

可以轉型做其他公司，我認為你太厲害了,,也來做做看哦，謝謝提供,,建議不妨考慮一個沒有風險、沒有加盟費、沒有壓力、合法、倍增、產品質量高、產品價格還特別便宜、銷售額消費額永遠累積、產品還越來越便宜、不傷己不傷人、不愁人脈、永遠發展的生意， 可以交流

Ⅱ 我想開服裝店

有人說開服裝店的三個關鍵條件:「第一是地點;第二是地點;第三還是地點」。「衣食住行」以「衣」為先，開服裝店的確是眼下很受青睞的投資方式，開店自己當老闆，如果投資經營狀況理想的話，不僅能獨立自主，獲得經濟上的保障，還能夠獲得一種成功創業的心理滿足感，的確是一件很有成就感的事情。但是，對於想創業開店的人來說，也許有了開店的想法，但不知道從何處著手；也許正在實施開店想法，卻由於經驗不足而陷入了困境。這時，每個人都會想，到底怎麼做才能開一家能夠賺錢的服裝店呢？因為你沒有什麼經驗，所以一定要做一些計劃：
第一：是確定賣什麼服裝。對你所要進貨的服裝進行市場調查。例如：你做大學生服裝，運動休閑系列。你就要先到批發市場了解批發的價格。所有批發運動系列是批發商你都要了解。拿本子記住誰家批發什麼樣的運動服裝。什麼樣的價格。誰家批發的好。誰家進貨的人多，誰的店的生意旺。可以要一張名片標明，你都要牢記在心，這就是你的財路。另外觀察來進貨的人，都進什麼樣的貨，在哪裡賣，如果你發現這個人總來進貨，那就是他賣的好，你就要跟蹤他到他的店裡去偷偷的調查了。看他是怎麼樣經營的，怎麼樣銷售的。這樣你心裡基本對你要進的服裝有一定的了解。在對你馬上開店有很大的幫助。

第二：是考察你當地市場，對你打算賣的服裝做一個深入的市場調查。包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨渠道等等。
第三：是資金預算。比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨計劃資金；進貨的差旅費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算，然後再進行行動。由此可見店鋪的開發對於開服裝店的成功經營所具有的深遠影響。開店者需要全方位地思考和制定開店的策略,以最有效的方式制定和執行開店規劃,包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時間內備妥。以便爭取到最快、最高的經濟效益。阿里巴巴集團主席兼首席執行官馬雲先生曾經說過：「要少開店、開好店，店不在於多，而在於精」那麼，要實現從無到有，擁有一家屬於自己的服裝店，又應該如何起步呢？首先，我們要明白，開服裝店不能全靠感性的夢想和熱情，一定要作好理性、科學的市場調查分析。「沒有人比媽媽更了解你，可是她知道你有幾條短褲嗎？喬奇公司知道。」「媽媽知道你往每杯水中放多少塊冰嗎？可口可樂公司知道。」這是為什麼喬奇公司和可口可樂公司能夠成功的原因之一：對市場作充分的調查和統計分析。想要開一個賺錢的服裝店同樣是這個道理，需要我們在開店之前作一個市場需求調查。市場需求調查包括各類服飾現有的和潛在的購買人數與階層，大致的需求量，服飾需求的變化趨勢，顧客的購買水平，顧客的購買慾望和動機，影響顧客購買的因素，與自己的服裝店同等規模的其他服裝店的經營狀況等。開服裝店前必須要進行市場需求調查，其方法至關重要。下面介紹幾種常用的方法。1.提問式調查法
進行提問式調查時，可以直接向被調查者提問，這種方法由於接觸方式的不同也有差別。一般情況下，走訪獲得的調查信息資料、回答率和真實性都較高；信訪的被調查對象可以有充分的時間思考你的問題，還使你有機會採用有獎問答的方式提高問卷的回收率；電話獲得法的優點是能迅速及時地收集你急需的信息意見，被調查者如果有不便於當面回答的問題，在電話中倒是可以大膽真實地回答。服裝店為了留住顧客，讓顧客今後可以經常光顧，應盡可能地建立與顧客的電話聯絡網。

2.觀察式調查法
開店前親自到所要調查的現場作實地調查，觀察將要開店的這個地段的消費者特點和客流狀況，通過無聲的觀察，記錄有價值的數據信息。比如，這個地區周邊的過往人群是什麼年齡段的居多，是在附近工作的還是就在附近居住的，一天中什麼時間段的客流量最大，一周中又是哪幾天的客流量最大等等。
3.試驗式調查法
試驗式調查法的前提是已經租下了這個店鋪。先在店內試營業，少量進貨，試銷幾款服飾，大約兩周後，看看你的產品對周圍的顧客有沒有吸引力。這種調查方法的缺點是存在一定的風險，因為你已經投資租用了這個店面，一旦調查結果不樂觀，就極有可能宣告投資失敗。相對來講，試驗式調查法付出的調查成本要比前兩種方法高很多。以上說的只是在開店過程中一些簡單的調查方法，在遇到具體問題的時候還要具體對待，在准備開店的不同時期，還要將這些調查方法進行細化。而開服裝店前期的市場需求調查，主要是針對開店的可行性進行周邊市場特點的調查，為開店提供翔實的參考依據。調查的核心是確定將要開的服裝店規模，並預估該店的零售額。

Ⅲ 品牌服裝店加盟有沒有不要加盟費的

好像沒有，各行各業都有加盟費的，沒有加盟費的話，我反倒擔心是不是騙人的。
採納哦

Ⅳ 我想加盟一個品牌服裝店，想了解一下大概成本有多少

看你所要加盟的那個品牌加盟費、裝修費和首批進貨費是多少了。不過也不好說，我去年有個學生就是在我的指導下加盟了一個叫索妃雅的品牌，主要是網購+實體店面雙向銷售，貨品也比較多，有男裝、女裝、鞋、包、飾品、化妝品都有，但這個品牌有個好處就是不用全部都進貨，也沒有限定你一定要進多少錢的貨。所以我的學生就先從男女裝開始做，另外，這個品牌是ITM網購模式，所以，有很多經常網購的年輕人都在網上訂購了，再到他的實體店取貨，既沒郵費也不擔心網上圖片與實物不相符的情況了。所以他的店面位置雖然不是很好，但影響也不大，因為他們ITM網購模式在國內也只有索妃雅這個品牌一家來做，所以也不存在直接的競爭。另外，他們也不壓貨，每款只進一件，不用大小碼，不同顏色都進，如果顧客需要其他碼或者其他色就得在店裡再訂購，或者再到網上訂，而且這個品牌的總部換季而且還給調換新品貨，這樣就根本不壓貨了，所以他們這個品牌從來不打折。。經常網上購物的人都知道。 所以我覺得對於沒有經驗的創業者來說，最好還是找這種項目來做。

以上供參考吧，也是我作為創業老師的一個建議，最後祝你成功吧，如果有創業的問題也可以咨詢我。

Ⅳ 山東的傳統服裝店向ITM店的話，需要交轉型費還是需要重新投資

ITM模式平台體系的轉型升級原則上是所有的服裝實體店都可以，但需要由動能轉換部門的人員考察。
轉型做ITM店，主要有股權並購，託管和授權三種方式，股權並購主要是ITM模式針對大中型連鎖門店的規模化並購；託管主要是受店主委託進行管理，也就是說店鋪的管理由ITM模式平台負責，一般託管期是一年。託管費是根據店面面積和店面凈利潤的5～10%；授權監管比較簡單，相當於以前的加盟，店主在ITM模式平台指導和監管下按ITM模式運營。
所以，具體要看你用哪種方式去轉型，投資和費用就是轉型的成本，這個肯定有。

Ⅵ 想加盟一家服裝店，但是有沒有經驗，不想要很大品牌的，中薪階層可以接受的價位衣服就可以

建議開一家ITM的衣品店，現在傳統服裝店都在向這個模式的衣品店轉型升級，做衣品店是趨勢！

Ⅶ 加盟服裝店要注意什麼依沐瑤、原創設計師品牌 河北滄州一家衣服飾

現在沒有人再開服裝店了，2019年很多賣服裝的都不好賣了，銷售員頻繁跳槽，流回動性極大，但跳來跳去發現答都一個樣。

其實商家應該思考：消費者為什麼買單？是單純的一件衣服？以前是或者說一部分社會底層是，大部分擁有高學歷、高視野，不甘於自己社交小圈子的人肯定不是。因此，服裝已經過了遮衣蔽體的功能屬性，不再是工具，而是增加個人社交魅力，凸現自己身份地位的個人形象視覺名片。

根據騰訊發布的一份社交報告，社交活躍度逐漸呈現低齡化特點，這說明未來越來越多的人更注重社交。這就是為啥山東SOFIA(索妃雅)品牌的ITM衣品店相關衣品管控服務一經推行，會員顧客接受率能達80%，且去普通服裝店消費意願直接降低了70%以上，會員滿意度100%，復購率95%以上的原因。
2020年及未來十年，如果傳統服裝店(含線上線下)還只停留在賣貨銷售，靠賣量來賺取貨品利潤，只有關店和關店前的垂死掙扎！傳統服裝店我是不看好。

Ⅷ 我要開服裝店需要什麼

人們的衣食住行離不開這些店，所以這類店是最多的店面類型，市面上有非常多別出心裁的服裝店，你如何能推陳出新，吸引他人的注意來你店裡消費是首要解決的，開服裝店並不是進點服裝就開始賣，從裝修到促銷都需要深思熟慮，從事這些行業一定要充分了解市場，注意調查分析。參考資料：http://yuanni756158.blog.sohu.com/

Ⅸ 120平的普通服裝實體店轉型升級sofia索妃雅品牌的itm衣品店要多錢

首先，ITM產業模式不同於品牌，一定要明白，人家是模式，是產業模式。因此，模式只能復制或者輸出，沒有代理和加盟這一說。

其次，ITM產業模式也不是一般能復制的，模式包括五六個體系模塊，根本不是一家投入幾百萬的企業所能做的，一般都是投入過億元的上市公司或者當地省市級政府部門，如發改委、商務局等相關部門為支持和幫助當地實體店轉型升級，而由當地財政或責令國企商業集團承接買入復制，作為該地區消費側改革的新舊動能轉換項目。

再次，Sofia索妃雅是基於itm模式下運營的品牌，如果像以往那種品牌代理或加盟完全不能復制ITM模式（任何時候，該品牌和itm模式是交互的，緊密聯系的），如果你只是一家普通服裝店個體工商戶，或者是擁有幾家店的小微企業，不具大實力的非上市公司品牌企業是無法完全復制ITM整套產業性模塊的，僅復制其經營管理流程、標准，數據對接，品牌行銷管理、供應鏈和會員體系管理等方面也就夠了。這種復制方式可按ITM模式的單店輸出方式轉型升級——即管理、品牌和數據「三權同授」的授權方式、受託託管和股權分持等三種方式復制。

1、 「三權同授」費用為6萬/年/店，原則無區域保護（社區店按每區一店），僅對業務轉型層面授權，享用ITM和SOFIA/索妃雅品牌的知識產權使用、數據對接和分流服務，不涉及其他ITM信託消費、人才培育等產業性層面，店鋪自持自營自管。

2、 託管以部分固定託管費（具體視店面面積）10萬/年起和5～10%的市場績效構成；ITM深度接管店鋪經管權，對所託管店鋪經管的最終利潤負責；享用itm模式的相關資源。

3、股權分持以享有不低於店鋪總股本30～50%的股東紅利權、運管監督權和股權優先收購權；享用itm模式的相關資源。

應該說ITM模式輸出還是充分考慮到各類服裝實體店轉型升級的不同情況，不同類型和實力的店鋪升級選擇自己適合的方式，還是較靈活的。