女裝經營商
1. 女裝店個體經營與品牌加盟有什麼區別
加盟店
優點:加盟店是依附著加盟品牌而存在的一種商業模式,投資者在選擇加盟品牌時,肯定會挑選群眾認可度較高的項目。那麼加盟店因為能夠頂著品牌的名號而經營,在創業初期就會直接吸引到消費者的關注,獲得認同,從而為門店帶來客源。
自己開店
優點:不需要支出加盟費、保證金等額外的費用項目,可以將投資成本更好地運用到門店的建設中。在經營過程中,也不需要看誰的眼色,只要按照自己的想法,自己的目的去制定經營計劃即可。
2. 女裝店如何經營
開一家美好、有態度又能使自己經濟獨立的女裝店,相信是很多女人的夢想。但是作為一個從事服裝多年女司機,裝Sir更知道一個女孩子認真經營一份自己的小事業,努力把自己的女裝店做好是有多麼不容易,所以今天想跟開女裝店和准備開始自己女裝事業的你,聊聊關於經營女裝個體店的一些心得。
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目標客群定位
成功經營一家個體女裝店的第一步,也是最核心最基礎的一步,就是精準的目標客群定位。有了清晰的目標客群定位,即使你是一家散貨店,也可以有統一的風格,商品、陳列、空間等都可以圍繞目標客群畫像展開。
你對目標用戶的生活方式、 習慣,對他們的吃、穿、用、住、行、娛樂等方面了解的越多,對他們的生活場景了解的越多,你就越清晰、越精準的定位你的目標消費人群,只要充分滿足他們的需求,認真服務好他們,他們就會成為你店鋪的超級用戶。
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你必須是專業的買手
有了清晰的目標客群定位,個體女裝店最大的競爭力就是貨品了,所以你需要一個非常專業的買手——buyer。也許在創業初期,你的女裝店可能只有你和你的合夥人,這時候就要求作為老闆的你必須是個專業的買手了!
你不僅要懂得買貨,還要懂得賣貨。
你不僅要懂得貨品,還要懂得數據。
你不僅要懂得搭配,還要懂得陳列。
你不僅要識得爆款,還要保持調性。
你必須努力、勤奮、愛美、愛學習,有審美,有態度......
目前專業的買手,在中國市場還相當的缺乏。如果你實在無法成為一個專業的買手,剛好店鋪里有這樣的稀有物種,也不失為一種幸運,請好好珍惜她,慢慢規模化發展成為專業的買手團隊。
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貨源
開個體零售女裝的都知道,拿貨真心不易啊。裝Sir覺得只要理清這2個問題就好了:
1.什麼樣的貨品才是適合我的目標客群的?
這又回到定位,一定要站在目標客群的位置去思考。單憑個人喜好拿貨,貨就會亂七八糟。
2.要去哪裡拿貨?
一般來講,10家店以下選擇批發市場拿貨為多;而即便是批發市場,也有定位不同的市場,裝Sir覺得,如果你是有夢想規模化的,那麼就要找一級源頭市場。目前國內來講廣州、杭州、武漢、北京、重慶都能算得上是源頭市場,都有當地自產貨品,而其餘市場均為二級批發市場。其中尤其以廣州、杭州因為產業鏈配套完善在、設計師人才聚集而成為國內目前最大的兩個服裝源頭市場。不過,在批發市場拿貨通常會遇到兩個問題:一是品質很難達到預期;二是產品同質化現象嚴重。
如果規模在10-50家以之間,可以在批發市場里找到可以沉澱的供應廠家來拿貨。 還可以找到源頭市場的一些設計師工作室,或者單品類的一些民間高手。
50到200家之間的時候,你還可以找到一些優秀的源頭廠家來進行深度合作了;200家以上的時候,你可以有話語權找到一些設計師工作室、或者中小型服裝公司進行定向開發,根據你的要求來了。
你想找到優質的供應商,一定和你自身的規模、銷售量相關。
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店鋪形象
好的店鋪形象,就像一本書的封面,店鋪能不能吸引顧客進店,形象至關重要。
1.店鋪形象一定要與定位相匹配
你的店鋪目標客群定位是都市職場女白領,那你的空間色彩就不能太絢爛,簡潔、偏冷調的風格會更高級。你的目標客群定位是中年婦女,店鋪風格就不能太光怪陸離。
2、重軟裝而輕硬裝
目前主流的空間形象設計都不會把硬裝作為重點,貨架、牆面都比較簡潔,但在軟裝上大家花的功夫越來越多,甚至,未來你的道具也是你的商品。大家可以關注下宜家,裝飾品不僅是陳列品,也是商品。
3、抓關鍵元素
明確自己的定位之後,你可以抓住目標客群消費場景中的關鍵元素,成為店鋪形象的亮點。舉個栗子,你的定位是走文藝范的,那麼道具里可以有原木、書、綠植、咖啡或者茶。這些關鍵元素能強化你的店鋪和品牌在消費者心中的記憶。
4.注重陳列
好陳列能讓店鋪業績業績提高30%~300%,這話大家都知道,但是有幾個人真正重視店鋪的陳列了呢?很現實的例子,再高級的服裝你隨便擺,看起來也會像地攤貨一樣廉價;再普通的衣服,經過你審美加工、用心的陳列,也會像一件藝術品一樣珍貴!永遠記住,新零售時代,消費者消費的不是商品,而是場景。
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店鋪體驗
所謂消費體驗,裝Sir認為並不只是那些高大上的店鋪才有,任何店鋪都應該注重店鋪體驗的打造。正如裝Sir的老師鍾曉瑩所說,一切觸點皆體驗!所以體驗並不是懸浮於空中的樓閣,大而空,而是實實在在的站在顧客的角度為顧客考慮。
你的試衣間是不是干凈、明亮、無異味?如果還有音樂、淡淡的香水味甚至是藝術的裝置就更棒了?你店鋪的音樂符不符合目標客群的音樂品味?你的店鋪有沒有用心布置哪怕一個小小的休閑區?你和顧客說話的態度、表情、聲音是不是令人愉悅的?
3. 如何經營女裝店
做中高檔女裝,第一地段很重要,首先,如果你的小店隔壁,隔壁的隔壁,都是賣十幾塊的低檔服裝,那麼你的衣服就會顯得很貴,因為逛這一類店鋪的人,大多是低消費人群,衣服再漂亮,價格高了,人們還是會被金錢壓倒,甚至覺得你的東西不值那麼價。
知道什麼叫集群效益,所以,我覺得你可能把店面搬到相對中高檔服裝區的位置,如果邊上都是賣中高檔服裝的,吸引過來的自然也是中高檔消費群體,可以帶動起來。
第二,就是口啤和堅持,一般在小縣城,幾乎一個新聞不用半天就傳遍了,那麼你的店,要讓大家都覺得好,100個好叫的,有兩個叫差,人家都會低防你,所以盡最大努力做好口啤,衣服的質量也一定要保證。還有一點,如果你是做流行個性的服裝,首先眼光要好,衣服的款式更新得要快,當有一天,人家說到流行服裝,自然而然就會想到你的店,那你就很成功了。記得以前我們上學的時候,幾乎整個學校的學生,都穿差不多那幾家的衣服,大家甚至以買了那家的衣服為豪。
第三個,我覺得是服務態度,盡量多記住那些老顧客的名字,風格,當他是朋友一樣,每次來都很自然的叫出他的名字,讓人家覺得自己被重視,平時沒事的時候,也會來你店裡玩玩,看到喜歡的順便帶走,同時,朋友式的老顧客,也是你的活廣告。
至於你目前面臨的問題,我覺得庫存可以適當的削價處理,但是不能跟新式的衣服掛在一起,比如放固定的一排,或著別的店鋪幫你去處理這些衣服,這樣不能心疼這些庫存有沒有賺到錢,首先是要回籠資金,爭取進更新的貨。還有店面一定要整潔,有個性,上檔次。堆滿了貨雜亂無章,只會讓人想到市場,那樣價格也肯定賣不好。還有,流行服裝店的衣服,就算款式賣得再好,再叫座,同一色系同款的衣服,也不能進太多,小縣城來來往往就那麼幾個人,如果讓人家覺得你店裡買的衣服,穿出去大街上到處撞衫,衣服就大打折扣了。
還有一個建議,如果是流行女裝的話,最好是成套搭配賣,當然顧客只要單件也可以,但是可以成套的搭配好,讓顧客一整套的試穿,其中包括可以搭上一些小配件。小配件也可以一並賣給顧客。 最後關於服裝的價格,盡量不要採用自主講價的方式,自主計價的方式,可能碰到一些不太會講價的,你是可以多賺幾塊,但是你試想,如果兩個顧客從你店裡賣出去的衣服,價格相差很大,假設他們是朋友,日後講起來,賣貴的衣服那個人,還會再光顧你的店嗎?
我認為中高檔女裝,價格最好採用打折的方式,一是少了那種一塊一塊磨價格的煩惱,也可以讓服裝的價格相對有一個固定的定位。一些熟悉的老顧客,可以折扣再給得低一點,或著抹個零什麼的,以表示對他們的友好。總體價格又不會差太多。
4. 如何經營女裝
你是男的?男的就不適合經營女裝店,除非你很懂服飾的搭配,找一個女的吧,同性之間心靈有默契一點,也能彼此拉近距離感,再有的是去進那些適合這個年齡段女人的服裝,注意服裝的季節性,祝你成功。
5. 如何經營管理服裝店,女裝店
經營管理服裝店,女裝店首先就是你作為老闆娘一定要打扮的漂漂亮亮,如果你想生意好。而且店內的貨只能配搭一點,自己決不要穿版,那是營業員的事。你要穿得有檔次,你店裡衣服都有檔次。明白沒有,盡量穿大大的名牌,作為你的戰衣。那時,你的一個熱情微笑,將使很多難搞的女人,乖乖的成為你的熟客。
賣便宜貨和賣貴貨是不一樣的。
賣便宜貨,要熱情,
賣貴貨,要冷一點。
你們會覺得勢利眼?錯。
在最頂級的專賣店,你們感覺到那客氣後面的一點冷漠嗎?!
我賣貨。是這樣的。2000左右的衣服,不要報價。拿個計算機打給她看,記住,看著她的眼睛。自己只是禮貌就夠了。如果她是這個消費層的,她感覺她要證明給你看。女人天生是天敵,太熱情了。她覺得你的貨不值。
賣貴貨,笑得越少越好,即使是光顧了很多次的顧客,也是客氣客氣,再客氣。
經營管理服裝店,女裝店賣貨定律
1.每個女人都會認為自己穿衣有一套,你不要冒充顧問,形象指導。(認為自己穿衣打扮不在行的,不會經常買衣服)
熟客很重要,回頭的生意比重很大。
千萬不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大於一切,她不會找個地方犯傻給你看的。
不然的話,就算這次買成了。你這里也不會是她想經常來的地方。
我會這樣處理的。
客人關注了一件衣物後,全身名牌的我我會由衷贊嘆她的品位,在她買衣服的過程中,我還會請教他還有什麼更好的奇思妙想。誇她應該吃時尚這碗飯。我是大大不如的。
結果是:我很多客人沒事的時候,都喜歡帶上老公或男朋友來逛逛,順便買上幾件,展示一下自己購物的精明。這里是她的樂園。她還會呼朋喚友,而且幫你賣貨。她想更多的人都知道,全身名牌的我,都是她的粉絲。
我的商店,是無數女人的夢工廠,我販賣夢想,我的商品是成功感,優越感。
很多情況是,客人發現在我這里買過的一件衣服,貴了別人很多。但她們會維護自己的威信。心裡一萬個理由去否定自己的失敗,不會遷怒於我的———她知道我不是內行。
2.賣貨不是辯論
好,對 是 營業員法寶。
來看看:
這面料不好
是啊,您是內行。不過好洗好曬,容易打理。不需要乾洗。
穿起來不會舒服
對呀。穿之前洗洗。講究的美女們新衣服通常洗過才穿的。你喜歡紅色還是綠色?
我不喜歡這上面的扣子,太咋眼
是啊是啊。不過省得配項鏈了。這里有個手鐲。一個色系的。你家裡肯定一大堆手鐲。
結果往往是:一件毛衣,一個手鐲,一條褲子。 (她還告訴我們應該配條什麼褲子。為了宣示她的正確,又買了條褲子。)
時裝進貨,講究節奏。沖貨,斷續進貨,拖貨
經營管理服裝店,女裝店進貨方法
沖貨:3月春裝,5月夏裝, 9月秋。11月冬
因為 去貨時間長(3月分的貨,賣到4.5月分是沒問題的),這段時間是旺季,給商店的彈葯要足。
斷續進貨,保持店裡有20%的新貨。
拖貨 :每逢節日前,生意火暴。這時把新貨收起。專賣滯銷貨。過節是心情,是氣氛,什麼貨都好賣。再說,各大商場打折促銷,你很難賣上好價錢的。
千萬不要在節日前進貨,批發商等著宰你們好久了。比方五一。 十一前10天,大家都涌去批發市場拿貨,貨好不好不提,肯定貴死。你真的5月1.2.3.號去,沒人擠,還便宜一大截賣貨要分批
有的老闆娘,上天下海東癲西跑,回貨之後,叫所有熟客來挑,熱鬧過後,把大家淘汰的貨,留給自己。不是做生意,是在做垃圾佬。
進貨有方法,不一定要到處跑,通過網路同樣可以進貨,多用電話,電腦,隨便介紹一個www.ousha.com.cn,是不是比服裝批發市場的強多了?
經營管理服裝店,女裝店上貨方法
新貨回來,要分三等。上。中。下。
分三次上貨. 上貨順序 下,中。上。
就是要自己的貨越賣越靚。
你想一想,一個顧客,挑了3件,剩下的,她沒興趣了,要下次進貨,她才會再來。
我就分批:
第一次 ;快來呀,隨身帶的飛機貨,是沒有幾件的喲。
第二次 快來呀,定做的貨到了。
第三次 快來呀,跟商場里XX牌子一樣的東西到了
第四次 快來呀——————
我會讓她多買幾次的。
而且她也很開心,衣服一次比一次更漂亮。
我們時裝經營的思維,要改改了
貨賣堆山,薄利多銷是老觀念了。以前的商人,貨賣堆山,薄利多銷,講的是生活必須品,表現自己的實力,也就是貨賣堆山。
經營管理服裝店,女裝店培訓營業員
培養營業員,就是培養一個足球隊的前鋒。
做老闆,只是教練,
工廠是中鋒,負責傳球。
前鋒進不了球,一切沒有意義。
營業員
第一條 不請親朋好友
原因自己去猜
第二條 盡量不請本地(防民之口,有甚於防洪。你宰了多少錢,她到處亂說)
第三條 只要熱情,不要經驗。聰明,上進,最重要。
經驗,她們是拿來對付老闆的。
第四條 培訓。你要自己培訓。
自己培訓不了?那就不要做老闆。世界上前100名CEO,是銷售出生。
上戰場,把刀磨亮。無堅不摧的銷售團隊,就是你的武器。武器靠別人供應,你終究有失去的一天。
再大的公司,老闆最該關注的是銷售團隊。
第五條 外型要好,形象正派。
要求穿版。
第六條 盡量培養文化素質高的。(後期發展需要)
經營管理服裝店,女裝店如何對待員工:
1.盡量不要私聊。跟任何一個員工談話的時候,保持有第三個人在場。
2.不要打聽員工的家事。
員工有困難,自己能力又不行。你炒他魷魚會與心不忍。
3.只有壓力,才能使人進步。
4,要有原則。要人才不要奴才。
5。制訂銷售獎勵計劃。
營業員培訓要掌握重點
認識自己的工作.
1.我需要這份工作,不是這份工作需要我;(不要給團隊添麻煩)
2.銷售如果沒有難度,老闆不會請我.(不要抱怨款式不好)
3,老闆請我來,是來解決問題的.(凡事請教,就是推卸責任;不要找茬.)
提高工作的意義
讓顧客盡情的享受時裝帶來的幸福,滿足,
讓自己更優秀
(一定要說上1000遍.說上1000遍,謊言也能變真理.不然人家說你天天教唆宰人.一切要來源於 " 對的出發點上."
看過 <英雄本色> 電影吧.他們是黑社會,不是好人,乾的也不是好事.可是為什麼我們喜歡他們? ---這是兄弟情,是義氣, 這就是對的出發點 )
經營管理服裝店,女裝店訓話
要點 ;隨時展現自己的素質對自己最重要.
我給你的報酬不多,有本事的人花不完.
不要老闆在時一樣,不在時又一個樣,這樣的是驢.我不需要你們對我負責,你們要對自己負責.我只能提供一份工作給你,我給不了未來.
你們的未來,在自己手上.你們看見了,我們的客人,多少個成功人士?他們中的某一個,或許會成為你們的伯樂,如果你在他們面前表現的夠好;
我們的同事,有可能成為你生意的合夥人.你的為人,你的表現,是為你自己打基礎.
我們有幾個員工,是別人挖腳的對象,這說明,發現你們價值的,不見得是我,不要表現給我看.
不會做生意不要緊,起碼你可以回家.
不要要求老闆有素質,有素質的老闆帶的員工都沒素質.
不要在我面前表現你的無辜,除了感覺你無能之外,你還侮辱了我的智慧.
銷售是滲透.你們是釘子,我是錘子.人才就是釘子,沒有我敲,你們能滲透?
生意不好,不要在我面前裝難受.要麼去想辦法,要麼要求我減人工,這樣大家都好過.我討厭無能加虛偽.
不是我殘酷,殘酷的是這個市場.我不嚴格要求你們,市場淘汰的是我.
這個市場有多少人吃這碗飯?商店與商店的競爭,就是營業員與營業員的競爭.不喜歡競爭?可以做老闆呀.不過做了老闆要跟我競爭.
還有,跟我干個兩年,估計你什麼老闆也不會怕了.
經營管理服裝店,女裝店業務培訓方法
一切向頂級學習.
1.不要以貨論貨
這件衣服好在哪裡,是什麼面料.
可口可樂的宣傳里,有告訴你,它怎麼個好喝法,它有什麼成分,它有營養?
它宣傳的是概念.你要宣傳 感覺 :這件衣服真好看,我 感覺 你好漂亮 !
重點不要在面料上.客人要問你是什麼面料,我會回答:哎呀,我不知道!這是新料吧,我見的少?真漂亮!
不要怕丑,不知道不要緊,客人不是也不知道?!知道也不說.客人知道是什麼面料,自己就會亂還價.
2.不要宣傳對自己不利的
強調自己不佔優勢的地方,大錯特錯.
我們就不能強調低價.手工,質量.我們要強調新款.格調.
3.不論賣什麼牌子的貨(名牌除外),永遠強調自己的商店.
經營管理服裝店,女裝店宣傳策略
老闆娘們,如果只有商店是你自己的話,永遠宣傳自己.
你宣傳貨?貨是有可能變的.
我要求我的營業員說話 開口我們公司閉口我們老闆娘,重點介紹我們的公司,而不是貨. 這也是我賣哪個供應商的貨都賣的好的原因.
現在的年輕人打工,關心的是收入和前景.
還有一條,就是"服".
收入和福利,讓他們無話可說
旺盛的精力和鬥志,超乎了他們的想像
文化不多,知道不少.
豁達乾脆,敢做敢當.
前景嘛 我一定是他們最後一個老闆(這是他們說的).
我這里出了將近30個老闆,就是他們看的見的前景.
其實很多顧客,客戶都問我,你是怎麼樣培訓員工的,還有調侃我們員工的:你們老闆娘給你們吃了什麼葯?
希爾頓酒店的員工熱情的微笑是行業聞名的.有人請教希而頓,"您是怎麼培訓的?",回答是:我只請有熱情微笑的人.
經營管理服裝店,女裝店如何挑選招聘員工
我是資本家,我不是教育家.
我挑選員工,挑上進的人,挑選渴望成功的人.我不用激發他們的鬥志.我只需經常提醒他們.
你找一群沒有上進心的驢為你賺錢,你就是個農夫;你招徠一群老虎為你賺錢,你是森林之王.
好的營業員是在淘汰中,選拔出來的.不是培訓出來的.
我是這樣看待培訓的
1,好的方法,用在錯誤的人身上,是趕鴨子上架.
2,大的方法,不見得實用在小的地方.
讓我們冷靜的對待事實吧.時裝銷售人員的從業水平,文化素質,基本是不高的,流動性很大.很多女孩子你花了很大的精力去培養,她還是要結婚嫁人的.
大公司有財力,他們請員工,搞培訓,是為了以後用上,我們請人,財力有限,需要馬上用上.
服裝店,女裝店經營管理
要接受你需要接受的,不要嘗試改變你不能改變的.
多看與你定位差不多的雜志。
留意天氣預報。
經營管理服裝店,女裝店選址
1.太小的鋪子最難做。
創業 有地方夠3-4營業員的最好。方便挑選。淘汰員工,老闆不在相對放心,員工對財務問題心裡也比較坦然。
鋪子越小,效益越低。不要光算房租,人力浪費也要考慮。如果經濟能力不夠,我覺得還是積累多點再創業。
(混時間還行。沒見過賺到錢的。)
2.新招商的地方要慎重。傳統市場好賺錢。
3.淺,門臉大大的鋪子只能廉價,跑量,或批發。人流量還要大。
精品門面要求稍深,四正些。淺了,收不住財。
4。金角銀邊。市場的角落,邊邊。
6. 如何經營好一家小型的服裝店(女裝)
既然是小型,和大點的時裝店的經營和銷售思維要有區別。從女人的角度去想,專首先屬,吸引我的是服裝的款式,第一眼看見很喜歡才會進去看(這時候會順帶看一下質量)並且試衣服,下來是價格,如果同一款式在你的店裡比其他店裡低當然會選擇你的服裝。所以款式很重要,如果一眼望去每個店裡都一個款式,說不定就不進你的店裡而在另一家店裡成交了。
7. 服裝店該怎麼經營
如今越來越多人開店做生意了,一來可以不用上班忍受條條框框的束縛,二來可以賺更多錢實現財務自由。在各行各業里,毫無疑問,開服裝店是門檻最低的生意之一。
在服裝行業,女裝是最好賣的,因為女人的購物天性永遠不會變,他們總是在嫌棄自己的衣櫃太小衣服太少。雖然開服裝店的門檻較低,但是要想做好還是有套路的,今天就來講講如何運營女裝店。
首先是店鋪如何選址。第一是要把女裝店盡量開在穩定的商圈內,如果是開在商業步行街、大型商場或者車站附近,至少佔了七分地利。這些位置人流量大,對於一家女裝店來說,人流量是非常重要的。第二,在選擇店鋪地址時,還要充分考察附近是否有過多的競爭店,如果你的店定位人群和他們一樣的話,最好換個地址以免發生惡性競爭。
第二是貨源問題。女裝的貨源一般都需要從批發市場拿,不同的批發市場有不同的價格,如果條件允許的話,盡量去大型批發市場。隨著互聯網的興起,網路批發也逐漸流行起來,不過對於很多老手來說,他們只去實體批發市場選購貨源。對於貨源要只選好賣的,不選自己喜歡的,為了減少壓貨的風險,拿貨時應該選擇那些容易賣的款式。
第三是如何銷售。銷售是如何運營女裝店最重要的一個環節,如果不懂銷售,店鋪和貨源再好也可能賣不出幾件服裝。開女裝店對於不同的客人要區別對待,有些客人一進店就畏首畏尾,那你就可以走近客人提供建議。有些客人表現的非常活潑,你還在旁邊不斷啰嗦的話,客人即使看中了某件服裝也可能選擇離開。有些時候,對待客人只需一句歡迎光臨即可。
第四是服裝陳列技巧。一家服裝店,如果裡面的陳列非常美觀,那麼服裝成交率就能提高不少,特別是對於女裝店來說,服裝陳列更為重要。女裝店有必要配置一個櫥窗和幾個服裝模特,用來展示店內最時尚的服裝,店內服裝可以按色彩漸變排列,也可以按照跳躍式色綵排列,只要不顯得凌亂。對於服裝的陳列,最基本的就是要隨手可取,因為如果服裝位置在高處,即使客人看中了也可能懶得試穿。
最後,如何運營女裝店的最後一步,宣傳推廣是必要的。如今做生意已經不是酒香不怕巷子深的時代了,做做適量的宣傳活動才能把女裝店的知名度提高。如今互聯網這么發達,可以利用互聯網的便利與每一個成交的客人建立聯系,比如利用微信來與客人們維持較為熟絡的關系,讓她們成為你的回頭客。
現在你知道應該如何運營女裝店了吧?只要肯用心,開一家低門檻的女裝店也能輕松賺錢。
8. 換季了,女裝店怎麼經營
春夏換季時節女裝加盟店經營想要生意好就得做好一些工作,那麼具體的應該怎麼做呢?今天我們就來看看換季時節女裝店經營應該怎麼做吧。換季之前是認真理貨的好時機,對於過季的服裝進行分類,將熱門的款式做收藏處理,難買的其他貨及時清倉,一些常見的基本款可以做搭配銷售。
清理換季貨可以分為3個級別:
A、先收當季最好的,臨近尾季,賣不上高價了;
B、再收每年常青款式,每年變化不大的;
C、當季流行亮點太突出的,一時興起的潮流貨,要及時清理出去。
保存貨品時,一定要記得加防潮珠。分深淺顏色包裝好,放在通風的地方。服裝保存的不好,會顯舊,到時候送也沒有人要。等到明年上新貨時,慢慢摻著賣。
1、服裝換季的時間節點參考
對於一些新手店鋪來說,最愁的是把握不準換季時間,不知道在兩個季節交替何時上架新衣最為合適。一般都後知後覺,機會也就悄悄溜走了。那麼首先,小編和大家分享一份服裝店的換季時間節點,對於我國大部分四季分明的地區來說,還是很實用的,當然個別地區另當別論。
春裝上新:
一般在2月左右上春裝;一般剛過完春節,雖然早晚天氣還有點涼,但是一些打底的針織衫和薄外套還是很熱賣的。
夏裝上新:
一般在4月左右上夏裝,一些薄外套和T恤搭配著賣;等到真正熱的時候,七月底就要開始做促銷活動了,比如買3件T恤送1件等。
秋裝上新:
一般在8月左右上秋裝。剛開始的時候,是慢慢的上,夏天的衣服也帶著賣;但調查的結果是8—9月是秋裝最好賣的季節。
冬季上新:
一般在9月上旬上冬裝。從毛衣到薄大衣、薄羽絨服開始賣,到十一月底開始,冬裝就要開始做促銷了。現在的冬天來的快,去的也快,所以等到12月份再促銷就遲了,大家一定要把握好時間。
2、推遲服裝換季的3大理由,避免陷阱
很多店主的換季意識特別的薄弱,看著庫存的一天天變少,樂呵呵的賺到口袋裡的錢最實在。一直要等到客戶開始主動詢問換季的衣服,才匆忙的進貨,從主動變為被動。那究竟是哪些原因導致店主們推遲服裝換季呢?
(1)主觀覺得服裝換季時間還早
這其中有一個誤區,換季並不是等到季節到了,客戶才能買。事實上的換季,可以通過老客戶預售、預定等方式,提前兩三個星期做預熱,這期間是不影響應季的衣服售賣的。
(2)通過應季貨來增加自己的現金
開服裝店的朋友都清楚,服裝的資金流比較大,多品類都要壓貨款,所以會選擇應季的時候能賣一些是一些。但這都屬於固定思維,解決現金流的問題可以通過很多方式,當然最好的是換季上新的衣服,通過預售等方式,不錯過任何一個機會。
(3)季節變化不明顯,離貨源地遠
不同的地區季節變化時間有不同,每個地區的換季時間其實還是要根據自己地區的情況做調整的。那麼離開貨源地遠的店主,可以適當利用一些互聯網,通過手機做做預售或者網上拿貨,節省了很多不必要的麻煩。
3、哪些品類適合服裝換季上新?
做服裝零售店的,零售品類大多就是分兩種。一種是一年四季都會賣的東西,比如針織開衫、褲子等,另一種就是應季才會買,賣一陣就要停的。但是具體哪些品類適合上新,相信大家心裡都有數。
春季上新的時候,針織衫,比如開衫,薄一點的套頭,還有襯衫,牛仔褲,中裙都是非常好的品類。
夏季上新的時候,多上一點短袖T恤、牛仔短褲、短袖冰絲那種針織衫,連衣裙等。
秋季上新,自然不用多說,針織衫類肯定是主打,還有薄外套等。
冬季上新,各種毛衣、棉襖、大衣外套等。