女裝門店倉庫管理標准

⑴ 專賣店倉庫管理制度

一,以身作則二,一切以制度來行事,不按制度做的,不出貨,強制性規范三,加強監管,這方面很多公司都缺乏,認為沒這必要,其實,這很必要的,沒人監管,才會造成不負責任的現象,大家都認為無所謂.四,建立獎罰制度(初期可採用,規范後就取消)

⑵ 倉庫管理要求做到哪些標准

倉庫管理要求做到的標准如下：
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。
2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一個為了避免潮濕，另一個由於生鮮儀器吸規定，還有為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。
5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以方便貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
(2)女裝門店倉庫管理標准擴展閱讀
倉庫管理的相關原則
1、見單作業，按單作業：
有出入庫單據才能發收物料，並且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料。
2、單隨物走，物隨單流：
平時所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據，發料、入庫以及不良品的交換都要這樣做。
3、日清日結，一事一結：
當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料。
4、先進先出，後進後出：
對於先生產入庫的物料要先出庫，後生產入庫的物料後出庫，特別對於特採的物品要及時根據使用批次出庫，使用後的餘量要及時處理。
5、禁入閑人，安全第一：
倉庫要嚴禁閑雜人員進入，嚴禁倉庫有煙火，對於易燃物品要單獨儲存。
參考資料：搜狗網路-倉庫管理

⑶ 服裝店的倉庫管理制度包括哪些方面

倉庫管理制度（根據自己的企業實際情況酌情修改）
一、 目的：
為使倉庫管理實現規范化，確保庫存成品、半成品、物資、物品的安全，根據企業發展和提升的要求，結合本公司的實際狀況，制訂本辦法。
二、 范圍：
本辦法適應於本公司成品、半成品、物資、物品的管理。
三、 入庫管理：
1. 根據生產（工作）需求對采購人員或供應商購（送）貨清單或自提貨的清單，對入庫的成品、半成品、物資、物品進行驗收、核實，予以辦理入庫登記手續（開據四聯單即：會計、記帳、領取人、倉庫留存各一聯），建立入庫台帳，並對其進行標識。
2. 所有成品、半成品、物資、物品都應類別、品名、規格（型號）按照區位庫號、安排擺放。
3. 依據成品、半成品、物資、物品實際擺放的儲位，及時修改目視看板以便管理。
4. 當日入庫的成品、半成品、物資和品物的報表，次日報送到本部門主管（遇特殊情況，順延一至二天）。
四、 儲存管理：
1. 儲存條件：
a) 儲存區應按類分區，注意庫存成品、半成品、物資、物品按各自規定區域擺放。
b) 儲存的成品、半成品、物資和物品要求具備通風、通氣、透光、干凈，白天保持庫內空氣流通，下雨天應關好門窗，以保證物資、物品乾燥，防止雨淋受潮。
2. 儲存原則：
a) 確保儲存成品、半成品、物資、物品帳、物一致的原則。
b) 確保手工台帳記錄和目視看板的儲位與實際儲位一致的原則。
c) 儲存三原則，按三防原則（防火、防水、防壓）、三定原則（定點、定位、定量）做好工作。
d) 所有成品、半成品、物資、物品（除廢舊的）不得直接擺放在地上（樓上或有地板的除外），應放在卡板或貨架上，保證每個卡板和貨架上的成品、半成品、物資、物品應擺放整齊（待行）。
e) 儲存卡板和貨架必須按區域規劃擺放，嚴禁超出區域擺放。
f) 廢舊物資、退貨品、物品必須分開儲存在規定區域。
g) 根據出庫頻率選定儲存位置，出貨和進貨頻率高的成品、半成品、物資、物品應放在方便出入的區域位置上。
h) 同一類型、品種、型號的成品、半成品、物資、物品應盡量儲存在同一區域或相鄰區域。
i) 定期清潔儲存的成品、半成品、物資、物品，保持清潔衛生，儲存的成品、半成品、物資、物品上不得放置任何與貨物無關的物資。
五、 日常操作：
1. 上班前必須檢查倉庫門鎖有無異常，成品、半成品、物資和物品有無丟失。
2. 下班後應仔細檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
3. 必須經常檢查調整庫內干濕度，保持正常通風。
4. 倉庫管理員應將倉庫內存儲區域，依據成品、半成品、物資、物品分布情況，繪製成「成品、半成品、物資、物品庫點陣圖」，掛於倉庫明顯處，當有變更時，庫點陣圖應做相應更改。
5. 倉庫管理員要及時登記各類成品、半成品、物資、物品明細帳，做到日清月結，從而達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符、儲位相符的目標。
6. 堅持每日巡倉和抽查，定期（一般每月1次）清理倉庫呆滯貨和不合格品。每月月底之前，庫管人員要對當月的成品、半成品、物資、物品收發予以匯總，並編制報表上報，經本部經理整理後交總經理及時做出處置決定。
7. 庫管人員對庫存成品、半成品、物資、物品要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損或變質，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，呈報主管。
8. 貴重物資、物品要入箱上鎖，並由專人保管。
9. 做好倉庫、供應與領用環節的銜接工作，在保證供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，並對成品、半成品、物資、物品的利用、積壓提出處理建議。
10. 嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產的安全。
11. 嚴格執行「5S」活動，即：（整理、整頓、清潔、清掃、修養），切實做好現場規范化管理。
六、 安全防護：
1. 遵守「三遠離，一嚴禁」的原則，即「遠離火源、遠離水源、遠離電源，嚴禁混合堆放。
2. 倉內嚴禁煙火，不允許有火種進倉，上下班前應關好門窗及電源。
3. 保持安全通道暢通，保證消防設施完整、齊全，按消防部門頒發標准配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
4. 認真執行貨倉管理的「十二防」安全工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等。
5. 定期檢查電線絕緣是否良好。
七、 出庫管理：
1. 出庫：
a) 依照各部門、車間以及個人的需求，由各部門、車間、個人以及客戶的需求到倉庫領取或發送，領取、發送人員必須按要求對領取、發送人的需求，對成品、半成品、物資、物品認真准確地填寫品名、規格（型號）、數量和時間，由倉管人員驗點，並在目視看扳上及時修正數據。
b) 發貨時填開出庫單（開據四聯單即：會計、記帳、領取人、倉庫留存各一聯），建立出庫台帳，根據出庫單辦理出庫手續，領取人員簽字確認。
2. 搬運操作規范：
a) 搬運時，要按要求進行。
b) 嚴禁超高、超快、超量搬運。
c) 成品、半成品、物資、物品堆疊，以寬度不超過托板為准。
d) 人力搬運應注意輕拿輕放，放置平穩。
e) 貨物承載運行時應避開電線，水管及地面不平地方。
f) 雨天應對搬運的成品、半成品、物資、物品，要採取防淋措施。
八、 倉庫紀律：
1. 嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁酒後值班。
2. 嚴禁無關人員進入倉庫。
3. 嚴禁塗改賬目。
4. 嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
5. 嚴禁在倉庫內存放私人物品。
6. 嚴禁私領私分倉庫物資、物品。
7. 嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
8. 嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
9. 嚴禁在倉庫內亂接電源、臨時電線、臨時照明。

⑷ 倉庫管理要求做到哪些標准

倉庫管理要求做到的標准如下：

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。

2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一個為了避免潮濕，另一個由於生鮮儀器吸規定，還有為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以方便貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

(4)女裝門店倉庫管理標准擴展閱讀

倉庫管理的相關原則

1、見單作業，按單作業：

有出入庫單據才能發收物料，並且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料。

2、單隨物走，物隨單流：

平時所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據，發料、入庫以及不良品的交換都要這樣做。

3、日清日結，一事一結：

當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料。

4、先進先出，後進後出：

對於先生產入庫的物料要先出庫，後生產入庫的物料後出庫，特別對於特採的物品要及時根據使用批次出庫，使用後的餘量要及時處理。

5、禁入閑人，安全第一：

倉庫要嚴禁閑雜人員進入，嚴禁倉庫有煙火，對於易燃物品要單獨儲存。

⑸ 服裝店裡的倉庫管理需要哪些流程難不難、、

很簡單容易上手的工作！ 一般來說，就是管理庫存，現在的服裝都有條形碼，如果是連鎖性質的服裝，一般店內都會有庫存系統，到貨錄入系統，按款式分類、尺碼等分類，如果沒有，庫房都會有書面記錄，到貨多少，庫存多少，當要提貨的時候，一般都是先填寫提貨單，備貨，填寫出貨單，確認簽字後，提貨或者送貨。。。很簡單的流程，根據公司不同，流程也不太一樣，但是大體都是這樣的，只要細心耐心，不會有問題。。。

⑹ 門店倉庫管理制度

倉庫管理制度
為規范倉庫的日常進/出貨管理，有效的控制倉庫損耗，自8月開始所有物流部人員必須按以下要求嚴格執行。
一、收貨驗貨
1、收貨驗貨人員嚴格按采購訂單進行收貨，如供應商不按訂單數量及品項送貨時，大於多於訂單數時，收貨驗貨人員聯系采購人員簽字確認可不按訂單數量及品項收驗貨，如采購人員不進行確認，收驗貨人員按原始訂單進行收貨，不屬訂單內商品退回供貨商。（外出自采除外，但外出自采人員應提前傳回商品資料以便錄入店鋪商品系統，方便日後收貨。）如收驗貨人員不按此要求執行則按違反公司制度處理，記入扣分體系。
2、收驗貨人員在收驗貨時按實收數量進行收貨確認，並在收貨單上簽名後交過賬人員進行過賬，每天必須做收貨記錄。單據過賬後收驗貨人員必須進行檢查，如發現過賬數量或品名與收驗貨數量或品名存在差異必須向部門經理反映，由部門經理與過賬人員查找原因後進行處理。如發現問題不及時處理者第一次對相關人員進行罰款50元處理，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調離現工作崗位。
二、倉庫出貨
1、所有從倉庫出去的貨品必須要有出庫單或同價調撥單，無單出貨者一經發現，當偷盜公司財物處理。
2、門店或客戶如有壞貨需更換，門店開具進貨退貨單或報損單由倉庫按相關單據出貨。如倉庫發貨少貨或出貨門店少貨的，需要補回的，查找倉庫實際庫存是否大於電腦數，如大於則填寫倉庫漏發貨單向物流經理申請後補貨給門店或客戶，追究發貨人和復核人員的相關責任，如倉庫實際庫存和電腦庫存數量相符，則補貨給門店或客戶後，差異商品做為倉庫損耗，進行庫存調整。
3、所有發貨的商品必須要進行電腦復檢，如不進行電腦復檢，一經發現第一次對復核人員進行罰款50元處理，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調離現工作崗位。
4、撿貨到門店的，倉庫人員必須要和門店人員進行數量確認，並由門店人員在出庫單的復檢欄簽字確認，如無復檢人員簽字確認的，一經發現第一次對相關人員進行罰款50元處理，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調離現工作崗位。
三、工作要求
1、上班時間不許玩手機，（游戲、上網、看小說等）私人電話接聽時間不允許超過5分鍾，特殊情況向部門經理進行申請。一經發現第一次口頭警告，第二次直接辭退或調離現工作崗位。
2、上班時間不允許做與工作無關的事情，更不允許利用電腦玩游戲、看視頻等。一經發現第一次口頭警告，第二次直接辭退或調離現工作崗位。
3、認真做好自己管理區域的商品陳列及清潔衛生，（地堆商品要求擺放整齊、不堵塞通道、倉架商品陳列要求前後為同種商品、倉架上每種商品的最左下角貼有商品標簽進行商品區分、保持撿貨時從商品的最右邊開始拿，衛生要求為商品表面不能積塵）由部門經理不定期進行檢查，如不合格則進行整改，由部門經理檢查合格後方可下班。

⑺ 店鋪的倉庫管理制度

(最多可選2個答案)
對回答者的感謝：
(選填項,40字以內)
這是我從網上找到的
一）采購制度
1.訂購的物資必須保質保量，配套齊全，嚴格審查產品質量、技術資料，所購物資必須有產品合格證或材質證明，比質比價擇優選購。
2. 按照采購計劃要求的質量、規格、型號、材質、數量、生產廠家采購物資，並做到料齊全，到貨及時
（二）倉庫人員管理制度
1.保障庫存商品銷售供應，及時清理存貨區域，及時發現缺貨並通知相關管理人員以便補充貨源。
2.及時保持與整理銷售區域的衛生（包括貨架、商品）
3.及時整理散貨與退貨，保證一個品種只有一包散貨。
4.正確核對待發貨物的價格，庫存商品先進先出，防止積壓貨物。
5. 調撥貨物，倉管員要審查單價、貨款總金額現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。
6．嚴格辦理物資交接手續，做好入庫物資的交接和驗收。
（三）物資驗收入庫
3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應塗色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務科記賬。
6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
7．驗收中發現的總是要及時通知辦公室處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（四）貨物保管
8.做好物資保管工作。 監督和檢驗貨品數量、質量，對於劣質物品提出拒收和退貨。
9、作好庫房防火、防爆、防盜等防範措施，發現事故隱患及時上報。
（五）貨物出庫
1.填好領貨名稱，規格，單價，數量，金額。
2. 物資的交接、驗收、發料必須親自清點，雙方簽字。
3. 發貨必須堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資數目差錯、錯發等失誤，審核人員應負經濟責任。
4. 發料時領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
（六）業務人員管理制度
（1）移交事項
A、財產清單
B、貨品及贈品盤點
C、銷售帳務
D、客戶送貨單簽收清點
E、以收未繳貨款結余
F、領、借用之公物
G、其他
（2）注意事項
A、應收賬款單據由交接雙方會同客戶核認無誤後簽章。
B、應收賬款單據簽章核認無誤後，交接人即應負起後續收款之責任。
（3）工作規定
A.工作計劃
B.銷售計劃

⑻ 服裝店應該如何進行庫存管理

庫存是終端店鋪運營的核心。各個店鋪必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但又不能冒著內浪費金錢和資源的容風險。

只有良好地控制庫存，才能更好的提供客戶服務。所以好的庫存管理是十分必要的。

在終端店鋪里，如果你的商品沒有一點庫存，你就可能會遇到這種情況：客戶想要購買多件商品，但你卻沒有庫存，只能提供一件；又或者後面的顧客詢問這件商品，你依舊沒有......

這樣你就會流失大量的成交機會，而且給客戶留下貨品不全等印象，進而影響回購率。

同時，終端門店還有一個磁場作用，很多人進入一個店鋪，會帶動更多人進入，而很少人問津的店鋪則是更少人願意去。

然而，很多服裝批發店鋪由於商品數量和種類都很多，導致庫存管理非常繁瑣，常常清點倉庫就要老半天，就算這樣，花了大量的時間，也經常會出錯，常常工作到深夜

這種情況，建議使用專門的進銷存軟體管理庫存，入庫、出庫、盤點都可以一鍵完成，只要有手機就可以做到，且軟體自動計數，不容易出錯。員工、老闆都可以節省大量的時間投入到更多工作中：