海瀾要做童裝了

A. 童裝市場前景好嗎

孩子的錢，永遠是來最好源掙的了，童裝市場同樣適用，但是產品類型看你具體做什麼了

建議走H&M路線，3流的質量，2流的包裝，1流的形象

意思就是產品不求出彩，但是包裝要牛逼，形象要和別的品牌做出區隔。

產品區隔華，還有市場包裝上有戲劇化獨特銷售主張，一般會成功的。

當然如果LZ是雅寶路路線，請無視我的廢話

B. 海瀾集團怎麼樣聽說要面試一天，面試的流程是什麼樣的

這是面試海瀾之家統計員分享的內容，你可以參考一下。
「4面流程，報銷路費住宿，感覺很好，要求嚴格些。」

面試經歷：
兩天時間，人事大廳交材料，人超級多，各種排隊，第一天1面是HR，自我介紹走過場，2面是技能測試，做卷子，基礎的技能測試，很關鍵，當時沒考好，然後參觀工廠。第二天是3面是高管面試，3人一組群毆，5、6個高管坐對面，氣氛及其壓抑，緊張，先自我介紹，再問對百依百順的認識，為什麼選擇海瀾，等等，表達不是太好，面試官都沒耐心了，4面是總裁，自我介紹，總裁看我一眼，然後一擺手，下一個，還是走過場，感覺起決定性是在技能測試和高管面試兩關。感覺是准備不充分，一是很多技術題目都忘了，二是答非所問，說話表達不順利，這需要提前將詞遍好，還有就是平常心，不能緊張，就算緊張也不能說錯話，很重要。
面試官提出的問題
問題1：
你對百依百順的認識？
回 答：
前面幾句說的還好，是海瀾旗下的，不知怎麼滴就說到海瀾之家了，面試官一聽就不耐煩了，後來才知道這是兩家，百依百順是海瀾另一品牌，這些問題要提前想好詞，不然臨場發揮真的能說錯。不打無准備之仗嘛！

C. 我在海瀾集團面試了職業店長,過了,但是說是要交2000塊的培訓費,還要交服裝費500

雖然對海瀾集團不了解，但是根據你說的，勸你還是考慮別接受這個職位了，要你交費用的工作絕大多數是騙人的，不要被他們描繪的美好未來蒙騙。剛畢業，謹慎一些好。

D. 做導購,是海瀾之家好還是吧啦吧啦童裝好

不管你是女生或男生，關鍵看你的審美強項在男裝類還是在童裝類，問別人不如好好問自己

E. 海瀾集團的員工辭職在去海瀾上班 必須要走復工嗎復工時間大概要多久

辭職以後再重復上班可能不能找復工的程序，因為復工的程序是因為有各種各樣的原因，甲方或乙方暫時停止工作保留職務才用復工的說法。這個就算是辭職，以後的重新入職就跟新招聘一樣，重新經歷試工期。

F. 海瀾集團旗下有什麼品牌

海瀾集團以實施名牌戰略為目標，大力推進自主品牌的創立和建設。「海瀾之家」是集團旗下的一個自創品牌，以「高品質、中價位」定位於大眾消費群體。「海瀾之家」自2002年創立以來，以全國連鎖的統一形象、超市自選的營銷模式迅速佔領了國內市場。品牌領航，科技為先。
海瀾之家與澳大利亞羊毛發展公司聯手推出的「海之唯」可機洗西服，打破了西服只可乾洗的傳統，填補了國內市場的空白，為廣大消費者所接受和喜愛。海瀾之家近年來先後獲得江蘇名牌產品、中國名牌產品、國家免檢產品等稱號。2006年，海瀾之家在有著中國服裝界「奧斯卡獎」之譽的中國服裝品牌年度大獎中獲得「營銷大獎」，2007年，再獲「潛力大獎」。2009年4月，海瀾之家被國家工商總局認定為中國馳名商標。

G. 請問現在童裝這個行業怎麼樣

隨著越來越多的大牌入駐搶占市場，而要比同行具備更多的優勢就要不斷升級，從而行業間的競爭也在不斷升級。不但在價格上生產力上競爭，品牌商在產品的設計、渠道擴張和市場推廣上迎來了統統全方位的挑戰。

隨著家庭收入不斷提升，不同於早期注重服裝的實用性，當下新生兒童的父母對價格敏感度降低。對童裝店渴望更加優質的服務和體驗，滿足兒童的好奇心，追求多元化消費。

隨著童裝的消費需求升級，安踏童裝早期的產品理念和專業的運動服裝領域，到轉變為多元化消費需求。注重於科技、生活領域和時尚。早在2005年，安踏創建了國內首家運動科學實驗室，成為國內第一家擁有獨立研究機構的國內運動品牌。在2017公布的財政顯示，公司的研發成本占收入5.7%，為國內第一。安踏兒童品牌舉重於科技研發創新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材質的A-FLASHFOAM蟲洞跑鞋子，都是科技產品。

在影視IP跨界合作屢試不爽。安踏童裝也展開合作。如近年來熱門的漫威和小黃人等等均獲得好評。又比如，阿迪達斯聯合影視大片《星球大戰》推出「星戰」主題系列。

各大童裝品牌在推廣活動上也是創意滿滿。如巴拉巴垃推出親子互動營銷活動《塗鴉大賽》，以服裝禮包作為獎品，調動親子間參與，增強親子互動。迎合愛曬寶寶家長們的心理。

童裝市場趨向品牌化和細分化行業將進行重新洗牌

目前，國內的兒童3個多億，消費群體極其龐大。根據《中國童裝行業發展現狀分析及市場前景預測報告》顯示，2013到2017年，國內童裝市場規模將以9.68%增長。增速大於成人服裝。

相較於國外成熟的童裝市場，國內的童裝市場的容量還遠沒有飽和。美、日、英三國的人均童裝支出在57.98到117.4美元間。相較下，國內的僅為19.2美元。長遠看來，國內的童裝市場還有很在的提升空間。

隨著國內各大服裝品牌從粗放式向規模化和精細化轉型載，國內的童裝市場將逐步走向成熟，品牌化和品牌效應用更加突出。

在面對這個未來3億多人口需求的童裝市場，每一位入局者都帶有野心。當中，安踏集團旗下擁有FILA KIDS、安踏童裝和Kingkow三個品牌。它們的市場定位 、目標群眾和產品風格都不相同，有助於覆蓋中高端市場,形成行業領頭羊。目前安踏童裝經過5-6年的發展，已經實現200億的營收和10%的市場佔有率。

隨著資本不斷湧入，國內的品牌童裝已經成為一片紅海。如果僅靠市場紅利就想持續發展下去是不現實的。當規模化、精細化和品牌化成為標配，那麼童裝市場也將進行洗牌。弱勢企業會逐漸出局，只有「真正」強大的品牌會留下來。

童裝行業前景分析資料來源於童裝市場將迎來變革 千億級市場重新洗牌後誰能笑到最後》

H. 海瀾旗下7個品牌都是哪些

海瀾抄旗下有三個品牌：國民品牌海瀾之家、中高端女裝品牌OVV、快時尚男女裝品牌黑鯨 HLAJEANS。

羊羊羊就是恆源祥，男人的衣櫃就是海瀾之家海瀾之家既然定位在「國民男裝」 這條線上，他就要想盡辦法在所有渠道上讓國民都看到他的男裝，這是一個企業想做大的格局和魄力所在。而在生產和銷售的模式上，海瀾之家也要比國內的其它品牌更加直接。

我們知道絕大部分服裝品牌都是自己做產品設計，委託代工廠進行生產，再和經銷商以及加盟商一起搭建銷售渠道。