童裝企業文化範文

① 請問傑米蘭帝童裝的企業文化是什麼

您好我的個人理解：一般來說企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
卓越的品牌源於卓越的企業文化。傑米蘭帝秉承著讓愛更親密的服務宗旨，時刻為迎接每一位兒童的健康、成長作精心的准備，同時也為每一位媽媽們提供最真摯的完美服務。「關注媽媽、關愛兒童健康成長」一直是傑米蘭帝的永遠使命和發展的源動力！傑米蘭帝的企業文化理念體系由8大部分構成。
核心價值觀： 服務客戶 成就客戶 回報客戶 關愛客戶
企業願景： 打造自由主義兒童時尚領先品牌
企業使命： 為兒童提供一流、健康的產品和服務
市場戰略： 風雨同舟 攜手共贏
質量理念： 專注品質 追求卓越
供應鏈方略： 同心協力 共創共贏
服務理念： 用心呵護 專業服務
經營理念： 為客戶謀求物質和精神上的財富
參考來源：網路

② 小豬班納的企業文化

【經營姿勢理念】崇尚自然 致力和諧
【核心價值觀】服務顧客 成就員工版 回報股東 造福社會
【企業精神】恆權衍有道 生生不息
【社會性理念】創建兒童的快樂王國 構築人類的幸福家園
【企業願景】中國童裝的領軍品牌 世界知名的百年老店
【企業使命】為中國乃至世界兒童提供一流的產品和服務
【市場戰略理念】專注品質 追求卓越
【質量理念】以質為根
【品質保障方針】質量革新 持續改進
【供應鏈方略】風雨同舟 共生共榮
【營銷理念】至純至真 傳遞愛心
【戰略加盟方略】攜手並肩 同心同步
【品牌理念】小豬班納 童裝專家
以人為本——「搭建員工成長的舞台，
連接員工信賴的紐帶，
激發員工創造的激情，
成就員工人生的夢想。」
【管理體制】阿米巴經營模式 事業部制 員工創業機制
【人才理念】人才是培養出來的
【團隊理念】凝聚產生力量 團結鑄就輝煌
【員工精神】誠實敬業 自信自強 團結友愛 感恩奉獻
【員工作風】學習勤奮 創新圖變 工作務實 執行高效 紀律嚴明 情操高尚

③ T100童裝的品牌文化理念

品牌寓意：T代表人生舞台；100代表圓滿、快樂和夢想；T100代表人生舞台處處精彩。
品牌內精神：愛、快樂容、夢想。
品牌風格：英倫風，貴族范
設計理念：T100設計的不是服裝，而是精英家庭的生活方式。
設計方向：家庭、校園、旅行。
品牌口號：精彩人生 從T100開始

④ 童話故事童裝的企業文化

深圳市雅萊實業有限公司企業文化：
公司願景：
10年做到著名童裝品牌。
10年遍布全世界，培養出10個總經理。
打造中國首個百年經典童裝品牌！
企業使命：打造中國首個百年經典童裝品牌
經典是經受住歲月考驗和市場大浪淘沙，而沉澱下來、屹立不倒的品牌，經典是永恆的時尚。「童話故事」品牌自成立伊始即以此眼界格局來探索市場、成就自身。多年來不斷積累著具有原創性、奠基性、典範性的中國童裝品牌發展經驗與實力，已經探索積淀出「童話故事」獨到的經典款式，力爭把中國童裝業不斷提升到更高的境界。
企業精神：團結，創新，務實，進取，誠信，感激
雅萊公司務實、穩健的企業精神，使其13年來成功走過創業期、成長期，如今已邁進高速發展期。公司敏銳的把握市場脈動，在品牌個性和產品創新上持續發力。雅萊人深知惟有誠信團結方能眾志成城、成就大業。公司倡導感激精神，感激廣大顧客給我們的厚愛，感激眾多優秀員工傾力發展「童話故事」事業，而員工則感激「童話故事」為自己提供一個發展聰明才智的舞台 。這種愛的感激是推動「童話故事」事業的無窮動力。
管理理念：對下服務，對上服從
雅萊公司放眼世界，不斷跟進、運用當今世界最先進、最前衛的經營管理模式強化企業。以快速的市場反應力不斷推進公司各項制度流程的改革，以更加嚴謹、細致的科學化管理，特別是信息化管理，建立公司的計算機信息網路管理系統，以獨有的企業高效管理模式，保障公司的市場勝出。
營銷理念：不是為了利益推廣產品，而是真心幫助別人
一般企業僅注重於向市場提供產品，而「童話故事」不惟製造和銷售童裝，更心懷教育夢想，在給予童裝功能價值的同時，更賦予其全新的文化教育價值。 「童話故事」與顧客、父母一起挽著孩子的小手，陪伴孩子們健康快樂的成長。
行動理念：凡事都要主動出擊，被動不會有任何收獲
遇到問題就說是別人的問題，你就立刻踏回原地。商場如戰場，容不得絲毫鬆懈，每個員工都應當把公司的事當成自己的事用心去做，遇到問題馬上解決，當日事當日畢，在自己的崗位上積極投入、樂於奉獻、精誠敬業，在工作中成就自身價值。

⑤ 公司企業文化怎麼寫

公司企業文化一般以：願景、理念、准則為內容。

1、願景：和諧共生，發展創新。

願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是「去哪裡」的問題。

2、理念：追求卓越，成就未來。

使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是「我們為什麼去」的問題。

3、准則：誠實守信，敬業奉獻。

價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。回答的是「怎麼去」的問題。

(5)童裝企業文化範文擴展閱讀

寫作注意事項：

企業文化對品牌而言目的是為增強品牌內涵、核心價值的定位、提升品牌形象而構建，體現品牌自身個性特徵，廣泛傳播得到消費者認可。

卓越理念對品牌而言，僅僅停留於書面是沒有任何意義的，樹立品牌的一大誤區就是認為在確定品牌理念之後工作就告一段落或者結束了。需要牢記的是這才是開始。

價值觀不是貼在牆上的話語，有贊有條價值觀叫做「說人話」，白鴉老師當時帶我們參觀的時候，有解釋這條價值觀的由來。說以前有個DM（傳單）效果非常差，後來復盤，發現是沒有站在用戶的角度，設計的太花哨（高端），反而讓用戶覺得是賣手機的，與想達成的目標嚴重背離。

⑥ 樂貝貝童裝批發網的企業文化

為企業尋求更廣消費市場，及時為經銷商提供新穎、時尚、優質的貨源
質量觀：追求完美，永遠止境
人才觀：德才兼備，以德為先；賞罰分明，充分授權，用其所長，避其所短
服務觀：滿足顧客的最大需求

⑦ 企業文化範文

什麼是企業文化？

從七個方面來闡述企業文化的定義。一是《辭源》對文化的解釋是「文治和教化」，「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的。二是企業文化是企業的個性：團體的共同信仰、價值觀和行為。三是企業文化是象徵的、整體的、惟一的、穩定的、難於改變的。四是企業文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、願景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。五是簡單地說，它是在一個企業里事情如何做好。六是企業文化還可以看做一個循環、哲學表達價值，價值體現於行為上、行為說明哲學。七是企業文化也可以看作一個系統。

企業文化現象有哪些？

企業文化現象有七個方面：一是風俗、習慣、輿論，不同地域的風俗、習慣、輿論，有可能成為這個地方的企業的文化現象。二是思維方式。劉教授以一個事例來說東西方思維方式的不同：美國人和日本人一同遇到獅子時，日本人把鞋帶系緊准備跑，美國人就嘲笑日本人：「你跑得過獅子嗎？」日本人回答：「我只要跑得過你就行！」三是行為准則。美國人在辦企業時，利字當頭，而日本人則更講究忠誠。四是價值觀念。主要有利潤價值觀和服務價值觀兩個方面。五是精神境界。六是作風。有的企業推行強勢管理，有的企業倡導「仁」字。七是待人藝術。

企業文化有哪些要素？

企業文化包含五個要素：一是企業文化。不同的地方有可能產生不同的企業文化，正所謂「一方水土養一方人」。二是價值觀，這是企業文化的核心。三是英雄人物，即企業的靈魂人物，「物以類聚、人以群分」，什麼樣的領導就可能帶出什麼樣的一幫下屬。四是習俗與儀式。五是文化網路。企業內部的信息是通過什麼樣的渠道在傳送，這就形成了網路，而文化網路一旦形成，較難改變，除非繼任者強行推翻它。

為什麼了解企業文化是重要的？

企業文化至少有幾個方面的意義：一是作為企業的執行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財務成功。二是作為潛在雇員，瞥見組織的真實文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做出貢獻與發揮。三是可以作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。四是制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。五是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應。

如何識別企業文化？

可以從十個方面進行識別：一是識別工作團隊的態度、行為偏好和工作環境。二是要同時觀看有形的和無形的。三是看建築物、辦公室、店面和公眾形象、公眾關系。四是看真正的報酬結構。五是看建築和設計。六是看服飾。七是看組織過程和結構。八是看儀式、象徵和慶祝方式。九是看常用語言和口頭禪。十是看標志、宣傳文件和宣傳標語等。

企業文化如何影響企業發展？

最後，企業文化與企業發展的關系作了八點總結：一是振興企業、改善管理。海爾集團於1995年收購青島線星電廠後，沒有投入資金，卻救活了這條「休克魚」，就是應用了海爾的企業文化。二是目標導向、全面發展。三是注重協調，促進文明發展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化環境、優化生活。六是教化激勵、培育人才。七是道德約束、制度控制。八是服務公眾、輻射社會。

建設一個企業的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。在本次企業家文化沙龍上，：企業好比人，企業的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業的命運就必須先改變企業的性格，要改變企業的性格就必須先改變企業的習慣，要改變企業的習慣就必須先改變企業的行為，要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設企業文化的過程。所以，一切從改變觀念入手。

當有企業家問建設一個企業的文化需要多長時間時，劉教授不容置疑地答道：「對不起，這無法確定。企業文化綱領的撰寫可能只需要一兩分鍾，但企業文化的建設需要一個相當長的時間，急不得。」

⑧ 合樂童裝的企業文化

北京合樂童裝有限公司，是中英合資專業生產「HELE」品牌童裝的公司，由歐洲著名設計師參與產品開發，並與 國內幾家服裝研究機構保持長期的研發協作關系，設計師憑借多年對國際服飾多元化文化的體驗，和對本土目標顧客群生活方式的深入調研，細致把握國際最新流行趨勢和脈搏。
公司地處首都腹地，多年的操作經驗讓我們對童裝服飾行業有了一個全新的認識，童裝服飾超值加盟經營模式誕生於一個成熟穩健的工作團隊中，得天獨厚而坐擁天時、地利、人和，蓬勃發展的市場機遇讓我們對她充滿信心。
公司匯集大批優秀人才，形成一家集設計，營銷，品牌管理於一體的高素質，高科技含量的專業團體，我們用勤勞，有效的工作，實現公司的經營理念-對兒童負責，向家庭承諾。

⑨ 簡單的企業文化怎麼寫

簡單的企業文化這樣寫：

根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。

3.企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

4、企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

6、企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。

7、企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

⑩ 我批發童裝網的企業文化

我們不光是提供一個批發和代理的網站，而是提供一個創造夢想與快樂的舞台！我們不是投資一個事業，而是共同建設一個與財富共贏的環境！