摩西童裝

1. 摩西米妮怎麼樣

首先肯定的是這個項目還不錯，做為創業者來講有幾點你要弄清楚，然後再做決定。
1、是否是一個市場機會？當你發現很多人去從事某個行業或某個項目的時候，你再入手去做基本上已經遲了，「一個行業當10個人有3個人認為不錯的時候是一個市場機會，而當10個人有7個人認為不錯的時候已經不是一個市場機會了」
2、項目本身是否有市場前景？任何產品或者是項目都是拋物線狀態發展的，要看清目前項目本身是處於生命的上升期---成熟期---衰退期中的那一個階段。創新的產品或者創新的商業模式都會對原有的市場形成一個強烈的沖擊，甚至打破原有的市場格局逼迫原有的產品或者是項目快速進入衰退期。
3、目前項目在市場上的競爭的激烈成度，一般女性創業首選無非是女裝、男裝、童裝、飾品業、化妝品、內衣。男性創業首選無非是餐飲店、小吃店、煙酒店。回頭看一下一條街道10家有5家是做類似生意的，競爭已到白熱化狀態，沒有實實在在的特色想經營好是比較難的。
創業者在選擇項目的初期，往往不太顧慮以上幾點外，往往會選擇幾個項目相互的比較，包括資金投入的大小、加入公司的實力、公司的真實性，別人做的怎麼樣等等方面，例如：前幾年火暴的家紡行業，一開始大家都認為床單、被罩誰家沒有呀，還要開個專賣店，店面位置還選在繁華地段的十字路口，租金昂貴，店面面積又在150平以上，傻子才會做這樣的生意，現在再看全國有家紡品牌600多個，一個小縣城都要開5到6家，真正的賺錢的還是當初做的最早的一批「傻子」。現在市場上又出現了一個新行業「家瓷」以台灣獅盾家瓷為首的幾家企業都在運作，和家紡行業很相似，個人觀點獅盾家瓷公司是一家比較正規和有實力的公司，相信在不久的將來，獅盾家瓷公司一定會取得成功，也會造就一批像家紡前期經營者一樣的賺錢的「傻子」，讓我們拭目以待吧創業者們。

2. 摩西和巴拉巴拉哪個品牌的童裝好

一般情況是這樣的，就說貝吉小豬童裝吧，，作為童裝品牌，的確質量是很不錯的，採用的棉絕對不比其他同行業的差，貝吉小豬童裝品牌，是以質量為打造品牌基礎的，所以它的質量是不用說的好啊

3. 聽說摩西童裝現在正在招商加盟，不知哪位可知他們的加盟條件

很明顯這是個廣告貼，我也打一下廣告，加盟路西米兒童裝店吧，現在火熱招商中。。。質量款式好，人員培訓到位~~~~

4. 沃爾瑪集中采購和沃爾瑪全球采購有區別嗎

http://www.yangyunwei.com/share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃爾瑪物流采購供應操作程序：

沃爾瑪采購鏈始末

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www.jctrans.com 2006-6-21 7:30:00

夏天將至，沃爾瑪的棉鞋供貨商們開始躍躍欲試。

7、8月份，沃爾瑪深圳總部將召開一年一度的冬季商品采購大會，鞋類供貨商們紛紛帶著今冬可能流行的樣鞋前往一試。沃爾瑪采購部有專門負責采購鞋類的采購員，他將主持這次「選秀」大賽。

賽後，供貨商們拿著入選的樣鞋回到生產地。通常，沃爾瑪的供貨商往往也是二級采購商，並不負責生產，而是將訂單發到工廠。在溫州，就有很多這樣的工廠，間接為沃爾瑪提供商品。

沃爾瑪的采購鏈

大約45天後，按照訂單生產的鞋正式下線。如溫州生產的鞋將由汽車運到北京加工廠，在那裡，另外的廠商將生產的鞋盒送來。鞋子包裝好後，裝箱運往沃爾瑪天津物流配送中心。

天津物流配送中心是沃爾瑪最重要的質監環節。收貨窗口點數、箱檢，主要看數量和是否存在空箱。另外，沃爾瑪相關工作人員必須翔實核對供貨商提供的商品生產批號、安全檢驗證明、專賣商品許可證、防偽標等各種文件。然後再對商品直接進行抽檢。入庫後，沃爾瑪的冬鞋采購基本完成。不久，冬鞋再從天津物流配送中心出發，發往全國各地。在北方的沃爾瑪超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。

在檢驗過程中，鞋、箱、包、服裝之類的商品，沃爾瑪只憑肉眼檢查，並沒有相關設備。比如，深圳沃爾瑪前段時間出現的問題童裝，沃爾瑪公司並沒有染料方面的質量監測設備，如果供貨商提供的質監文件齊全，而服裝從外表上是看不出什麼毛病的，染料等隱形質量問題也就可以順利過關了。

因此，從流程上看，供應商是否對產品進行嚴格質檢，有關質監部門出具的文件是否具有真實有效性，就顯得至關重要。

沃爾瑪的「摩西十戒」

沃爾瑪和供貨商之間還有一個不成文的規定：如果供貨商提供的某商品在單店出現質量問題，供貨商需賠償5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大損失，沃爾瑪可能會通過訴諸法律的途徑索賠。

沃爾瑪的供貨商大都是經過篩選的長期合作的商業夥伴。每增加一種新產品，除了采購部把關，法律部也將參與審核，如該商品的商標注冊證或者授權證書等文件，以確保商品的合法性，防止假冒產品。

為了杜絕供貨商和采購員「勾結」，以免采購人員對商品把關不嚴造成損失。沃爾瑪還有幾個部門專門對供貨商進行長期培訓：防損部給供貨商上課，告知他們如何拒絕采購員的索賄和投訴等內容，同時也要求供貨商不得行賄、請客吃飯或者給沃爾瑪員工家屬提供便利。財務部會教育沃爾瑪的供貨商如何快速結賬，而采購部的商品行政部將負責培訓供貨商使用沃爾瑪的網路電子工具等。

沃爾瑪的內部企業文化已經上升到企業宗教的高度。它也有自己的「摩西十戒」，第一條就是不允許不誠實。深圳問題童裝事件出現後，根據慣例，沃爾瑪防損部會馬上調查供貨商，並調查采購部的采購是失誤還是過失？政府事務部也會馬上進入危機公關階段。不管怎樣，沃爾瑪和該供貨商的合作估計馬上結束。采購負責人和店長可能都會受到相應處罰。

國內消費者如果在沃爾瑪發現問題商品，建議到美國起訴沃爾瑪。因為美國的法律對消費者保護的力度更大，而作為美國企業，即使在國外違法，美國法律依然會嚴格追究。

註：本文根據沃爾瑪原采購部工作人員口述整理

沃爾瑪的采購秘密
在2002年2月1日之前，沃爾瑪並沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購辦公室總裁崔仁輔利用半年時間做好准備，在2月1日這一天接過支撐2000億美元營業額的全球采購業務。結果，他不但在緊張的時間里在全世界成立20多個負責采購的分公司，如期完成了全世界同步作業的任務，而且使全球采購業務在一年之後增長了20%，超過了整個沃爾瑪營業額12%的增長率。那麼沃爾瑪全球采購業務的秘密何在？
全球采購的組織
在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球采購網路從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應商采購貨品，就要通過崔仁輔領導的全球采購網路進行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應的安排。
企業活動的全球布局，當今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業務類別布局。區域事業部制有助於公司充分利用該區域的經濟、文化、法制、市場等外部環境的機會，不利之處在於各業務在同一區域要實現深耕細作需要付出很大的成本。而業務事業部的利弊則剛好相反。
崔仁輔的全球采購網路首先由大中華及北亞區、東南亞及印度次大陸區、美洲區、歐洲中東及非洲區等四個區域所組成。其次在每個區域內按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質量檢驗、商品採集、運輸以及人事、行政管理等關系采購業務的全面功能。衛星分公司則根據商品採集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能。
全球采購的流程
在沃爾瑪的全球采購流程中，其全球采購網路就像是一個獨立的公司，在沃爾瑪的全球店鋪買家和全球供應商之間架起買賣之間的橋梁。
「我們的全球采購辦公室並不買任何東西。」崔仁輔解釋說，全球采購網路相當於一個「內部服務公司」，為沃爾瑪在各個零售市場上的店鋪買家服務——只要買家提出對商品的需求，全球采購網路就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應商和最適當的商品。全球采購網路為店鋪買家服務還體現在主動向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重復采購和新產品采購兩種。所謂新產品，就是買家沒有進口過的產品。對於這類產品，沃爾瑪沒有現成的供應商，就需要全球采購網路的業務人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應商和產品。由於沃爾瑪的知名度很高，許多廠商也會毛遂自薦，把它們的新產品提供給全球采購網路。然後，全球采購網路就會把這些信息提供給買家。
供應商夥伴關系
在全球采購中，全球采購網路不僅要服務好國外的買家，還要在供應商的選擇和建立夥伴關繫上投入。「不管是哪個國家的廠商，我們挑選供應商的標准都是一樣的。」崔仁輔介紹說，第一個標準是物美價廉，產品價格要有競爭力，質量要好，要能夠准時交貨。
第二是要求是供應商要遵紀守法。「沃爾瑪非常重視社會責任，所以我們希望供應商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費、福利等應有的保障。」
還有一點就是供應商要達到一定規模。「我們有一個原則，就是我們的采購不要超過任何一個供應商50%的生意。」崔仁輔解釋說，雖然從同一個供應商采購的量越大，關於價格的談判能力就越強，但是供應商對采購商過分信賴也不完全是好事。如果供應商能夠持續管理和經營，那還可以；如果供應商在管理和經營上出現波動，那就不僅僅是采購商貨源短缺的問題。一旦采購商終止向該供應商采購，該供應商就會面臨倒閉的危險，由此也會產生較大的社會問題。「這是我們不願意看到的。」

5. 摩西童裝在全國都有哪些直營店和專賣店

去那個官方網站看看的

6. moussy是什麼牌子

Moussy（摩西）是Baroque Japan Ltd.創立的第一個品牌，當時Moussy是以（Basic American Casual Brand）作為市場定位，並主力發展摩西牛仔 (Moussy Denim)。第一間旗艦店於東京澀谷109 5/F 開幕。

Moussy（摩西）將慣用於男士牛仔褲的厚牛仔布（Heavy Ounce Denim）應用在女士牛仔上，由於當時日本時裝界甚少將男性化的元素融入女性品牌，亦欠缺Scout Denim Professional，Moussy 憑著其獨特而創新的品牌形象，吸納了不少追隨者。

(6)摩西童裝擴展閱讀

「Moussy」以時尚都市印象和充滿復古感的牛仔系列為基礎，打造簡約而別具一格的個性時裝。憑借著率先採用具有美式男裝格調的休閑風格，打造出超酷而性感的牛仔時裝，「Moussy」開創了全新時尚潮流；許多人都成了「Moussy」的忠實顧客。

Moussy北京首家店進駐西單大悅城。這是Moussy成功在上海港匯、大悅城、新天地開店之後，在北京最繁華的西單商圈開幕的首家店面。開業當日日本一線明星安室奈美惠、AI、土屋安娜、吉川日奈、藤井Lena、道端Jessica、梨花、佐田真由美、DJ Kaori、鈴木亞美、後藤真希、Shiho、台灣著名歌星蕭亞軒、影視歌三棲明星吳建豪等都專程為Moussy北京西單大悅城店開幕送上了祝福花籃。