童裝銷售情況

㈠ 今年的童裝市場前景怎麼樣

——原標題：2019年中國童裝行業市場現狀及發展前景分析 二胎+新一輪消費升級推動需求釋放

童裝市場增長勢頭強勁

「感覺小孩的服裝比大人的還要貴，但該買的還是要買。」日前，在烏魯木齊市時代廣場挑選童裝的市民劉女士感慨地說，「價錢不是首先考慮的，面料、款式等才是首選。」

我國的童裝行業發展的較遲，但近年來，隨著二孩政策放開以及人們消費水平的提升，品牌童裝企業更是迎來了發展的機遇。

自2008年開始，我國童裝行業保持持續高速增長態勢。受益於我國消費升級與二胎政策紅利。據前瞻產業研究院發布的《中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》統計數據顯示，2008年中國童裝行業市場規模已達722億元，並呈現出逐年增長態勢，2012年中國童裝行業市場規模首次突破千億元，截止至2017年中國童裝行業市場規模增速更是創下近六年來新高，市場規模達到了1796億元，同比增長14.3%。初步測算2018年中國童裝行業市場規模將突破2000億元，達到2058億元左右，同比增長14.6%。

2008-2018年中國童裝行業市場規模統計及增長情況預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

(備註：2010年市場規模增速為10.5%)

童裝消費需求進一步釋放

「六一前夕銷量特別好，很多款式都賣斷貨了。」烏魯木齊市時代廣場一家童裝專賣店的促銷員告訴記者，「接下來暑期又快到了，應該又會迎來銷售高峰，這幾天我們門店在忙著補充貨品，還將推出不少促銷活動。」

「原來大家並不看好童裝，從事該行業的人也不多。之前增長可能在20%左右，從2016年開始，增長速度相當快，到今年年底，我們的增長量應該會達到50%。」福建晉江專業從事童裝生產的一家服裝企業負責人陳明表示。

近年來，我國童裝行業實現快速增長，鼓勵生育政策使童裝消費需求進一步釋放。2017年中國童裝市場零售規模達1597億元，同比增長9.76%，近五年復合增速8.23%，而整體服裝行業零售規模2017年同比增長僅1.36%，童裝零售額增速明顯高於整體服裝市場。

「二胎政策的放開，讓市場的規模進一步增大，對於我們來說是一個很好的機遇。」陳明說。

有數據顯示，近年來，兒童業在購物中心所佔的比重從2012年的8%已提升至2017的20%。2013年獨生子女政策開放二胎後，2014年中國新生兒出生率開始回升，隨著鼓勵生育政策的不斷推行，未來新生兒數量有望進一步增加，童裝消費需求將進一步釋放。

「小孩子身體長得比較快，大多衣服只能穿上一季，就穿不下了。」采訪中，大部分家長表示，童裝消費相比成人服裝具有替換頻次高的特點。

從投資者關注的業績來看，童裝板塊相關上市公司股價表現較好。近期A股市場上涉及童裝的上市企業相繼發布了2019年一季報。其中，安奈兒2019年一季報凈利潤4692.88萬元，同比增長30.01%;起步股份2019年一季報凈利潤4660.85萬元，同比增長47.63%;森馬服飾2019年一季報凈利潤3.47億元，同比增長11.6%。

新一輪消費升級推動品牌化發展

「價格不是問題，最重要的是質量和款式。」采訪中，不少家長都持這樣的觀點。

據了解，80後、90後的年輕一代父母逐漸成為童裝消費的主力軍，他們對童裝的面料、設計等都更為注重。新的消費觀念不僅促進童裝消費規模的快速增長，也對生活品質提出了更高的要求。

「過去幾年童裝產品同質化、消費場景單一化的現象比較普遍。但隨著90後進入婚育高峰期，有著更高審美要求的年輕父母們，對童裝有了更多不同場景的需求。」陳明說，新一輪的消費升級，對童裝生產企業帶來機遇的同時，也帶來挑戰，必須抓住消費趨勢的變化，加大研發設計的力度，讓童裝的風格更具場景化。

福建一家童裝生產企業的負責人告訴記者，2015年之前大量的三四線城市以下的消費者市場，對於童裝的購買都是去輕紡市場、服裝市場來完成的。但在這幾年，對品牌的要求更高了。

在互聯網時代，網上購買衣服已經成為很多人的選擇，服裝商場也變得冷清。但記者在烏魯木齊多個商超走訪發現，童裝銷售處人流量都比較多，特別是一些品牌童裝，前來試衣服的小孩子更多。

據了解，對童裝市場而言，具有綜合消費體驗的購物中心是童裝銷售的重要渠道，「讓孩子在購買過程中享受體驗的快樂感覺，特別穿上新衣服的新鮮感是無比快樂的。」烏魯木齊市民主路上一家商超的負責人表示。

正是看到童裝的發展前景，如今越來越多的國內外服裝品牌開始進軍童裝市場。目前，中國童裝行業角逐者主要來自浙江、福建、廣東，約20多個童裝品牌。

高端童裝行業有待發展

據了解，童裝市場的受眾主要是0~16歲年齡段人群，按價格劃分為高端、中端和低端市場。我國童裝行業起步較晚，目前正處於成長階段，具有市場需求增長迅速、成長空間加大等特點。但是真正意義上的國產品牌尚沒有形成，高端市場長期由國際品牌主導，國內缺乏知名大牌。

「童裝企業的規模普遍不大，貼牌、雜牌、無牌工廠仍然較多，以及童裝企業的設計人員嚴重缺乏，企業之間的同質化競爭比較嚴重等一系列問題。」陳明表示，「傳統童裝品牌面臨著不小的壓力，不少成人品牌延伸到童裝領域，成人品牌的童裝業務來勢洶洶，童裝品牌受到不小的沖擊。」

在浙江省湖州市織里鎮，聚集了近1.3萬家童裝生產企業、7000餘家童裝電商企業。從最開始只供線下渠道到藉助淘寶等電商渠道，2017年，織里童裝的線上銷售額高達70億元。在青島，即墨區政府此前宣布，該區將與中國紡織工業聯合會共建世界級童裝產業集群先行區，爭取用5~10年時間，將即墨打造成全國首個世界級童裝產業集群。

中國童裝市場的集中程度遠遠小於英美等其他發達國家，仍有較高的增長空間。童裝市場份額呈現分散化特徵，單個品牌的市場佔有率和競爭力有限。中投顧問的報告顯示，國內童裝前十品牌的市場佔有率總和為11.3%。

這也給了中小企業一些競爭機會。「高端童裝行業還沒有形成強勢領導品牌，市場集中度比較低，童裝行業已然成為我國服裝業的最後一塊蛋糕，誰都有可能成為童裝市場的領導者。」前瞻產業研究院在報告中分析。

「童裝的最終購買決策者歸根結底並不是孩子本身，而是他們的父母。父母的個性化審美也會投射到孩子身上，孩子穿什麼往往會彰顯家庭品位。因此，越來越多的年輕父母不再對性價比敏感，而是更看重品牌、設計感和個性化。」業內人士說。

㈡ 童裝十大銷售量品牌是哪幾個

中國十大童裝品牌榜中榜/名牌童裝
1 貝蕾爾童裝 (韓國名牌,專業的兒童服裝品內牌)
2 叮當貓童裝 (名牌兒容童服裝)
3 娃哈哈童裝 (高知名度品牌)
4 米奇妙 (世界知名童裝品牌)
5 abc童裝 (台灣名牌,專業品牌)
6 小數點童裝 (消費者喜愛品牌)
7 小豬班納童裝(中國名牌,國際知名童裝品牌)
8 織里童裝 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
9 jojo童裝 (知名品牌)10 好孩子童裝 (知名品牌)

㈢ 如何分析淘寶商城中童裝的銷售情況的好與不好

第一：可以看看已經買到商品的人的評價，看看對自己有沒有用
第二：也可以看看商品的成交記錄
希望採納

㈣ 童裝銷售市場如何

童裝行業的前景還是非抄常廣闊的，經歷了08和09的相對低迷（與08年之前相比），今年春夏開始已有明顯轉好的跡象，我是在廣州做中高檔品牌童裝批發的，今年各個廠家的夏裝都非常緊俏，我們的各批夏裝一萬來件的也就是一個星期左右批完，只要你的貨款式好，性價比高，銷路今年應該不成什麼問題，這也是要賺取利潤的第一要素，要有合適的貨源以及良好的貨品陳列展示，銷售過程中注意好服務，靈活運用捆綁銷售技巧，比如顧客買了件上衣，你可以推薦能搭配的褲子，要了解自己貨品的各種優勢，針對顧客類型及其各種需求和要求，推薦要推薦到點子上，做好售後服務及承諾，可以搞積分會員制，吸引老客戶，達到一定積分可以有什麼贈送或者優惠，記錄好顧客BABY的生日，在生日當天給予適當的問候或贈送小禮物，具體你可以根據你店面位置和客戶群進行操作，華南童裝城是一家批發中高檔品牌童裝尾貨為主的網站，童裝資訊欄目裡面也有一些相關的文章，有時間可以去學習下，網上一搜索就出來了，如果要看華南童裝城的最新貨品，因為貨品更新很快，不一定全傳到網站，所以需要和網站客服聯系，希望能幫到你

㈤ 該如何寫童裝銷售一周的總結

童裝銷售總結怎麼寫，結合自己的工作經驗分享下:1.上一周銷售業績完成結內果。
2.銷售目標達容成情況及原因分析。
3.自己上一周銷售童裝過程中的不足反省，總結及後續改進措施。
4.上周童裝銷售收獲，成長總結。以及感覺有用的消費者反饋情況報道。
5.下一周銷售目標制定及其他工作內容安排。
6.下一周銷售工作所需公司的配合。

㈥ 童裝市場銷售量大么

銷量肯定有，就要看你怎麼做了。現在做什麼都不容易，但只要你能堅持和付出，一定會有收獲的。

㈦ 我想寫本周童裝銷售分析怎麼寫

促銷與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

㈧ 想知道現在國外的童裝市場是什麼樣的情況最好有一個銷售情況，還有他們兒童的增長情況的介紹。

環東商城,那裡面有外貿

㈨ 童裝銷售情況如何

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。
三是營銷推廣要得當
1. 如何更好的引導銷售？
2. 如何使滯銷變為暢銷？
3. 導購技巧如何提升？
4. 陳列布置是否合理？是否能適時變化？
5. 促銷手法是否得民心？
6. …… ……
7. 這些都是營銷人的本職工作了，此不詳述。總之再好的產品如果推廣不力，也會變成垃圾，前期規劃的再好也沒用。
8. 今年與狼共舞的彩條T恤的熱銷給我的震憾很大，單從產品本身來看，質量/工藝/面料/款式等我都不敢恭維，據說訂貨會時代理商也是礙著面子下了少量的訂單，但是，自從央視老郭的一翻熱舞後，加州陽光彩條T恤瘋狂熱銷，備貨少的代理商後悔莫及。這一促銷手法可謂很高明了。
四是處理滯銷品心要狠
要及時處理，一旦發現問題馬上解決，不要有過兩天再看看的心理，過兩天黃花菜就涼了，本來6折可銷的非要等到1折清倉實在不可取。
……
總之，合理控制庫存要先從源頭（下單時）抓起，一個「准」字。
中途及時把關及時出台解決方案，一個「快」字。
後期處理心態要放寬，該下手就下手，一個「狠」字。