童裝經理人
A. 童裝店開業，怎麼做能吸引人
我想第一：你應該去你們那比較大的幼兒園做宣傳,畢竟那種地方小孩子多,可以搞一些促消,最好能發點什麼小來小去的東西,再加上憑此東西在固定的時間內去你那買東西可以打幾折.
然後你得盡量減少你店裡的開支。還有就是搞一些什麼優費活動，贈物品之類，記住千萬別把衣服降價，這樣別人會認為你的質量不好另外發彩頁的服務態度一定要好等等、、、、、。
還有一個就是下面的不知道對你有沒有幫助，我是在別的地方抄過來的，（可不要說我哦，呵呵）童裝學時裝卡通不流行
都市快報訊 經典黑白成了一個童裝品牌的主色調；三歲寶寶也有露背牛仔連衣裙；原來只用於成人服裝的刺綉拼接、牛仔拉毛、超大拉鏈也很常見……不少童裝商場里，時裝化童裝正在盛行。
在杭州大廈購物中心童裝商場，大部分的邊櫃位置早已經讓給時裝化的童裝品牌。原來在邊櫃位置的米奇妙、史努比等卡通童裝早在兩三年前就已經讓到中島位置。童裝商場高經理介紹，像ELLE、貝貝摩登等時尚休閑類童裝銷售比卡通童裝好得多。新調整童裝商場後，引進的德國、法國等品牌童裝，也都以時尚休閑童裝為主。「也許是現在的孩子成熟得比較早吧，三四年級以上的孩子，大都會認為卡通服裝比較幼稚，願意選擇時尚型服裝。」
據杭州百貨大樓童裝市場的王經理介紹，最近幾個月前來洽談的品牌很多，大都是一些時裝化很明顯的外資童裝品牌。目前，百大商場也在考慮引進更多的時裝化品牌童裝。
來自廣東的兔仔嘜童裝走的也是一條時裝化路子，主色調為黑白，一下子拉近了童裝與時尚的距離。最近兔仔嘜在杭州推廣加盟專賣店銷售模式時，還把「兒童時裝搭配專家」這一項服務配備到每家專賣店，專賣店裡的服務員都受到過廠家專業人員的服飾搭配訓練。
杭州童裝品牌愛斯佳薇廠家負責人方玲玲認為，兒童時裝市場不斷上升，與現在的孩子個性普遍較為張揚、更多父母有意培養孩子獨立性有關。孩子們自己選擇的餘地大了，成人世界的服裝潮流不可避免地影響著他們，選擇時便不會局限於傳統樣式了。
參考資料：2007年8月14日 中國服裝時尚網
請採納。
B. 小規模的連鎖店可以不可以聘請職業經理人真的很苦惱，我們做童裝生
招聘網
C. 武漢哪裡有做童裝代工的小作坊或者工廠，有經理聯系方式最好！謝謝了
介紹你一個好地方，俗稱「破布街」，在花橋一村那裡，隨便一問就知道，專裡面有很多裁縫的那種，手屬工好，價格低，質量好。相信你可以找到自己的合作夥伴
另外，在西馬路、利濟路、和漢正街南邊，都有很多童裝廠，你可以和他們洽談。
個人覺得還是破布街比較好，實惠又好
D. Quiksilver這個牌子的中文名字叫什麼
很多人都追求風格，風格是一種氣質，也是一種吸引力，一家有風格的公司會有很大魅力。作為中國市場的遲來者，全球板類運動品牌Quiksilver在過去三年一直努力推進一項工作——做有風格的僱主。■徐吉
全球沖浪愛好者幾乎都知道Quiksilver的名字，這個品牌由澳大利亞沖浪運動員艾倫·格林（Alan Green）和約翰·勞（John Law）創立的。在過去四十年間，Quiksilver的品牌還延伸到了所有板類運動——滑板、滑雪，不僅令很多世界級運動員成為其粉絲，即使是普通愛好者也從其服飾品中找到極限運動的感覺。
Quiksilver將其中文名譯為「極速騎板」，其亞洲貿易（上海）公司總經理郁曉輝表示，「挑戰自我的極限精神是Quiksilver的文化之一，相較其它運動品牌，時尚同樣是Quiksilver所追求的，將時尚的體育元素帶到人們的生活中，中國市場存在著巨大的機會。」
運動時裝走個性
穿著短褲背心、趿著拖鞋，或是身著破洞襤褸的T恤牛仔的員工，在Quiksilver的辦公室里時常可見。還有一個傳聞是說：某位應聘者打著領帶穿著西服一身正裝來公司面試，結果，面試時，Quiksilver 的面試官還特地把他的領帶拉了下來。郁曉輝也有相似奇遇，「在澳洲參加公司集訓時，我特地穿了一雙沙灘鞋自認為很隨意了，結果公司另一位同事發了我一雙拖鞋說『明天起就穿拖鞋吧，你的鞋太正式啦』。」
當然，這些都是公司同事間茶餘飯後的談資。Quiksilver的品牌形象即給人不斷打破極限、挑戰傳統之感。
郁先生介紹，Quiksilver走的是細分市場營銷，有明確的消費對象群——35歲以下的年輕人且熱愛運動。但相對於其國外消費群，Quiksilver在內地鎖定的消費對象有很大的不同，最明顯的一點是，由於消費能力和運動場所的局限，沖浪、滑雪在中國市場普及尚有難度，街頭滑板也是近年才開始慢慢在大城市出現，大多數年青人並沒有極限運動的經驗。
不過，這並不影響這個品牌兩年來在內地的流行，「在很多年青人心目中，身著Quiksilver是件很酷的事，各種圖案的綉印花體現出挑戰極限的時尚感覺。就像很多籃球迷喜歡穿著Nike一樣，是一個道理」，他幽默道，「襄陽路市場沒有取消前，夏天被仿冒的服飾品牌中，Quiksilver算是大戶之一。」
設計一直是Quiksilver的強項，像在澳洲，其一年推出的T恤款式就達到近千種。
寬松環境聚強手
盡管在國外積累了口碑和人氣，但對於國內市場，Quiksilver的確是遲到者。2004年2月，Quiksilver剛在淮海路開出其第一個旗艦門店，同年，Quiksilver亞洲采購中心也在上海開設分公司。郁先生表示，「作為零售網點，Quiksilver很看重當地市場的個性特色；作為采購中心，也是為了深入香港以北的內地中國市場，上海采購中心不僅向內地品牌公司供貨，也負責向Quiksilver四大洲市場供貨，提供當季或下季的流行服飾。」
據了解，目前其負責的采購中心在內地招聘對象主要是以采購人才為主，且具備五年甚至是十年以上工作經驗。郁先生坦言，「公司還在打江山，起步階段不太有時間和人手能顧及新人培養，希望能盡快上手並融入團隊，對於新人，我們的要求是要像一滴水能融入大海，而不是像一滴飄浮在海上的油。」
要吸引熟手加盟在當前搶手的人才市場中可是一大挑戰，郁先生認為，盡管通過獵頭公司或是招聘媒體都會提供人選，但最成功的渠道是同事或是業內朋友的推薦。「薪資雖然是重要因素，但員工認可的企業氛圍才真正令其得到不錯的僱主口碑。可以說，我們有非常鮮明的文化，員工知道什麼樣的人會適合，我們提倡有一個兄弟姐妹般的工作環境，崇尚友愛、環保、健康。我們同事間部門間的關系非常友好，我們公司看不到有人穿著皮草衣服，我們也非常關注員工的健康。」
他特地推薦了Quiksilver對工作環境的設計，「辦公室特地選在桃江路這個有靈氣的時尚創意區域，辦公室的風格就像酒吧沙龍一樣，既有熱烈的紅色，也有寧靜的幽竹，而且，我們在隔壁會議室還有一個桌上足球，每天中午不同部門都會組隊相互比賽 ，在緊張工作之餘讓人放鬆。」
職業生涯多元化
雖然暫不引入新人計劃，但郁先生表示，公司已經在著手開展員工職業生涯計劃，以令員工在公司有很長遠的發展，並能對公司有歸屬感，「產品鎖定35歲以下的目標人群，但員工在這里可是越老越有價值。」
在職業生涯規劃中，公司給員工會提供三個方向的發展機會：一是可以擔任經理人職位，二是可以平衡拓展，換不同產品線任職，另外則是向專業深度發展。他解釋道，「我們產品在變得多元化，不再只是一個夏天的品牌，一年四季的服飾都可以在我們店鋪中買到，有各種各樣的冬裝，眼鏡、耳環這些但凡個人想得到的服裝輔料也都有涉及。因此，采購人員有不同領域可以接觸到，而且也有非常強的專業性發展。機會的多少取決於我們的努力及在全球特別是中國的發展勢頭，隨時都會有挑戰。」
好消息是，前景很被看好，國內全民體育的趨勢本身就帶來巨大商機，「兩年前，我們公司要給員工定羽毛球場地，通常都是很容易訂到的，而現在，沒有提前預訂的話，就別想了」，著手為員工解決運動難題的郁先生帶著樂觀情緒說道，「奧運帶來了體育用品的熱潮是一定的，但更重要的是，人們把運動變成了一種生活方式。」
註：企業小檔
Quiksilver品牌自1969年在澳洲創立，九十年代在美國成功上市, 現是一家擁有全球市場的跨國集團, 並以其反復創新的設計思路，精益求精的製作工藝，不斷融入的新興科技，致力於設計生產各種服飾系列，包括完整的時尚運動服裝、飾物、眼鏡、手錶和板類系列。旗下擁有QUIKSILVER、ROXY、DC Shoes, Rossignol 等眾多國際頂尖的板類運動品牌。2004年Quiksilver進入中國市場以來，已經在香港、澳門、上海、北京、深圳、成都、南京、沈陽成功建立30多家零售自營店鋪及特許加盟店，並在中國成功組織了滑板大師賽，Danny Way 飛躍長城等市場推廣活動。
公司網站： www.quiksilver.com
E. 沈斌的創業經歷
沈斌的創業經歷可謂一波三折，幾次在生死線上徘徊。表現在身體上，就是極度憔悴。他自嘲說，以前體重接近140斤，現在只剩百來斤。
做了近七年女性用品，沈斌曾受到過很多人質疑，甚至連朋友也會奇怪地問一句：「怎麼你會賣女人東西呢？」對這些，沈斌總是一笑而過。
可如今，沈斌的孕嬰童用品已進入20多個商場專櫃，在武漢開了7家直營店，全國加盟店有400多家。
輕率加盟 遭遇水貨危機
沈斌說第一次創業，就處於崩潰的邊緣，開加盟店撞上了「水貨」產品，他發展的下級經銷商要找他算賬。
學營銷的他，原本只想做職業經理人，過安穩日子。但弟弟卻說，老給別人打工不劃算，現在恰好有個孕嬰童用品代理的項目，乾脆一起做。沈斌決定入伙。
2000年8月，兄弟倆拿到江蘇省的總代理權，合夥投資50萬元成立一家孕嬰童用品公司。沈斌2個月內，就在該省一口氣發展了14家加盟店。
鎮江一加盟商裝修好店面，前來拿貨，但這老闆拿貨時出現了意外，嬰兒口水布本應是純棉製成，但他一摸發現裡面含化纖，而且衣領上的商標，竟有兩個。老闆火冒三丈，立刻要求退加盟費。
壞消息接踵而來，陸續發展的20多家加盟商聯合找到沈斌，要求退店、退貨、賠償。一見這陣勢，沈斌也慌了，他一面組織人安撫商家情緒，一面連忙趕回武漢總部問責。
誰知，回來一看，情況更糟。全國好多家加盟商，都圍在武漢公司門口，堵了個嚴嚴實實，來退加盟費的人情緒激動，都嚷著要打官司索賠。
沈斌後來明白，總部不過是一家小童裝公司，根本沒有生產廠，只是向一些小作坊下定單生產，之後再貼牌包裝，質量控製得一塌糊塗。弄清了真相，他一下子頭都麻了。
找品牌救場 事業轉危為安
當年底，不少加盟商乾脆關門打起官司。可沈斌已經騎虎難下，一旦自己關門，就必須賠償20多家加盟商100多萬元的損失，他根本無力承擔。
2001年，沈斌只得硬著頭皮，趕快找新品牌代理救場。沈斌到廣州一個專營孕嬰童品牌的集中地，專門選擇規模大、實力強的大品牌。對方十分不解，「你都快做垮了，還找我能撐得下去？」
他告訴對方，「目前手上還有20多家加盟商，銷售就會有保證。」吃一塹長一智，沈斌親自到生產廠流水線上仔細檢查，確保產品優質後，才拿回代理權。
剛過完春節，沈斌拿回新接到的七個品牌，跟自己的加盟商攤牌：「我們已是一根繩上的螞蚱，你們要找我賠，我也賠不起。但我現在又代理大品牌產品，如果齊心一起做，肯定能做好，你們還能挽回損失。」
一年後，原來意見最大、鬧得最凶的鎮江客戶在當地做成龍頭老大，而沈斌也賺到第一桶金60多萬元。
加薪遷廠 化解跳槽事件
2003年11月，在家人的要求下，沈斌回漢成立一度服飾公司，代理日本孕婦裝品牌「歐卡桑」。新的項目新的起點，沈斌推出「孕媽媽也要時尚」概念。
為避免產品貨源受制於人，他直接向歐卡桑品牌公司拿下中國內地的代理權，並醞釀開設生產廠，「讓命運掌握在自己手裡」。2004年2月，沈斌在漢口姑嫂樹租賃1100多平方米的廠房，招來80名工人，開設生產廠。
可是，危機再次悄悄來臨。回想那時，沈斌說，那時服裝界用工十分緊張，工人就像足球運動員一樣經常明碼標價「轉會」，如果你不想他走，就要承諾加工資。
生產啟動第四個月，6月15日這天，中午剛發完工資，就有工人陸續離開。沈斌剛走到廠門口，就突然看到工人們背著被褥、行囊，一個接一個慢慢走出廠門。他傻了眼，立刻趕上前拉住一人問，「你們怎麼要走呢？」工人不吭聲，只是搖頭。
正巧，工人組長也背著包裹出來，沈斌攔住他說，「不要走，到我辦公室去談談，有什麼事情、要求都好商量。」可組長看了沈斌一眼，很堅決地說，「算了，我家裡有事要回去。」
「我當時只覺得頭暈目眩，腿直發軟，渾身沒勁，靠在大門口站了1個多鍾頭。」看著工人們離去的背影，他怎麼也想不明白，做得好好的，為什麼突然都走了？「那天的情景，我這輩子都忘不了。」
兩天不到，人走了八成。如果工人都走光，生產就會癱瘓，後果不堪設想。
當時公司人心渙散，大家都對公司前途一片迷茫，沒走的工人也沒心情幹活，沈斌只得索性給他們放幾天假。
清醒過來後，沈斌趕緊派人分頭出外找代加工，保證給客戶正常供貨。7家工廠同時幫忙，這讓沈斌撐過了這生死存亡的半個月。
沈斌經過調查得知，有名員工離廠單干，以高工資為條件帶走一大批人馬。
沈斌和大家一道，找仍住在廠附近的工人一個個談條件，談感情，並承諾全部漲二成工資，重挖回一批工人。半個月後，工廠方再度開工。
工人希望廠房周圍娛樂、餐飲、購物都相對方便些，地段太偏是工廠招人難的一大硬傷。2006年1月，沈斌把生產廠搬到硚口長豐大道，大夥都很高興。他還檢討以前的不足，給員工更多人性化關懷，生產從此步入良性軌道。
進駐商場
孕婦裝和時裝拼時尚
2004年，沈斌想讓孕婦裝進駐商場，設立專櫃，但頻頻遭到拒絕。商場都講究「坪效」，就是每平方米能夠產生多少效益。他們認為，時裝的坪效肯定大於「一生只穿一次」的孕婦裝。
2005年，沈斌找銷品茂招商部談過幾個回合。對方並不認可孕婦裝，「不是我們不想讓你進，就算你進來了能活得下去么？」他們說，孕婦懷孕畢竟就幾個月事情，很多人湊合一下也就過了。
沈斌堅持說，你們的特色就是商品包羅萬象，為什麼不讓我們試試？我們不但能活，還能活得很好。他拿出自己很多專賣店銷售數字來說明，孕婦裝比某些時尚女裝品牌銷售還好。一兩年後，他驕傲地說，在銷品茂，周圍時裝品牌都換了好幾個輪回，可歐卡桑品牌孕婦裝依然堅守。
此後，沈斌成功將品牌打入全國20多家商場。他今年還將在漢將直營店開到10家。
F. 童裝的陳列需要注意什麼
消費者進店購買商品，能否清晰、准確地感知商品形象，獲得良好的情緒體驗，很大程度上取決於商品的陳列狀況。為此，應根據消費者的心理特徵，講求商品陳列藝術，使商品陳列做到醒目、便利、美觀、實用。具體可採用以下方法。
醒目陳列法
商品的擺放應力求醒目突出，以便迅速引起消費者的注意。
合理擺放高度。消費者走進商店，經常會無意識地環視陳列商品，通常，無意識的展望高度是0.7至1.7米。同視覺軸大約30度角上的商品最容易讓人清晰感知，60度角范圍內的商品次之。在1米的距離內，視覺范圍平均寬度為1.64米；在2米的距離內，視覺范圍達3.3米；在5米的距離內，視覺范圍8.2米；到8米的距離內，視覺范圍就擴大到16.4米。因此，商品擺放高度要根據商品的大小和消費者的視線、視角來綜合考慮。一般來說，擺放高度應以1米至1.7米為宜，與消費者的距離約為2米至5米，視場寬度保持在3.3米至8.2米。在這個范圍內擺放，可以提高商品的能視度，使消費者清晰地感知商品形象。同時要便於觸摸。
保持商品量感。所謂量感，是指陳列的商品數量要充足，給消費者以豐滿、豐富的印象。量感可以使消費者產生有充分挑選餘地的心理感受，進而激發購買慾望。這樣，就要求合理確定庫存、架存的關系，並及時補充架存商品。
突出商品特點。商品的功能和特點是消費者關注並產生興趣的集中點。將商品獨有優良性能、質量、款式、造型、包裝等特殊性在陳列中突出出來，可以有效地刺激消費者的購買慾望。例如，把氣味芬芳的商品擺放在最引起消費者的嗅覺感受的位置；把款式新穎的商品擺放在最能吸引消費者視線的位置；把多功能的商品擺在消費者易於接觸觀察的位置；把名牌和流行性商品擺放在顯要位置，都可以起到促進消費者購買的心理效應。
裸露陳列法
好的商品擺放，應為消費者觀察、觸摸以及選購提供最大便利。多數商品應採取裸露陳列，應允許消費者自由接觸、選擇、試穿試用、親口品嘗，以便減少心理疑慮，降低購買風險，堅定購買信心。
季節與節日陳列法
季節性強的商品，應隨季節的變化不斷調整陳列方式和色調，盡量減少店內環境與自然環境的反差。這樣不僅可以促進季節商品的銷售，而且使消費者產生與自然環境和諧一致、愉悅順暢的心理感受。這在時裝、烹調產品上體現的尤為明顯。
藝術陳列法
這是通過商品組合的藝術造型進行陳列的方法。各種商品都有其獨特的審美特徵，如有的款式新穎，有的造型獨特，有的格調高雅，有的色澤鮮艷，有的包裝精美，有的氣味芬芳。在陳列中，應在保持商品獨立美感的前提下，通過藝術造型，使各種商品巧妙布局，相映生輝，達到整體美的藝術效果。可以採用直線式、形象式、藝術字式、單雙層式、多層式、均衡式、斜坡式等多種方式進行組合擺放，賦予商品陳列以高雅的藝術品位和強烈的藝術魅力，從而對消費者產生強大吸引力。
連帶陳列法
許多商品在使用上具有連帶性，如牙膏和牙刷、照相機和膠卷等。為引起消費者潛在的購買慾望，方便其購買相關商品，可採用連帶陳列方式，把具有連帶關系的商品相鄰擺放，達到促進銷售的目的。
重點陳列法
現代商店經營商品種類繁多，少則幾千種，多則上萬種，尤其是大型零售超市，品類多，每個品類又有許多單品。要使全部商品都引人注目是不可能的，可以選擇消費者大量需要的商品為陳列重點，同時附帶陳列一些次要的、周轉緩慢的商品，使消費者在先對重點商品產生注意後，附帶關注到大批次要產品。
背景陳列法
將待銷售的商品布置在主題環境或背景中。這在賣點很強的節日中體現的尤為明顯。如情人節將巧克力、玫瑰花、水晶製品等陳列在一起；聖誕節將松樹、聖誕老人、各種小擺件營造在同一賣場，效果都不錯。
在實踐中，往往是綜合運用各種方法，也就是把以上幾種方法綜合起來進行商品陳列。從某種程度上講，店面經理應該是個陳列專家，要不斷提高店面人員綜合素質。商品陳列是一個永遠的話題
G. 深圳市未來公社科技有限公司怎麼樣
簡介：深圳市未來公社科技有限公司成立於2016年5月，公司成立於中國廣東省最具時尚前沿，最具價值投資的海濱之城（鵬城深圳），總公司辦公設在龍華新區梅花山莊，總公司致力於高端定製品牌真皮童鞋品類的研發、設計、生產、銷售為一體化的專業運營公司。公司旗下目前運營自建獨立品牌七色蛙，年齡段為3-7歲初學年齡兒童；同步配套同年齡段的兒童相關產品及相關增值服務！公司運營團隊：王定坤先生、劉矯堃先生、陸倩女士（三位聯合創始人）專業團隊合作；王定坤先生現任公司首席執行運營官，曾就職與廣東、福建台資adidas，Nike公司多年擔任多個部門主管長達七年；於adidas暨nike公司辭職後先後在廣東多家童裝品牌公司擔任職業運營經理人、一直致力於兒童產品的運營及服務。後於2016年成立深圳市未來公社科技有限公司擔任股東及首席運營官、王定坤先生同時擔任教育部高校就業協會創業導師、深圳大學創新創業教育創業導師；劉矯堃先生現任公司首席項目執行官；陸倩女士現擔任公司法人及首席運營官兼首席設計總監，現就讀於深圳大學設計系，在校擔任深圳大學服裝設計協會會長暨多家兒童教育機構培訓教育大使、多家女裝公司原創設計師顧問。
法定代表人：陸倩
成立時間：2016-05-06
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440301116041535
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍華區民治街道民治社區梅花山莊欣梅園C25棟101