童裝品牌商如何找尋經銷商

Ⅰ 我是童裝廠，想多找些批發商，怎麼樣才能找到更多的批發商啊，請指點，先在此謝過了。

你的童裝啥品牌？在北京嗎？我可以幫你批發啊

Ⅱ 怎麼才能找到一個品牌的總經銷商

其大品牌在其網上都有自己的網站。。你可以通過網上搜索尋找到該公司的網站。。這樣就可以找到總公司的電話。。這樣就可以查詢到其區域代理商的電話了。

Ⅲ 如何找經銷商

一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。
二、組建新客戶開發突擊隊
一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。
三、倒著開發經銷商
小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。
做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。
四、培養樣板客戶
小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。
五、用市場操作方案打動客戶。
了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。
六、以專家形象打動客戶
經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。
品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。
七、用人品的魅力打動經銷商
推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。
八、利用銷售工具說服經銷商
九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商

Ⅳ 怎麼找童裝代理商

你准備做代理？

Ⅳ 我公司剛開始做童裝，請問在哪裡能對接到童裝專業市場或者經銷商

建議到CHIC2020大灣區展參觀了解，7月15-17日將在深圳國際會展中心（寶安區）開展，今年展版會匯聚了全國各權地優質的童裝相關的經銷商、代理商、生產商等等，款式多，類型也是花樣百出的，而且渠道廣來源可靠。另外想要更加深入了解童裝行業的新發展趨勢、新設計風格都可以CHIC2020大灣區展參觀，期待您的到來喔！謝謝您採納並認可我的回答

Ⅵ 如何找經銷商的一些方法

一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。 二、組建新客戶開發突擊隊 一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。 三、倒著開發經銷商 小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。 做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。 四、培養樣板客戶 小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。 五、用市場操作方案打動客戶。 了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。 六、以專家形象打動客戶 經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。 品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。 七、用人品的魅力打動經銷商 推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。 八、利用銷售工具說服經銷商 九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商

Ⅶ 我公司做母嬰產品應該如何尋找經銷商

我覺得應該找一些各個區縣比較有實力的母嬰用品店。

Ⅷ 兒童服裝經銷商去哪裡找比較靠譜

你說的是CBME中國孕嬰童展吧。這個展會的玩具展區集中了眾多的玩具品牌，美泰、迪士尼、奧飛動漫等國內外知名品
牌都會參展，每年也都會有眾多優質且有創意的新品加入。據說，他們的品牌門檻抓得非常嚴，現場還有政府負責知識產權的代表監督。今年的展會將於7月20—
22日在上海新國際博覽中心舉行。采購價格不一而足，具體品牌具體分析，畢竟一分錢一分貨嘛。

Ⅸ 品牌服裝如何找加盟經銷商。 我做的是童裝業務，各個地區的經銷商怎樣發掘。 謝謝

其實這事也很好解決,找到問題的所在,對症下葯就可以了.我幫你分析一下你們公司的問題,不對之處請見諒!
首先你們公司對你們員工培訓做的不夠,因為你們最高批發一百多的衣服就說貴,那讓你們做一件吊帶背心一千多的衣服,那你們更覺得沒市場了.
二,定貨額高,從你的談話來看,你應該是對你們的品牌沒有信心的,不會相信自己品牌會賣的那麼好.
三,換貨率低,庫存問題. 這個問題反應出你們的經銷商銷售都不是很好,而你們又沒有好的營銷方案出台,所以經銷商對你們的貨品沒有信心,抱怨的理由也會隨之而來. 這個問題即使你給經銷商解決了,他們也會有更多的理由等著你呢!

解決問題: 加強員工內部培訓,把員工內部的氣勢先搞起來,以補員工對品牌自心不足的問題.這個問題必須解決,不解決不可能做起來.
二,集中銷售過好的經銷商,集中分享一些成功經驗,並幫助做的不好的經銷商. 只有經銷產銷售好了,你們的品牌才會有成長.
三,換貨率低, 目前本人從事的服裝品牌是100%的不給調換,我們的任務也很重,但是我們就用這苛刻條件，完成了一項又不項的不可能．
你比我更了解你所從事的行業，所以你們應該多為成功找些方法，不應該去逼公司對經銷商的問題讓步．

Ⅹ 請問要想找到經銷商該怎麼找

如果你對當地情況一無所知的情況下上門的話很容易吃閉門羹。比如說你要在成都找管材經銷商，那最好是通過網路先了解一下這個市場的情況，包括市場需求量有多大，供應量有多大，什麼品牌最好賣，什麼品牌利潤最高。你的品牌有哪些優勢。當然這只是一個大致了解而已。然後就可以通過黃頁等輔助手段查詢有哪些經銷商，再側面驗證一下這些經銷商哪個更適合做你的代理。比如說信譽，資金情況，經營狀態，個人是不是用心在做生意等。找出合適你的，把你前期作出的一些調查了解資料帶上，上門拜訪吧。