珠寶架構流程

Ⅰ 准備開珠寶首飾工作室了，前期具體所需要的准備是什麼。前期運作的必須流程是怎麼樣的.

現在加盟公司很多是騙人的,都是抓住現在人都想創業的心理,騙一位3萬,十位就30萬,數目不少啊.我勸大家有這加盟的費用,留著自己在一些批發市場進點貨.慢慢摸索,也比被野狼牛仔騙子騙的強.

Ⅱ 珠寶店的每日流程是什麼

珠寶店鋪每日工作流程
珠寶店鋪每日工作流程；開鋪前；一、簽到；二、商場早會（可派代表去）；三、檢查儀容儀表；店長或櫃（組）長按照公司員工形象標准對每位珠寶顧；四、派發櫃台鑰匙；五、打掃衛生；包括拭抹櫃台、玻璃、層板、首飾座、清潔地板等，必；五、擺貨；按照公司的形象要求進行貨品陳列，一定要小心、細致；六、早點數；清點櫃台及倉庫貨品數目；七、整理道具；檢查各種道具(生財工具、宣傳工具
珠寶店鋪每日工作流程
開 鋪 前
一、簽到
二、商場早會（可派代表去）
三、檢查儀容儀表
店長或櫃（組）長按照公司員工形象標准對每位珠寶顧問儀表進行檢查，符合標准方可上崗。
四、派發櫃台鑰匙
五、打掃衛生
包括拭抹櫃台、玻璃、層板、首飾座、清潔地板等，必須認真仔細。
五、擺貨
按照公司的形象要求進行貨品陳列，一定要小心、細致，注意貨品安全，先擺好的同事盡量幫助未完成的同事，爭取時間在開鋪前完成擺貨。
六、早點數
清點櫃台及倉庫貨品數目。點數必須認真細致，不可憑估計和印象，每一件貨品一定要親自點到並且核對無誤方可填寫點數表格。
七、整理道具
檢查各種道具(生財工具、宣傳工具等）是否完整，是否放在美觀並方便使用的位置。
開 鋪 後
一、迎賓
商場開門迎賓，必須在櫃台內端正站立，並且面帶笑容，有客人路過櫃台必須使用「您好，歡迎光臨」等禮貌用語。
二、檢查
店長或櫃長在迎賓結束後必須走出櫃台，仔細檢查整個店鋪的貨品擺放情況；衛生情況；還有燈光、坐椅、道具等各項情況是否干凈整齊、完好無損，如發現有
問題的地方需即時改進。如平時店鋪工作過程中如有空閑，店長或櫃長也需不時走出櫃台進行此項工作
三、銷售
按照公司接待顧客標准接待顧客，推銷貨品
交 接 班
一、晚班同事入櫃
晚班同事入櫃簽到，並由店長或帶班按照公司員工形象標准對晚班同事儀表進行檢查，符合標准方可上崗。
二、晚班同事點數
晚班同事清點櫃台及倉庫貨品數目，早班同事繼續銷售，核對無誤後早班同事方可離櫃。
三、交接班會議
根據店鋪情況可兩個班同時進行或分開進行，主要通知當天商場早會內容和公司最新工作安排，早班遺留事務交接，以及分析早班銷售情況。
四、交接班
會議後早班同事歸還鑰匙，離開店鋪，晚班同事領取鑰匙入櫃進行銷售
收 鋪
一、晚點數
珠寶顧問在商場送賓前提前一點時間進行點數，核對櫃台和倉庫貨品數目，確認無誤後進行登記
二、送賓
商場播放送賓曲時，珠寶顧問在櫃台內端正站立，面帶笑容，使用標准禮貌用語同路過櫃台顧客一一道別。如此時有銷售正在進行中，珠寶顧問無須慌忙催促，可從容完成銷售
三、收貨
顧客完全離開櫃台後開始收貨，收貨應有條不紊的進行，集中精神，注意貨品安全，不可馬虎匆忙。
四、檢查
收鋪完成後，所有導購檢查店鋪櫃台和所有角落，有無遺漏貨品或者丟失貨品
五、下班前整理
下班前需將店鋪進行簡單整理，將生財工具和宣傳工具等收放妥當，然後將所有櫃子抽屜上鎖，最後關閉店鋪所有電器電源後放可離開店鋪
其他每日事項
一、做帳
負責帳務同事每日需在晚上或早上按照公司做帳要求完成當日或昨日銷售帳務統計，並將帳目反饋公司，統計需准確，報告需迅速。
二、電話回訪
每日負責客戶維護同事需根據店鋪客戶檔案進行客戶回訪，了解售後情況，告之公司資訊，並將客戶反饋之信息進行記錄。
店面每日檢查項目
一、 店鋪日常檢查
1. 每日檢查項目
(1) 員工儀容儀表、服裝化妝。
(2) 考勤記錄表，折扣控製表。
(3) 地面清潔、櫃台清潔、客櫈擺放（每日兩次）。
(4) 貨品擺放檢查（每日兩次）。
(5) 燈光檢查、清潔物品擺放。
2. 定期檢查項目
(1) 客櫈、客鏡、廣告物料檢查（每周一次）。
(2) 貨品及飾座清潔檢查（一周兩次）。
(3) 貨品損傷檢查（每周一次）。
二、 檢查標准
1. 員工儀容儀表、服裝化妝：按照公司規定檢查、記錄，且執行標准無問題。
2. 考勤記錄表，折扣控製表：按照公司規定及時記錄，且簽名完備。
3. 地面清潔、櫃台清潔、客櫈擺放：
(1) 地面：保持清潔乾爽、無廢物、積水、鞋印等，無泥土、頭發之類的污物，下雨（雪）
時可准備一個容器給客人放雨具，櫃內、櫃外要求相同。
(2) 櫃台：櫃面、櫃內要求清潔無灰塵、雜物，玻璃保證干凈，無指紋；送走客人後要及時清理櫃面的茶杯等雜物，櫃身上不能有鞋印和其它污漬,櫃台上的客鏡、台卡等無指紋、污漬。
(3) 客櫈：干凈整潔，不能有紙屑之類的垃圾；不得在客凳上套上座罩之類的物品，客人走後及時歸位。
4. 貨品擺放檢查：貨品無歪斜、擺放整齊、擺設造型未變樣，貨品分類明確（按照價位或款式等擺放）；標簽擺放整齊，無折損，無殘破，無污染，無褪色。
5. 燈光檢查、清潔物品擺放：
(1) 燈光：每盞燈明亮，保證店內光線充足，燈泡壞掉要及時更換，線路問題則須馬上請當地電工解決或通知總部。
(2) 清潔物品：用完後擺放到客人看不到的地方，抹布保持干凈，定時清洗，不得太破舊。
6. 客櫈、客鏡、廣告物料檢查：
(1) 客櫈：是否牢固，有無晃動，滾輪轉動是否靈活，有無破損，有無不安全因素（如尖銳突出物）。
(2) 客鏡：有無變形、有無破損、有無褪色。
(3) 廣告物料：是否充足，是否陳舊，有無破損。
7. 貨品及飾座清潔檢查：
(1) 貨品清潔：找出二十至三十件貨品，看有多少貨品上指紋和污跡，記錄結果（如4/25，表示看了25件貨其中4件有指紋），問題貨品超過20％為不合格。
(2) 道具清潔：檢查貨品的同時，檢查飾座是否有破損、污漬、發黃、脫膠等現象，記錄結果（記錄方法同貨品），同時在本月清洗飾座時注意檢查更換。
(3) 貨品損傷檢查：在櫃台外對貨品進行檢查，查貨品是否有損傷、變形，特別是噴砂貨品有無刮磨傷，K金貨品是否變色，在每月清洗貨品時著重檢查戒圈是否有變形、鑽石是否松動。

Ⅲ 名稱：珠寶企業如何完善組織架構、優化管理流程(ppt 56頁)

二、組織架構遠景
，某某股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網路產品與服務業務
，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議採用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在某某股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
某某股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對某某未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造……業務的重新組合：
將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業務類型和經營狀態劃歸OEM、SVA終端產品、網路業務、風險投資和電子采購事業部待調整業務劃入綜合業務部，並盡快完成處理工作
中外合資參股子公司由戰略發展部進行日常管理和支持，有關參股子公司增資、撤股等重大投資和業務決定由公司總經理決策
，戰略發展部門提供基本分析依據；參股子公司中方總經理的考核由人力資源部門、財務部門和戰略發展部綜合參與……資金管理：負責股份公司對外資金統存、統貸、統借、統還工作，監督和管理下層企業日常資金的結算業務協調與集團結算中心/財務公司的資金管理關系對股份公司的資金存量進行跟蹤分析
，合理提高資金使用的效率和效益
建立和執行股份公司的資金管理制度
，降低資金的使用成本定期做好股份公司資金運作調查和分析工作，及時報告資金的使用現狀和發展情況
組織股份公司對外各種借款、貸款的擔保手續。點擊下載閱讀全部內容

Ⅳ 珠寶首飾的加工流程有哪些

首先要知道是珠寶還是首飾的加工流程，一般來說珠寶的加工首先要選料、出形、粗磨刻面（素麵）、粗拋、細拋等：首飾的加工還要分為倒模加工還是手工，倒模——倒模、執模（粗修形）、鑲嵌、粗拋、細拋、除蠟清洗等流程，手工的就在前面多了設計、起版、執模（粗修形）、鑲嵌、粗拋、細拋、除蠟清洗等流程。
基本上簡單的就是這樣的流程了

Ⅳ 請問珠寶展示道具所有的材料，以及製作流程

珠寶展示道具主要需要
鏡面不銹鋼（造價高）或拉絲不銹鋼（較便宜，但耐用）和電鍍噴漆——用於框架結構和部分珠寶展示道具
密度板（需噴高光漆）——用於箱櫃的的製作
亞克力部分材料——燈箱或形象展示等製作
LED燈——這個不用說了
這是整個店面的布置。如果是單獨的珠寶展示架，主要是用不銹鋼電鍍和噴漆等表面處理。
具體的設計，你可以發圖紙過來，幫你弄下。

Ⅵ 珠寶企業如何打造管理團隊

很多企業都經歷了從無到有，由小到大，由少到多的一個發展過程。然而很多企業在快速擴張和發展的過程中，由於部門、職位、人員的增多，都會遇到很多管理中的問題，包括公司組織構架重組、崗位職能的重新涉及、人員績效考核等問題。有不少企業發現部門多、崗位、人員都多了，辦事效率反而低了很多。更甚者，公司內部有些新增的部門或崗位人員不知道做什麼，終日無所事事，濫竽充數，引起眾多部門及同事間的矛盾，造成工作推諉、扯皮，而發生這種情況時，管理人員卻無從判斷是非對錯。那麼，究竟是什麼原因造成這種管理混亂的狀況？我們又當如何解決呢？ 第一步建立完善的組織架構和流程珠寶行業中小企業的組織架構大部分還屬於粗放型的扁平化集權管理，無論設置多少部門和層級，基本上是老闆一個人說了算。因此在公司組織架構和流程上會出現部門職能不清晰和層級混亂的問題。處在同一個層級的職能部門其職能水平及能力相差很遠，部門之間無法平衡與協作。很多時候一個業務人員就可以撐起一個職能部門，可想而知這樣的職能部門其實質只是一個辦事員而已，根本談不上各部門之間的有機鏈接與相互配合。 再談組織架構與流程的建立。一個公司組織建構的建立是根據公司業務的發展方向及內部管理現狀來制定的。生產批發型企業的組織架構與零售管理型企業的組織架構不同，管理方式也不一樣，生產批發型企業偏重流程化管理，銷售型企業偏重智能化管理，這也就是說，企業要視自身情況來決定建立垂直型還是扁平化的組織架構，但無論企業建立何種組織架構，採取何種管理方式，筆者需要提醒企業的是，讓管理有效的前提是完善，珠寶企業只有在完善組織架構、管理流程的基礎上才能進行有效管理和運作。 第二步合理涉及崗位職責及選擇適合的人上崗 很多公司在新建職能部門後， 老闆往往選擇公司里在某方面工作突出的人去擔當部門經理這個職位，名為給人才一個上升的通道和機會，孰不知這樣的後果是整個職能部門形成一個業務能手帶頭做業務的狀況，根本談不上部門管理和提升。部門經理還有可能因為要展示個人業績和才能與下屬產生激烈矛盾的情況，試想這樣的團隊能產生業績嗎？更有甚者，因為是新增的部門，部門的職能及職責不明晰，業務模式也沒有前車之鑒，管理人員素質及水平低下，整天無所事事，不知道該做什麼，整個部門處於癱瘓狀態。這樣的選材用人的方式，是制約現狀眾多中小珠寶企業發展的最大障礙。 選擇合適的人放在適合的崗位，這是管理當中經常提到的理念，可是什麼樣的人才是適合的人，很多企業在選擇時還是比較迷糊，總想讓招來的人什麼都懂，什麼都能做，但這樣的人員，豈是一個部門經理職位和薪資待遇能留住的？抱有這樣想法的企業，歸根到底是對公司各部門崗位職能及職責劃分不清晰。其實，只有專業化分工才能讓你的企業更優秀。 所以，選擇合適的人放在適合的崗位，其關鍵是崗位職能及職責的劃分，劃分時應避免工作性質重復或劃分不清楚，比如：區域經理與督導經理的崗位劃分是最容易混淆的兩個部門，一個是市場部門，一個是終端管理部門，其性質有區別，部門職能也不同。其次是需要考核管理人員的各項能力及特長。既然是管理職位，那麼首要的條件是具備管理、培訓、帶領團隊、決策能力、設定目標的能力等，而不是業務能手，這里可以從知識、能力、性格等全方面去考慮和考評你的管理人員。 第三步建立有效的培訓機制 當企業的中層管理架構及人員穩定之後，建立有效的培訓機制才是企業發展的常青之路。企業培訓一般分為兩種，一種是內部培訓，一種是外部培訓。內部培訓分為企業培訓和部門內部培訓。企業培訓主要是針對公司所有員工的基本制度、企業文化、組織流程等基本培訓。部門培訓主要是從各部門人員技能管理、團隊管理、心態管理、業績管理等諸方面去培訓員工，這項培訓工作實質上是一個中層管理者所應當具備的職業技能及素質。再說外部培訓，企業外部培訓的主要目的是學習和借鑒先進的管理知識及管理方法，這項培訓主要針對企業中高層管理人員的培訓，通過對管理人員的管理提升，然後再將新的管理技能及創新方法運用到企業中去提升企業整體的管理水平。 第四步制定科學的績效考核及目標 說到績效考核，眾多公司都只知道以業績考核為目標和內容，而且大多考核也只關繫到銷售部門或市場部門，其他部門就不知道如何管理和考核了。其實績效考核是團隊及管理考評的一種方式，同時也包含激勵和改進的因素在裡面。而且考核的內容也很多，不僅僅是只有銷售部門才能考核。績效考核的方法有很多，企業可以根據各部門的不同情況來設定考評組合，績效考核的方法大致分為八種?由上而下評分、上下評分、360度評分、KPI、MB0目標管理、SIX等等。 績效開合不僅僅是珠寶企業傳統概念上的銷售業績管理，它實際上牽扯到很多方面，尤其是針對管理者的管理能力全方位的考評。

Ⅶ 高端珠寶定製的流程是怎樣的

首先，致電客服中心咨詢珠寶首飾顧問。具體流程如下：
1、說明個人想法，2、提出定製要求，3、選擇款式類型，4、簽訂定製協議，5、初步設計圖稿，6、客戶認可後定稿，7、製作1:1樣品試戴，8、客戶滿意後，製作真品, 9，交接定製成品，10，終身保修協議。全程大約6個月完成。

Ⅷ 珠寶晨會流程岸例

一般來說,先是店員把貨品都擺好然後才一起開會流程一般是,先給大家問好之後就是昨天的工作匯報,昨天工作中出現的問題還有昨天誰賣得最好適當的給予口頭表揚並鼓勵大家學習然後就是今天的目標,然後就是一起喊口號了