珠寶組織架構

A. 翡翠證書上纖維交織結構至粒狀纖維交織結構是什麼意思

沒什麼意思，纖維交織結構就是翡翠A貨的特徵，即是說明你的翡翠是真貨。這是礦物學方面的專業術語。結構就是構成物質小的分子（鈉鋁輝石）、顆粒的堆積形式。纖維交織結構是翡翠的一個特稱的結構，是指在偏光顯微鏡下觀察翡翠的內部是由很多纖維狀的絲交織在一起，密密麻麻堆積起來的。

纖維交織結構在地質學中又稱為纖維變晶結構，纖維狀的硬玉等礦物近乎定向排列或交織排列在一起。它是翡翠的一種最常見結構，形成了翡翠硬度高、韌性強等特點。

當翡翠受到剪切作用的影響時，較大顆粒碎裂成細小顆粒；當剪切作用足夠強烈時，則發展成糜棱一超糜棱結構，礦物顆粒通常高度亞顆粒化，顆粒極細(d<O．05mm)，因而透明度高，緻密而細膩。高檔翡翠多屬於此。

放大檢查後，一般翡翠內部都是多晶體的硬玉呈纖維交織結構，纖維交織結構就是翡翠A貨的特徵，這種結構能使翡翠質地堅硬，不易斷裂，類似我們紡織面料。

纖維交織結構能使整體機構更牢固，那些糯種，冰種，玻璃種的翡翠a貨都是此類結構，而且緻密，這樣的翡翠種水都是極佳的，所以測量結果大多是：纖維交織晶狀或顆粒狀結構，很重要的一點就是無充填現象，這就表明翡翠內部無任何其他物質充填。翡翠證書上有的鑒定機構是纖維交織結構，有的鑒定機構就寫纖維柱粒結構。

拓展資料

翡翠（jadeite）， 也稱翡翠玉、翠玉、緬甸玉，是玉的一種。翡翠的正確定義是以硬玉礦物為主的輝石類礦物組成的纖維狀集合體 。但是翡翠並不等於硬玉。翡翠是在地質作用下形成的達到玉級的石質多晶集合體，主要由硬玉或硬玉及鈉質（鈉鉻輝石）和鈉鈣質輝石（綠輝石）組成，可含有角閃石、長石、鉻鐵礦、褐鐵礦等。

B. 務實創新 助力企業揚帆領航

盧禮航

全球經濟疲軟、歐債危機、財政緊縮、內需動力不足等態勢未見好轉,中國黃金珠寶產業發展面臨重重壓力,2012年在經濟的動盪與企業的積極應對中即將過去。作為一家擁有10多年珠寶首飾生產經營歷史的大型企業和中國珠寶玉石首飾行業協會副會長單位,深圳市水貝珠寶有限公司在產業的發展與時代變遷中堅持務實的作風和創新的理念,厚積薄發,穩中求進,從「加工製造」到「平台運營」再向「全產業鏈運營」發展,不斷推動企業轉型升級,讓企業在國際市場持續疲軟和國內經濟下行的雙重壓力下,轉型升級,為企業在珠寶生產、銷售等領域打開了新的發展空間,實現了企業可持續發展。

1.企業發展現狀介紹

回顧2012年,水貝珠寶在運營平台和服務、產業鏈資源整合方面取得了良好業績,究其原因,綜述而言,在宏觀方面主要包括以下三個要素。

1.1 經營戰略清晰,實施充分

水貝珠寶憑借自身的運營經驗,針對經濟發展的外部環境和企業發展建設的內部環境,進行准確的戰略制訂。公司因時制宜,在保持企業核心競爭優勢的基礎上,在大量的產業分析與市場調查的基礎上,科學規劃、合理布局,優化產業結構,設立發展目標與危機處理預案,確定不同的戰略實施階段和達成目標,推進公司建設與業務發展,定期跟蹤、調查、分析與解決,以最終確保戰略成果的實現。

1.2 完善公司治理結構,加強內部控制

良好的公司治理結構,對公司能否高效運轉、是否具有競爭力,起到決定性的作用。水貝珠寶為了實現公司最佳經營業績,全面進行組織結構和流程的改革,嚴格按《公司法》、《上市公司章程指引》、《上市公司治理准則》等法律法規規章的要求,完善法人治理結構,健全完善公司內部控制制度,轉換企業經營機制,梳理管理體系,做到管理流程規范、清晰,使優勢產業、優質資源得以在上市公司平台上聚合裂變,為企業的可持續發展提供有力的保障。

1.3 三大業務板塊的管理體制規劃初步形成

水貝珠寶在公司前期發展的基礎上,對戰略運營與競爭策略作了精細化梳理,進一步堅定發展方向和深化發展目標,確立平台運營、彩寶產業鏈運營和高端定製三大業務板塊。在縱向層面,做深做精各大業務板塊,發揮核心優勢,以延展產業發展空間;在橫向層面,全面發力全產業鏈整合運營中最核心的三個關鍵節點,讓其發揮出最大的產業價值。目前,三大業務板塊運行及業績增長十分良好,其管理體制規劃的實施與修訂進展順利。

另一方面,中國黃金珠寶產業經過20多年的快速發展,迎來了一個以創意設計為核心的品牌時代。在激烈的市場競爭中,「微笑曲線」的一端是核心技術,另一端則是品牌和市場,在製造產業鏈中,附加值最豐厚的區域就體現在這兩端。而生產、銷售恰恰是「微笑曲線」兩端的孿生兄弟,兩者對公司業績的好壞有著重要影響。水貝珠寶在生產製造方面,秉承原創設計是首飾靈魂和品牌塑造基石的理念。從黃金珠寶首飾產業發達國家和地區的經驗分析來看,原創設計在整個產業中處於核心地位,並直接影響產品定位、產品研發和產品生產。因此,水貝珠寶重視設計創新和技術創新意識,重視黃金珠寶首飾設計人才的培養,狠抓首飾的原創設計。同時,除了在企業自身強調這一點之外,也以實際行動向行業推廣原創設計精神,通過舉行「國際設計先鋒獎」等活動,推動黃金珠寶產業設計理念的轉變。公司在首飾設計師人才的培養、開發和推行方面做了大量工作,較早啟動了首飾設計師職業資格培訓,在產業技術提升、產品創新和價值增值等方面也做了積極探索。

在微觀方面,水貝珠寶為了實現良好的業績,根據當下經濟發展形勢和經營戰略需要,打造品牌企業,從研發設計、原料采購、加工製造、營銷渠道拓展到銷售推廣及服務體系成熟完善等不同層面推出了各種舉措,提升了產品創意設計水平,以更高的專業化發展程度制勝市場,提高了產品附加值。這些舉措主要包括:

第一,加大流動資金,做大做強生產銷售業務,生產加工規模擴大,產品結構不斷優化調整,呈現產銷兩旺勢頭,公司業績大幅增加。

雅諾信彩寶經過近幾年在彩寶產業鏈的運營,聯接中外,打通上下游,體系日益成熟,影響力漸增,在對市場潮流把控和反應機制方面,有著精準的信息基礎支持,產品研發設計方面被越來越多的大品牌客戶和中小型經銷商所青睞與肯定。面對需求的不斷增加,公司更加堅定地做好生產銷售的投入、規模的擴大和產品結構優化,實現了較好的產出。

第二,打造一流的高級設計師隊伍,提高產品的研發設計水平,提升產品競爭力和產品價值,從而提高公司的經濟效益。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

下一階段將重點做好以下幾個方面的工作:

(1)繼續保持平台運營的先進性與影響力,推進制度建設和管理升級。

(2)加大參與彩寶礦產資源的開發與資源整合力度,提升彩寶首飾產品質量、工藝設計水平,進一步提高彩寶高端定製首飾的產品附加值。

(3)加強皇家珠寶會所品牌推廣與建設,提高品牌知名度,實施渠道建設拓寬高端珠寶定製業務和高端珠寶會所品牌連鎖擴張計劃,打開公司新的成長空間。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

C. 做珠寶類市場調研要注意什麼

做珠寶類市場調研應該注意的問題：

第一，目標要明確。
目標模糊，范圍過大是致命問題，所以在設計調研前，一定要非常明確要通過調研解決什麼問題，能夠將目的明確出一個個簡單清晰的問題。
舉例來說，在調查「我們的營銷存在什麼問題?」這個課題時，調查涉及到的相關方面非常廣而深，工作陷入汪洋大海，時間長、人員多、費用大……很多企業對這個問題的市調就會陷入面面俱到、淺如皮毛的境地，甚至得到的只是一些常識，如「該行業進入集中化階段」，「價格已經不是關鍵因素，顧客更相信品牌」……
因此，對目標進行分析、排除、鎖定!召集相關人員坐下來，特別是一線的人員和專業的外腦必須參與，根據既有的信息，進行「性」和「量」的分析，把問題縮小、聚焦。

第二、，決策人員要參與。
不少決策者認為調查是執行層乾的事情，領導的職責只是審批調查方案和根據調查結果做決策。但是如果調查結果失真或者出錯，調查結果不可信，就難以給決策提供有力支持，甚至會產生決策失誤，失真的調查對決策有百害而無一利。因此決策人員要對調查人員有嚴格的篩選、培訓和管理，並且參與到一線的調查中。參加調查還有利於決策者糾正一些主觀成見。可以聽到顧客怎麼說、經銷商怎麼說，面對勞民傷財換來的調查報告，不少決策者自己都半信半疑。該怎麼定還是怎麼定，等於沒有做調查。

第三，應重視數據背後的東西。
有些人動不動說：我們決策一切看數據說話。
可是，大量中國企業是不具備那套靠數據說話的條件的，因為時間、費用、人員等前提條件統統不具備。更重要的原因是，有些關鍵信息往往憑數據反映是不夠的，如消費動機、消費誘因、顧客潛意識等，這些往往必須超越數據來洞察、來挖掘。

第四、調查不要遺漏關鍵因素。
調查不需要面面具到。不重要的因素可以排除，但重要的因素不能遺漏，否則這個調查結果無用甚至害人。比如，有關品牌定位的調查必須涉及自身、顧客、競爭、行業趨勢。不清楚地了解自己，做出的定位很有可能支持不住，不了解顧客很可能顧客不認帳，不了解競爭對手則很可能無法在競爭中突圍，不了解行業趨勢則有被淘汰的風險。站得高、看得遠、看得寬、看得深，在策略類的調查中至關重要。再比如關於品牌傳播的調查，需要關注目標顧客的認知現狀、認知特點及相關認知資源。比如，不了解顧客的認知現狀，很可能掉進教育顧客或者扭轉顧客的泥潭，或者陷入對手埋伏的包圍圈，如不了解顧客的相關認知資源，很可能不懂得借力做經濟效益很好的傳播。

D. 求珠寶市場調查。。。

第一章 金銀珠寶首飾行業概況
第一節 行業介紹
一、金銀珠寶首飾行業的劃定
二、金銀珠寶首飾行業在國民經濟中的地位
三、金銀珠寶首飾行業特性分析
第二節 產品發展歷程
一、萌芽階段產品特點
二、形成階段產品特性
三、當前階段產品特性
第三節 當前產業政策
一、國家出台的對於產業整體的政策方針
二、國家出台的對於具體行業的規劃政策
三、國家出台的對於整體產業的發展和支持政策
第四節 金銀珠寶首飾產品所處產業生命周期
一、根據產品發展周期理論判定
二、根據產業整體進入與退出壁壘判定
三、根據產業的整體生產形態判定
第五節 行業市場競爭程度

第二章 生產調查
第一節 國內產量統計
一、產品構成

二、產量統計數據
第二節 地域產出結構
第三節 企業市場集中度
一、產業主要產品市場分布
二、整個市場區域劃分
第四節 產品生產成本
一、原材料
二、生產成本
三、管理費用
第五節 近期金銀珠寶首飾產品發展動態與機會
一、近期新興產品動態以及其市場定位
二、產品新技術及技術發展動向
三、企業投資的方向和空間

第三章 消費調查
第一節 產品消費量調查
第二節 產品價格調查
一、不同層次產品價格區間
二、不同區域市場價格區間

第三節 消費群體調查
一、消費群體構成
二、不同消費群體偏好以及對產品的關注要素
A群體消費偏好及側重點
B群體消費偏好及側重點
C群體消費偏好及側重點
三、下游消費市場需求規模調查
四、消費區域市場調查
第四節 品牌滿意度調查
一、品牌構成
A企業群體品牌分析
B企業群體品牌分析
C企業群體品牌分析
二、品牌地域性差異調查
A區域主要市場品牌
B區域主要市場品牌
C區域主要市場品牌
三、品牌滿意度
A企業群體品牌滿意度概況
B企業群體品牌滿意度概況
C企業群體品牌滿意度概況

第四章 銷售渠道分析
第一節 行業產品銷售的主要渠道
一、A渠道分析
二、B渠道分析
............
第二節 不同企業群體的渠道方式分析
一、A企業群體渠道分析
二、B企業群體渠道分析
............
第三節 渠道新策略
一、新的銷售渠道
二、渠道整合

第五章 進出口市場調查

第一節 進口市場
一、進口產品結構
二、進口地域格局
三、進口量與金額統計
第二節 出口市場
一、出口產品結構
二、出口地域格局
三、出口量與金額統計
第三節 進出口政策
一、貿易政策
1.傾銷
2.反傾銷
3.區域或本土保護政策
4.貿易壁壘
二、關稅政策（優惠或者限制）

第六章 典型企業與品牌調查

第一節 A.企業分析
一、企業簡介
二、組織架構及銷售系統
三、產銷量統計
四、產品線構成以及各產品市場定位
五、渠道策略
六、近期發展規劃
七、產品投放區域格局
第二節 B.企業分析
一、企業簡介
二、組織架構及銷售系統
三、產銷量統計
四、產品線構成以及各產品市場定位
五、渠道策略
六、近期發展規劃
七、產品投放區域格局
第三節 C.企業分析
一、企業簡介
二、組織架構及銷售系統
三、產銷量統計
四、產品線構成以及各產品市場定位
五、渠道策略
六、近期發展規劃
七、產品投放區域格局
............

第七章 重點區域市場消費調查
第一節 A區市場

一、區域市場內主要產品品牌
二、主要的消費群體
三、消費渠道構成
四、價格變化趨勢
五、區域品牌偏好
第二節 B區市場
一、區域市場內主要產品品牌
二、主要的消費群體
三、消費渠道構成

四、價格變化趨勢
五、區域品牌偏好
第三節 C區市場
一、區域市場內主要產品品牌
二、主要的消費群體
三、消費渠道構成
四、價格變化趨勢
五、區域品牌偏好
第四節 D區市場
一、區域市場內主要產品品牌
二、主要的消費群體
三、消費渠道構成
四、價格變化趨勢
五、區域品牌偏好
............

第八章 細分市場調查
第一節 細分市場一
一、產品特性
二、市場前景
三、消費模式
四、消費者需求發展趨勢
第二節 細分市場二
一、產品特性
二、市場前景
三、消費模式
四、消費者需求發展趨勢
第三節 細分市場三
一、產品特性
二、市場前景
三、消費模式
四、消費者需求發展趨勢
............

第九章 金銀珠寶首飾市場上下游市場調查
第一節 原材料市場
一、金銀珠寶首飾上游原材料構成
二、金銀珠寶首飾上游原材料最新市場動態
三、國內產銷量
四、原材料價格走勢
五、主要供應企業供應量
六、產業政策
第二節 消費市場
一、金銀珠寶首飾產品消費市場構成勢
二、金銀珠寶首飾產品消費市場結構變化趨勢
三、金銀珠寶首飾產品下游市場相關政策
四、主要消費群體（企業）消費量
第三節 潛在市場
一、金銀珠寶首飾產品的現有潛在用戶分析
1.潛在用戶的對與金銀珠寶首飾產品特性需求分析
2.潛在用戶市場規模分析
3.潛在用戶市場的開發
二、金銀珠寶首飾產品的潛在用戶挖掘
1.金銀珠寶首飾產品潛在市場分析
2.金銀珠寶首飾產品如何開發潛在市場分析
第四節 產業鏈運行分析

一、金銀珠寶首飾產品產業環境分析
二、上下游關聯度分析
第五節 金銀珠寶首飾產品產業發展前景預測
一、技術
二、消費者對於產品特性要求新變化或趨勢
三、整體市場前景預測

第十章 本調研報告主要結論及尚普咨詢獨家策略建議
第一節 主要結論及觀點
第二節 尚普咨詢策略建議
一、產品策略
二、渠道策略
三、開發潛在市場的建議
四、市場競爭策略建議

E. 香奈兒企業的品牌結構，經營結構，品牌個性，品牌視覺個性及其對手與消費者各是什麼

[編輯本段]品牌發展 Chanel創辦人Coco Chanel原名 「Gabrielle Bonheur Chanel 」 ，1883年出生於法國的Auvergne。她六歲時母親離世，父親更丟下她和4個兄弟姐妹。自此，她由她的姨媽撫養成人，兒時入讀修女院學校 (Convent School)，並在那兒學得一手針線技巧。在她廿二歲那年，即1905年，她當上「咖啡廳歌手」(Cafe singer)，並起了藝名 「Coco」，在不同的歌廳和咖啡廳賣唱維生。在這段歌女生涯中，Coco先後結交了兩名老主顧，成為他們的情人知己，一名是英國工業家，另一名是富有的軍官。結交達官貴人，令Coco有經濟能力開設自己的店子。 1910年，Coco在巴黎開設了一家女裝帽店子 (millinery shop)，憑著非凡的針線技巧，縫制出一頂又一頂款式簡潔耐看的帽子。她的兩名知己為她介紹了不少名流客人。當時女士們已厭倦了花巧的飾邊，所以 Chanel簡潔的帽子對她們來說猶如甘泉一般清涼。短短一年內，生意節節上升，Coco把她的店子搬到氣質更時尚 (fashionable)的Rue Cambon，至今這區仍是Chanel總部的根據地。做帽子絕不能滿足Coco對時裝事業的雄心，所以她進軍高級訂制服 (Haute Couture)的領域。1914年，Coco開設了兩家時裝店，影響後世深遠的時裝品牌Chanel宣告正式誕生。 步入二十年代，Chanel設計了不少創新的款式，例如針織水手裙( tricot sailor dress ) 、黑色迷你裙 ( little black dress )、樽領套衣等。而且，Coco從男裝上取得靈感，為女裝添上多一點男兒味道，一改當年女裝過份艷麗的綺靡風尚。例如，將西裝褸 ( Blazer ) 加入女裝系列中，又推出女裝褲子。不要忘記，在二十年代女性只會穿裙子的。 Coco這一連串的創作為現代時裝史帶來重大革命。Coco對時裝美學的獨特見解和難得一見的才華，使她結交了不少詩人、畫家和知識份子。她的朋友中就有抽象畫派大師畢加索 (Picasso)、法國詩人導演尚．高克多 (Jean Cocteau) 等等。一時風流儒雅，正是法國時裝和藝術發展的黃金時期。 除了時裝，Chanel也在1921 年推出Chanel No 5香水，女星妮歌潔曼 ( Nicole Kidman )作代言人的No 5香水瓶子是一個甚具裝飾藝術 (Art Deco) 味道的玻璃瓶。此乃史上第一瓶以設計師命名的香水。而「雙C」標志也這瓶香水成為Chanel歷史上最賺錢的產品，且在恆遠的時光長廊上歷久不衰，至今在 Chanel的官方網站依然是重點推介產品。 三四十年代，第二次世界大戰爆發，Coco Chanel把她的店子關掉，與相愛的納粹軍官避居瑞士。1954年，Coco重返法國，Chanel東山再起，以她一貫的簡潔自然的女裝風格，迅速再俘虜一眾巴黎仕女。短厚呢大衣、喇叭褲等等都是Coco Chanel戰後時期的作品。或者只需講戰後Chanel風格一直保持簡潔而貴麗，多用Tartan格子或北歐式幾何印花，而且經常用上花呢 (tweed) 造衣，舒適自然。 或者再可一提，在Coco Chanel逝世後 (1971年去世)，德國名設計師Karl Lagerfeld成為Chanel品牌的靈魂人物。自1983年起，他一直擔任Chanel的總設計師，將Chanel的時裝推向另一個高峰。還有一處有趣地方堪可提及，就是品牌創立了接近九十年，從未造過一件男裝，直至2005/2006 的秋冬系列才造了幾件男裝上市而已。 [編輯本段]品牌風格 無論是帶有強烈男性元素的運動服飾( Jersey suit )、兩件式的斜紋軟呢套裝（ Tweed ）、打破舊有價值觀的人造珠寶、帶有濃郁女性主義色彩的山茶花圖騰，抑或是Marylin Monroe在床上唯一的穿著——Chanel No.5，Chanel屢屢挑戰舊有體制創造出新的時尚。香奈兒女士最特別之處在於實用的華麗，她從生活周圍擷取靈感，尤其是愛情。不像其他設計師要求別人配合他們的設計，Chanel提供了具有解放意義的自由和選擇，將服裝設計從男性觀點為主的潮流轉變成表現女性美感的自主舞台。拋棄了緊身束腰、鯨骨裙箍與長發，提倡肩背式皮包與織品套裝，Coco Chanel一手主導了二十世紀前半葉女人的風格、姿態和生活方式，一種簡單舒適的奢華新哲學，正如她生前所說：「華麗的反面不是貧窮，而是庸俗」。 1971年1月，Coco Chanel去世，享年88歲。現任Chanel的主要設計師Karl Lagerfeld在1986年開始掌舵，他用新的手法演繹著細致、奢華、永不褪流行的Chanel精神。這位有著瑞典和德國血統、總是戴著黑色大墨鏡的鬼才設計師最為人所稱道之處正是他與Coco Chanel一樣，充滿才華卻又流著離經叛道的血液。他在上任後的第一季就將長裙裙擺剪破，搭配鮮艷誇張的假珠寶首飾，震驚了整個時尚界，也將Chanel聲勢在這20年內推向另一個高峰。 「香奈兒代表的是一種風格、一種歷久彌新的獨特風格」，Chanel女士如此形容自己的設計，不是不斷思索接下來要做什麼，而是自問要以何種方式表現，這么一來鼓動將永不停止。自信熱情的Chanel女士將這股精神融入她的每一件設計，使Chanel成為相當具個人風格的品牌。 Chanel的設計帶有鮮明的個人色彩，她追求自由但是眷戀男人；她強悍獨立但是卻有十足的女人味。她的老家——法國中部的Auvergne——是個充滿死火山地形的貧苦地區，七十歲時她曾形容自己是「Auvergne唯一一座不滅的活火山」；如今，放眼新人輩出品牌繁復的流行產業，Chanel依然是時尚界一座永遠不滅的活火山。 [編輯本段]Chanel中國內地精品店及其開幕時間 精品店 北京： 王府半島酒店 （1999年） 新光天地 （2008年） （時尚名品，腕錶，眼鏡，裝飾性珠寶，限量版200ML香水） 上海： 上海半島酒店 （2009年11月25日） 恆隆廣場 （2006年）（時尚名品，腕錶，眼鏡，裝飾性珠寶， FINE JEWELRY高級珠寶系列 ，限量版200ML香水） 杭州： 杭州大廈 （2009年11月11日） （時尚名品，腕錶，眼鏡，裝飾性珠寶，限量版200ML香水） 香水，化妝品中國大陸專櫃 北京，上海，杭州，重慶，天津，廈門，哈爾濱，南京，青島，南昌，合肥，太原，大連，寧波，廣州，成都，常州，無錫，濟南，深圳，武漢，長沙，昆明，溫州，石家莊，福州，沈陽，西安，蘇州，貴陽，鄭州。 [編輯本段]品牌延續 香奈兒逝世後，1983年起由設計天才卡爾 拉格菲爾（ KARL LAGERFELD ）接班。卡爾拉格菲爾有著自由、任意和輕松的設計心態，他總是不可思議地把兩種對立的藝術品感覺統一在設計中，既奔放又端莊，既有法國人的浪漫、詼諧，又有德國式的嚴謹、精緻。他沒有不變的造型線和偏愛的色彩，但從他的設計中自始至終都能領會到「香奈爾」的純正風范。

F. 珠寶企業如何打造管理團隊

很多企業都經歷了從無到有，由小到大，由少到多的一個發展過程。然而很多企業在快速擴張和發展的過程中，由於部門、職位、人員的增多，都會遇到很多管理中的問題，包括公司組織構架重組、崗位職能的重新涉及、人員績效考核等問題。有不少企業發現部門多、崗位、人員都多了，辦事效率反而低了很多。更甚者，公司內部有些新增的部門或崗位人員不知道做什麼，終日無所事事，濫竽充數，引起眾多部門及同事間的矛盾，造成工作推諉、扯皮，而發生這種情況時，管理人員卻無從判斷是非對錯。那麼，究竟是什麼原因造成這種管理混亂的狀況？我們又當如何解決呢？ 第一步建立完善的組織架構和流程珠寶行業中小企業的組織架構大部分還屬於粗放型的扁平化集權管理，無論設置多少部門和層級，基本上是老闆一個人說了算。因此在公司組織架構和流程上會出現部門職能不清晰和層級混亂的問題。處在同一個層級的職能部門其職能水平及能力相差很遠，部門之間無法平衡與協作。很多時候一個業務人員就可以撐起一個職能部門，可想而知這樣的職能部門其實質只是一個辦事員而已，根本談不上各部門之間的有機鏈接與相互配合。 再談組織架構與流程的建立。一個公司組織建構的建立是根據公司業務的發展方向及內部管理現狀來制定的。生產批發型企業的組織架構與零售管理型企業的組織架構不同，管理方式也不一樣，生產批發型企業偏重流程化管理，銷售型企業偏重智能化管理，這也就是說，企業要視自身情況來決定建立垂直型還是扁平化的組織架構，但無論企業建立何種組織架構，採取何種管理方式，筆者需要提醒企業的是，讓管理有效的前提是完善，珠寶企業只有在完善組織架構、管理流程的基礎上才能進行有效管理和運作。 第二步合理涉及崗位職責及選擇適合的人上崗 很多公司在新建職能部門後， 老闆往往選擇公司里在某方面工作突出的人去擔當部門經理這個職位，名為給人才一個上升的通道和機會，孰不知這樣的後果是整個職能部門形成一個業務能手帶頭做業務的狀況，根本談不上部門管理和提升。部門經理還有可能因為要展示個人業績和才能與下屬產生激烈矛盾的情況，試想這樣的團隊能產生業績嗎？更有甚者，因為是新增的部門，部門的職能及職責不明晰，業務模式也沒有前車之鑒，管理人員素質及水平低下，整天無所事事，不知道該做什麼，整個部門處於癱瘓狀態。這樣的選材用人的方式，是制約現狀眾多中小珠寶企業發展的最大障礙。 選擇合適的人放在適合的崗位，這是管理當中經常提到的理念，可是什麼樣的人才是適合的人，很多企業在選擇時還是比較迷糊，總想讓招來的人什麼都懂，什麼都能做，但這樣的人員，豈是一個部門經理職位和薪資待遇能留住的？抱有這樣想法的企業，歸根到底是對公司各部門崗位職能及職責劃分不清晰。其實，只有專業化分工才能讓你的企業更優秀。 所以，選擇合適的人放在適合的崗位，其關鍵是崗位職能及職責的劃分，劃分時應避免工作性質重復或劃分不清楚，比如：區域經理與督導經理的崗位劃分是最容易混淆的兩個部門，一個是市場部門，一個是終端管理部門，其性質有區別，部門職能也不同。其次是需要考核管理人員的各項能力及特長。既然是管理職位，那麼首要的條件是具備管理、培訓、帶領團隊、決策能力、設定目標的能力等，而不是業務能手，這里可以從知識、能力、性格等全方面去考慮和考評你的管理人員。 第三步建立有效的培訓機制 當企業的中層管理架構及人員穩定之後，建立有效的培訓機制才是企業發展的常青之路。企業培訓一般分為兩種，一種是內部培訓，一種是外部培訓。內部培訓分為企業培訓和部門內部培訓。企業培訓主要是針對公司所有員工的基本制度、企業文化、組織流程等基本培訓。部門培訓主要是從各部門人員技能管理、團隊管理、心態管理、業績管理等諸方面去培訓員工，這項培訓工作實質上是一個中層管理者所應當具備的職業技能及素質。再說外部培訓，企業外部培訓的主要目的是學習和借鑒先進的管理知識及管理方法，這項培訓主要針對企業中高層管理人員的培訓，通過對管理人員的管理提升，然後再將新的管理技能及創新方法運用到企業中去提升企業整體的管理水平。 第四步制定科學的績效考核及目標 說到績效考核，眾多公司都只知道以業績考核為目標和內容，而且大多考核也只關繫到銷售部門或市場部門，其他部門就不知道如何管理和考核了。其實績效考核是團隊及管理考評的一種方式，同時也包含激勵和改進的因素在裡面。而且考核的內容也很多，不僅僅是只有銷售部門才能考核。績效考核的方法有很多，企業可以根據各部門的不同情況來設定考評組合，績效考核的方法大致分為八種?由上而下評分、上下評分、360度評分、KPI、MB0目標管理、SIX等等。 績效開合不僅僅是珠寶企業傳統概念上的銷售業績管理，它實際上牽扯到很多方面，尤其是針對管理者的管理能力全方位的考評。

G. 名稱：珠寶企業如何完善組織架構、優化管理流程(ppt 56頁)

二、組織架構遠景
，某某股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網路產品與服務業務
，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議採用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在某某股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
某某股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對某某未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造……業務的重新組合：
將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業務類型和經營狀態劃歸OEM、SVA終端產品、網路業務、風險投資和電子采購事業部待調整業務劃入綜合業務部，並盡快完成處理工作
中外合資參股子公司由戰略發展部進行日常管理和支持，有關參股子公司增資、撤股等重大投資和業務決定由公司總經理決策
，戰略發展部門提供基本分析依據；參股子公司中方總經理的考核由人力資源部門、財務部門和戰略發展部綜合參與……資金管理：負責股份公司對外資金統存、統貸、統借、統還工作，監督和管理下層企業日常資金的結算業務協調與集團結算中心/財務公司的資金管理關系對股份公司的資金存量進行跟蹤分析
，合理提高資金使用的效率和效益
建立和執行股份公司的資金管理制度
，降低資金的使用成本定期做好股份公司資金運作調查和分析工作，及時報告資金的使用現狀和發展情況
組織股份公司對外各種借款、貸款的擔保手續。點擊下載閱讀全部內容

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