珠寶架構

Ⅰ 莫泊桑寫的項鏈的結構劃分

100以內所有奇數：

1，3，5，7，9，11，13，15，17，19，21，23，25，27，29，31，33，35，37，39，41，43，45，47，49，51，53，55，57，59，61，63，65，67，69，71，73，75，77，79，81，83，85，87，89，91，93，95，97，99。

100以內所有偶數有：

0，2，4，6，8，10，12，14，16，18，20，22，24，26，28，30，32，34，36，38，40，42，44，46，，，50，52，54，56，58，60，62，64，66，68，70，72，74，76，78，80，82，84，86，88，90，92，94，96，98，100。

(1)珠寶架構擴展閱讀

一、奇數：

奇數（英文：odd），又稱單數，整數中，能被2整除的數是偶數，不能被2整除的數是奇數，奇數的個位為1，3，5，7，9。偶數可用2k表示，奇數可用2k+1表示，這里k就是整數。

在整數中，不能被2整除的數叫做奇數。日常生活中，人們通常把奇數叫做單數，它跟偶數是相對的。 奇數可以分為正奇數和負奇數。奇數的數學表達形式為：

正奇數：1、3、5、7、9、11、13、15、17、19、21、23、25、27、29、31、33.........

負奇數：-1、-3、-5、-7、-9、-11、-13、-15、-17、-19、-21、-23.-25、-27、-29、-31、-33.........

二、偶數：

定義一：在整數中，能被2整除的數，叫做偶數。

定義二：二的倍數叫做偶數。

在十進制里，可以看個位數判定該數是奇數（單數）還是偶數（雙數)：個位為1,3,5,7,9的數是奇數（單數）；個位為0,2,4,6,8的數是偶數（雙數)。

哥德巴赫猜想說明任何大於二的偶數（雙數)都可以寫為兩個質數之和，但尚未有人能證明這個猜想。

在中國文化里，偶有一雙一對、團圓的意思。古時認為偶數（雙數）好，奇數（單數）不好；所以運氣不好叫做「不偶」。

三、偶數和奇數的性質：

①兩個連續整數中必是一個奇數一個偶數；

②奇數與奇數的和或差是偶數；偶數與奇數的和或差是奇數；任意多個偶數的和都是偶數；單數個奇數的和是奇數；雙數個奇數的和是偶數；

③兩個奇（偶）數的和或差是偶數；一個偶數與一個奇數的和或差一定是奇數；

④除2外所有的正偶數均為合數；

⑤相鄰偶數最大公約數為2，最小公倍數為它們乘積的一半；

⑥奇數與奇數的積是奇數；偶數與偶數的積是偶數；奇數與偶數的積是偶數；

⑦偶數的個位一定是0、2、4、6或8；奇數的個位一定是1、3、5、7或9；

⑧任何一個奇數都不等於任何一個偶數；若干個整數的連乘積，如果其中有一個偶數，乘積必然是偶數；

⑨偶數的平方被4整除，奇數的平方被8除餘1。

Ⅱ 名稱：珠寶企業如何完善組織架構、優化管理流程(ppt 56頁)

二、組織架構遠景
，某某股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網路產品與服務業務
，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議採用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理
考慮到現在某某股份在業務調整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構的調整宜分步進行
某某股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對某某未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造……業務的重新組合：
將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業務類型和經營狀態劃歸OEM、SVA終端產品、網路業務、風險投資和電子采購事業部待調整業務劃入綜合業務部，並盡快完成處理工作
中外合資參股子公司由戰略發展部進行日常管理和支持，有關參股子公司增資、撤股等重大投資和業務決定由公司總經理決策
，戰略發展部門提供基本分析依據；參股子公司中方總經理的考核由人力資源部門、財務部門和戰略發展部綜合參與……資金管理：負責股份公司對外資金統存、統貸、統借、統還工作，監督和管理下層企業日常資金的結算業務協調與集團結算中心/財務公司的資金管理關系對股份公司的資金存量進行跟蹤分析
，合理提高資金使用的效率和效益
建立和執行股份公司的資金管理制度
，降低資金的使用成本定期做好股份公司資金運作調查和分析工作，及時報告資金的使用現狀和發展情況
組織股份公司對外各種借款、貸款的擔保手續。點擊下載閱讀全部內容

Ⅲ 珠寶是隱晶質結構的值錢么

顯微鏡觀察寶石內外部些特徵包裹體結構紋理等等
隱晶質結構術語珠寶結構鑒定些專用術語主要說結構

Ⅳ 珠寶設計軟體的簡介

【一】、Rhino（犀牛）是美國Robert McNeel & Assoc公司開發的一款世界頂尖的電腦輔助工業造型軟體，以NURBS為主要架構的3D模型設計巨匠，她不僅適合於三維動畫設計，精確的數據能力使其更優勝於各種工業產品設計，在Rhino中裝入TechGems（珠寶插件），以及Flamingo（火烈鳥）或V-Ray渲染插件後，便是一款非常之專業的珠寶首飾輔助設計軟體。插入T-Splines插件後即可把原本強大的曲面建模功能提升得更加強大，再插入Bongo插件後即可實現動畫製作功能。另外以Techjewel S.L把Rhino軟體作為基礎，新開發的Rhinojewel更是直接把Rhino帶進了珠寶設計行業中。 如此強大的包容性及建模功能，使其能開發出精準的精準的模型、逼真的3D效果、充滿活力的動畫、輕松的處理寶石及石位、准確計算出各種貴金屬材質和鑽石凈重等等。與此同時，經過文件格式的轉換，可以把三維文件轉成線條圖形和二維圖形，也可以輸入雕刻機、噴臘機和樹脂機等數控成型機中加工或成型製造出來。
【二】、Matrix珠寶設計軟體是由JLE引入的嶄新軟體，是美國公司在Rhino軟體的基礎上開發出來的，徒犀牛強大的NURBS曲面Script功能伸展，Matrix由開始到完成整體設計，可自動替你記載每一個繪圖製作步驟，經過幾年的發展已得到很多珠寶設計師的採用。
【三】、JewelCAD軟體是香港珠寶電腦科技有限公司於1990年開發出來的,經過十幾年的發展,JewelCAD軟體已經由一個功能有限的繪圖軟體發展到現在功能較為強大,性能較為穩定,較高度專業化的珠寶設計軟體，表現在了解行業特性,實際解決問題,集合了三維軟體的核心技術,特強的圖像處理,可輕易調整1:1的圖像輸出,完整的導軌(Rail)曲面成型技術,高效率的curve曲線建模繪圖,功能多樣性的變形功能,完美的Boolean(布林)運算技術,自由轉換視面。易學易懂，主要專業於珠寶行業。由於在國內推廣較早，為國內的珠寶企業所熟知。但在建模上存在一定的局限，有待進一步開發升級。
【四】、Jewelsmith是世界頂尖的3D珠寶設計和製造程序，為了滿足寶石工匠們的需要，DELCAM開發了專業軟體ARTCAM_JEWELSMITH。軟體同時為模型設計者和製造者同時提供了一個從設計到製造的完整工作流程，該軟體的優點易於使用和直接運用於CNC的雕刻機進行直接的操作，缺點就是過於簡單，沒有強大的建模能力，僅適用於二維半的浮雕首飾如像章、耳環等的設計和製作。
【五】、ArtCAM是第一套由2D的美工圖自動建立 3D立體浮雕的 CAD/CAM整合系統。2D的設計稿能迅速轉成模型，做出復雜的立體型式，可依設計者的要求做估算與修改再加工，從構想到製造花最小的時間完成，可將傳統CAD/CAM花費數天無法完成的工作在短短幾分鍾內即可達成。ArtCAM也是一套專業的2D加工軟體，它的快速、穩定及簡單性，相信您用了會拍案叫絕，因為在一般的凹槽加工及挑角，設定十分容 易， 且具人性化的判斷以及穩定的刀具路徑。ArtCAM更是一套逆向工程的CAD/CAM系 統，它所能接收的3D點資料數目，相信是當今CAD/CAM系統所無與倫比，不僅如此，龐大的點資料在系統內亦可編修及產生加工程式。
【六】、3DESIGN 是法國Vision Numeric公司為珠寶業界專門研發的三維設計軟體，是一款簡潔易學易用的專業軟體。3DESIGN由珠寶行業專業人士設計，它結合了圖形藝術軟體及工業設計軟體的特點. 專門為珠寶設計者們精心打造。在此，你您可以盡情的發揮創意，隨意的創建所需圖形。並實時伴有真實材質效果.全參數的技術讓你隨時隨刻進行歷史修改編輯。3DESIGN帶您進入獨特的圖形化珠寶世界，它將使您的設計過程變得生動快捷.它提供了獨特的珠寶特徵和設計向導。它包括了所有你需要的建模工具。自動排列寶石，寶石斜面和爪鑲口創建，戒指，通道，掃掠，項鏈和陣列向導，這些觸手可及的工具將幫您節省時間以創建高品質的作品。
【七】、Digital Goldsmith Four珠寶設計軟體讓用戶定製設計和重新安裝變得更容易執行，並且擴大產品清單，交換及製作方式更靈活。還能通過在電腦屏幕上把件件在實際製作之前的珠寶展示給你的用戶，並且列印該珠寶的照片送給客戶。 還可以把SystemSix和ImageDome 照相機系統結合起來，使用Digital Goldsmith通過照相機捕獲現有的珠寶圖片。Digital Goldsmith是你新的虛擬珠寶商，讓你的能力遠遠超過了傳統。
【八】、FreeForm modeling system 是第一個能讓設計師及雕刻家，把他們的觸覺應用在利用計算機設計 model 的工具。運用 FreeForm 做出來的東西，就像是用黏土刻出來的實體一般，那樣真實、有變化。可是實際上它卻是數字的數據，是擁有可快速變更設計等優點的。FreeForm 可以讓設計者依著他們的想法，自由的創作；創造力完全不會受限。

Ⅳ 珍珠的結構和主要成分

貝類所以能夠分泌碳酸鈣而形成珍珠，原因全在於其外套膜的分泌功能。外套膜生長在貝殼內部的兩邊。其實貝殼就是依靠外套膜的分泌功能而形成的，而外套膜的細胞以幾何級分裂增生。珍珠的顏色和貝殼的顏色基本上是相同的。我們可以視珍珠和貝殼為同族兄妹，然而妹妹比哥哥長得更為美麗動人。

為了便於說明問題，我們先來看一下貝殼的形成和結構(圖22-2-1)。

貝類外套膜進行分泌的內因是自身細胞發生變異，外因則是受外來物質的刺激。從外到里貝殼大致分為3個層次：

第一層：角質層(periostracum)，亦稱貝殼層，百分之百由一種角質型硬質蛋白(conchiolin)構成，其抗酸鹼的性能很強，因此可以施展較大的保護作用。

第二層：稜柱層(prismatic)，亦稱角柱層。基本成分是方解石(calcite)和文石(aragonite)亦稱霰石，兩者是同質二相的碳酸鈣，這是貝殼三層之中最厚的一層，呈角柱狀。角質層和稜柱層系由外套膜的邊緣部分分泌而形成。一旦達到一定厚度之後就不再增加，而只擴大生長面積。

第三層：珍珠層(nacreous loge)，又稱光輝層，由外套膜的外表面外側細胞分泌而成，隨著貝類存活的時間而不斷增加厚度，主要成分是文石和方解石，呈葉片狀。

值得注意的是，稜柱層和珍珠層均由文石和方解石(圖22-2-2)構成。但是，稜柱層以方解石為主，文石很少，結晶顆粒比較粗糙；而珍珠層文石多於方解石，結晶顆粒比較細膩，因此表面光滑且具光澤。比較一下方解石和文石的結構和性質，就能明白稜柱層和珍珠層的異同(表22-2-1)。

圖22-2-3 珍珠結構示意圖

a—核心；b—稜柱層；c—珍珠層

但是應該指出：無論是貝殼還是珍珠，其稜柱層與珍珠層之間並沒有明顯的界線。我們還發現，某些天然珍珠尤其是一些「再生珠」幾乎就沒有角質層。如果在進行養殖手術時，將外套膜的邊緣切除干凈生成的珍珠也沒有角質層。

Ⅵ 首飾設計技巧關於如何構造首飾加工形和體

我們都知道設計注重的內容很多。對於一些首飾盒飾品行業，有著特殊的構造和需求，今天我們就談談首飾設計。首飾設計主要是一個立體造型的創造過程，這里簡單介紹立體造型的構成要素（體，色彩和肌理）及構成形式在首飾設計中的應用。平面構成是專門研究平面造型問題。它從研究平面圖形及畫面構成的要素入手，並通過平面造型要素的分析，經過反復的構成試驗，研究圖形和畫面構成的一般規律，提高平面造型能力。 立體構成是從千姿百態的立體造型中，抽出其構成的要素來進行分析。從形體的肌理處理到立體形態的構造，從單體的塑造到形態的空間組合，並對材料，工具以及技法等問題都做了相應的分析和研究。以平面材料逐漸構建出立體形態，提高對三維空間的感受能力，認識能力和創造思維能力。 首飾設計的體是點，線，面在三維空間的延伸。首飾設計加工按照體的構成方式不同化分： 由線延伸構成的稱為線材體，由面延伸構成的體稱為面材體,由體自我變化得到的新體稱為塊材體。線材體：線材以長度為特徵，表現為輕快，緊張，具有延伸感和運動感；線材構成體的過程中，線與線不同的現對位置的排列可以得到不同的現群結構，從而形成不同的感覺如交錯感，韻律感，層次感及伸展感。 線材包括硬質線材硬質線材構成體的方式有框架構造，網架構造，單體造型等。單體造型指將單個硬質線材逐個固定，進行轉體變形。形式有發射，漸變，旋轉等，然後再進行交錯，重疊和穿插來形成各種造型。造型要點是通過線材的上下堆積和前後左右的連續發展來創造一種秩序感，韻律感等；和軟質線材兩大類。軟質線材構成體的方式有拉伸和結索等方式。結索是利用不同的編結打結方式來進行造型設計，可廣泛應用於一些以非金屬（絲線，塑料等）為材料的首飾設計中。我國傳統的編結藝術及一些少數民族的首飾實際上就是運用這種構成形式來進行藝術造型的。現代首飾工藝中金屬材料有時也運用軟線材的方式來進行造型：如金絲編織的項鏈,結索的造型等. 首飾設計加工構成是一個近代造型概念，他研究的是形的塑造問題。這里的「形」的概念包括二維平面的「圖面」和三維立體的「形態－體」。所以構成學對形的研究，就有平面的圖形和立體的形態兩個方面。同時為了把形表現的更為引人矚目，還要同時研究對視覺效果起著重要作用的色彩。所以圖形，形態和色彩組成了構成學研究的三個主要方面。構成學實際上包含了「平面」，「立體」和「色彩」三個構成的內容。 首飾設計加工色彩構成就是研究色彩規律。它以研究色彩的現象及其本質，色彩的表現，色彩的知覺，色彩的搭配，色彩的構成法則等為主要內容。

Ⅶ 珠寶企業如何打造管理團隊

很多企業都經歷了從無到有，由小到大，由少到多的一個發展過程。然而很多企業在快速擴張和發展的過程中，由於部門、職位、人員的增多，都會遇到很多管理中的問題，包括公司組織構架重組、崗位職能的重新涉及、人員績效考核等問題。有不少企業發現部門多、崗位、人員都多了，辦事效率反而低了很多。更甚者，公司內部有些新增的部門或崗位人員不知道做什麼，終日無所事事，濫竽充數，引起眾多部門及同事間的矛盾，造成工作推諉、扯皮，而發生這種情況時，管理人員卻無從判斷是非對錯。那麼，究竟是什麼原因造成這種管理混亂的狀況？我們又當如何解決呢？ 第一步建立完善的組織架構和流程珠寶行業中小企業的組織架構大部分還屬於粗放型的扁平化集權管理，無論設置多少部門和層級，基本上是老闆一個人說了算。因此在公司組織架構和流程上會出現部門職能不清晰和層級混亂的問題。處在同一個層級的職能部門其職能水平及能力相差很遠，部門之間無法平衡與協作。很多時候一個業務人員就可以撐起一個職能部門，可想而知這樣的職能部門其實質只是一個辦事員而已，根本談不上各部門之間的有機鏈接與相互配合。 再談組織架構與流程的建立。一個公司組織建構的建立是根據公司業務的發展方向及內部管理現狀來制定的。生產批發型企業的組織架構與零售管理型企業的組織架構不同，管理方式也不一樣，生產批發型企業偏重流程化管理，銷售型企業偏重智能化管理，這也就是說，企業要視自身情況來決定建立垂直型還是扁平化的組織架構，但無論企業建立何種組織架構，採取何種管理方式，筆者需要提醒企業的是，讓管理有效的前提是完善，珠寶企業只有在完善組織架構、管理流程的基礎上才能進行有效管理和運作。 第二步合理涉及崗位職責及選擇適合的人上崗 很多公司在新建職能部門後， 老闆往往選擇公司里在某方面工作突出的人去擔當部門經理這個職位，名為給人才一個上升的通道和機會，孰不知這樣的後果是整個職能部門形成一個業務能手帶頭做業務的狀況，根本談不上部門管理和提升。部門經理還有可能因為要展示個人業績和才能與下屬產生激烈矛盾的情況，試想這樣的團隊能產生業績嗎？更有甚者，因為是新增的部門，部門的職能及職責不明晰，業務模式也沒有前車之鑒，管理人員素質及水平低下，整天無所事事，不知道該做什麼，整個部門處於癱瘓狀態。這樣的選材用人的方式，是制約現狀眾多中小珠寶企業發展的最大障礙。 選擇合適的人放在適合的崗位，這是管理當中經常提到的理念，可是什麼樣的人才是適合的人，很多企業在選擇時還是比較迷糊，總想讓招來的人什麼都懂，什麼都能做，但這樣的人員，豈是一個部門經理職位和薪資待遇能留住的？抱有這樣想法的企業，歸根到底是對公司各部門崗位職能及職責劃分不清晰。其實，只有專業化分工才能讓你的企業更優秀。 所以，選擇合適的人放在適合的崗位，其關鍵是崗位職能及職責的劃分，劃分時應避免工作性質重復或劃分不清楚，比如：區域經理與督導經理的崗位劃分是最容易混淆的兩個部門，一個是市場部門，一個是終端管理部門，其性質有區別，部門職能也不同。其次是需要考核管理人員的各項能力及特長。既然是管理職位，那麼首要的條件是具備管理、培訓、帶領團隊、決策能力、設定目標的能力等，而不是業務能手，這里可以從知識、能力、性格等全方面去考慮和考評你的管理人員。 第三步建立有效的培訓機制 當企業的中層管理架構及人員穩定之後，建立有效的培訓機制才是企業發展的常青之路。企業培訓一般分為兩種，一種是內部培訓，一種是外部培訓。內部培訓分為企業培訓和部門內部培訓。企業培訓主要是針對公司所有員工的基本制度、企業文化、組織流程等基本培訓。部門培訓主要是從各部門人員技能管理、團隊管理、心態管理、業績管理等諸方面去培訓員工，這項培訓工作實質上是一個中層管理者所應當具備的職業技能及素質。再說外部培訓，企業外部培訓的主要目的是學習和借鑒先進的管理知識及管理方法，這項培訓主要針對企業中高層管理人員的培訓，通過對管理人員的管理提升，然後再將新的管理技能及創新方法運用到企業中去提升企業整體的管理水平。 第四步制定科學的績效考核及目標 說到績效考核，眾多公司都只知道以業績考核為目標和內容，而且大多考核也只關繫到銷售部門或市場部門，其他部門就不知道如何管理和考核了。其實績效考核是團隊及管理考評的一種方式，同時也包含激勵和改進的因素在裡面。而且考核的內容也很多，不僅僅是只有銷售部門才能考核。績效考核的方法有很多，企業可以根據各部門的不同情況來設定考評組合，績效考核的方法大致分為八種?由上而下評分、上下評分、360度評分、KPI、MB0目標管理、SIX等等。 績效開合不僅僅是珠寶企業傳統概念上的銷售業績管理，它實際上牽扯到很多方面，尤其是針對管理者的管理能力全方位的考評。

Ⅷ 本人急需「珠寶加工廠組織架構圖及人員編製表目錄和所需相關哪些設備」資料，作為參考！

首先需要一個懂任何技術的廠長、車花主管、手工主管、電金主管、油壓主管、沖壓主管、保安若干名。希望對你有幫助！