珠寶企業願景

❶ 愛迪爾珠寶的企業文化

企業使命：山水流轉，心永系，企業願景：成為以關愛指導服務的非凡公司，企業核心價值觀：精緻美好人生，企業精神：團隊、忠誠、高效、優美。
企業行為准則：要為成功找方法，不為失敗找借口;永遠追求更好;要有理想，但不要理想化。 企業職場信條：相信自己。相信的同事。相信世界上所有正在努力工作的人們。相信自己正從事的工作相信公司的發展模式。相信陽關、空氣、菠菜、鑽飾和時間。相信愉快的心情，也相信健康。相信成功的關鍵並不是賺錢，而是創造價值。相信自己每打開心靈的一扇窗，就將交上一個新朋友。相信漢語里最偉大的單詞就是「自信」。相信工作的雙手、思考的大腦和愛的心靈。關愛文化及融合、學習、創新、速度、虛擬、精進文化
三精管理理念：精細化、精確化、精益化
品牌文化核心：非凡，品牌主張(廣告語)：靈感成就非凡，四非凡文化：塑造非凡的品牌、打造非凡的終端、提供非凡的服務、提供非凡的產品。

❷ 卓爾珠寶企業願景有人知道么

卓爾珠寶具有鮮明時代特徵、個性化價值觀、倡導新的生活方式的新一代的選擇，其核心價值是獨一無二、充滿活力、精神享受。它的企業願景是希望達到一位女性一件珠寶。

❸ 企業願景有哪些

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。

是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。

何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

願景的定義

德魯克認為企業要思考三個問題：

第一個問題，我們的企業是什麼？

第二個問題，我們的企業將是什麼？

第三個問題，我們的企業應該是什麼？

這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：

1、我們要到哪裡去？

2、我們未來是什麼樣的？

3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景

蘋果公司——讓每人擁有一台計算機

騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業

索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象

畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務網

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

(3)珠寶企業願景擴展閱讀：

交集

願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。

企業戰略就是關於企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處於動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。

企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什麼，也就是企業為什麼能夠從外部得到回報並生存下去。

也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什麼？企業的業務應該是什麼？為什麼？

這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。

願景是戰略與文化的交叉，並且首先體現於戰略，願景制定之後，戰略將圍繞願景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。

因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是願景的澄清、梳理、提煉的過程。

戰略文化

關於戰略與文化孰先孰後的問題是企業文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協同系統；

戰略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實現上下同欲的哲學之道和精神激勵；

要統一來看，要統一來做，包括與人力資源的統一協同。文化和戰略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸於無效。

不能空喊我們一定要團結，一定要增加凝聚力，但是企業到底要往哪裡走，該往哪裡走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。

在這里頭願景就是戰略與文化的聯結點，它給了戰略與文化一個明確的方向，一個光榮的夢想。

❹ 六福珠寶品牌核心價值是什麼

「香港名牌 國際演繹」為六福集團的企業願景及品牌核心價值。

企業使命

- 為股東提升價值，版保持穩健及持續增長權的盈利

- 為客戶提升價值，提供優質及物超所值的產品及殷勤摯誠的服務

- 為員工締造專業發展環境，達致共同成長，邁向理想

- 為社會延續關懷，加強公共溝通，積極參與公益活動，回饋社會

企業精神

務實：主張務實精神，實事求是

創新：持續增值學習，勇於求變創新

融合：共建內外和諧企業，以整體為先，求同存異

卓越：全力以赴，與時並進，邁向卓越

企業管理理念

人為本：尊重員工個人價值、信任員工能力及深信員工為企業的寶貴資產

和為貴：締造內外和諧之工作環境

效為先：倡導高效率和高效益，追求專業、專注、敬業、樂業

❺ 世界500強企業企業文化(企業使命、願景、核心價值觀)集錦

企業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。 [1] 企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。

願景是一種由組織領導者與組織成員共同形成，具有引導與激勵組織成員的未來情景的意象描繪，在不確定和不穩定的環境中，提出方向性的長程導向，把組織活動聚焦在一個核心焦點的目標狀態上，使組織及其成員在面對混沌狀態或結構慣性抗力過程中能有所堅持，持續依循的明確方向、步驟與路徑前進；並且藉由願景，有效培育與鼓舞組織內部所有成員提升職能，激發個人潛能，促使成員竭盡全力，增加組織生產力，達到顧客滿意度的組織目標。因此，願景受到領導者及組織成員的信念和價值觀、組織的宗旨等影響，是一種對組織及個人未來發展預期達成未來意象的想法，它會引導或影響組織及其成員的行動和行為。

核心價值觀，簡單來說就是某一社會群體判斷社會事務時依據的是非標准，遵循的行為准則。核心價值觀（core values）是指企業必須擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列准則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場。
應答時間：2021-03-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❻ 企業發展願景

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一內種概念，是這些最容高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
以下是世界優秀企業的願景，可以從中啟發自己企業願景的靈感。
蘋果公司——讓每人擁有一台計算機
騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業
索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象
畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司
AT＆T公司——建立全球電話服務網
華為公司——豐富人們的溝通和生活
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司
戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司
鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構
聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

❼ 打造百年中華珠寶品牌

陳億斌

深圳市吉盟珠寶股份有限公司是一家專業從事鑲嵌飾品、黃金、鉑金、K金等產品研發設計、生產加工、批發、自營零售、連鎖加盟及配套服務的綜合性大型珠寶首飾企業,是國內最知名的珠寶首飾零售品牌運營商之一。經過12年的深耕細作,GMOND吉盟珠寶品牌影響力逐漸擴大,具有較高的品牌知名度。公司創立以來相繼榮獲「中國馳名商標」、「中國名牌」、「中國珠寶首飾業馳名品牌」及「深圳民營領軍骨幹企業」等榮譽。未來,GMOND吉盟珠寶將加強零售終端的精細化管理,提升品牌美譽度和忠誠度,不遺餘力地傳揚都市流行風尚,傳播優雅生活方式,傳遞經典與永恆之美,以實現打造「百年中華珠寶品牌」的企業願景。

1.以零售終端為核心的經營戰略

隨著產業分工的深化以及行業競爭的日益加劇,珠寶首飾產業鏈中各環節對價值創造的貢獻發生了顯著變化,利潤逐漸向產業鏈的研發設計、銷售兩端轉移。未來行業利潤向產業鏈兩端轉移的趨勢將會進一步加強,珠寶品牌之間的競爭將更多的圍繞研發設計與銷售渠道這兩個環節而展開。

自GMOND吉盟珠寶創立以來即高度重視零售終端的拓展,2001年GMOND吉盟珠寶在長沙開設第一個吉盟品牌零售專櫃,銷售渠道的建設迄今已經超過了十年。憑借擁有豐富零售運營管理經驗的管理團隊對零售終端的深刻認識、務實穩健的工作態度、勇於創新的求變精神,經過多年的市場拓展,GMOND吉盟珠寶已在全國建立了廣泛而穩定的零售網路,基本覆蓋全國主要城市的核心商圈,這些商圈是國內最具商業價值的消費場所,具有人流量大、購買力強的優勢,對公司的產品銷售和品牌推廣起到了關鍵的作用。目前GMOND吉盟珠寶在全國擁有品牌零售店的數量近300家,並以每年20%的速度遞增。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

2.設計創新與技術創新

隨著生活水平的提高,人們的審美層次、消費層次也在發生轉變。消費者對珠寶首飾的功能有了重新認識,保值增值功能逐漸被淡化,轉而更加註重珠寶首飾的美學功能。款式設計在銷售中的重要性凸顯,給現代珠寶企業帶來了新的發展機遇。企業必須在研發設計方面加大投入力度,推出時尚新穎、款式獨特的產品,通過不斷的產品創新,努力提升產品品質,才能在激烈的市場競爭中贏得先機。

在產品設計方面,經過十餘年的運作,公司產品開發部門已具有豐富珠寶設計經驗,擁有國內頂尖設計人才的設計團隊屢獲國內頂級珠寶大賽肯定,多款時尚珠寶款式深受市場歡迎,在消費者中創建了良好的產品口碑,成為公司市場開拓的有力保證。由GMOND吉盟珠寶研發推出的「多佩戴方式掛墜飾品」獲得了國家「實用新型」專利,同時,吉盟研發的特色鑲嵌工藝產品「彩金鏤空」鑽飾系列、體現中國文化底蘊的「中國符號」鑽飾系列和多系列鉑金飾品均在業界引起了極大反響。GMOND吉盟珠寶潛心研究當前國際國內流行趨勢,定期推出同步於國際首飾時尚潮流的暢銷產品,如公司連續推出設計理念來源於女性對閃耀的渴望和夢想的「閃耀系列Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ」系列鑽飾,受到市場的廣泛關注和歡迎。

在生產工藝方面,GMOND吉盟珠寶創立之初,就確立了「創新促發展,文化育品牌」的企業文化宗旨,形成了以技術創新和先進設備為主體,以自主知識產權產品為導向,調動全員創新能力的自主創新機制,先後研製出了「鑲嵌倒模原料及其制備方法」等多項科研成果,並申請了國家發明專利。

3.積極開展品牌建設

消費者對高檔消費品和奢侈品有較高的品牌認知度與忠誠度,在選擇珠寶首飾時往往更趨向於品牌選擇。而一個知名品牌的形成不僅建立在對行業的深刻理解之上,而且還要持之以恆地投入大量人力、物力和創意到品牌建設的各個環節中去,僅通過在短時間內的投入很難快速提升品牌知名度。

只有把品牌做大做強,才能在市場競爭中有立足之地。GMOND吉盟珠寶堅定不移地走「品質化、品牌化」的發展道路,在傳播品牌知名度的同時,逐漸夯實了品牌信任度。在公司創立以來的發展過程中,公司先後被授予「中國馳名商標」、「中國珠寶首飾業馳名品牌」、「中國名牌」稱號以及中國連鎖經營百強企業、深圳連鎖經營50強企業等榮譽,建立了具有顯著地位的品牌價值。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

近年來,隨著經濟的發展,國內珠寶首飾消費市場連年擴大,GMOND吉盟珠寶作為中國珠寶行業最具競爭力的企業之一,產品的品質、創新能力、服務、品牌競爭力均處於行業前列,具有極大的發展潛力。未來,GMOND吉盟珠寶將秉承「打造百年中華珠寶品牌」的企業願景,努力為中國珠寶產業做出更大的貢獻。