珠寶QC工具

A. QC7種工具都有哪些

一、關聯圖

所謂關聯圖，如下圖所示，是把若干個存在的問題及其因素間的因果關系用箭條連接起來的一種圖示工具，是一種關聯分析說明圖。通過關聯圖可以找出因素之間的因果關系，便於統觀全局、分析以及擬定解決問題的措施和計劃。

關聯圖法的主要用途是：

1. 制訂、展開質量保證和質量管理方針；
2. 制訂質量管理的推進計劃；
3. 分析製造過程中不良品的原因，尤其是潛在原因的分析；
4. 提出解決市場投訴的措施；
5. 有效的推進QC小組活動；
6. 促進采購原輔材料、外構件的質量管理；
7. 改進各職能管理工作的質量。

關聯圖法解決問題的一般步驟是：

1. 提出認為與問題有關的一切主要原因（因素）；
2. 用簡明通俗的語言表示主要原因；
3. 用箭頭表示主要原因之間，原因與問題之間的邏輯關系；
4. 了解問題因果關系的全貌；
5. 進一步歸納出重點項目，用雙圈標出。

關聯圖法的主要特點是：

1. 適合於整理因素關系復雜的問題；
2. 從計劃階段開始就能夠以廣闊的視野把握問題；
3. 可准確地抓住重點；
4. 容易協調大家的意見；
5. 不拘形式自由發表意見，便於探索問題的因果關系；
6. 能打破成見。

關聯圖法主要用於理清紛繁復雜、交織在一起的各種因素的因果關系。它的基本特徵是能夠比較准確地抓住事物的主要矛盾，明確解決問題的要點和依據。

二、系統圖法介紹

系統圖所使用的圖（系統圖），能將事物或現象分解成樹枝狀，故也稱樹型圖。系統圖就是把要實現的目的與需要採取的措施或手段，系統地展開，並繪製成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施。

B. 質量管理（QC）七大工具是什麼

WYP駱遙
來自網路知道認證團隊2018-10-04

質量管理（QC）七大工具是：

1、關聯圖：用來分析事物之間「原因與結果」、「目的與手段」等復雜關系的一種圖表。

2、親和圖：把大量收集到的關於未知事物或不明確的事實的意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來。

3、系統圖：把要實現的目的與需要採取的措施或手段，系統地展開，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。

4、箭條圖：將項目推行時所需的各步驟、作業按從屬關系用網路圖表示出來的一種方法。

5、矩陣圖：從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題。

6、矩陣數據分析法：對多個變動且復雜的因果進行解析。

7、過程決策程序圖：隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。

C. QC七大工具是什麼

舊七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖
新七大手法：關聯圖、親和圖、系統圖、過程決策程序圖、矩陣圖、矩陣數據分析法、箭條圖

D. QC的七大手法四大工具是什麼

C舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

E. 什麼是QC工具

前面的說的都不錯，不過我再補充一下，還有PDCA,5M1E等，也是屬於QC工具的

F. qc七大工具是什麼

檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖

G. 珠寶廠的QC是做什麼的

就是己檢驗過的～可以出廠。

H. QC七大工具是哪些

QC七大工具是：關聯圖法、系統圖法、矩陣圖法、數據矩陣分析法、過程決策程序圖法、KJ法和箭頭圖法。

1、關聯圖：能夠幫助人們從事物之間的邏輯關系中，尋找出解決問題的辦法。

2、親和圖：使問題明確起來，求得統一認識和協調工作,以利於問題解決的一種方法。

3、系統圖：系統地展開，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。

4、過程決策程序圖：隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。

5、矩陣圖：從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法。

6、矩陣數據分析法：將矩陣圖中各因素之間的關系用一定量表示。

7、箭條圖：將項目推行時所需的各步驟、作業按從屬關系用網路圖表示出來的一種方法。

(8)珠寶QC工具擴展閱讀：

1、日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。

2、「QC工具」是開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，並將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題。

3、推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面。

4、QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。

I. QC 七大手法 五大工具 那裡有詳細資料

QC
七大手法
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。
本次，主要講的是QC七大手法，而SPC（管制圖）是QC七大手法的核心部分，是本次培訓的重點內容。
二、舊七種工具
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
舊七種工具是我們本次的內容，也是我們將要大力推行的管理方法。從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
三、新七種工具
QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。
QC
五大工具
第一個是APQP（Advanced
Proct
Quality
Planning）產品質量先期策劃；
第二個是PPAP（Proction
Part
Approval
Process）生產件批准程序；
第三個是FMEA（Failure
Mode
and
Effect
Analysis）失效模式和效果分析；
第四個是SPC（Statistical
Process
Control）統計過程式控制制；
第五個是MSA（Measurement
System
Analysis）量測系統分析。

J. 做QC要認識的工具有哪些

管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。 QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 新七種工具 QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。 相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。