珠寶企業培訓部

⑴ 有什麼珠寶培訓機構嗎

有呀 一般都是幾家珠寶公司組織的那種珠寶導購的培訓 還有就是珠寶學院的培訓

⑵ 珠寶企業如何打造管理團隊

很多企業都經歷了從無到有，由小到大，由少到多的一個發展過程。然而很多企業在快速擴張和發展的過程中，由於部門、職位、人員的增多，都會遇到很多管理中的問題，包括公司組織構架重組、崗位職能的重新涉及、人員績效考核等問題。有不少企業發現部門多、崗位、人員都多了，辦事效率反而低了很多。更甚者，公司內部有些新增的部門或崗位人員不知道做什麼，終日無所事事，濫竽充數，引起眾多部門及同事間的矛盾，造成工作推諉、扯皮，而發生這種情況時，管理人員卻無從判斷是非對錯。那麼，究竟是什麼原因造成這種管理混亂的狀況？我們又當如何解決呢？ 第一步建立完善的組織架構和流程珠寶行業中小企業的組織架構大部分還屬於粗放型的扁平化集權管理，無論設置多少部門和層級，基本上是老闆一個人說了算。因此在公司組織架構和流程上會出現部門職能不清晰和層級混亂的問題。處在同一個層級的職能部門其職能水平及能力相差很遠，部門之間無法平衡與協作。很多時候一個業務人員就可以撐起一個職能部門，可想而知這樣的職能部門其實質只是一個辦事員而已，根本談不上各部門之間的有機鏈接與相互配合。 再談組織架構與流程的建立。一個公司組織建構的建立是根據公司業務的發展方向及內部管理現狀來制定的。生產批發型企業的組織架構與零售管理型企業的組織架構不同，管理方式也不一樣，生產批發型企業偏重流程化管理，銷售型企業偏重智能化管理，這也就是說，企業要視自身情況來決定建立垂直型還是扁平化的組織架構，但無論企業建立何種組織架構，採取何種管理方式，筆者需要提醒企業的是，讓管理有效的前提是完善，珠寶企業只有在完善組織架構、管理流程的基礎上才能進行有效管理和運作。 第二步合理涉及崗位職責及選擇適合的人上崗 很多公司在新建職能部門後， 老闆往往選擇公司里在某方面工作突出的人去擔當部門經理這個職位，名為給人才一個上升的通道和機會，孰不知這樣的後果是整個職能部門形成一個業務能手帶頭做業務的狀況，根本談不上部門管理和提升。部門經理還有可能因為要展示個人業績和才能與下屬產生激烈矛盾的情況，試想這樣的團隊能產生業績嗎？更有甚者，因為是新增的部門，部門的職能及職責不明晰，業務模式也沒有前車之鑒，管理人員素質及水平低下，整天無所事事，不知道該做什麼，整個部門處於癱瘓狀態。這樣的選材用人的方式，是制約現狀眾多中小珠寶企業發展的最大障礙。 選擇合適的人放在適合的崗位，這是管理當中經常提到的理念，可是什麼樣的人才是適合的人，很多企業在選擇時還是比較迷糊，總想讓招來的人什麼都懂，什麼都能做，但這樣的人員，豈是一個部門經理職位和薪資待遇能留住的？抱有這樣想法的企業，歸根到底是對公司各部門崗位職能及職責劃分不清晰。其實，只有專業化分工才能讓你的企業更優秀。 所以，選擇合適的人放在適合的崗位，其關鍵是崗位職能及職責的劃分，劃分時應避免工作性質重復或劃分不清楚，比如：區域經理與督導經理的崗位劃分是最容易混淆的兩個部門，一個是市場部門，一個是終端管理部門，其性質有區別，部門職能也不同。其次是需要考核管理人員的各項能力及特長。既然是管理職位，那麼首要的條件是具備管理、培訓、帶領團隊、決策能力、設定目標的能力等，而不是業務能手，這里可以從知識、能力、性格等全方面去考慮和考評你的管理人員。 第三步建立有效的培訓機制 當企業的中層管理架構及人員穩定之後，建立有效的培訓機制才是企業發展的常青之路。企業培訓一般分為兩種，一種是內部培訓，一種是外部培訓。內部培訓分為企業培訓和部門內部培訓。企業培訓主要是針對公司所有員工的基本制度、企業文化、組織流程等基本培訓。部門培訓主要是從各部門人員技能管理、團隊管理、心態管理、業績管理等諸方面去培訓員工，這項培訓工作實質上是一個中層管理者所應當具備的職業技能及素質。再說外部培訓，企業外部培訓的主要目的是學習和借鑒先進的管理知識及管理方法，這項培訓主要針對企業中高層管理人員的培訓，通過對管理人員的管理提升，然後再將新的管理技能及創新方法運用到企業中去提升企業整體的管理水平。 第四步制定科學的績效考核及目標 說到績效考核，眾多公司都只知道以業績考核為目標和內容，而且大多考核也只關繫到銷售部門或市場部門，其他部門就不知道如何管理和考核了。其實績效考核是團隊及管理考評的一種方式，同時也包含激勵和改進的因素在裡面。而且考核的內容也很多，不僅僅是只有銷售部門才能考核。績效考核的方法有很多，企業可以根據各部門的不同情況來設定考評組合，績效考核的方法大致分為八種?由上而下評分、上下評分、360度評分、KPI、MB0目標管理、SIX等等。 績效開合不僅僅是珠寶企業傳統概念上的銷售業績管理，它實際上牽扯到很多方面，尤其是針對管理者的管理能力全方位的考評。

⑶ 珠寶營業員培訓有哪些機構

瑞麗市國際珠寶翡翠學校位於瑞麗市姐告邊貿特區內（中國唯一實行境內關外稅收政策特殊監管地），姐告與緬甸木姐特區城市是「一城兩國」。學校於2008年經德宏州教育主管部門、瑞麗市人民政府批准成立，並報雲南省教育廳備案，現有各類全日制及業余學生500餘人，現有各種完善的教學、生活設施，有整潔明亮的雕刻教室、實習車間、實訓中心、電教化教室、珠寶設計室、學生公寓、學生食堂，擁有價值八百餘萬元的各種珠寶雕刻、加工、檢驗、鑒定儀器等設備及實習加工翡翠玉石原材料。學校現有專兼職教師32名，其中班主任及文化課授課、輔導教師系聘請來自中國地質大學、武漢大學、雲南藝術學院等院校畢業的本科生擔任，雕刻及鑒定課程教師來自中國地質大學、德宏師范高等專科學校、瑞麗市職高、瑞麗市珠寶協會、瑞麗緬泰皇家珠寶有限公司等單位。
2008年8月中國地質大學珠寶學院、網路教育學院領導來瑞麗考察，雙方就聯合培養珠寶特色人才達成一致協議。2009年1月，經雲南省教育廳批復同意，我校成立「中國地質大學網路教育瑞麗學習中心」（政府批准文件：雲教函[2009]24號）。目前我校已有200餘名大專學籍網路教育學生注冊，並開始學習。
瑞麗國際珠寶翡翠學校奉行讓每一個學生都能成才原則，在學生日常管理上，將實行半軍事化、全封閉式管理模式。學生在校每周學習時間第一年為五天，第二年為六天，白天上課，晚上有自習課。同時，還將根據情況在節假日加強學習繪畫知識及進行職業技能實踐培養。嚴格的管理，將確保學生學有所成，並且學會做人、學會做事！

⑷ 國檢珠寶培訓中心的機構職責

NGTC以珠寶業內的在職人員、珠寶專業在校學生、業余愛好者、和即將從事珠寶行業的人士及廣大消費者為培訓對象，培訓課程涉及珠寶經營、管理、銷售、策劃、鑒定、設計、加工等內容，是國內久負盛名的專業珠寶培訓機構。根據珠寶行業的特點，NGTC採取定期和不定期及面授和函授相結合的培訓方式，為業內提供培訓服務。課程安排強調理論和實踐的緊密結合，著重培養學員的實際操作和實戰應對能力，做到學以致用。此外NGTC還向珠寶企業提供一對一的培訓服務，針對企業的特點、問題和需求開展專項專題培訓。

⑸ 中國最好的珠寶培訓機構在那裡

最好各自的評判標准不一樣，就我了解，廣州番禺珠寶培訓機構還是蠻多的，深圳也有。可以去了解下

⑹ 國檢珠寶培訓中心的介紹

國檢珠寶培訓中心（National Gemological Training Centre, 簡稱NGTC），前身為1996年2月成立的「地礦部寶石職業培訓中心」，於當年7月更名為 「地礦部寶石職業技術學校」並取得了北京市社會力量辦學許可證，其培訓教育被納入政府教育行政部門的管理。在此基礎上，1998年4月「國家寶石監測培訓中心」成立，隸屬於國土資源部珠寶玉石首飾管理中心，並於2007年3月年更名為現在的「國檢珠寶培訓中心」（NGTC）。2012年8月，以國家珠寶玉石質量監督檢驗中心國檢珠寶培訓中心為依託成立了北京高等珠寶研修學院（Beijing Institute of Gemology，BIG）。

⑺ 中國十大珠寶培訓品牌機構有哪些

珠寶培訓的品牌本來就不多，北京、上海展看到幾個， 新出現的品牌就不說了，經常聽說的有：

國檢（北京）
中國地大（武漢）
高等珠寶學院（北京）
元實珠寶學院（鄭州、濟南）
上海畢騰（上海）
復雅遠見（上海，深圳）
瑞麗珠寶學校（雲南）
上海交大珠寶培訓（上海）
香港珠寶學院（香港）
北京珠寶首飾研修學院（北京）

⑻ 西安有哪些珠寶培訓公司

西安華寶培訓中心，就是啦，培訓項目主要有珠寶櫃台禮儀，珠寶基礎知識，珠寶鑒定及銷售技巧珠寶店面運營，新店開業指導策劃，銷售心理學，店務管理培訓；而且成功培訓過老鳳祥，金伯爵，中國黃金，龍鳳珠寶等知名品牌。

⑼ 珠寶店長培訓有哪些好機構

最好是從基層的員工提拔上來。然後灌輸管理的概念就是了。