珠寶融資難
㈠ 從容珠寶是騙子公司嗎,融資期限其實在意思上就是貸款
1、貸款期限一般在三十年以內,且貸款到期日原則上不能超過借款人(男)專65歲、(女)55歲的年齡;
2、貸款利屬率執行人民銀行的規定。如遇法定利率調整,期限為1年以內的,執行合同利率,不分段計息;期限為1年以上的,則於次年初執行新的利率;
3、按揭主要還款方式分為等本金和等本息兩種,購房人可自由選擇。等本金為按月還本付息,先多後少;等本息為按月還本帶息,每月還款額不變(利率調整變化)。
㈡ 中小珠寶公司怎樣突破發展瓶頸
但這離老闆們的理想還很遠,看著國外的大珠寶品牌蜂擁而至,一統天下,而我們國內的大部分珠寶企業卻在低端製造和嚴重的同質化和價格競爭中互相廝殺,面對全球第二大奢侈品消費國的中國,民族自有品牌卻比例少的可憐,很多中國珠寶企業還在夾縫里苦苦求生存,停留在低附加值的中國製造,更莫談「中國創造」和品牌化國際化,面對強大的對手,小企業幾乎只有招架之功毫無還手之力,雖然面對殘酷的現實,但未來中國強大的珠寶市場潛力還是毋庸置疑的!珠寶公司發展瓶頸現狀 很多人清楚知道一流的品牌要有一流的產品,一流的服務,一流的人才和團隊和很多一流的配套的東西來支持,還需要強大的資金支持,而公司的實力無疑是杯水車薪,橫在中小珠寶公司面前的是兩條路一:依靠自身的力量慢慢完成原始資本積累再去構建團隊實現諸多的一流,這大概需要三十到五十年的時間甚至通過幾代人的努力才能實現,優點是沒有風險缺點是時間漫長。二:通過融資渠道和股份制,快速構建一流團隊,依靠團隊的力量來實現目標,優點是時間可以縮短到十年二十年,還可以帶動一部分人共同富裕及力所能及的增加就業機會還可以加大回饋社會的步伐,缺點是難度高風險大。最苦惱的是不管什麼好的想法遇到資金問題全都會卡殼,很多問題交織在一起,站在事業的十字路口,該如何突破發展瓶頸? 珠寶公司如何做大之指點迷津: 撇開香港四大品牌不說,目前內地珠寶業處於「戰國時期」,很多品牌獨霸一方卻沒有「始皇帝」之氣魄。自古「穿戴」不分家,然而緣何內地的「穿」、「戴」行業拓展市場會有如此巨大的差異呢?原因很簡單,因為內地珠寶品牌面臨四個瓶頸。 一、體制 假如一個員工偷出幾件首飾,那麼這家公司則必定會追查。貴金屬的特性決定了其產品的高昂價值,在那個朴實的年代就因為「信賴與忠誠」決定了珠寶企業早期的用人觀—家族成員。 在內地珠寶市場發展初期,但凡有貨就不愁賣。所以,在賣方市場上,對於珠寶企業來說,職業經理人是可有可無的。但是近些年,隨著賣方市場向買方市場轉變,市場競爭日趨激烈,家族成員受制於能力與視野,除了「忠誠」無法為公司貢獻更多的價值,人才短缺就成了珠寶行業發展的一大瓶頸。 那麼有人說,挖人不就解決問題了。其實,就管理人才來看,內地珠寶企業基本上都處於短板狀態—企業內掌握產品知識、擁有管理經驗、具有營銷策劃能力和戰略素養的人實在是少之又少,可以說是無人可挖。另一方面,由於珠寶企業都是靠老闆打拚打下基礎的,其強人文化決定了珠寶企業老闆具有以下幾個特點:抓權不放,自我意識強,財務與客戶資源必須牢牢控制在家族成員手中。所以,即便引進了人才,這種異常保守的思維也會使其對引進的人才進行觀望與試探,在權力不下放、忠誠不被認可、老員工(家族成員)傾軋的多重壓力下,引進的人才無法施展才幹,最終外流。 二、貨品 從2000年開始,內地鑽石市場呈現為井噴式的爆發增長。在淡化了黃金的「保值」用途後,鑽石逐漸成為珠寶商主推的新亮點。但是,就目前大多數珠寶商而言,其貨品開發卻存在著很多問題,其中最嚴重的問題是產品定位與產品設計。 產品定位 毫無疑問,產品是珠寶品牌的靈魂!無論是珠寶品牌縱向定位高、中、低,抑或橫向定位於「情感」、「技術」等,其產品都應該與其定位相符。但是,現實情況是,多數珠寶品牌都在模仿、照搬別人的暢銷款。雖然,這種產品在大力促銷下,會給珠寶品牌帶來一定的效益,但卻會導致品牌失去靈魂。其結局是,珠寶品牌淪落為單純的「商標」,在高強度價格戰中,混同於雜牌,使消費者對其喪失信任感。 產品設計 如果說產品是珠寶品牌的靈魂,那麼產品設計就是珠寶產品的靈魂!原創為提高品牌價值做出了不可估量的貢獻,培養了專屬於自己的忠誠客戶群。 而就單純的鑽石(裸鑽)而言,決定其價值的因素就是「4C」。如果不對貴金屬進行後續設計,那麼鑽石就無法體現出獨特之處與個性。而縱觀內地珠寶業,則是一片山寨風情,天下款式一大抄。造成這種現狀的原因有三:其一,內地沒有專業的珠寶設計公司,也沒有哪家公司肯拿出資源投入到設計領域;其二,即便某個品牌出了個設計天才,也會因為自己的作品在一兩個月後被人瘋狂模仿而喪失設計鬥志;其三,原創款式風險較大,一旦批量生產有可能滯銷。因此,既然有歐美或香港現成的暢銷款,為何不抄近路呢?長時間抄襲的結果是,越抄品牌越沒個性,品牌越沒個性就越抄,產品無法為品牌加分,品牌在抄襲中不斷貶值。 三、模式 無論是美特斯·邦威還是柒牌男裝等,內地服裝行業在連鎖領域已經形成了相對成熟的模式。而珠寶企業則在跨區域作戰方面屢屢受挫,結果是群雄割據,難以一統江山。 鬆散的加盟模式 內地有真正的跨區域珠寶品牌嗎?顯然沒有!這主要是因為內地珠寶業的加盟模式過於鬆散。受制於經濟發展程度、文化開放程度、區域市場發展程度等因素,各地對產品款式的要求區別太大。比如,南方喜歡款式精緻、細膩的產品,北方喜歡款式誇張、突出鑽石的飾品。比如,珠寶大省江蘇、浙江早已過渡到18K金鑲嵌飾品,而黑龍江、吉林賣得好的則是非常初級的-全球品牌網-鈀金鑲嵌飾品。基於這種情況,加盟商出於貨品結構考慮,往往不敢只做一家的產品,為了滿足各類顧客的需求,他們四處拿貨,甚至掛著A品牌的羊頭售賣B品牌的狗肉。 加上封閉的人才體制,落後的用人觀念導致珠寶市場人才嚴重匱乏,珠寶企業很難對加盟商進行商圈選址、貨品陳列、廣告策劃方面的指導。這也就是為什麼大多數珠寶企業仍為「坐商」,而其所謂的做市場也不過是打打電話開訂貨會而已。要知道,加盟管理是需要督導才能規范的,如果千家店千個樣,還談什麼加盟管理? 難做大的直營模式 都說直營可以控制產品組合,能夠掌握價格主動權,能夠保證服務質量,能夠保證品牌策略的有效執行。但是,一旦過了秦嶺、淮河,到了北方,黃金所佔的銷售比例非常高。哪個店不鋪黃金首先就失去了吸引消費者的基本條件。暫且不說房租、裝修支出、水電費、人員工資、廣告投入、稅費等費用,單一個300平方米的店鋪一下子鋪10公斤的黃金飾品就要佔用多少資金?暫且不說管理瓶頸與人才瓶頸,單單是資金投入這一項就已經讓很多珠寶企業望直營而興嘆了。 另外,受制於管理瓶頸、人才瓶頸、營銷瓶頸,直營店一旦開店虧損,珠寶企業將如何應對呢?培養一個優秀的店長至少需要3年時間,但很多珠寶企業的體制是不可能培養出優秀的店長的。培育一個區域市場每年不投入上百萬元的廣告費是不行的,但是很多珠寶企業根本就沒有做廣告的意識。更何況,內地珠寶企業尚未建立完善的直營管理系統,即使是同一個品牌,在不同地區的直營店所呈現的形象,往往差別巨大。優秀的店長與優秀的營銷策劃人才,對於力求直營的珠寶品牌來說,一直是稀缺資源。 那麼,如果採用「直營+加盟」模式,效果如何呢?採用這種模式,對珠寶企業的人才結構要求更高,因為這就需要直營管理人才和加盟管理人才。目前大多數珠寶企業連一種人才都不具備,更何況兩種人才了。採用「直營+加盟」模式經營得相當出色,採用如此模式的業內品牌翹楚尚且如此,更何況其他珠寶品牌了。 四、品牌 世界有十大珠寶品牌,香港有四大珠寶品牌,但是,內地有幾大品牌呢?為何各品牌跨區域作戰取得成效如此之難?如果說體制、貨品、模式涉及珠寶企業的硬實力,那麼品牌則涉及珠寶企業的軟實力。我在擔任世紀緣珠寶集團市場總監時,在公司的大力支持下,決定在臨沂開設公司的第一家旗艦直營店。為什麼?因為市場調查公司提供的數據顯示,由於多年來山東省級媒體上進行推廣,在臨沂,在未提示世紀緣的情況下有45%的消費者知道該品牌,而在提示後則有82%的消費者知道該品牌。這種強大的品牌認知是世紀緣珠寶集團在當地第一家旗艦店取得成功的基石。 如果說打廣告就是做品牌的觀點過於狹隘,那麼我可以肯定地說,在內地珠寶業,至少有50%的老闆連打廣告的意識都沒有。目前內地珠寶企業對於品牌的認識,可以歸為以下三類: 無品牌意識型 各地土生土長的傳統金店,其老闆基本上不會投放廣告,年節期間或許會在報紙上做一些DM夾頁,在街上派發一些海報,在店內做幾個X展架……這就是他們每年所有的廣告投放了。 品牌意識朦朧型 主要為各地地級市的霸主金店,以及深圳水貝珠寶城、廣州番禺的大中型珠寶廠商。這類公司已經有了品牌意識,其特點是: 在品牌名稱上走抄襲與貼身路線,品牌無獨創性與個性。例如模仿香港周大福、六福等,為自己取名周大生、六六福、周六福、周大金、大福等。 認為做品牌就是投放廣告,對品牌推廣沒有深刻的理解。廣告投放東一榔頭、西一棒槌,沒有對媒體進行甄選,廣告投放不精確,缺乏計劃性、階段性與系統性。 廣告設計千篇一律,無非是美女加首飾;品牌核心價值、核心利益點缺失,廣告訴求不是「情」就是「愛」;缺少科學的營銷策劃,難以將事件營銷與品牌營銷進行組合,完全靠那麼一點點硬廣告在宣導品牌。 對CIS缺乏全面了解,少數人僅對VI系統有些了解,但基本上停留在「VI=標志」的初級階段,缺少視覺識別系統與店面設計工程模塊。 沒有系統的品牌工程概念。品牌建設不是簡單的廣告投放,而是一個龐大的系統工程。除了要有完整的VI系統外,還應該在經營模式、加盟管控、營銷策劃、店面裝修、店內布局、產品陳列、員工形象、對外說辭、店內設備等多方面進行完善。目前這一類公司尚不完全具備這些意識。 完善品牌意識型 此類公司在內地屈指可數。從地區影響力來看,此類公司在與港資珠寶品牌的較量中並不屈於下風,究其原因,與企業的經營意識與思路有著直接的關系。當然,這並不是說這類公司就沒有問題,只是問題相對要小一些。其問題主要表現在以下幾個方面: 本地市場精耕細作,外地市場粗放經營。受制於資金、人才等,它們無法照顧到所有的市場,鞭長莫及,尤其在加盟商的管控方面。另外,由於各個區域都有霸主型珠寶品牌,它們很難拿出挑戰者的勇氣與地頭蛇展開殊死搏鬥,結果是各自佔山為王。 直營店、加盟店享受不同的待遇。比如,直營店可以享受精確的商圈選址、最好的廣告設計與媒體組合、科學的營銷策劃、規范的店面裝修等服務和待遇,而加盟店卻是另一番情境—千篇一律的廣告畫面、照顧情趣式的高空廣告、無人指點的店面管理、敷衍了事的員工培訓。結果是直營店生機勃勃,而加盟店半死不活。 五、小結:一切取決於意識 21世紀什麼最重要?人才!對於內地的珠寶行業而言,目前最為匱乏的就是人才,而不是品牌與模式問題。事實上,近年來無論是房地產業的風生水起還是汽車業的邁向國際市場,關鍵是眾多企業大膽引進職業經理人,讓他們發揮了巨大的作用。
㈢ 中國珠寶業的現狀
中國的珠寶首飾消費市場早於整個奢侈品消費市場位居世界第二,但整個珠寶首飾產業的現狀不容樂觀。
我國珠寶行業是一個經歷了幾千年發展歷史的古老行業,整個行業發展歷程可謂此起彼伏,波瀾壯闊。誰能走過「嚴冬」,不取決於現在的珠寶企業的發展規模、資本實力和人才結構,也不取決於現在珠寶企業所處的行業地位、區域優勢和品牌影響力,而是取決於這些企業的企業發展戰略和企業發展戰略的執行水平。
本文通過結合其他行業的發展歷程和經驗,分析論述了我國珠寶業的現狀與未來,希望為我國中小珠寶企業提供一條可借鑒的發展戰略思路。
我國珠寶企業據統計有5000多家,零售終端約有兩萬多家。根據《中華人民共和國中小企業促進法》對中小企業的定義,我國現階段的珠寶企業絕大多數為中小企業,而且多是抗風險能力較弱的中小企業。
我國珠寶企業中的生產型企業,多是勞動密集型的、低技術附加值的企業,是依靠賺取微薄的加工費而生存的。隨著新勞動法的推出,原有的不規范的 「低成本」用工制度基本陷於崩潰。用工成本20%至30%的上升,對於那些投資回報率在30%以下的企業,打擊無疑是致命的。不用說其他危機,就是眼前的社保問題,對於那些生產型的中小珠寶企業已是一個巨大的危機。這些都可以通過其他行業大量的小廠倒閉來進行佐證。生產型企業另外一個重要問題是產品設計的版權問題,隨著知識產權保護意識的不斷增強,缺少研發能力、靠抄版過日子的生產型企業滅亡只是時間早晚的事。
處於珠寶產業鏈中游的珠寶首飾批發企業,是行業中最悲慘、最值得同情的企業。且不說去年的數家批發企業因資金鏈斷裂而人間蒸發,就是今年也有一些批發企業因經營風險加大和利潤率過低而偃旗息鼓。
以前批發企業的廠家大量賒貨早已成為歷史,取而代之的是現款現貨和日批日結;以前的數千萬元的日常鋪貨早也被高息壓得不見蹤影,取而代之的是精打細算地追求「最佳鋪貨量」。可以預見,隨著生產型企業的品牌化之路推進和連鎖經營企業的配貨體系不斷健全,單純性的批發企業將迎來「窮途末路」。
珠寶終端的危機相對來說也許會小一些,「決勝終端」這句口號其實也體現了珠寶終端的特殊價值。目前,中國的珠寶終端以兩種模式為主,一種是商場專櫃模式,一種是專賣店模式。商場專櫃模式現在的競爭越來越變成少數品牌之間的專利,卡地亞、施華洛世奇、周大福、周生生、謝瑞麟、戴夢得、六福和金至尊等品牌基本占據了主導地位,其他的品牌在商場中基本處於陪襯和點綴的地位。
而每年一度的「調場游戲」和不公平的「二等國民待遇」,會讓這種競爭局面越來越有利於那些現在處於優勢地位的品牌,而那些大量的「全國品牌」 要麼另闢蹊徑,要麼坐待出局,要麼勉強糊口。專賣店模式也許是未來珠寶零售終端的主流模式,因為這種零售模式有著高度的自主權和穩定性,非常適合品牌連鎖企業的穩步發展。
現階段,我國的這種店鋪經營模式仍不成熟,隨著品牌連鎖經營的高速發展和連鎖經營體系之間的競爭加劇,專賣店模式也將面臨巨大的考驗。比如:未來專賣店模式的轉換成本將更高,難度將更大,並且隨著信息時代的到來,一個連鎖經營體系的崩潰風險越來越大,任何專賣店都不可能在總部出現危機時獨善其身。獨家老店雖然不會遭受「池魚」之禍,但獨家老店在品牌林立時代的生存和發展狀況也十分堪憂。不僅如此,現在消費者的兩極分化也越來越嚴重,這種因貧富分化加劇而帶來的新的社會問題遲早要波及珠寶行業。眾所周知,「紡錘型」的消費者結構比「啞鈴型」的消費者結構更有利於一個行業的發展,而這種局面現在來看維持下去也許會越來越難。
企業經營如同逆水行舟,不進則退,埋頭苦幹、只顧眼前是很容易深陷危機之中的。古語說:人無遠慮,必有近憂。企業不看準自己的產業發展方向,不及時了解經營環境的客觀變化,不銳意進取、積極創新,是不可能基業長青的,尤其是在全球化的今天。
當前我國中小珠寶企業必須面對的問題是:宏觀經濟環境的變化、新《勞動法》造成的用工成本上升、國際國內金價的大幅波動和通貨膨脹的居高不下,同時還要面對國外強勢品牌的大規模入侵。
不僅如此,企業還要面對自身的生存與發展問題,戰略、產品、營銷、管理、渠道、品牌、文化和人才等問題,樣樣都要企業的命,樣樣都讓企業的決策者們夜不安寢。危機總是與機遇相伴。在整個行業即將進行盤整之際,如果能順勢而為,找對產業發展方向,制定出適合企業自身的發展戰略,同樣能讓中小企業脫穎而出,成為行業翹楚。
首先,生產型的珠寶企業,雖然不可能像百泰首飾一樣大手筆試水終端,但也可以選擇專業化生產的發展模式,也可以稱之為:集中生產單一產品或服務的戰略。如,生產一些獨具特色的產品,在細分領域中稱王。現在已有一些企業的產品具有一定的特色,或是在一定的地域中處於領導地位。如果這些企業能把握這些優勢,通過在一個細分領域做大做強,生產型企業仍有機會得到進一步的發展,不過要加大對生產研發方面的投入,以及與一些國際機構和國內行業組織進行充分的借力合作。
細分為王和借力發展可以說是生產型企業發展的首選策略,向下延伸參與批發、零售和橫向發展多品類生產的成功機會相對渺茫。
其次,批發型的珠寶企業,必須積極主動改變當前的盈利模式,越來越成熟的廠家展廳批發和在線版房,以及各連鎖經營品牌的配貨中心都將逐漸減弱批發企業的地位。批發企業在上下游的夾縫中是無法發展壯大的,必須及時地進行企業經營戰略轉型。批發企業最好的轉型趨勢是自己發展成為區域品牌,或是給國內強勢品牌做區域配貨中心。前者的發展戰略也可以說是縱向一體化戰略,需要一定的前期品牌推廣投入;後者由於走的是整體轉型戰略,未來很可能為強勢品牌做嫁衣,但兩種方案都比繼續在等待中被迫轉型或關門強。雖然不能說批發企業是階段性的產物,但珠寶行業中批發企業的生存環境絕對會越來越惡劣,生存和發展都將日益艱難。
最後,處於零售地位的終端珠寶企業,審時度勢的加入一個有發展潛力的連鎖經營體系和打造成地方強勢品牌,是必由的發展之路。連鎖經營絕對是未來的終端主要經營模式,而專賣店模式更是連鎖經營加盟的首選。國內目前的連鎖加盟格局尚未完全形成,大量二流商場中的品牌專櫃和小型的專賣店未來前景堪憂。隨著以大中專賣店模式為主要渠道選擇的強勢品牌的攻城略池,那些根基不穩的中小企業發展將受到極大的限制。我們以六桂福珠寶的大型專賣店模式為例,到一個城市即選擇優秀的地段開設一個大型的專賣店,投資規模基本在400萬元至500萬元之間,租約更長達5年至8年。顯而易見,這樣的品牌專賣店抵禦風險的能力和未來發展的潛力是很大的。再加上精緻的裝修、強勢的營銷和卓越的產品服務,大型專賣店成為當地的領頭羊是輕而易舉的事情。
「選擇比努力重要」。現在的中國中小珠寶企業已經到了一個需要立即作出選擇的時候,任何等待和彷徨都可能喪失機遇,都可能迎來滅頂之災。
無論處在珠寶行業上游、中游和下游的企業,未來的競爭攻防絕對是極其殘酷。只有早日選擇好企業的發展方向,制定好科學的發展戰略,堅定不移地執行好既定的發展策略,才能真正地走出掙扎求生的窘境,才能真正地迎來大步發展的機遇。
有資料表明,美國平均每年注冊成立50萬家企業,有不到千分之一的企業能上升到中型企業,或是稱之為穩定企業。1000家企業中999家基本都在這個水平線下消失了,其中95%的企業在3年之內就破產了,其餘的企業就永遠停留在小老闆的行列。
2005年公布的中國首部民營企業發展報告藍皮書稱:20年來,中國每年新生企業近15萬家,而每年消亡的企業也達十幾萬家。60%的民營企業在5年內破產,85%的企業在10年內死亡,中國民營企業的平均壽命僅為2.9年。
這是一個多麼嚴酷的現實,我國中小珠寶企業也很難逃過這個宿命。在我國當前市場開放的程度越來越高,全球一體化特徵越來越明顯;市場競爭越來越激烈,機會越來越少;企業技術創新速度越來越快,勞動力和其他商務成本越來越高;消費者越來越成熟的現狀下,如果企業不進行深入、系統的戰略性思考,如果企業沒有與時俱進的發展戰略,企業不要說發展,就連生存都會成為問題。
我國珠寶業一直以來被喻為朝陽產業,現在似乎仍在朝著這個方向發展,然而,隨著我國股市走低,能源和原材料價格的上漲,通貨膨脹、美元貶值、銀根緊縮……可以預見,珠寶行業的整合將會加速,競爭也會加劇,企業利潤率將會面臨著成本上升和信貸融資難度加大等問題的考驗。有一種假設:如果在未來很長的一段時間里,以上這些不利因素持續存在,那些尚未壯大起來的珠寶企業何去何從?
可見,任何產業的激烈競爭,毫無疑問都會使大批沒有核心競爭力的品牌消亡,從而加大品牌的集中程度,促進產業整體升級。因此,中國珠寶企業要想在競爭激烈的紅海中突圍,惟有塑造優秀品牌,通過創新發展增強企業的核心競爭力。
㈣ 珠寶融資是怎樣算的哪裡好
滅燭憐光滿,披衣覺露滋。不堪盈手贈,還寢夢佳期。
㈤ 投資珠寶來融資的好處
沒啥好處。。。
㈥ 產業轉型升級與珠寶產業發展
石光
業轉型升級與珠寶產業發展產石光2008年以來中國經濟經歷了較大波動,在各種不利因素沖擊下,未來經濟增速下滑已成共識。原有的經濟增長動力逐漸耗盡,勞動力和土地成本顯著上升,企業融資困難,外需乏力,內需仍待提升,體制和制度約束日益增強,金融、土地和戶籍管制對經濟發展的瓶頸作用逐漸突出,傳統經濟發展方式難以持續。從國際經驗看,一國經濟在到達中等收入水平後,如不及時調整經濟發展戰略,就可能長期陷入停滯困境。如果能夠躍過「中等收入陷阱」,中國經濟可能逐漸進入7%左右的中速增長階段,但這取決於我們能否成功轉變經濟發展方式。
1.產業轉型升級已迫在眉睫
產業轉型升級是轉變經濟發展方式的重要方面,它是產業發展由粗放型向集約型轉變,從勞動密集型向資本和技術密集型轉變,從低附加值向高附加值轉變。產業轉型升級是一項長期性的系統工程。在部門間,它表現為產業比重逐步向第二和第三產業轉換;在行業內,它表現為效率提升、技術進步和向價值鏈高端攀升。對於轉型期的中國,產業轉型升級不僅取決於企業和行業,更取決於政府能否繼續深化體制改革,進一步完善社會主義市場經濟體制。
要素成本迅速提高,倒逼產業進行轉型升級。招工難頻現,工資上漲,社會保障成本提高。年輕人不願從事簡單重復勞動,提高了勞動力的隱性成本。利率仍未完全放開,金融壓抑,大量資金體外循環,民營和中小企業融資困難。能源和資源日益稀缺。沿海地區工業和城市建設用地緊張,地租上漲,產業發展的地理空間十分有限。僅僅依靠要素投入擴張,最終會受制於規模報酬遞減,經濟增長難以持續。
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
第二,產業集聚特徵顯著,但行業集中度低。珠寶產業有明顯的集聚效應,企業多集中在資源豐富地區、加工和交易集散地,這有助於提供基礎設施、物流和鑒定等公共服務。目前全國已建立了20多個珠寶特色產業基地、100餘個加工貿易中心,但在一定程度上存在一哄而上、缺乏特色的問題,約三分之一的產業基地招商不足、經營欠佳。珠寶行業集中度低,市場環境不完善,全國目前有近兩萬家珠寶零售企業,超過六萬家門店,大多數企業規模較小,產品同質化嚴重,甚至存在惡性競爭,前五大珠寶零售商的市場份額不到20%,市場有待整合。
第三,大多珠寶企業仍處於價值鏈低端環節,品牌建設和創新能力薄弱。我國珠寶企業以加工製造為主,主要依賴勞動力投入,缺乏有廣泛社會影響力的知名品牌,設計能力弱,對文化內涵挖掘不夠深入。獨特的設計和高端的品牌形象是珠寶行業的核心競爭力,但目前國內市場的高端品牌主要被外資控制,產品溢價高。中端品牌以傳統設計為主,款式簡單,毛利率一般在10%至30%。低端市場缺乏有影響力品牌,以本地中小企業和手工作坊為主。隨著勞動力成本的提高,價值鏈低端的企業將被逐步淘汰,轉型升級是必由之路。
第四,行業協調能力逐步增強,誠信體系有待完善。珠寶市場的信息不對稱性極強,普通消費者缺乏專業知識和鑒別能力。不完善的誠信體系會阻礙全行業發展,只有建立完善的獎優懲劣機制,培育聲譽效應,行業發展才能進入良性循環。我國的珠寶行業協會和質檢機構目前發展勢頭良好,對質量保障、品質鑒定和交流協作起到了巨大的推動作用。
3.珠寶產業轉型升級的路徑
十八大報告明確提出了收入倍增計劃,未來十年居民收入翻番,意味著珠寶需求將進一步增加。珠寶產業應如何迎接新的發展機遇?珠寶產業的轉型升級,需要企業、行業和政府的共同努力。企業是轉型升級的主體,行業協會為企業提供引導和服務,政府為行業發展營造良好環境。未來珠寶企業應注重培育品牌、增強創新能力,通過改進工藝流程、改善產品質量、增加產品種類,滿足消費者不斷挑剔和日益升級的需求。珠寶行業協會等組織應完善行業標准,進行公正透明的產品鑒定和檢驗,維護行業信譽。政府應注重培育公平的競爭環境,減少不當干預,鼓勵優勝劣汰,催生一批行業領軍企業。
第一,品牌是珠寶企業的核心競爭力。信息不對稱是影響消費者珠寶選擇的關鍵,品牌是信息不對稱的化解之道。一流品牌的珠寶能創造需求,消費者甚至會不惜代價去購買。二流品牌的珠寶蘊含著可信的承諾——可靠的質量、精美的設計、完善的服務和良好的社會美譽度,它能滿足合理的市場需求,產生較高的附加值。目前我國珠寶企業的品牌建設投入低,龍頭企業潮宏基和周大福等的廣告投入遠低於蒂凡尼等國際一流品牌。冰凍三尺非一日之寒,品牌建設不可能一蹴而就,需要長期堅韌不拔的努力。企業要依據市場環境和行業技術變化,不斷調整品牌戰略。品牌建設知易行難,良好的品牌意味著企業替消費者把關,消費者選擇了良好品牌就等於做出了正確決策。
第二,創新是珠寶企業發展的根本動力。珠寶玉石首飾的核心文化是「美」,應深入挖掘文化內涵。作為藝術品,產品設計是珠寶創新的主要載體,特色鮮明的產品能夠培養客戶忠誠度。例如,施華洛世奇水晶以設計精巧而聞名,雖然其材料成本可能低於稀有礦產資源,但別出心裁的產品設計大大提高了產品價值。生產技術創新是提高質量的重要途徑,也是應對勞動力成本上升的主要出路。施華洛世奇水晶不斷追求技術創新,首創了人造水晶機器切割,使其能生產最優質、璀璨奪目和高度精確的水晶製品。
第三,良好的渠道是實現價值的重要保障。珠寶產品直接面對大眾消費者,覆蓋廣泛的營銷渠道是提升市場佔有率的關鍵。珠寶企業應該根據自身實力和特點選擇適宜的銷售渠道。聯營是目前珠寶零售的主要模式,它對現有流通渠道利用充分,成本較低,覆蓋面廣,但特色不明顯,適合中低端品牌。相反,自營類似專賣店,可控性好,服務完善,但成本相對較高,適合高端品牌。相比美國珠寶市場,國內珠寶企業的銷售覆蓋仍有很大差距。目前周大福等國內品牌銷售網點僅有1000餘家,遠低於Sterling Jewelers等國際品牌。此外,電子商務將會深刻改變珠寶市場的渠道建設,值得特別關注。
第四,資源儲備是珠寶企業長期發展的根基。珠寶是資源密集型行業,對玉石和貴金屬等原料的依賴性極強。中國經濟高速增長,伴隨著資產價格的快速上漲和劇烈波動。如果採用單純依靠來料加工等「大進大出」的經營模式,不能掌控關鍵資源,將會導致珠寶企業受制於人,尤其在外部環境不利時,抵禦風險能力會顯著降低。隨著金融市場的發展,珠寶企業還應利用期貨、期權等金融衍生品對沖風險,規避原料成本上漲風險。
㈦ 珠寶評估助力企業上市融資
郭濤
隨著我國珠寶首飾行業的快速發展,市場競爭格局也正在發生著深刻的變化。珠寶企業要想抓住機遇,完成跨越式發展,僅僅立足於實體經濟和商品市場,依靠企業自身的積累是遠遠不夠的,因此謀求資本市場的支持,引入外部資金和先進管理經驗,特別是上市融資,是許多珠寶企業家思考和面臨的新課題,更是一些規模化企業選擇的發展道路。
上市融資可選擇首次公開發行股票(IPO),或參與上市公司資產重組、借殼上市等方式。其中,IPO是指擬上市企業通過改製成為股份制公司後,首次申請上市,向非固定的投資者公開出售股份以獲取資金;資產重組或借殼上市是指擬上市公司收購上市公司股權後,利用殼資源進行資產重組,將擬上市公司全部或部分資產和業務注入上市公司。
目前,我國的珠寶企業上市選擇IPO的如潮宏基(002345)、明牌珠寶(002574)、千足珍珠(002173)等,選擇資產重組的如東方金鈺(600086)、老鳳祥(600612)、金葉珠寶(000587)等。
1.珠寶企業上市融資的機遇和挑戰
珠寶行業與其他行業相比,有其特殊性。現階段珠寶產業成熟度仍然較低,企業規模普遍不大,行銷方式較為單一,市場競爭激烈。要脫穎而出,實現企業的跨越式發展,傳統珠寶企業選擇進入資本市場既是機遇更是挑戰。
隨著我國多層次資本市場的建立和完善,珠寶企業獲得了前所未有的發展機遇。珠寶企業通過上市融資,藉助資本市場,可以為公司的發展進行較大規模的融資,獲得更多的低成本資金,有效降低融資費用,降低償債風險;珠寶企業通過上市融資,有利於提升公司的市場知名度,加強內部管理,促進企業更快發展。此外,企業原股東持股成本較低,成功上市後會大幅升值的現象,也對珠寶企業上市產生了較大吸引力。
然而,由於首次公開發行股票的過程中存在大量潛在投資者,因此我國目前的IPO審批程序復雜,證券交易管制機構的報告要求較高,上市成本較大,如律師費、審計師費、財務顧問費、承銷商費、廣告宣傳費等,此外由於企業上市後從股東大會管理層到各項業務都要求正規化,信息披露制度化等,公司管理難度增大,經營壓力增大。資產重組雖然資產注入的方式較為靈活,但殼公司整體資產和負債情況很難徹底把握,收購和經營風險較大,且不能同步實現資本市場籌資的目標。
2.珠寶評估在企業上市中的作用
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
㈧ 阜陽星光珠寶城融資有案件發生嗎為什麼關了那麼多門店是資金鏈斷裂了嗎
騙子商家,不守信用商店,不倒閉才怪呢,坑了好多人。
㈨ 珠寶融資是怎樣算的
融資就是集資的意思,珠寶融資在字面上可以理解為珠寶集資。但是從股票定義上來內講,融資就是看漲,容因此向證券公司借錢買證券,證券公司借款給客戶購買證券,客戶到期償還本息,客戶向證券公司融資買進證券稱為「買多」。