珠寶店的贏利業務

Ⅰ 珠寶行業的利潤是多少

以抄前珠寶行業利潤很客觀，可是隨著市場競爭的白日化，利潤也隨之大減，如果是在商場經營首先要支付高昂的裝修費，然後營業額要按20%-30%不等的扣點給商場拿走，就是賣一百它們拿30%，剩餘的70%里有成本，有運費，包裝費，有廣告費，有贈品費，有營業員提成工資，有稅票扣點，所剩無幾了吧，利潤還是有的，不過不是想像的那麼大，因為付出的費用太多。
珠寶有廣義與狹義之分，狹義的珠寶單指玉石製品，廣義的珠寶應包括金、銀以及天然材料（礦物、岩石、生物等）製成的，具有一定價值的首飾、工藝品或其他珍藏統稱為珠寶，故古代有「金銀珠寶」的說法，把金銀和珠寶區分出來。但隨著社會和經濟的發展，除了天然寶石和人工寶石外，珠寶的概念應該擴大包含到金、銀、首飾等。經營這些物品的行業統稱為「珠寶行業」。「珠寶」的范圍要比廣義的「寶石」的概念大很多。廣義的寶石泛指那些適宜進行琢磨或雕刻加工為首飾或工藝品的原料。

Ⅱ 珠寶企業的生意越來越難做了

現在做生意的，競爭都很大，各出奇招，有些用情懷賣廣告，有些靠明星效應，有些靠營銷，有些靠價格，等等。
加上如今消費者精明，而珠寶也不是生活必需品。
一般沒有特色的珠寶企業，都被淘汰了。

Ⅲ 金店是靠什麼獲得利潤

1.黃金飾品來製造商在很大程自度上比拼的是設計和製造工藝方面的能力，同樣是一塊生硬的原料金，要變成精美誘人的金飾品要經過很多道工序，像金飾品、金擺件、金條等的工藝原理和流程都各不相同，在很多細節方面各家都有自己的保密工藝。

盡管引進了先進的數控設備，但即便是最先進的製造廠家，目前在很多工藝上也必須依靠熟練技師的人工雕琢，而一個有經驗的工匠的要價是很高的。

2.靠服務費。例如定期清理。

3、靠銷售黃金及黃金飾品。黃金飾品每克的價格主要是由廠家進價+17%增值稅+5%消費稅+商家費用開支等組成。

Ⅳ 珠寶銷售成功案例

現在在線交易對於珠寶商貿來說還是一個嶄新的領域，珠寶商在這方面的步伐邁得還非常謹慎，當然也有一些珠寶商作出勇敢的嘗試並取得了成功。其實無論是成功或是失敗，他們的挑戰精神及創新能力都是值得我們肅然起敬的，也給我們留下了許多啟發。 案例一：提供３０％－７０％折扣的Ｉｃｅ．ｃｏｍ
Ｉｃｅ．ｃｏｍ在線上提供高達３０％－７０％的折扣，這是幾個案例中價格最低的一個在線珠寶商，他充分利用了互聯網大幅減少珠寶銷售成本，並把這部分成本返回給消費者，以取得巨大的價格優勢，從而建立自己的競爭優勢，而且在低價戰略下也提供基本的服務保障。 案例二：高檔奢侈品的網上通路——Ａｓｈｆｏｒｄ．ｃｏｍ
這是一家納斯達克上市公司，曾經收購過美國最大的在線藝術品銷售網站Ｇｕｉｌｄ．ｃｏｍ，亞馬遜與其結盟時曾用１０００萬美元收購其１６．６％的股權。
Ａｓｈｆｏｒｄ．ｃｏｍ成功的在線銷售確立了高檔商品銷售通路的專業地位，在線銷售４００個品牌，１５０００種高檔商品，其平均消費狀況為３００美元／筆。
其特點是利用互聯網提供傳統銷售商無法提供的商品數量，因為利用互聯網可減少商品庫存、節約成本。與Ｉｃｅ．ｃｏｍ不同的是他的這種節約的成本以另一種方式出現，就是提供別人不可想像的商品數量，從而確立自己的競爭優勢。 案例三：美國最大的珠寶零售商——Ｂｌｕｅｎｉｌｅ．ｃｏｍ
１９９８年，Ｂｌｕｅ Ｎｉｌｅ的創建者之一ＣＥＯ Ｍａｒｋ Ｖａｄｏｎ選擇在ｗｗｗ．ｉｎｔｅｒｎｅｔｄｉａｍｏｎｄｓ．ｃｏｍ購買其結婚鑽戒。Ｖａｄｏｎ感到這一零售理念極具盈利性，將會普及，於是他寫了一份業務計劃，並獲得了６００萬美元的風險投資，於１９９９年５月收購了這家企業。幾個月後，他重新推出了這家更名為ｗｗｗ．ｂｌｕｅｎｉｌｅ．ｃｏｍ的企業，它現在已是一家領先的珠寶零售與知識介紹站點。 Ｂｌｕｅｎｉｌｅ．ｃｏｍ定位非常准確，即為男性在網上提供高品質的鑽石禮品。其從事該業務第一年時的月平均銷售額為２０萬美元，而就在第二年，即２０００年，第一季度的銷售額就直線上升至１０１０萬美元。 從個人經驗體會，當消費者在網上作出價值數千美元的購買決定時，他們必須感到有信任感且十分放鬆。因此，Ｖａｄｏｎ想給訪問者的第一印象、也是他想告訴訪問者的最重要信息就是Ｂｌｕｅ Ｎｉｌｅ的站點是一個處理業務的安全場所。他還提供了選擇寶石的逐步過程，以證明該網站也是一個強大的知識介紹工具。 以上是來自客戶角度的挑戰，同樣也有來自Ｂｌｕｅ Ｎｉｌｅ銷售方面的一個獨特挑戰。目前，統計數據表明，消費者比以往更願意在網上購買貴重商品，如做工精良的珠寶、家用電器和汽車等。此類購買的市場已非常龐大，甚至出現了一個網站ｗｗｗ．ｌｕｘｕｒｙｆｉｎｄｅｒ．ｃｏｍ來專門幫助消息者發現網上的昂貴商品。但是，雖然消費者購買意願有所提高，銷售昂貴商品仍是一項復雜的工作。Ｇａｒｎｅｒ Ｇｒｏｕｐ互聯網零售戰略研究主管Ｒｏｂｅｒｔ Ｌａｂａｔｔ說：「這絕對是一個正在發展的市場，僅有幾家合格網站，如果商品十分昂貴，銷售信譽就至關重要，銷售過程會比較困難。」 Ｌａｂａｔｔ也注意到對產品的實際處理能力是影響客戶作出昂貴商品購買決策的重要元素之一。在沒有接觸客戶，或沒有客戶歷史記錄的情況下樹立起信任是極為困難的。因此，在線零售商需投入精力重新創造客戶購物體驗，特別是客戶服務和產品交互部分，他們必須注重樹立品牌形象以贏得客戶信賴。挑戰在於如何綜合提高信任度、服務質量與安全性，從而讓客戶在甚至從未觸摸過產品或與銷售人員見面的情況下購買產品。 該站點的在線教程可指導客戶完成鑽石選擇過程，主要注重購買者知識的累積而非進行推銷。易於閱讀的內容和便於使用的站點設計使訪問者備感輕松，專為保證交易和運貨過程的順利而設計的安全措施表明Ｂｌｕｅ Ｎｉｌｅ考慮周全，在交易期間和交易之後都能使客戶放心滿意。 以下是Ｂｌｕｅ Ｎｉｌｅ進行昂貴商品網上銷售的一些經驗：
一、所售產品價位越高，在客戶面前確立專家地位的重要性越高。
二、不要只是尋求建立一家僅會利用新技術的企業，而是讓業務推動技術。
三、選擇可滿足您需求並補充您機構任何技術不足的供應商。
四、密切注意細節，進行高額交易的客戶很少能容忍錯誤。
五、確立知名品牌。 案例四：泰國的Ｔｈａｉｇｅｍ．ｃｏｍ
１９９８年，泰國的考根第一次嘗試在ｗｗｗ．ｅｂｕｙ．ｃｏｍ銷售自己的珠寶，結果發現真的賣了出去，於是朝這個方向發展，現已成為ｗｗｗ．ｅｂｕｙ．ｃｏｍ上最大的供貨商，月銷售額為７０萬美元，其中８０％銷往美國。
Ｔｈａｉｇｅｍ經營中堅持了薄利，僅有２０％的利潤率，另一個是負擔了所有可能的風險，他承諾５天內無條件退貨，同時承擔退貨的郵費。

Ⅳ 如何經營珠寶店之珠寶店經營管理技巧

建議之一：力求創新。 只有努力創新的珠寶店，才會有前途。墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗。任何珠寶店，都必須表現出自己的特色，才能不斷增加顧客。 做生意總會遭遇到困難和挫折，這就要靠自己去突破了。不可為商品的滯銷找借口，也不可低價出售。你一定要拿出魄力和決斷力，在創新方面，去尋求機會。 建議之二：追求成長。 做生意如果不追求成長，或不向更高的目標挑戰的話，就無法感受到身為商人的喜悅和充實感了。要是生意人只想混口飯吃吃，抱著成不成長都無所謂的心理，在他底下做事的人，自然就會很散漫了。 業務的成長，通常都是以營業額來衡量。要想擴大營業額，就必須加強有關的一切活動，例如銷售、采購、門市、部屬、資金等。 建議之三：確保合理的利潤。 做生意，必須獲得合理的利潤。你不能以賤賣的方式，去吸引顧客。你必須以更好的服務，才能獲得正常的利潤。 從正常的利潤中，取出部分再投資到所有事業，以便長期性地對顧客提供更佳的服務以及更佳的商品。 建議之四：以顧客為出發點。 做生意要站在顧客的立場為出發點，才能讓他買到他所需要的東西。 顧客的價值觀念，不見得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼。因此我們應該設法去了解顧客的需要，然後去滿足他。 經營珠寶店，必須換位思考，這樣才會去設法了解顧客的需要和數量。因此，了解顧客是開店的第一步。 建議之五：傾聽顧客的意見。 要了解顧客的需要最好的辦法，就是耐心地傾聽。經營事業，要順應自然，集思廣益，然後才去做該做的事，必然無往不利。 如果只顧推銷商品，而聽不進顧客的意見，就不會受到客戶的歡迎。 日常生意上，以謙虛的態度，去傾聽顧客的看法，只要持之以恆，必然會生意興隆。 建議之六：掌握良機。 生意的成功，關鍵是否能夠掌握良機。 平時，就要選擇適當的時機，調查顧客預定購買的物品以及購買時機，這樣在銷售上，就方便多了。 建議之七：發揮特色。 賣同樣東西的珠寶店到處都是，要使顧客上門，非得有一些特點不可。 珠寶店的特徵，好比每個人的特點。珠寶店沒有特色，就變得毫無品味。陳列的商品雖然相同，但若服務不同，則會使商品顯得不同。 珠寶店的特色，當然要配合顧客的需要。至於如何去發揮，則要個別考慮。除了要注意地域性和開店條件，還要考慮該地區的生活水準、文化水平等等。 但有時候，難免受到空間、人事、技能、資金等現實因素的限制。因此，應該先從可能的事項著手，一步步去發揮特色。例如，把重點放在自己比較熟悉、較有競爭性的商品，由較內行的經理，親自向顧客介紹，也是一種很好的辦法。 其實，特色並不限於商品。其他如良好的服務、舒適的店面、誠懇的員工等，只要發揮其中一兩項特點，就足以吸引顧客上門了。

Ⅵ 不知到那位開金店的。我想開，不知道一年能賺多少錢

500-700萬。

好一點的位置100平方20萬的房租，加盟品牌每個品牌不一樣，加盟費3-5萬，押金2萬，首期鋪好鑽石40到60萬，金店裝修都是品牌統一裝修，45萬左右，包括櫃台，燈，收銀系統監控，電子顯示屏，保險櫃，道具，包裝盒，票據，等等，前期廣告投入。

開始配貨，10公斤黃金批發價接近300萬，k金50萬，鑲嵌珠寶50萬，銀子30萬，鉑金40萬，工作服員工培訓等等，一個縣城金店投資500萬到600萬，只是一個普通的小金店，如果貨鋪多一點差不多800萬到1000萬，如果是大城市好位置房租是150萬左右，裝修1500萬不等。

(6)珠寶店的贏利業務擴展閱讀：

店面的經營者對於店面的地址要多考察、多咨詢，要清楚這個店面之前經營的生意是什麼，什麼原因導致其不再經營，而且現在的租金相比於之前的變化有哪些，還要跟周邊的租金的進行對比。開珠寶店需要注意場地的選擇。

保證自己的場地選擇更加合理，選擇店面位置，對於開珠寶店來說，是一件很重要的事情，珠寶是一種奢飾品，不是所有人都能接受的，選擇到好的位置當然是好，如果選擇的位置不好。那就生意可能就會虧損，所以，在開珠寶店之前，這個店面的選擇也是很需要注意的。

Ⅶ 珠寶店個人提成如何實施

以下珠寶國購店銷售獎勵提成方案（示列）
為了有效規范現貨部的行為規范及各項利益，同時提升原有員工的收益從而制定了本管理辦法：
一、員工薪資標准
職位 級別
基本工資
全勤獎金
雙休加班工資
工齡工資
合計
備注
試用期 員 工
無 1500 轉正後 員 工
D
1370 100 300 50 1820 一年 C 1370 100 300 100 1870 二年 B 1370 100 300 150 1920 三年 A
1370
100
300
200
1970
四年以上
註：
1、試用員工工資為1500元，若轉正錄用後公司補足轉正後員工工資後與試用期員工工資差額部分，與該年度12月工資統一發放。
2、全勤獎金：員工月度請事假超過1天、遲到、早退合計2次、無故曠工，扣發當月出勤津貼（全部），病假須提供區級人民醫院疾病診斷證明方可享有當月1日有薪病假即1日基本工資，當月中途入職/離職者，按實際出勤天數計算出勤津貼。
3、雙休加班工資：每月固定核發加班工資，每月給予1天休息，休息日自行調配，法定節假日加班按照8小時制計算加班工資（即8:30-17:00），其餘上班時間全部統籌為正常上班時間。
4、工齡工資：一線員工連續在職第二年起每年增加50元工齡工資。本規定頒布之日起按現在職員工公司連續在職年限計算現在職員工工齡工資。工齡工資最高為200元。
二、傭金提成方案
國購分店提點基礎指標為：28,000元
級別
是否達標
項目
提成比率 銷 售 員
未達標
銷售額＜基礎指標50%(14,000元)
銷售額2%
基礎指標50%(14,000元)≤銷售額＜基礎指標(28,000元)
銷售額2.5% 達標
銷售額=基礎指標
銷售額3% 基礎指標 (28,000元)＜銷售額≤基礎指標150%(42,000元) 超額4% 基礎指標150%(42,000元)＜銷售額≤基礎指標200%(56,000元)
超額5% 銷售額＞基礎指標200%(56,000元)
超額7% 註：
1、銷售員提成計算方式：當月銷售額x對應提成比例/人數（由銷售員自行商量是否按個人銷售金額提成）。 例（1）銷售額達到基礎指標50%計算方式：14,000元x2%/2人=140元。
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（2）銷售額達到基礎指標的200%(56,000元)計算方式：(56,000-42,000)x5%+(42,000-28,000)x4%+28,000x3%/2
人=1,050元
2、傭金的計算周期為一個自然月，隨同工資一起發放。
3、新人入職即分配指標並計算傭金。新人超標50%或連續兩個月完成個人指標可申請提前轉正。 4、店長津貼：按照當月業績所得傭金的1/4提取核發。
三、2013年度獎勵方案
1、完成基本任務（即全年銷售額30萬元），每人加發年終獎500元/人。 2、30萬元＜銷售額≤42萬元，每人加發年終獎1000元/人。 3、42萬元＜銷售額≤60萬元，每人加發年終獎1500元/人。 4、銷售額＞60萬元，每人加發年終獎3000元/人。

Ⅷ 開金店的利潤高嗎

開店總會有賺也有賠錢，要賺錢要看有沒有達到能盈利的條件，比如對珠寶行業的了解度、產品的了解度、消費群體的了解情況，最重要色是要有一個很好的營銷策略。千萬不要走進珠寶行業傳統銷售的死胡同，可以選擇一些新穎的銷售方式，比如現在的互聯網加地麵店銷售模式，消費群體時尚、年輕化，LZ初次開珠寶店的話建議走加盟路線，珠寶加盟一般銷售及管理體系完善新手很容易就能熟悉上手，比如歐寶麗珠寶的加盟，LZ有意向可以了解下。

Ⅸ 珠寶行業業務員主要工作內容是什麼

本人剛進珠寶行業，我所了解的是業務員負責的是門店日常運作中的售後問題，比如說：客人購買的首飾出了點小問題需要維修的，一般來說連鎖店都沒有什麼業務員，如果有業務員的話都是老闆的皇親國戚之類的，負責看店、門店現金、貨品管理和出納的。

Ⅹ 珠寶業務流程

各公司都有自己的加盟流程，不過加盟費用和成本都比較高，目前形式下做珠寶實體店加盟並非上策，個人建議等等

Tefancy