戰略咨詢與管理升級潮宏基珠寶
㈠ 戰略規劃哪家管理咨詢公司做的比較好，求指教
做戰略 找明德。
明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。
明德戰略起步於2002年，由一批熱愛咨詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案的咨詢、培訓與落地實施服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方範式
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方範式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術論文，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方範式，問題究竟出在哪裡？簡言之：
一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：SSCP與五力模型---除了發表論文，還有什麼用？
三、產業布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（BSC）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就項目管理上可以用用。不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方範式存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方範式，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
㈡ 國內做品牌戰略咨詢比較好的公司有哪幾個
做戰略 找明德。國內很多高難度的戰略咨詢項目最後都是明德戰略去接手完成的。
明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。
明德天行起步於2002年，由一批熱愛咨詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德天行即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德天行矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案設計、落地實施的咨詢與培訓服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方範式
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方範式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術論文，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方範式，問題究竟出在哪裡？簡言之：
一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
㈢ 管理咨詢公司中做戰略規劃的咨詢類哪些比較出名
做戰略，找明德。明德戰略，中國戰略規劃第一品牌。
明德戰略創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
㈣ 國內知名戰略咨詢管理專家有哪些
其實在中國做戰略管理的公司，企業很多，自稱戰略管理專家的也挺多，但是真正名副其實有戰略管理能力，策劃能力，執行能力的並不多，據我所知，呂守升老師就是一個非常有知名度和影響力的戰略管理專家。他著有《戰略解碼》一書，將戰略解碼從實踐經驗上升到理論體系的高度。
㈤ 國內做企業戰略的咨詢類公司有哪些比較知名的
1.睿深行策劃有限公司
擅長模塊：中小企業的戰略、營銷推廣、品牌定位、營銷落地、、商業模式的設計、銷售體系的搭建
2. 遠大方略
擅長模塊：製造型企業戰略、研發、人力資源管理、營銷管理、供應鏈管理、卓越運營與效益倍增。
3. 北京和君創業咨詢有限公司
擅長模塊：企業文化、組織設計、人力資源、運營管理
4. 漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司
擅長模塊：戰略、集團管控、人力資源、組織流程、制度建設、內控體系建設
5. 北京華夏基石人力資源顧問有限公司
擅長模塊：人力資源
6. 北京正略鈞策管理顧問有限公司
擅長模塊：戰略、組織、人力資源、流程等
7. 蓋洛普（中國）咨詢有限公司
擅長模塊：民意測驗和商業調查/咨詢
8. 上海AC尼爾森市場研究公司
擅長模塊：零售研究、媒介研究和專項研究（包括單項和連續的定性、定量分析，幫助各行各業了解他們的消費者）。
9. 益普索（中國）市場研究咨詢有限公司
擅長模塊：營銷研究、廣告研究、滿意度和忠誠度研究、媒介研究和公眾事務研究五大領域的市場研究服務。
㈥ 堅持設計領先的潮宏基珠寶
潮宏基珠寶在堅持設計領先的基礎上，通過不斷與國際上最優秀的珠寶品牌、設計師的合作，為中國消費者帶來更多國際時尚前沿的珠寶作品，彰顯潮宏基在時尚「飾」界的設計領先地位。「在傳承經典中求變化，更以豐富設計引領風尚」，潮宏基為風尚中人在文化底蘊和潮流之間打造出精妙平衡，重新定義時尚之美與璀璨心靈的永恆印記。
潮宏基貴金屬鑲嵌類產品在2007年榮獲「中國名牌」稱號，並連續五年入選中國500最具價值品牌。在2009年度亞洲品牌評比中，潮宏基獲得「亞洲品牌500強」大獎。目前，潮宏基已與DTC國際鑽石推廣中心、PGI國際鉑金協會和WGC世界黃金協會三大行業機構長期合作，成為指定經銷商；並與比利時鑽利（Pluczenik）集團及安特（AMC）公司等鑽石國際一級經銷商建立了緊密的合作關系。
2006年，潮宏基珠寶成為百年來首個獲邀登上「瑞士巴塞爾國際鍾表及珠寶博覽會」舞台的中國品牌，在這場象徵珠寶界奧斯卡的盛會中，潮宏基以「紫氣東來」為主題的東方原創珠寶發布會，將深厚的東方文化與新潮的原創設計帶入了國際的視野，驚艷了西方時尚飾界。「紫氣東來」顛覆了國際珠寶界對中國珠寶產業的偏見，搭建了中國珠寶業走向世界的橋梁，讓世界看到了中國珠寶業的崛起。
2009年中國珠寶玉石首飾鑒
㈦ 潮宏基屬於什麼檔次的珠寶品牌
屬於中高端的珠寶品牌。
潮宏基商標是廣東潮宏基實業有限公司的自有珠寶首飾品牌，為廣東省著名商標。廣東潮宏基實業有限公司是一家以設計、加工生產、批發、零售鉑金鑲嵌首飾為主的大型企業。公司成立於1996年，1997年7月創立品牌「潮宏基」。
潮宏基還不斷推進與國際接軌的步伐，吸納國內重點大學教授、香港資深設計師等頂尖人才加入，成立設計研發機構，創建國際化的設計團隊，並不斷與國際著名設計師合作開發，傾力打造既具有東方美學特色又緊貼國際流行趨勢的品牌產品。
㈧ 做咨詢的前輩，您好！本人想管理咨詢行業，但是發現中國大多數咨詢公司都停留在理論上，如何挑選公司呢
那就先從銷售做起，先做銷售咨詢做做看，能給企業帶來銷售增長那就OK了
㈨ 咨詢鑽戒 潮宏基和周大福 哪個比較好
這兩家的優勢都是黃金首飾吧，挑選鑽戒還是建議多對比幾家，大牌有很多，如蒂芙尼，樂維斯，卡地亞等
㈩ 哪些咨詢業務是中大咨詢公司比較擅長的啊
他們業務范圍覆蓋很廣，戰略、組織、人力、運營、文化、培訓、IT、國企改革等等各方面都有涉及。這里簡單介紹一下比較經典的戰略、人力和運營吧：
1) 戰略咨詢：與企業客戶合作，共同制定切實可行的戰略，以利用當今全球經濟的復雜局勢和不確定性所提供的機遇成就卓越績效。在中大咨詢的幫助下，企業客戶可以迅速把握機遇，實現盈利增長、穩步發展、基業長青。
2) 運營咨詢：公司運營管理內容包括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理等。為快速響應客戶需求，迫使企業必須對其組織架構、業務流程等進行變革。為企業客戶制定科學方案，並通過工具和培訓確保方案落地，幫助企業創造長期競爭優勢。
3) 人力咨詢：企業戰略、組織架構、業務模式的變化對人才提出了新的要求。基於這些新的需求，中大咨詢提供一系列「吸引人才、留住人才、使用人才、激勵人才、發展人才」的咨詢服務，幫助企業做好迎接變革的准備。