珠寶競品分析
Ⅰ 產品競品分析怎麼做
競品分析的步驟
明確競品分析的目標
選擇競品（說出依據）
選擇分析方法和分析維度（商業層面、內容和功能、體驗和設計）
通過桌面研究了解競品的概況
進行競品的試用、走讀並記錄要點
競品的橫向對比，並給出有價值的結論
Ⅱ 競品分析主要從哪方面進行，關鍵詞該如何選擇
哪些競品，市場份額，
2. 主要競品，各種特點分析，優劣分析
3. 哪些是競品的相同點，為什麼他們都這么做？我們是否也一定要這么做？
4. 我們和競品如何不同，哪些地方可以突破成為壁壘
Ⅲ 這競品分析報告
產品經理在設計產品之前，都會做一下競品分析。所謂競品就是競爭對手的產品。競品分析是指對競爭對手的產品進行比較分析。競品分析報告是產品經理在實踐過程中經常寫的一種報告。
通過競品分析報告，可以讓產品經理隨時了解競爭對手的產品和市場動態，掌握對手的產品策略，資本背景，保持對市場的敏感，為自身制定產品決策提供參考，獲得新的切入點，快速自我調整並保持優勢。
1、如何確定競品的種類
競品可以分為以下三類：
直接競爭類：產品定位（目標方向、目標用戶需求、產品功能等）相似，這一類是最容易找到也最需要時常關注的競品。
間接競爭類：產品的目標人群可能相似，但是功能功能需求方面不太相同；或者產品的商業模式不同，單其他內容相似。
潛在競爭類：行業相近、業務相近的企業產品。
2、競品分析目的
不同競品分析報告的分析重點不同，具體的側重也有所不同，有的偏向於前期行業調研或公司發展，有的偏向於功能對比，有的可能偏向具體功能的解決方案。
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3、競品分析獲得信息渠道
編寫競爭分析報告，獲得信息的渠道很多，主要有以下幾種：
（1）公司的季報、年報。
（2）公司的官網（包括版本更新、人才招聘、企業最近資訊等）、產品論壇（用戶的反饋、客服的回答等）。
（3）艾瑞、易觀國際等數據網站的行業分析報告。
（4）行業媒體的新聞、論壇或分析文章等。
（5）從對方公司、相關渠道、市場、運營等部門獲得對方內部的消息等。
（6）作為用戶，使用對方產品，進行客服或技術咨詢等，獲取想了解的信息。
（7）尋找對方產品用戶（核心用戶、普通用戶等）進行訪談。
（8）網路指數等。
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4、競品分析維度
（1）行業分析：了解行業的整體情況，如產品市場佔比、包含盈利模式、代表性產品、目標用戶區別等。
（2）盈利模式：包括產品的盈利模式，盈利情況、運營的資本投入。
（3）產品技術：技術是否前沿、對於用戶迅速增加的壓力承受能力、穩定性、技術框架等。
（4）戰略層：產品定位，目標用戶是哪些（用戶特徵：地域差異、年齡差異、學歷差異、收入差異等）？核心需求是什麼？想讓用戶從產品中獲得什麼？
（5）范圍層：目標用戶的相關需求有哪些？應該有哪些功能？
（6）結構層：流程結構，用戶如何達到某個頁面，並且在他們做完事情之後能去什麼地方。
（7）框架層：頁面布局、按鈕、表格、表單、照片和文本區域的位置，是否達到這些元素的最大效果。
（8）表現層：產品的UI和UE（即產品在交互和視覺上的體驗）。
（9）數據分析：包含盈利情況、推廣情況、用戶群體覆蓋面、市場佔有率、總注冊用戶量/裝機量/轉化率/日活/在線時長等。
在實踐中，數據的意義非常大，除了產品數據外，還包括營銷數據、經營數據、媒體數據等。總之，要根據不同的競品分析給出對應的建議和結論。
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5、競品分析方法
（1）SWOT分析法
S（Strengths）是優勢，W（Weaknesses）是劣勢，O（Opportunities）是機會，T（Threats）是威脅。SWOT分析法是最簡單的一種分析方法，就是將競品的優劣勢等表達出來，只需要簡潔體現即可，切記過度復雜。
（2）信息對比法
這是將上述需要分析維度羅列出來、幾個重要的維度包括：目標用戶、盈利模式、核心功能（功能的有無、功能的實現差別、用戶滿足的期望值）、UI和UE。
（3）十字交叉法（2×2象限圖）
此方法可以簡潔、直觀地呈現一些對比等，在象限坐標的選取上，可以因人而異。
進行競品分析時，大家可以使用5W1H的方法（What、Why、Where、When、Who、How），比如分析一個功能時，功能是什麼？解決了什麼問題？使用場景是什麼？何時使用？用戶群是誰？問題是什麼？通過什麼方式解決的？在此基礎上，可以對每一步進行質疑和自我思考。如對於Where，質疑：為什麼是這個使用場景？自我思考：還有哪些場景可以使用？
其實競品分析永遠可以做得更細，需要明確分析的動機，清晰自己的需求，以此來判斷做一個怎樣詳細程度的競品分析文檔。
Ⅳ 我要做一個市場調查，因為第一次沒什麼經驗，是做關於珠寶的，要求做兩家以上的商場調查，應該怎麼做
做關於珠寶的，當來然主源要看珠寶的了，1、要看和你們珠寶是競品的品牌；2、看他們現在做的什麼活動，針對的是什麼款式的產品，做得什麼形式的宣傳。3、記錄他們什麼價位的賣的好，為什麼會受到人們的歡迎？等等，太多了，你著急先寫這些吧，如果需要了可以直接問我。
Ⅳ 競品分析的介紹
競品分析的內容可以由兩方面構成：客觀和主觀。客觀即從競爭對手或市場相關產品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實的情況；此時，不需要加入任何個人的判斷，應該用事實說話。主觀是一種接近於用戶流程模擬的結論，比如可以根據事實（或者個人情感），列出競品或者自己產品的優勢與不足。其實你在分析別人的產品的同時，實際上是走了一遍用戶流程。
Ⅵ 如何進行競品分析
一、為什麼要做競品分析
在做競品分析之前，一定要明確競品分析的目的，這個目的是一些很具體的值和方向，競品從字體上看 拆分成兩部分競爭和品味。
競爭：一個產品的生存周期內，大多數時刻，並不是同業競爭，而是和生存競爭。
品味：品味是眾多百姓的味道，俗稱接地氣。
做產品是一件如履薄冰的事情，更是一件摸著石頭過河的事情
不確定性，所以有時做產品經理，不能像偶像，必須像演員 體驗生活成為好的演員，摸著石頭過河，減少自己死亡的概率，通過摸著石頭找到找到這些石頭更好的去過河，這是我們要做的，不只是為了分析為了競爭是讓我們自己活的更好。
競品分析的意義：
確定的需求，成為河水中的石頭
驗證失敗的，會成為河水中的枯骨
確定性足夠了，石頭多了，就成了橋
水流的增大 橋也是在變的，沒有什麼是亘古不變的，不變的只有變化
二、做競品分析的目的
做事要有針對性，有的放矢的進行競品分析，主要是以下兩種策略
品鑒策略--他山之石可以攻玉
從微觀上講：要學習並找到更優質的體驗，宏觀上講：了解用戶需求和市場需求
競爭策略--知己知彼百戰不殆
從宏觀上講：看市場和PMF別人把PMF做成了，形成了用戶與市場匹配的標准，就把它當作石頭摸著過河，不要趟水。
今天的優質體驗，成為明天的基線體驗，不跟蹤競品，就會成為體驗窪地，創新者的優勢在於獲得體驗紅利期
三、如何確定和尋找競品
從服務和用戶兩個角度去找競品（不要四面樹敵、警惕替代產品）
案例：比如閱讀產品網易蝸牛讀書
其實對於產品，我們要思考其本質是阿里收購優酷做大文娛，永遠在進行兩件事 打發時間 和 節省時間
尋找競品關鍵點：（1）直接競品容易找到，但只分析直接競品容易阻礙思路
（2）相同服務不同用戶，最容易找到業務靈感
（3）相同用戶不同服務，進行深層分析，把握用戶核心需求，垂直領域之外橫向拓展 有跨界機會
（4）不同用戶不同服務就不要浪費時間了
尋找競品的渠道：
網路、APPSTore、知乎、虎嗅、IT橘子、用戶群、境外產品
案例：比如IT橘子 直接會有推薦的競品
提供的服務和用戶對象決定了是否是競爭關系，找到對的競品才是正確進行競品分析的前提。
四、競品分析的方法論
如何分析 ：用五層九緯法
五層：
自下而上分析：
戰略層：企業使命/願景、產品定位、需求把控、用戶習慣、商業模式
范圍層：主要功能、核心功能、次級功能、功能架構、業務流程
結構層：信息架構、常規功能、特色功能、實現情況、用戶流程分析
框架層：操作情況、刷新、頁面跳轉、查詢、交互設計、導航設計、標簽設計
表現層：視覺表現、布局、配色、排版、字體
很多時候不變的初心是戰略，積累的資源是范圍，更改的業務是結構，不斷調整的是框架和表現層 （始於顏值、陷於才華、忠於人品所以只是表層頁面是不夠的）
案例：以長視頻行業為例
戰略層
會員：會員單用戶價值比廣告大很多、黏性會更好續費高
用戶需求：更優質的觀看體驗、更快的更新
范圍層：核心內容+功能
上游：版權 和存量：片源 版權劇：電視劇
功能：會員無廣告、會員跳廣告、高清1080P視頻、會員成長體系（任務成長激勵）
結構層：特色功能
愛奇藝：推薦有禮，返現金 騰訊視頻：開通會員，送紅包等
框架層：用戶的操作流程
愛奇藝：用戶開通會員流程
優酷：用戶開通會員流程
騰訊：用戶開通會員流程
表現層——UI
案例：各視頻平台logo標志
九大緯度
1、市場趨勢、業界現狀
2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展戰略
3、目標用戶
4、市場數據
5、核心功能
6、交互設計
7、產品優缺點
8、運營及推廣策略
9、總結和行動點
一、市場趨勢、業界現狀
1、看市場總量
2、看市場趨勢：
3、看市場細分領域 佔比和趨勢，以及此消彼長的情況
二、企業願景和產品定位
ToC的競爭產品戰略，都寫在對方的PR中
To B的競爭產品戰略，都寫在對方的網站上
pr （公關稿）例如：以下TO C端
TO B端：
三、目標用戶
比如電商類產品 寺庫APP是一個奢侈品1-2線城市用戶居多， 拼多多則是一個下沉市場的用戶針對的更多是3-6線城市用戶。
四、市場數據
規模和趨勢外要看到具體數據，比如短視頻類月活用戶數據，可以直接用當前市場上已有的谷歌或者網路指數，各類的APP工具、搜索軟體都是免費的，我們只需要合理地運用它們。通過這些工具我們能夠獲得很多用戶實驗數據來幫我們做一些合理的分析。
五、核心功能
范圍層 產品和服務
六：交互設計：更多的是框架層
七、產品優缺點：運用SWOT分析法
SWOT分析產品優勢、劣勢、機會、威脅
優勢：
潛在的劣勢：
潛在的機會：
外部潛在的風險：
八、運營推廣策略
產品+運營+推廣才是完整的服務於消費者的鏈路
產品優勢：為什麼APP這么值錢，app值錢的關鍵點在於 你和消費者建立了一套用戶下載APP之後後續長效的溝通管道，這就是APP值錢的最關鍵的一個要素
運營細分：內容運營、用戶運營、社群運營、活動運營、私域流量
推廣策略：品牌、市場營銷、渠道、新媒體
九、行動和總結
綜合總結、付諸行動
總結： 競品分析最終目的是通過分析得出結論，大家不要捨本逐末。任何一個功能點都可以思考出一個結論，競品為什麼這么做，那我可以模仿或超越嗎？或是我覺得不好，那麼我改怎麼避免，在任何分析中帶著主觀性的結論是最不好的，有時候會誤導大家，所以得出的結論的因果條件要是合理的，分清楚充分條件和必要條件，寫明這個結論的必然原因以及分析過程和可能的原因等，切記要帶著目的性的去做分析。
作者：雪亮 專注互聯網思考、創作、分享、實踐。
Ⅶ 競品分析怎麼做
1、客觀結論：
（1）比分類、賽事類系統的市場布局狀況；
（2）它們的數據情況如何（全還是不全，專業程度）；
（3）操作情況（刷新、頁面跳轉、查詢等）；
（4）界面情況（視覺、布局）；
（5）產品的詳細功能點（常規功能、特色功能，實現程度如何）；
2、主觀結論：
（1）用戶流程分析（網站可用性、易用性等體驗，喜惡程度）；
（2）內部產品的優勢與不足。
(7)珠寶競品分析擴展閱讀
競爭對手和周邊門店的商品類別銷售數據對商品的銷售有非常重要的參考價值。比如一家做時尚休閑服飾品牌的商店，商品類別非常廣泛，而隔壁有一個定位與自己完全相符的專業牛仔品牌專賣店。這時自己的牛仔服飾銷售數量肯定會受到沖擊，那麼在訂貨管理中就要避開與之相近的牛仔款式，而挑選與之有一定差異的牛仔款式，並減少牛仔服飾的訂貨數量。
又如自己的同類競爭品牌，其襯衫銷售較好，而自己則是T恤更為強勢，這樣自己在訂貨管理中則把重點放到T恤上，同時研究該品牌襯衫的特點，在自己的襯衫訂貨當中加以區別。
當然，這里所說的訂貨管理的訂貨量減少是指訂貨數量，而不是在款式數量，如果減少了款式數量就會讓整體的陳列和搭配不合理，從而影響整體門店陳列形象。只有充分發揮自身品牌優勢，避開對手的強勢，才能在激烈的市場競爭中處於更強的地位。
Ⅷ 什麼叫競品
競品是競爭產品，競爭對手的產品。