六桂福珠寶加盟費

⑴ 珠寶，六福的好還是六桂福的好

這是品牌的問抄題，六桂福不是很清楚，但是六福的名氣多少還是打出來了點。 要說珠寶的優劣的話那就看你的眼力和人民幣的購買能力了。 六桂福也有好的珠寶，六福也會有稍差點的珠寶了。

⑵ 六桂福是直營還是加盟

黑龍江六桂福珠寶首飾集團是中國一家大型的綜合性珠寶企業集團，集團集珠寶生產加工、批發、零售、品牌連鎖加盟於一體，在業界享有極高盛譽。六桂福首飾集團成員包括黑龍江六桂福珠寶首飾有限公司、深圳市六桂福珠寶首飾有限公司、黑龍江六桂福投資管理有限公司、哈爾濱六桂福珠寶首飾有限公司、哈爾濱傑瑞廣告有限公司等數家子公司，為六桂福首飾在未來躋身世界頂級珠寶品牌奠定了堅實的基礎。經過多年的努力，六桂福珠寶已經擁有自主獨立的產品研發隊伍，及規模龐大的貴金屬首飾生產工廠，更以「百姓身邊的珠寶專家」而聞名於業界。截止至2011年3月份，六桂福已經在中國大陸地區設立了六桂福品牌珠寶首飾加盟店及直營店總數達140餘家，銷售網點遍及全國各地。目前，六桂福珠寶在全國為求職者提供了包括設計、生產、物流、銷售、後勤保障等職能部門工作崗位多達30多個，實現就業人數總數量達2000餘人。
多年來, 六桂福珠寶公司在各界人士的關心和支持下,本著「以人為本，以信為魂」的企業理念,取得了一定的成績。六桂福珠寶現已成為中國珠寶首飾行業中令人矚目的具有核心競爭力的強勢珠寶品牌，其飾品均通過ISO9001－2008國際質量體系認證、國家首飾質量監督檢驗中心認證和中國珠寶玉石質量監督檢驗中心認證，並先後榮獲中國人民保險公司產品質量保證保險、3·15質量誠信承諾單位和中國珠寶首飾業馳名品牌，同時成為人民日報《全國誠信企業》上榜品牌和國際DTC鑽石推廣中心鼎力支持品牌； 2010年11月六桂福珠寶再添喜訊，被中國珠寶首飾行業協會授予《創建中國珠寶品牌優秀企業》榮譽稱號，從此標志著六桂福珠寶在品牌建設上又邁出了堅實的一步。

⑶ 六桂福珠寶

3萬元一個店

⑷ 六桂福珠寶鑽戒可以全國免費兌換嗎

如果是全國連鎖單位應該是可以的，不過前提是全國統一管理，要是是加盟商做的話就夠嗆，你可以資訊你購買店面進行詢問。

⑸ 中國珠寶業的現狀

中國的珠寶首飾消費市場早於整個奢侈品消費市場位居世界第二，但整個珠寶首飾產業的現狀不容樂觀。
我國珠寶行業是一個經歷了幾千年發展歷史的古老行業，整個行業發展歷程可謂此起彼伏，波瀾壯闊。誰能走過「嚴冬」，不取決於現在的珠寶企業的發展規模、資本實力和人才結構，也不取決於現在珠寶企業所處的行業地位、區域優勢和品牌影響力，而是取決於這些企業的企業發展戰略和企業發展戰略的執行水平。
本文通過結合其他行業的發展歷程和經驗，分析論述了我國珠寶業的現狀與未來，希望為我國中小珠寶企業提供一條可借鑒的發展戰略思路。
我國珠寶企業據統計有5000多家，零售終端約有兩萬多家。根據《中華人民共和國中小企業促進法》對中小企業的定義，我國現階段的珠寶企業絕大多數為中小企業，而且多是抗風險能力較弱的中小企業。
我國珠寶企業中的生產型企業，多是勞動密集型的、低技術附加值的企業，是依靠賺取微薄的加工費而生存的。隨著新勞動法的推出，原有的不規范的 「低成本」用工制度基本陷於崩潰。用工成本20%至30%的上升，對於那些投資回報率在30%以下的企業，打擊無疑是致命的。不用說其他危機，就是眼前的社保問題，對於那些生產型的中小珠寶企業已是一個巨大的危機。這些都可以通過其他行業大量的小廠倒閉來進行佐證。生產型企業另外一個重要問題是產品設計的版權問題，隨著知識產權保護意識的不斷增強，缺少研發能力、靠抄版過日子的生產型企業滅亡只是時間早晚的事。
處於珠寶產業鏈中游的珠寶首飾批發企業，是行業中最悲慘、最值得同情的企業。且不說去年的數家批發企業因資金鏈斷裂而人間蒸發，就是今年也有一些批發企業因經營風險加大和利潤率過低而偃旗息鼓。
以前批發企業的廠家大量賒貨早已成為歷史，取而代之的是現款現貨和日批日結；以前的數千萬元的日常鋪貨早也被高息壓得不見蹤影，取而代之的是精打細算地追求「最佳鋪貨量」。可以預見，隨著生產型企業的品牌化之路推進和連鎖經營企業的配貨體系不斷健全，單純性的批發企業將迎來「窮途末路」。
珠寶終端的危機相對來說也許會小一些，「決勝終端」這句口號其實也體現了珠寶終端的特殊價值。目前，中國的珠寶終端以兩種模式為主，一種是商場專櫃模式，一種是專賣店模式。商場專櫃模式現在的競爭越來越變成少數品牌之間的專利，卡地亞、施華洛世奇、周大福、周生生、謝瑞麟、戴夢得、六福和金至尊等品牌基本占據了主導地位，其他的品牌在商場中基本處於陪襯和點綴的地位。
而每年一度的「調場游戲」和不公平的「二等國民待遇」，會讓這種競爭局面越來越有利於那些現在處於優勢地位的品牌，而那些大量的「全國品牌」 要麼另闢蹊徑，要麼坐待出局，要麼勉強糊口。專賣店模式也許是未來珠寶零售終端的主流模式，因為這種零售模式有著高度的自主權和穩定性，非常適合品牌連鎖企業的穩步發展。
現階段，我國的這種店鋪經營模式仍不成熟，隨著品牌連鎖經營的高速發展和連鎖經營體系之間的競爭加劇，專賣店模式也將面臨巨大的考驗。比如：未來專賣店模式的轉換成本將更高，難度將更大，並且隨著信息時代的到來，一個連鎖經營體系的崩潰風險越來越大，任何專賣店都不可能在總部出現危機時獨善其身。獨家老店雖然不會遭受「池魚」之禍，但獨家老店在品牌林立時代的生存和發展狀況也十分堪憂。不僅如此，現在消費者的兩極分化也越來越嚴重，這種因貧富分化加劇而帶來的新的社會問題遲早要波及珠寶行業。眾所周知，「紡錘型」的消費者結構比「啞鈴型」的消費者結構更有利於一個行業的發展，而這種局面現在來看維持下去也許會越來越難。
企業經營如同逆水行舟，不進則退，埋頭苦幹、只顧眼前是很容易深陷危機之中的。古語說：人無遠慮，必有近憂。企業不看準自己的產業發展方向，不及時了解經營環境的客觀變化，不銳意進取、積極創新，是不可能基業長青的，尤其是在全球化的今天。
當前我國中小珠寶企業必須面對的問題是：宏觀經濟環境的變化、新《勞動法》造成的用工成本上升、國際國內金價的大幅波動和通貨膨脹的居高不下，同時還要面對國外強勢品牌的大規模入侵。
不僅如此，企業還要面對自身的生存與發展問題，戰略、產品、營銷、管理、渠道、品牌、文化和人才等問題，樣樣都要企業的命，樣樣都讓企業的決策者們夜不安寢。危機總是與機遇相伴。在整個行業即將進行盤整之際，如果能順勢而為，找對產業發展方向，制定出適合企業自身的發展戰略，同樣能讓中小企業脫穎而出，成為行業翹楚。
首先，生產型的珠寶企業，雖然不可能像百泰首飾一樣大手筆試水終端，但也可以選擇專業化生產的發展模式，也可以稱之為：集中生產單一產品或服務的戰略。如，生產一些獨具特色的產品，在細分領域中稱王。現在已有一些企業的產品具有一定的特色，或是在一定的地域中處於領導地位。如果這些企業能把握這些優勢，通過在一個細分領域做大做強，生產型企業仍有機會得到進一步的發展，不過要加大對生產研發方面的投入，以及與一些國際機構和國內行業組織進行充分的借力合作。
細分為王和借力發展可以說是生產型企業發展的首選策略，向下延伸參與批發、零售和橫向發展多品類生產的成功機會相對渺茫。
其次，批發型的珠寶企業，必須積極主動改變當前的盈利模式，越來越成熟的廠家展廳批發和在線版房，以及各連鎖經營品牌的配貨中心都將逐漸減弱批發企業的地位。批發企業在上下游的夾縫中是無法發展壯大的，必須及時地進行企業經營戰略轉型。批發企業最好的轉型趨勢是自己發展成為區域品牌，或是給國內強勢品牌做區域配貨中心。前者的發展戰略也可以說是縱向一體化戰略，需要一定的前期品牌推廣投入；後者由於走的是整體轉型戰略，未來很可能為強勢品牌做嫁衣，但兩種方案都比繼續在等待中被迫轉型或關門強。雖然不能說批發企業是階段性的產物，但珠寶行業中批發企業的生存環境絕對會越來越惡劣，生存和發展都將日益艱難。
最後，處於零售地位的終端珠寶企業，審時度勢的加入一個有發展潛力的連鎖經營體系和打造成地方強勢品牌，是必由的發展之路。連鎖經營絕對是未來的終端主要經營模式，而專賣店模式更是連鎖經營加盟的首選。國內目前的連鎖加盟格局尚未完全形成，大量二流商場中的品牌專櫃和小型的專賣店未來前景堪憂。隨著以大中專賣店模式為主要渠道選擇的強勢品牌的攻城略池，那些根基不穩的中小企業發展將受到極大的限制。我們以六桂福珠寶的大型專賣店模式為例，到一個城市即選擇優秀的地段開設一個大型的專賣店，投資規模基本在400萬元至500萬元之間，租約更長達5年至8年。顯而易見，這樣的品牌專賣店抵禦風險的能力和未來發展的潛力是很大的。再加上精緻的裝修、強勢的營銷和卓越的產品服務，大型專賣店成為當地的領頭羊是輕而易舉的事情。
「選擇比努力重要」。現在的中國中小珠寶企業已經到了一個需要立即作出選擇的時候，任何等待和彷徨都可能喪失機遇，都可能迎來滅頂之災。
無論處在珠寶行業上游、中游和下游的企業，未來的競爭攻防絕對是極其殘酷。只有早日選擇好企業的發展方向，制定好科學的發展戰略，堅定不移地執行好既定的發展策略，才能真正地走出掙扎求生的窘境，才能真正地迎來大步發展的機遇。
有資料表明，美國平均每年注冊成立50萬家企業，有不到千分之一的企業能上升到中型企業，或是稱之為穩定企業。1000家企業中999家基本都在這個水平線下消失了，其中95%的企業在3年之內就破產了，其餘的企業就永遠停留在小老闆的行列。
2005年公布的中國首部民營企業發展報告藍皮書稱：20年來，中國每年新生企業近15萬家，而每年消亡的企業也達十幾萬家。60%的民營企業在5年內破產，85%的企業在10年內死亡，中國民營企業的平均壽命僅為2.9年。
這是一個多麼嚴酷的現實，我國中小珠寶企業也很難逃過這個宿命。在我國當前市場開放的程度越來越高，全球一體化特徵越來越明顯；市場競爭越來越激烈，機會越來越少；企業技術創新速度越來越快，勞動力和其他商務成本越來越高；消費者越來越成熟的現狀下，如果企業不進行深入、系統的戰略性思考，如果企業沒有與時俱進的發展戰略，企業不要說發展，就連生存都會成為問題。
我國珠寶業一直以來被喻為朝陽產業，現在似乎仍在朝著這個方向發展，然而，隨著我國股市走低，能源和原材料價格的上漲，通貨膨脹、美元貶值、銀根緊縮……可以預見，珠寶行業的整合將會加速，競爭也會加劇，企業利潤率將會面臨著成本上升和信貸融資難度加大等問題的考驗。有一種假設：如果在未來很長的一段時間里，以上這些不利因素持續存在，那些尚未壯大起來的珠寶企業何去何從？
可見，任何產業的激烈競爭，毫無疑問都會使大批沒有核心競爭力的品牌消亡，從而加大品牌的集中程度，促進產業整體升級。因此，中國珠寶企業要想在競爭激烈的紅海中突圍，惟有塑造優秀品牌，通過創新發展增強企業的核心競爭力。

⑹ 我想加盟六桂福珠寶加盟費多少

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⑺ 逆市飛揚 六桂福珠寶蓄勢待發

張棟

2012年的國際經濟形勢不好,同時也拖累了中國的經濟增長。在中國經濟整體進入增長放緩階段時,中國珠寶企業將面臨著嚴重的發展乏力現象,作為一些地方性區域珠寶企業,更要認真重視這個問題,否則未來2013~2014年兩年經濟的持續低迷,會讓這些珠寶企業面臨著比當前更加嚴重的危機。珠寶首飾產業作為「興於百業後,衰於百業前」的特殊產業,整個產業的發展受國民經濟的發展狀況影響極大,在我們中國珠寶產業不能改變整個產業發展環境持續惡化的情況下,珠寶企業如何生存和發展就成為中國珠寶企業家們的生死考題。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

1.六桂福珠寶當前的企業發展現狀

得益於前幾年的較快發展,六桂福珠寶現已積累了一定的資本實力和品牌影響力,在區域市場上具有了一定的比較優勢。目前整個六桂福珠寶集團發展形勢較好,具體為:六桂福珠寶通過2006~2012年的6年時間快速發展,現已從最初的11家小店發展成為擁有連鎖店130多家的企業集團,員工從100多人發展到3000多人,集團直接運營資本已高達6億元左右,年度總銷售額預計為30多億元。在品牌建設方面六桂福珠寶已獲得了「中國馳名商標」企業稱號,同時也是「中國珠寶首飾業馳名品牌」,更聘請了影視巨星林心如為品牌代言人,在黑龍江衛視和吉林衛視及大量的省市電視台投放了巨額廣告,每年集團及下設連鎖店的廣告費用已高達8000萬元,因此六桂福珠寶在黑龍江省和吉林省的品牌影響力較大。不僅如此,集團現已完成了第二代連鎖經營體系的升級,六桂福珠寶特色的「港式服務」和「軍事化管理」正越來越具競爭力。同時六桂福珠寶已完成了人才梯隊建設和產品體系升級,已基本積累了下一步高速發展的資源儲備。然而,中國經濟的突然惡化,對正在高速成長的六桂福珠寶也構成了一定的壓力,尤其是在2012年六桂福珠寶新開了40家左右的珠寶店,這種大批新店的開業加重了集團總部的負擔,且新店的當年回報極有可能低於原定的20%盈利預期,這成為六桂福珠寶必須進行發展策略調整的主因。

2.六桂福珠寶未來的企業發展計劃

為了應對當前的復雜經濟形勢,同時也為了保證六桂福珠寶集團未來的健康發展,六桂福珠寶制定了新的三年發展計劃,全面調整了原定的高速發展策略,這種更加務實的企業發展計劃對整個六桂福珠寶的長遠發展意義重大,六桂福珠寶新的三年發展計劃具體如下:

2.1 縮減連鎖店發展計劃數量

未來三年內,六桂福珠寶將縮減連鎖店發展計劃數量,將連鎖店總量控制在300家以內。

得益於六桂福珠寶的「大型綜合式專賣店」的綜合優勢,目前六桂福珠寶的連鎖店擴張速度很快,很多省份都來洽談省級的合作,這使六桂福珠寶的連鎖店速度將會出現更快的增長。不過由於六桂福珠寶的連鎖店模式需要1000萬~1500萬元的初始投資,如果以高速的發展策略發展連鎖網路將存在管理水平下降的隱患。因此,未來三年六桂福珠寶將以集團自身發展為主,不再進行任何省級的合作,從而保證整個連鎖經營網路平穩有序地擴張。「欲速則不達」這句古話提醒我們要以「步步為營」的方式穩步推進,六桂福珠寶的連鎖網路不以數量取勝,六桂福珠寶的連鎖網路將以質量稱雄。

2.2 優化連鎖店經營模式

未來,六桂福珠寶將優化連鎖店經營模式,單店初始投資控制在2000萬元以內。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

隨著產品價格的不斷上升,同時房租和其他各種費用的不斷上升,現在六桂福珠寶的單店投資早就突破了1000萬元,正在逼近1500萬元的臨界點,未來很有可能達到2000萬元以上,這樣高額投資的風險將越來越大,因此我們要調整六桂福珠寶的單店投資模式,盡可能地利用「輕資產」的策略,在保證不影響單店核心競爭力的前提下全面的降低初始投資。

2.3 加大營銷投入,保證領先優勢

六桂福珠寶將加大整個體系的營銷投入,保證六桂福珠寶在區域市場內的絕對領先優勢。

六桂福珠寶由於實施的是「強勢營銷」發展策略,因此在區域市場的營銷投入巨大,雖然未來將面臨著更差的發展環境,但六桂福珠寶未來仍將全面提升整體的營銷投入,爭取每年按連鎖店增長速度進行營銷投入的增長,從而最終以億元為單位的在區域市場全線出擊爭奪應有的市場份額。

2.4 提升產品綜合競爭力,加強服務管理

隨著消費者維權意識的加強,未來整個珠寶產業都將面臨著產品質量的拷問。因此,六桂福珠寶將全面提升產品質量,以市場中最高的標准進行產品質量要求,提升產品綜合競爭力,從而保證在市場競爭中不被消費者拋棄。不僅如此,六桂福珠寶還要全面提高服務標准,以新一代的「港式服務」標准來增加六桂福珠寶的服務競爭力。

2.5 大力加強品牌建設

六桂福珠寶現在的品牌影響力在黑龍江和吉林兩省已處於優勢地位,但六桂福珠寶的品牌溢價能力仍較低,未來六桂福珠寶將大力加強品牌建設,爭取使六桂福珠寶的品牌溢價能力提升50%~100%,帶動六桂福珠寶進入品牌化經營階段,核心競爭力明顯提升。未來中國珠寶終端市場的價格戰和宣傳戰將越演越烈,只有品牌化運營才能保證六桂福珠寶盡快地脫離這種低端的競爭方式,從而獲得一個更高的發展層次。

2.6 加強資本管理,保證資金鏈安全

隨著中國珠寶產業競爭的加劇,未來將有一批珠寶企業可能會死在資金鏈上,六桂福珠寶將全面加強資金的管理,以多種手段保證資金鏈的安全。具體為:對加盟商建立嚴格的信用評級體系,防止因個別加盟商的資金問題引發連鎖反應;全面降低企業的負債率,其中六桂福珠寶集團總部的負債率要低於10%,使總部處於基本無風險的狀態。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

2.7 加強人才建設

人才是企業發展的根本,六桂福珠寶的人才梯隊建設目前進展順利,並且取得了較好的經濟回報。六桂福珠寶未來會更加重視人才培養,以人才梯隊建設來保證企業發展潛力無限。已經制定並將實現培養50名高管、200名中層幹部、500名店長和2000名精英導購的計劃。在人才培養過程,六桂福珠寶即將建立起來的「六桂福珠寶連鎖商學院」將發揮出巨大的力量。

2.8 雙線出擊

任何企業想高速發展都需要有自己的根據地,六桂福珠寶未來三年將把東北三省打造成為六桂福珠寶最核心的企業根據地。屆時黑龍江省將達到縣級以上城市百分百覆蓋,地級以上城市將全面進行渠道加密。在鞏固老市場的同時,六桂福珠寶還將以一省一省的運營方式開拓新戰區,以「鐵壁合圍」的策略一城一縣地攻佔目標市場,使渠道深深紮根於區域市場,雙線出擊進一步夯實企業發展之基,最終形成一片穩定的企業生存發展根據地。

綜上所述,六桂福珠寶將以「黑龍江六桂福珠寶首飾股份有限公司」為母體,以若乾子公司和控股子公司為基礎,全面開始新的企業發展征程。沒有淡季的市場,只有淡季的思想。沒有夕陽的產業,只有夕陽的企業。六桂福珠寶將以加倍的努力、高度的務實和永不服輸的氣勢穩步推進,爭取為中國珠寶消費者和中國珠寶產業作出應有的貢獻。

⑻ 六桂福珠寶加盟商峰會暨新品發布會主題是什麼

「國創新篇 蓄力賦能」，聚焦國創珠寶風尚,傳遞東方美韻。3月24日,「六桂福珠寶加盟商峰會暨新品發布會在深圳國際會展中心希爾頓酒店隆重舉行。此次新品發布會吸引了重要貴賓、媒體記者及近千名加盟商齊聚現場,一同見證六桂福珠寶的國創臻品。回答可以解決你的問題嗎？採納一下