服装行业电子商务平台

『壹』 服装行业的电子商务

在国内服装行业，挑战月薪7000-10000的工作不是没有可能，但是需要经验的累积，如果只做回过跟答单的话有难度，如果你朋友熟悉工厂的操作流程，知道每个环节的控制与流程，可以往生产厂长的方向发展，如果没有这些知识的话，建议做销售类的工作，经验累积在五年以上，有可能拿到年薪十万左右，好的品牌与发展中的品牌可以拿到这个数，做到经理级的话，最少年薪在20万以上。最好进品牌的总公司，站的高度不一样，累积的快一些。

『贰』 服装公司想找电商运营的人，哪个平台效果好些

现在电商这抄么火，在很多袭企业都在招聘电商运营人才
服装电商运营人才，可以到各大的知名招聘平台上去找，特别是CFW服装人才网，这种行业内的招聘平台，上面的人才更多，也有很多服装设计类的人才也有意转向运营类人才

『叁』 服装入驻京东天猫等电商平台需要准备哪些资

天猫跟京东要求基本差不多，以天猫为例：

资质：企业资质、品牌资质、行业资质3类

检测报告：服装类要求GB18401全项+材质+产品标示标识，一般在1000元左右，检测公司：国家针织产品检测中心

费用基本要求：

一般的类目要求是：
1.开店公司注册资本高于100万人民币（包括100万）；
2.开店公司依法成立两年及以上；
3.开店公司需具备一般纳税人资格；

然后交保证金：
1.品牌旗舰店、专卖店：带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；
2.专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；

三、技术服务费
分3万、6万两档，年费根据销售额比例进行返还

四、佣金
从2%-5%不等

『肆』 中国十大电商平台有哪些

淘宝网、天猫、京东、苏宁易购、当当网、亚马逊中国、1号店、唯品会、聚美优品、网易严选。以上都是在国内用户数和交易额遥遥领先的。同时，也有着完善的交易机制和售后服务。

1、淘宝网：淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

2、天猫：原名淘宝商城，是一个综合性购物网站。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年11月11日，天猫借光棍节大赚一笔，宣称13小时卖100亿，创世界纪录。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C平台。

3、京东：京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

10、网易严选：网易严选，网易旗下原创生活类自营电商品牌，于2016年4月正式面世，是国内首家ODM模式的电商，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念。严选通过ODM模式为国人甄选高品质、高性价比的天下优品。

『伍』 电子商务平台有哪些

1、B2C平台

B2C平台仍然是很多企业选择网上销售平台的第一目标，天猫、京东、一号店……资金到位的情况下，一般能够进驻的平台都不会放弃，毕竟不同的入口受众不一样，用户规模是首要。

2、独立商城

独立商城就是凭借商城系统打造含有顶级域名的独立网店。开独立网店的好处莫过于：顶级域名、自有品牌、企业形象、节约成本、自主管理、不受约束。

3、C2C平台

C2C在前几年很流行，不过到了2013年趋势已大不如前。个人的话，可以尝试淘宝、拍拍等，企业最好不要趟这趟浑水了。天猫独立后，差距就已逐渐拉开，B2C将辉煌继续。

4、CPS平台

CPS模式成为主流推广模式的很大原因就是零风险，投广告很有可能花了大价钱而造成很低的转化率，竞价、直通车可能没有产生订单，但是CPS是产生了销售额才会有佣金，ROI较高。

5、O2O平台

O2O平台由于其高性价比，仍然受到很多用户青睐。当然，我们不排除其他更多的O2O网络销售平台和模式，期待2013有新的惊喜带给我们。

6、银行网上商城

初期，许多银行开设网上商城的目的是为了使用信用卡的用户分期付款而设立。随着电子商务普及、用户需求增强、技术手段提升，银行网上商城也逐步成熟起来。

银行网店为用户提供了全方位服务，包括积分换购、分期付款等，也覆盖支付、融资、担保等，最为显著的是给很多商家提供了展示、销售产品的平台和机会。倘若这一平台运营好，将带来不菲的业绩。

7、运营商平台

中国移动、中国联通、中国电信，现阶段各运营商都有属于自己的商城平台。由于通信业务的硬性需求，运营商平台的用户始终具有一定的依赖性和粘性，所以提前抢占这些平台具有很大的战略意义，跑马圈地正是此道理。

8、第三方电子商务

B2T2B模式，（Business TO Third Party To Business）其实质就是中小企业依赖第三方提供的公共平台来开展电子商务（如阿里巴巴,环球资源，Directinstry平台）。

真正的电子商务应该是专业化、具有很强的服务功能、具有“公用性”和“公平性”的第三方服务平台。对信息流，资金流，物流三个核心流程能够很好的运转。平台的目标是为企业搭建一个高效的信息交流平台，创建一个良好的商业信用环境。

『陆』 如何将电子商务平台运用到服装批发行业

特别是20世纪80年代，其在中国扮演着不可替代的角色。据不完全统计，目前我国具备一定规模的服装批发市场达到上万家，年营业额均在千万级之上。 随着社会的进步、服装行业的不断发展、新型营销渠道的不断渗透、品牌意识的觉醒，曾经辉煌无限的服装批发也日渐艰辛。中国B2B研究中心获悉：近几年，购物中心、大型超市、大卖场等零售业态在我国陆续出现，由于其在经营方式、服务功能、物流配送等方面的显著优势，使得服装批发市场开始逐渐萎缩。 目前，我国服装批发市场的布局特点是“点面结合”，点是指由单一点状辐射服装批发市场所形成的区域，面是指由几个相近地域的服装批发市场形成的面状辐射区域。由此，不难看出无论是“点”或者是“面”，在传统营销模式之下均很大程度的受到地域的限制。 服装市场不断升级，批发、代理、加盟、定制等经营模式交叉运行，形成了多种经营模式混合的现状。据分析：制约服装批发的因素主要有两点：硬件环境不到位(交通、物流、环境)，软件环境不到位(政策支持不力，税费过重，市场混乱，假冒伪劣严重，信息服务差)。 而服装批发市场要做大做强，必须改善以上两点：一，硬件升级——营造适合本地批发市场的交易环境和市场形象特色；二，软件升级——为商户提供个性化、专业化服务，加强品牌孵化功能、渠道营销功能，形成更具价值的“无形市场”，营造市场的营销服务特色。 因此，越来越多的服装批发企业开始开拓自己的电子商务市场，目前也有许多成功的案例可供借鉴。中国服装批发城拥有40000位会员，旗下品牌众多拥有“蓉悦LOYER、朵琪拉、薇可VIVICAM、伊自尚、B2Z”5款热销的欧.日.韩时尚流行女装品牌，而且还拥有超过100多个其他品牌的服饰，鞋子，箱包。为进一步帮助旗下品牌拓展销售渠道，更好的进行货源管理及降低经营成本，中国服装批发城在借助ShopEx专业技术支持搭建起了独立高效的电子商务平台，并通过ShopEX提供的适合企业自身需求的市场解决方案在服装经销领域取得了新的突破。 经过搭建属于自己的电子商务系统，中国服装批发成一方面作为批发商，通过网络渠道建立网络分销代理，节省了分销商的进货、库存成本的支出，使分销商可将主要精力集中在营销，而不必花时间在进货、发货、库存管理上。有效解决了对各等级分销商的管理，并可建立分销商们对批发商的忠诚度，提升其自身的销售额。 另一方面作为零售商来说，其避免了传统操作过程中的店租费、大量人员工资费、区域宣传费用等成本费用，实现低成本运作。由于节省了大量的成本，产品价格自然低于同类产品，因此在价格上形成了一定优势。用户在这可以买到优质而又廉价产品，享受最大程度的优惠。由于其产品丰富，价格实惠，有力的刺激了用户二次消费，使其谋求长远利益的同时得到更好的品牌发展。

『柒』 电子商务平台都有哪些

电子商务平台指的是通过互联网搭建消费媒介进行消费交易的网站平台。
目前国内的电子商务平台数不胜数多如牛毛，其中比较有影响力的如下：
阿里巴巴集团旗下的1688企业对接电子商务平台，淘宝网个人消费电子商务平台；
亚马逊集团的亚马逊中国；
网易旗下的网易严选，考拉海购；
京东旗下的京东商城，京东到家，1号店；
另有其他电子商务平台举例如下：
唯品会，蜜芽网，贝贝网，走秀网，寺库网，我买网，飞牛网，当当网，国美在线，苏宁易购，折800，美团，顺丰优选，蘑菇街，美丽说，卷皮折扣，小红书，洋码头，聚美优品等等。

『捌』 o2o电子商务模式在服装行业有应用吗

有应用方向在这些方面：
一、产品或服务的差价。一是对于有形产品来说，通过O2O 平台，减少了中间交易环节、省去了物流费用、大大降低了管理成本等多方面成本，整体提升了利润。 二是对于服务产品来说，O2O 平台主要向消费者提供线下服务，提高了客户体验。 产品或服务的差价是O2O 收益的主要来源。
二、网络广告营收入。 知名O2O 运营商利用自己网站知名度和影响力，可以在网站的首页及其他页面投放其他企业的广告，从广告中获取收益。
三、按商家销售付费。对于不同品类的商品，制定不同的付费比例。只有产生实际订单，带来销售收入，商家才支出佣金，因此，对商家相对风险小。
四、收取会员费。 对于面向中间交易市场的O2O商户参与电子商务交易， 必须注册为O2O 网站的会员，通过每年交纳一定的会员费的形式来享受网站提供的各种服务。
五、其他收入来源。 可通过价值链的其他环节实现盈利， 比如为业内厂商提供咨询服务收取服务费，向消费提供增值服务，并收取一定的订阅费。消费反馈。消费完成后，与交易相关的数据进 行实时处理，O2O 平台把分析的消费数据提供给商 家， 并把商品信息和消费反馈信息准确推送给消费 者，这些准确的信息为消费者再次购买商品或服务提 供依据。

『玖』 服装行业的B2B平台哪些最适用

前瞻网摘要：2010年以来，受宏观消费背景由旺盛转向低迷的影响，再加上品牌服装外延式扩张迅速，导致服装企业库存高企、业绩下滑，电商的迅速崛起使得每家品牌服装都开始重视线上渠道。从2010年开始天猫举行了三次“双十一”促销，传统线下品牌的销售逐步从2010年的“无”到2012年的“主导地位”，迅速挤掉了纯电商品牌。而传统品牌在线上渠道的电商模式仍面临较多问题，可持续的盈利模式仍在探索之中。

早期传统服装品牌纷纷发展电商主要是把线上作为去库存的重要手段，电商模式可以帮助服装企业解决库存压力，实现以销定产的模式，在清库存过程中，众多服装企业电商渠道在2012年的业绩出现了50%以上的增长，17%左右的服装企业增长达到100%以上，但这一模式将会影响企业品牌影响力以及线下渠道销售，对线下加盟商造成强大的冲击力。

此外，与将电商定位为去库存渠道不同，部分服装企业直接推出独立电商品牌，但新的独立电商品牌需要培育成本，包括时间与资金。而国外品牌以b2b模式为主，线上线下同价，但在我国以性价比路线为主导模式的背景下，仍需时日才能实现。

品牌企业上线面临着和线下直营渠道以及加盟商的争利问题，特别是去库存电商模式最紧迫需要解决的就是如何避免对加盟商线下渠道的冲击，以及如何进行利益分配，而如果品牌同时发展线上分销商，线上分销商也会影响公司的线上促销策略。前瞻产业研究院的《中国服装行业月度市场监测分析报告》分析认为，线上线下同价的b2b策略可能是应对线上线下利益平衡的一个较好选择，但一方面，这一策略在网购仍追求性价比的主流风潮下推进是一个缓慢的进程，另一方面，直营比例较高的品牌比较适合这种模式，但国内品牌大部分仍以加盟渠道为主。

针对线上和线下直营渠道利益平衡问题，真维斯采取的策略是将电商的业绩根据销售的地理位臵归类到线下销售分公司，电商部门按返点分享销售分公司的收益。美邦服饰采取的策略为：一方面，网购平台销售的货品，由买家所处区域的经销商负责发货，收入在美邦服饰和经销商之间按照一定比例分割；另一方面，开发专门用于网购的品牌和产品，与实体门店销售的产品相区隔开，避免正面冲突。真维斯和美邦服饰的策略对整个服装品牌发展电商模式具有借鉴意义。

希望可以帮到你 望采纳谢谢