柒牌服装品牌分析

A. 柒牌的企业结构和现今经营状况

柒牌集团是一家以服饰研究、设计和制造为核心产业，集生产、贸易为一体的综合性集团企业。旗下的主体子公司有福建晋江英林柒牌贸易有限公司、福建晋江柒牌织唛有限公司、福建泉州柒牌计算机系统工程有限公司。
一、企业规模：
坐落在福建服装生产基地——晋江市英林镇的福建柒牌集团有限公司，创立于1979年，经过二十余年拼搏进取，企业净资产达3.8亿元，目前公司占地面积235亩，建筑面积60000平方米，拥有员工3000多名，配备德国杜克普缝纫、法国力克CAD、意大利迈埤整烫、西班牙艾维斯CAM服装系统等世界一流设备。
二、公司理念：
公司秉承“精心、精细、精准、精确”的生产方针，倡导“立民族志气，创世界名牌”的品牌战略，演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象。
三、管理模式：
公司在二十五年的经营管理实践中，不断学习和总结，逐渐形成了柒牌特色的管理模式，公司逐渐摆脱了家族式管理局限，公司创办人只保留董事长和总经理两个职位，自副总经理以下所有的部门经理都是内部提拔或外部聘请的高级职业经理人。
公司实行部门经理、主管负责制，强化团队建设。人力资源部依据公司发展目标有计划地安排公司管理层参加教育培训，不断学习国内外先进的管理技术和生产技术，不定期聘请国内一流的管理顾问、专家来公司授课。目前，公司的管理模式正逐渐由制度管理型向全员信息共享的学习型组织转变。
四、公司荣誉：
二十五年的艰苦创业历程，柒牌不仅为社会创造了大量的财富，同时也实至名归的获得了诸多荣誉：
柒牌系列产品曾先后荣获：福建省著名商标、福建省名牌产品、中国名牌产品、国家免检产品、中国服装博览会金奖、中国第十三届亚运会体育代表团唯一指定专用出国西服、中国体育唯一指定专用出国礼服、中国十佳过硬品牌、全国质量稳定合格产品等殊荣。
柒牌集团已跻身全国服装双百强，2001年又荣登福建省83家成长型企业，全国500强民营企业行列。2000年即被国家公安部确定为九九式人民警察服装及警服软肩章指定生产企业。公司系福建省百家重点企业（集团），福建省AAA级信用企业，全国产品质量、售后服务双保障企业，连续七年被福建省工商局行政管理局评为“重合同守信用”企业，2003年被评为福建首届最佳信用企业。
荣誉是一种鼓励，同时也是一种责任。柒牌人将以此为动力，不负众望，乘风破浪，不断创新，打造品牌核心竞争力，创造更加辉煌的明天！
民族的，世界的——柒牌的奋斗之路永无止境……

B. 七匹狼、柒牌、劲霸，罗蒙，利郎，波司登这几个牌子哪个质量好

我能感觉力朗的衣服质量比较好，七匹狼那也不错

C. 柒牌男装属于什么档次的品牌

柒牌男装属于中档次的品牌。

众所周知，中式立领男装具有浓郁的中华民族特色，其将时尚与民族传统完美融合，是柒牌男装的“DNA”，为推动民族服饰的发展及产品质量控制，柒牌公司于2012年正式为中式立领男装国家标准立项。

D. 请问柒牌男装的男装在大家心目中是什么地位

文化不能支撑品牌
文化与品牌的关系，是现象与本质的关系。几乎现在所有的 广告人都号称能给企业以品牌规划，于是就呈现出各种各样的品牌模型，其实，终其不能逃脱外资公司的痕迹。而所有这些广告公司的品牌规划中要么依靠USP，要么依靠品牌形象，并且赋予品牌以文化内涵，藉此与目标群体产生精神上的、情感上的沟通。
真是可笑，完全是从自我角度出发，从广告理论（事实证明，现在是走向没落的理论），从企业的角度，从品牌的角度伸向消费者，而全然不顾消费者心理在想什么。其实，因为这些广告人整体对着电脑，整体在办公室里开头脑风暴会，就是不愿意接近消费者，因为他们认为中国的消费者文化层次低，不同西方国家的消费者，所以有创意的广告总是出不了街。于是，他们不去研究消费者心理到底怎么想，而是想方设法去改变消费者认知，能接受他们的创意。企业也为此浪费了90％以上的广告费，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放频率不够，这个作用都起不到）。
例如柒牌男装，在广告传播过程中，体现了中华民族传统的傲骨精神，但是消费者能感受到吗？消费者的想法很简单：哦，中华立领，中式服装，
设计得有特点。消费者对品牌能认知到的就是这么简单，简单得那帮广告人个个都想跳楼。消费者不记得所谓的文化。
从广告传播的整个过程来看，广告传递的信息必须能顺利进入消费者大脑，否则毫无意义（唯一有效果的就是企业财务开出大笔大笔的广告支票），就如同移动通讯，如果基站发出的信号手机不能接收，即使基站发出了很强的信号，手机依然处于盲区，接收不到任何信息。那么，柒牌男装宣扬的中华文化，而消费者却没有任何感知（能感知到的只是李连杰和中华立领），那么这个所谓的品牌文化传播就彻底失败了！
品牌来于品类的分化
一个品牌要想取得长远的成功，不在于你的广告做得多么有创意，而是在于能分化原来的品类，形成一个新品类，并能取得新闻的支持。取得新闻支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得长久的成长空间。比如，星巴克就基本不做广告，但是总是能取得新闻的关注；比如沃尔玛从不做广告，但一举一动都在新闻界的监控之下。
品牌只有成为一个新品类的代表，才能同时取得媒体的关注和消费者的倾心，广告在这个过程中只是不断的强化品牌在品类中的地位，而只有处于品类的领导品牌，处于品类的开拓者的位置，才最有机会成为品类的代表。在这个过程中，能进入消费者心智的品牌，通常只有品类开拓者。如李宁做过什么广告，恐怕很多人都没有印象（广告人除外，通常自称是广告人的人，都远离普通消费者），但是李宁的认知度却非常高，原因很简单，李宁在中国开拓了体育运动品牌的先河，它成为这个品类的代表（但是李宁跟随耐克的战略，让它很难再继续成长了）；杉杉开拓了国内西服的品类，成为专业品牌，成功进入消费者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶来品的消费者认知注定了杉杉很难最终成为西服的强势品牌）；而柒牌是什么呢？从现在的广告传播中，很难看出柒牌明确的品牌战略，传播内容含含糊糊，基本不能进入消费者头脑，如此下去，柒牌将会停留在一个阶段就再也难以成长了，尽管它可以拍更有创意的广告，可以请李连杰表演更漂亮的动作，广告旁白说得更有诗意和扇情，但是市场却很难再有提升，根本原因在于，消费者对柒牌并没有非常清晰的认知，或者说柒牌尚没有开拓出一个新的品类。
柒牌的战略在于对立
营销就是一场战争，建立战略的目的就是保证战争取得根本性胜利。柒牌已经占据了一个非常有利的地形，现在要做的是将这个位置上升为战略要塞位置，否则，糊里糊涂的朝前走只能原地打转，总也攻不上山头。
柒牌作为中华立领男装，完全有机会比现在做得大得多，其竞争对象就是西装，整个西装品类。柒牌现在的任务不是宣扬什么充满傲骨的传统文化，而是扩大整个中式服装的品类，将中式服装品类做大，针对西装的穿着场合，拓展出中式服装的穿着场合，建立消费者中式服装的认知，并让自己成为中式服装的代表。一个方面通过广告，另一个方面通过公关，主动扛起中式服装复兴的大旗，站在中式服装复兴的前沿阵地，一方面取得媒体的认同，另一方面取得政府的认同，结合政府活动进行公关推广，相信，柒牌完全有机会开拓这个大品类，并使自己成为领导者。
成为领导者的方法就是找到一个正在游行的队伍，拿着红旗跑到最前面。现在中式服装尚未成为一个强势品类，但是这个品类正在涌动，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就会有跟随者，只在拥有了跟随者，才可称得上是领导者。跟随者越多，这个品类扩张得越大，品类扩大的受益者，基本上都是领导者。这才应该是柒牌的前途，而不是文化。

E. 柒牌的发展展望

过去三十年，作为根植于中国本土的服饰品牌，柒牌以“立民族志气，创世界名牌”作为不懈寻求的目的，历来重视中华原创文化在服饰中的创新设计和运用。柒牌将民族文化和现代时尚相联合，胜利发明了自负、刚健、彰显中国人精气神的经典男装——“中华立领”。一度以来，“主要时刻，穿中华立领”成为男士们的首选。
2008年，百年奥运，全球注视。当由柒牌公司团体首席设计师武学凯设计的“青花瓷立领”系列奥运升旗手礼服，随同着五星红旗一次次升起的时候，这不仅仅展示了中华原创服饰的华美，彰显了中国人的精气神，更是升起了民族复兴、大国突起时期背景下的自负和尊严！2009年3月，柒牌逆势而动，面对严格的经济形势喊出“以信念赢未来”的口号，作为中国服装产业的标杆企业，在面对经济危机、复苏服装行业的征程上，大胆地挑起了领航的大旗，开启“豪情跨越三十年”的光辉盛典。这如一针高兴剂，为中国服装行业振兴注入了新的活气。众服装企业奋力自救，国度亦持续出台减税政策，行业复苏与日显著。
作为而立之年伊始，柒牌继“立民族志气”之后为自己建立了更高的目的：创世界品牌。为了实现这一战略目的，团体制定了“产品创新、广告造势、渠道攻城、公关攻心”的品牌战略。深厚的中国文化为品牌内涵，准确的营销管理思路为手腕，双管齐下，此举更是彰显了而立之后的柒牌宏伟而坚实的信念和基本。
据懂得，2010年度，柒牌将着力于进行品牌晋升：无论是一线市场的策略，还是携手国际有名设计巨匠陈幼坚进行VI系统的优化；无论是商品企划的导入，还是终端形象的晋升，品牌定位将更加明白，流传策略将更加有针对性，一系列的办法，将立体化促使柒牌走上国际化路线。 坚毅中带着儒雅，潇洒中带着风姿，时尚又不失稳重，周身弥漫着自负、自律、自强的鲜明气韵，这正是彰显了酝藏千年文化积淀的中国男人体态美的奇特魅力。三十年跨越的一个主要举动，专注“中国男人体态美”，成为柒牌再推的力作。柒牌董事长洪肇设告知大家，大国突起，民族复兴的时期，柒牌作为中公民族服装行业的缔造者、开辟者之一，秉持以传承五千年民族服饰文化、振兴民族服装行业为己任。阅历了30年的积淀和对中国男装的专注研发，柒牌更懂得中国男人的形体特点，在2010春夏新品宣布中，创新性的提出了“发明‘中国男人体态美’”这一新锐时尚概念。
洪董介绍说，柒牌将开启在全国规模内的“中国男人体态美”调查运动，调查成果将在强化品牌特点价值的同时，为中国男装行业树立品类尺度。针对东方男性，特殊是中国男性的形体，勇敢地在版型上进行改造，重视强调服装的修身和合体。将传统时尚元素和现代时尚相联合，精致打造合适中国男人形体美的服装，在赋予中国男人时尚与自负的同时，展示中国男人的曲线美、体态美，演绎新时期男性的自负、刚健和高昂的精、气、神。
洪董以为，“立如松、行如风、坐如钟、卧如弓、气如虹”是中华原创文化中对男人形态美的最好写照。长期以来被舶来时尚一统天下的中国男装，注定要迎来一场以民族文化为主题的变更。柒牌团体坚信“只有民族的,才是世界的”，作为三十年跨越的一个主要战略举动，团体将以柒牌为母品牌，着力打造“中华立领”，并将其作为子品牌独立运作。主打高端市场，而高端形象的“中华立领”专卖店将涌现在上海、北京等一线城市，让彰显中华神韵的男人体态推向世界。

F. 柒牌怎么样

柒牌是个福建的品牌，创始于1979年，也算是中国民营服装行业的“老革命”了。它的定位也是商务休闲，总归大家都看好这块市场，貌似这里已然成为中国服装业竞争最激烈的拼杀场。不过，柒牌其实蛮厉害的，销售额和利润率都在中国服装业公司前十，这也不容小觑了。长岛路这家店很小，选择余地就不大，这一点很制约。现在柒牌的做法是扩大受众群体，从白领到精英，甚至到父亲的男装，他们都会涉及。不过，如果店面很小，也摆放不了多少衣服，也就谈不到怎么选择的问题。长岛路上虽然男装店林立，但普遍都是门面过小的问题，很不方便。服务方面平平无奇，虽然也会配合，但是并不主动。不过，柒牌的衣服还是有创意的，结合了中国古典元素的男装挺有味道，值得看看。

G. 服装 牌子的标志是一个 7 这是什么牌子

发李宁耐克的什么心态~_~还有那些说柒牌的，你家柒牌logo是“7啊”，真搞不懂这些复制粘贴的，脑袋都进水了吧，我也跟楼主一样，没找到是啥牌子，应该单纯是个logo吧，毕竟别的数字也有的

H. 大家觉得柒牌男装怎么样是否会选择购买柒牌的衣服不选购的话，会选择啥品牌男装为什么

中小城市做柒牌男装有点难度，首先看当地的消费水平，柒牌的价格不低，5折进价。现在好像全是期货的，厂家没风险的。营业面积要80平米以上的，也不是柒牌这一家有这个规定，好多品牌都是的。柒牌前几年的立领做火了一阵子，最近一两年产品开发的不怎么样，同类的利郎商务 劲霸夹克 斯得雅 等品牌开发我感觉都比柒牌要好一些，最起码各有特色的。朋友在县城做的柒牌，今年年初没做了。

I. 请问大家觉得"柒牌"服装怎么样

从质量来说，本人自己穿过“柒”牌的休闲服，很好的说。前年买的。平时也就是正常干洗，到今年一直都好好的。连起毛都没有。
至于价格，我想西服类的服饰本来就不便宜。你看看别的国内品牌，国外的就不要比了，人家还贵更多。但是，如果你知道了出厂价了。那就有点心里不平稳了。。我父亲的一个朋友就我们这个地区柒牌的总代。我们都去过柒牌的总厂了＾＾
品牌的服务你说能差到哪去吗？员工是由品牌商负责培训的。但，不能保证每个地方都一样就了。总是有个别极端的现象。
最值得一说的就是品牌效应，就拿我们这儿来说，我们就听总代说过：不得不佩服人家柒牌广告做的好，你看看这过年，连大街上踩三轮车的人，都要来买一套穿穿看！！
这样说你明白了吧＾＾